淺析工程施工物資集中經營

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1．施工企業物資集中經營的模式。

施工企業組建專門的物資經營實體（以下簡稱為物資公司），明確一定范圍內的施工生產物資由物資公司集中管理、集中經營，物資公司優先保障企業內部各在建項目施工所需的物資供應，但是這種內部的物資供應不再是簡單的行政劃撥，無償使用，而是比照市場化的原則，由物資公司租賃或轉賣給在建項目，企業內部往來結算。物資公司在保障內需的基礎上，可以充分利用閑置的生產物資，對外經營，為企業創造利潤。

2．施工企業物資集中經營的意義。

2．1經濟利益。對內，物資公司按照模擬市場化的原則運作，既然是模擬市場化原則，對在建項目而言，必須是“有利可圖”的前提下，才會租賃或購買物資的生產物資，而物資公司則必須通過提高生產物資的內部周轉次數，達到降低成本，獲取利潤的目的。舉例說明，一套橋梁掛籃，生產成本在7000元／噸左右，如果僅使用一次，項目需承擔的成本就是（7000元－廢舊掛籃處理價）每噸，如果周轉一次，項目需承擔的成本就是（7000元－廢舊掛籃處理價）每噸的一半，以此類推，物資公司通過回收在建項目的物資，在其他項目上周轉使用，這樣就可以降低租賃或轉讓單價，使在建項目降低物資發生成本，同時物資公司也獲取一定利潤。對外，物資公司利用閑置的物資，對外租賃經營，創造獨立于施工鏈條外的額外利潤。目前，物資租賃行業的毛利率在20％左右，遠遠高于主業的毛利率水平，經營得當，利潤十分可觀。2．2管理效益。物資公司的成立更加有利于物資的專業化管理。一物資公司是自負盈虧的經營實體，物資管理的好壞直接決定經營的好壞，所以物資公司比物資管理部門更有動力加強物資的管理；二物資公司是公司化運作，有財權，有條件投入人力、物力、財力管理好施工物資；三是物資公司更加貼近市場，可以根據市場環境變化，及時調整物資的品種、數量；四是企業通過對物資公司經營行為的審計，可以一定程度上規范物資管理行為，減少個人行為的空間；五是通過物資公司，可以建立較穩定的供應商體系，確保物資供應質量可靠；六是通過物資公司，可以充分整合社會資源，例如通過建立物資供應聯盟，減少企業物資的采購數量；七是物資公司通過建立相對穩定的物流合作體系，可以節約物資使用的運輸成本。

3．施工企業物資集中經營的保障措施。

3．1明確物資集中經營的范圍。施工企業物資品種多，數量大，價值高低不一，如果所有物資都集中管理、集中經營，在實際操作中難以實現。如何確保實際操作性強，又最大限度的產生效益？就必須明確企業物資集中管理、集中經營的范圍，企業可根據自身施工的具體情況，選擇價值高、使用多、通用性強，市場需求旺盛的施工物資納入集中經營的范圍。例如施工企業常用的橋梁鋼模板、掛籃、門式起重設備、工字鋼、貝雷片等等。3．2明確物資公司和公司物資管理職能部門的定位。施工企業在公司層面，都設立有專門的物資管理部門，成立物資公司后必須明確物資公司和物資管理部門的定位，清晰界定其責、權、利。今年，國務院對鐵道部進行了改革，按照“行政的事由政府做，市場的事由市場完成”的指導思想，分別成立了國家鐵道局和鐵路總公司。施工企業物資管理部門和物資公司的定位，就類似于國家鐵道局和鐵路總公司的定位。物資管理部門負責企業物資方面的業務管理，主要是負責出臺管理的規章制度，監督施工企業下轄的項目或其他經營實體物資管理的合法、合規性，協調解決下屬單位之間物資管理方面的糾紛或異議。物資管理部門不承擔經濟責任。物資公司是獨立的經營實體，僅負責納入企業集中經營范圍內物資的管理、經營，僅對自身的經營結果負責。物資公司與施工企業下轄的其他項目或經營實體是平等的關系，經濟業務按照模擬市場化的規則進行。3．3界定經濟關系。公司必須清晰界定公司、項目、物資公司三者的經濟關系，具體來說就是明確物資的采購權、所有權、經營權。3．4制度保障。施工企業多采取項目法施工，項目對自身經營負責，項目受自身利益的驅動，可能會出現不遵守企業內部物資集中管理或集中經營規定的行為。要推行集中經營，就要求企業必須建立完善的制度體系，尤其明確對違反物資集中經營行為的處罰。3．5績效考核。如何促使物資公司自動自發的加大閑置物資的經營力度，最大限度的為企業創造利潤，科學的績效考核是關鍵。要建立科學的績效考核，關鍵有幾點：一是明確物資公司經營范圍；二是對物資公司經營的物資的資產規模進行評估、量化，不能搞“糊涂賬”；三是科學制定物資公司的經營指標，簽訂經營責任書，明確經營兌現的獎懲標準；四是按年度對物資公司進行經營考核，堅決兌現經營結果；五是鼓勵物資公司根據市場情況，不斷投入，增加或改善資產質量，資產增值應計入考核指標；六是鼓勵在建項目積極參與公司物資集中經營，例如通過抵繳上交款等政策，鼓勵在建項目到物資公司租賃或購買物資。3．6持續發展。物資公司成敗的關鍵，主要有三點：一是物資集中的規模，規模越大，物資公司的生存能力、經營能力越強；二是內部集中經營的力度，施工企業本身龐大的內需市場是物資公司發展的重要基礎；三是對外開拓的力度?！霸郊?、越有利”，施工企業必須有持續發展的思路，支持物資公司長遠發展，使其成為施工企業主業外重要的利潤增長點。

當前，工程施工企業主業的毛利率水平非常低，如何降本增效，開辟新“財源”，是每一位管理者值得深思的問題。成立物資公司，實施物資集中經營，是針對施工企業物資資源分布的特性，充分利用企業內閑置物資資源，沿著施工企業產業鏈條挖潛的有益嘗試。

本文作者：榮彭芬工作單位：中鐵二十五局集團第一工程有限公司