企業安全保衛工作創新思考

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一、企業安全保衛工作的主要內容及意義

1、企業安全保衛工作的主要內容企業安全保衛工作是事關社會穩定的大事，對于構建和諧社會有著重要意義，它是社會治安綜合治理的一個重要組成部分。對于企業內部來說，安全保衛工作是企業管理的重要組成部分，主要內容就是維護企業正常的生產經營秩序，保護企業資產安全,不斷地尋找、解決危害企業正常運營的因素。企業安全保衛工作是一個長期、復雜的工作，是一個體系工程，它包含了很多方面，如思想政治工作、資產安全方面、安全生產方面、消防管理方面以及職工人身安全等方面的內容，只有把這些可能危及到企業正常生產運營的危險因素都逐一解決后，企業才能得到可持續發展。2、企業安全保衛工作的重要意義（1）轉型期間，維持企業穩定過渡。隨著我國企業改制、改革的不斷深入發展，企業安全保衛工作越來越受到重視。企業安全保衛工作為企業改制、改革中的穩定過渡提供了保駕護航。企業在轉型期間，因各種原因引起的不安定因素和群體性事件不時出現，企業資產在移交過程中也存在著管理混亂的情況。企業安全保衛工作就要確保企業在轉型期間，可以穩定順利過渡，協助相關部門妥善化解矛盾，防止出現群體性事件，加強安全保衛管理，預防企業資產流失，使企業在轉型期間可以保持正常運營。（2）為企業正常的安全生產經營保駕護航。企業的安全保衛工作做的好，就會為企業安全生產經營起到保駕護航的作用，為企業可持續發展創設良好的安全環境。在新形勢下，企業管理在逐漸發生變革，作為企業管理的一部分，企業安全保衛工作的外延在拓展、內涵也在擴大，承擔了更多的責任，確保企業安全生產經營活動。通過加強企業的安全保衛工作，社會治安綜合治理也得到了加強，在維持企業內部穩定的同時，也使得社會上的一些犯罪分子不敢對企業資產有非分之想；同時企業在進行安全保衛工作時，落實消防安全管理、安全生產作業管理，使企業職工有一個安定、舒心的工作環境，全身心的投入到生產經營中。（3）維護職工權益，保持職工隊伍的穩定。企業安全保衛工作直接影響到職工的切身權益，搞好企業的安全保衛工作，加強安全政策宣傳，并與相關部門配合，解決員工的后顧之憂，使職工的安全及財產得到保障，全身心地投入到日常生產經營活動中，使企業實現區域平安和諧。

二、企業安全保衛工作的現狀

根據企業安全保衛工作的職責，各個企業都會制定相應的工作措施。但受傳統安保思想等問題的影響，目前企業安全保衛工作存在著很多問題。1、意識觀念問題首先，隨著市場經濟的快速發展，企業也愈加注重經濟效益的提高，對于企業內部的安全保衛工作則比較放松，致使企業內部的安全保衛工作不到位；其次，還有一些企業在改制和轉型的過程中，為了減少支出而削減保衛人員數量，甚至只留下門衛進行最基本的安保工作，造成企業資產流失隱患，造成企業在改制轉型過程中的財產損失；再有，就是企業領導的安全保衛管理意識不強。意識決定行動，表現在工作中就是責任落實不到位，執行力不夠。由于企業安全保衛工作為企業提供的是安全穩定的環境，所產生的效益往往是隱性的，而不直接為企業提供經濟效益，這就導致企業的一些負責人認為在市場經濟下的企業，其主要任務就是抓經濟效益、抓生產經營，而安全保衛工作又帶不來經濟效益，將安全保衛工作與生產經營、經濟效益分開來看，不清楚效益和安全保衛工作之間的辯證關系,忽視了企業的安全保衛工作，視保衛工作可有可無，精簡、合并甚至撤消了安全保衛組織，這就導致保衛機構人員不足。有的負責人即使為了保證生產重視了安全生產規章的執行，但對安全保衛工作制度落實也不到位，執行力不足；最后，就是企業安全保衛工作人員的薪資待遇問題，安全保衛人員待遇一般都比較低，這也在一定程度上影響到安保人員的穩定及工作情緒。2、企業安全保衛工作與當前快速發展的形勢不相適應隨著改革進程的快速發展，企業的安全保衛工作與當前快速發展的形勢已不相適應。當前企業正在經歷轉變經營機制的改革進程中，部分職工的權益就會遭受沖擊，有些人的思想情緒波動比較大，有很多的不穩定因素。而現在企業安保工作的重點還是在安全生產和企業資產的保護中，而對由于人的因素引起的安全隱患則不夠重視。再有，當前企業安全保衛工作還是側重于監管，而忽略了預防工作。3、企業安全保衛的人員問題目前，很多企業的安全保衛人員的隊伍結構不合理，綜合素質偏低，安保人員本身的法制觀念、安全防范意識及服務意識不強。主要表現為：一些企業的安保人員都是臨退休人員或者不能從事體力勞動的職工,還有的安保人員是好逸惡勞的閑散人員。這些人員普遍缺乏進取心，只想混日子，敬業精神和責任心不強，整體綜合素質偏低。

三、改進及創新企業安全保衛工作的對策

1、牢固樹立創新意識（1）轉變企業領導的意識觀念。轉變思想意識觀念，適應當前的改革形勢。企業領導應意識到，企業的安全保衛工作做得成功，才是企業最大的經濟效益。只有在安全、穩定的工作環境中，職工才能無所顧忌，全身心投入到生產經營中，增加企業效益，使企業在市場競爭中占一席之地。（2）轉變職工的意識觀念。要通過各種形式和手段，加強法制安全宣傳教育，強化職工的法律意識，把矛盾和問題解決在思想萌芽階段，做到預防為主。還要在企業內落實群防群治制度，定期對職工進行安全、消防及法制培訓，灌輸法制常識，提高職工對安全及保衛工作的認識。（3）轉變安保人員的意識觀念。企業要適當提高安保人員的薪資待遇，以精干高效為原則，引入競爭機制，展開評級制度。對于責任重大的崗位，采取與薪資掛鉤的方式，高風險也高收益，做好安保人員的思想工作，定期對安保人員進行培訓，提高安保人員的素質，確保安保人員隊伍的穩定。2、創新安全保衛管理方式企業在安全保衛工作管理方式上，可以進行創新。首先，轉變管理觀念，解放思想，圍繞企業生產經營展開服務。生產經營活動是現代企業的工作重心，企業的一切行為都是圍繞生產經營來開展，安全保衛工作也不例外。安全保衛部門要轉變角色，突破傳統管理的思維觀念，改變舊思維，改管理為服務，主動參與到生產經營中開展服務，自覺服務于企業轉制、改革和生產經營，為企業和職工排憂解難。安全保衛人員只有用優質的服務與管理，才能為企業生產經營和職工安居樂業創造良好的環境。其次，是變事后管理為事前預防。這就要求企業安全保衛人員必須要把工作做實，通過工會、辦公室、各個科室等各種渠道收集信息并加以對比研究，分析出風險易出點及風險模式，找出預防解決方法，制定解決預案。安保人員還要走出科室，深入到基層，及時了解職工動態及風險點狀況，遇到可能發生激化的隱患和苗頭,及時向企業領導預警，并積極提出解決的方案，盡量協助領導做好疏導化解工作,把隱患消滅在萌芽狀態，防止事態擴大及矛盾激化而影響企業生產經營活動，變事后管理為事前預防，減少企業經濟損失。再次，變靜態管理為動態管理。企業安保工作人員要轉變觀念，根據企業的生產經營特點和實際情況，創造性地開展工作，變靜態管理為動態管理。安保人員要建立以動態追蹤管理為主的重點幫教對象名冊以及安全、消防、治安管理制度，并根據企業生產經營情況，對以上內容進行動態更新。這樣的動態管理，有利于安保工作人員及時掌握了解、更新風險點，并可以在風險發生之前將風險化解，為企業降低風險?！≡儆?，安全保衛部門要經常開展各項安全普查，查缺補漏，并督促各部門的各種安全防范措施的落實。在安全普查中，對安全隱患存在比較多而防范措施又不到位或不落實的部門，要書面予以責令其整改。對執行不力或拒不執行的部門，要予以通報批評等懲罰措施，確保安全防范措施落實到位。安全普查要形成常態化，切實增強企業自身的安全防范能力。最后，在人員管理方面進行創新。過去企業的人多，各個部門及職能都比較繁冗，往往一個崗位及相同的職能安排幾個人?，F代企業的人員安排講求精兵簡政，要求的是職工要能一崗多能、一人多崗。因此，在安保人員管理方面，也要進行創新崗位設置，對安保人員定期進行培訓考核，引入競爭機制，競聘上崗，轉變安保人員思維觀念，將傳統安全保衛工作的重心向綜合化安全管理為核心進行轉變。3、全面提升企業安保隊伍的素質針對企業的安全保衛人員一般都年齡較大，并且流動性比較頻繁的特點，對企業安保隊伍定期地從企業情況、工作職責、安全規范、消防規范、行為規范等方面進行全方位集中培訓，使企業安保人員各項素質得到強化提升。作為一名優秀的安保人員，必須要有過硬的政治素養,良好的業務素質以及“以人為本”的服務觀念。首先，是對企業安保隊伍人員的政治素質的提升，使其認識到安保工作的重要性和必要性，并樹立正確的三觀及愛崗敬業精神。要教導安保人員以集體主義為原則,以誠實守信為重點，以社會公德、職業道德、家庭美德為著力點，不斷提升企業安保隊伍人員的政治素養。其次，是對安保隊伍的業務素質的提升，定期對安保人員進行法律、法規的培訓，做到依法和照章辦事。對安保人員進行新技術、新技能、新設備的培訓，強化各項技能培訓，提高安保工作的科技含量。再次，提升安保隊伍的服務意識。企業的安保隊伍就是為保證企業正常生產經營,為企業員工解除后顧之憂的隊伍，因此，要不斷提升安保隊伍人員的規范服務技能，提高服務意識，轉變工作作風，加強與企業各部門的聯系，及時為企業提供優質服務。最后，要建立健全安保人員的管理制度，規范安保人員的言行，使企業的安全保衛工作真正落到實處。

四、結束語

隨著改革的深入發展，企業的安全保衛工作也越來越受到關注，新裝備、新技術的運用也使得企業安全保衛工作必須要與時俱進，進行創新改進。企業的安全保衛部門要結合自己單位的特點，認真分析總結不斷出現的新問題和新情況，創新思考安全保衛工作的內容，使企業的安全保衛工作真正落到實處，為企業的可持續發展保駕護航。

【參考文獻】

[1]李野.對新時期企業安全保衛工作的思考[J].科學技術創新,2011(5)141.

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作者:曲欣 單位:中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司