精益化管理在配電網儲備管理中應用

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［摘要］隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，為了在市場競爭中處于有利地位，很多企業開始探索并應用精益化管理模式，供電企業也不例外。精益化管理模式可以有效控制批量采購的各個環節，及時發現配電采購過程中出現的問題，進一步提高了供電公司的庫存管理能力?；诖?，本文主要分析了精益化管理模式在配電網定額儲備物資管理中的應用。

［關鍵詞］精細化管理；配電網；定額儲備；物資管理

目前，很多供電公司存在配電網物資庫存量大、周轉效率低等問題。為了提高經濟效益，很多供電公司通過采取精益管理策略，對供電物資的規格、型號等入庫情況進行科學管理，進而統計出配電網物資使用需求以及損耗情況，并借助科學的方法，總結出配電物資的使用發展規律和趨勢，然后制定出與實際情況相適應的配電網定額儲備物資的管理方法。這樣可以盡可能減少配電設備庫存，提高配電設備的周轉效率，減少浪費，進而能夠提高供電公司的運營效率。

1精益化管理模式概述

精益化管理也被稱為豐田管理模式，起源于日本的豐田汽車株式會社，思想基礎就是杜絕各種浪費，降低生產成本，不斷提高企業的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲得最大的收益。很多年前，詹姆斯•P•沃麥克教授和專業組的其他專家，對全世界范圍內的18個國家中近90個汽車制造企業的生產環節進行詳細的調研之后發現，在眾多的汽車制造企業中只有日本豐田企業的生產方式，也就是精益化管理模式，十分符合現代化的生產管理要求。在當今社會，精益化管理模式已經不止只是汽車制造業的專利，在各行各業的生產過程中也借鑒了精益化管理模式，電力企業也不例外，希望精益化管理模式在配電網定額儲備物資管理中的應用，可以幫助更多電力企業縮小生產投入成本并獲得相對較高的收益，進而快速成長，提升社會價值。在市場競爭日益激烈的現代社會，只有尋找適合電力企業實際情況的管理模式，才可以從根本上提高工作效率和抗風險能力。與其他管理模式相比，精益化管理模式不僅重視產品的生產過程、發展細節，還重視企業運行過程中所有的環節，在配電網定額儲備物資管理中的體現就是重視電網物資采購環節、物資的使用情況等，從而可以使很多企業改變傳統的、粗放的管理模式，改善原來企業中出現的管理不到位現象，并重視企業運行過程中的所有環節，進而能夠促進電力企業實現可持續發展。同時，精益管理模式強調數據的準確性。一旦將管理的對象數據化并且精準化，那么管理者必然要全面掌握成本、采購原材料的數量以及使用情況等，從而可以對接下來的采購工作做出預測，在提高管理精確度的同時又可以節約成本，因為數據是企業效益以及運行情況的最具體表達。

2精益化管理模式對于配電網定額儲備物資管理的意義

2.1提高了物資供應的及時性

電力企業在精益化管理模式的幫助下可以實現資源的統籌分配，使物資需求信息與原料采購、倉儲配送信息實時鏈接。配電網施工地根據實際情況對所需物資做出大致預估，然后實時跟蹤材料的采購以及存儲情況，不斷完善物資調配平臺。該平臺可以根據物資供應合同以及運輸進度等整合所有的物資情況，使相關的業務人員能夠及時掌握最新的物資儲備情況。精益化的管理還能夠進一步優化倉儲網絡體系，為物資的準確、及時供應提供強大的支持。因此，精益化管理模式在配電網定額儲備物資管理中提高了物資供應的及時性，為我國建設國際范圍內的一流電網提供了有力支撐。

2.2降低電力企業倉儲成本

配電網定額儲備物資管理在精益化管理模式的幫助下，降低了物資管理分散性的劣性。管理者通過這種辦法可以加強物資監管，當所需物資的庫存足夠時可以直接調取倉庫中的存貨，有效降低了庫存積壓帶來的經濟損失。而庫存滿足不了需求時，采購人員可以立即采購，從而就可以在很大程度上降低物資存儲的重復率并且可以提高工作效率。毫無疑問的是，如果積壓物資過多的話，必然會影響企業的資金周轉以及倉儲成本，不利于電力企業的長久發展。

2.3提升物力集約化管理水平

在社會主義市場經濟體制下的很多電力企業帶有福利性質，即使虧損巨大，也能給獲得國家補貼而繼續運營，毫無疑問，這種做法不利于電力企業的長久發展。為了提高電力企業的經濟效益，精益化管理模式被引入電力企業配電網定額儲備物資管理工作中，將傳統粗放的管理模式淘汰掉，取而代之的是建立“預算，核算，對標分析以及評價考核”的集約化、精益化的管理模式。當電力企業完善精益高效、集中統一的管理體系后，企業的采購模式會日益規范，管理更加嚴格標準，物資的供應能力逐漸提高，能夠促進電力企業實現“雙一流”的目標。

3精益化管理模式在配電網定額儲備物資管理中的應用

3.1配電網物資定額差異化

眾所周知，在進行配電網的維修以及改造工作時，每個區域都會根據周圍的實際情況有各自不同的特點，技術人員的技術水平也參差不齊，所以供電企業應提前將配電網全生命周期成本管理與配電網絡項目所需要的物資結合起來，有計劃、有目的地做好準備，達到改善配電網絡操作技術的目的。例如，有時配電網絡10kV共箱式SF6環網柜的儲備需要借助三遙配制標準的幫助，二者結合就可以及時準確地完成物資儲備工作。在10kV柱的斷路器裝置中,一般而言，三相零序一體式的電壓互感器是最為常見的，要想保證設備正常使用就需要500V的低壓銅電線和低壓出線斷路器完全匹配，而為了確保系統安全運行還需要結合低壓主線截面調整居民的線路截面。

3.2利用精益化管理模式統計配電網物資定額的儲備策略

根據以往的工作經驗，相關人員在進行配電網物資定額儲備過程中，如果要進行配電網必備應急物資、項目周轉物資以及配電網的維修物資等采購補充時，就一定要制定出詳細的賬目表，然后在精益化管理方式的幫助下整理出配電網物資的必要性，采購補充物資時就可以以此為依據。此外，在儲備物資時還需要考慮物資的儲備時長、物資的種類等，只有全面考慮才會有效提高配電網物資的儲備合理性。

3.3配電網必備應急物資的定額編制

根據以往的工作經驗來看，網絡臺區、網絡電路的規模范圍和網絡運行設備等必備應急物資的儲備也需要借助精益化管理模式。在精益化管理模式的幫助下可以測算出近幾年來的配電網絡故障率，再結合配電系統所提出的必備應急物資定額的需求，就可以科學地統計出應急物資定額的項目內容，而且這些數據，經過多次實踐證明，具有完善性、科學性以及嚴謹性。

3.4配電網項目周轉物資定額編制

在進行配電網定額儲備物資管理工作的過程中，實際上可以將往年的物資領取和投資額的真實數據情況作為一個參考數據，然后利用精益化管理方式可以測算出本年度的物資所需數量，然后結合設備的周轉數量得到年度的定額預測結果，當得出統計的結果之后，以“周進周出”的管理原理為工作宗旨，將周儲備量的物資進行最終定額編制。

3.5歷史消耗數據的搜集和整理

配電網能夠為人們生產生活和工作提供電源，其中配電網所消耗的數據主要包括供電所二級倉庫消耗的數據、ERP領用的數據和設備運行模式消耗的一系列數據。所以配電網的相關工作人員需要對供電所的物質存儲進行定期統計和整理，清除供電所的歷史損耗記錄統計，定期清理內存可以確保配電網能夠正常運行。而且專業人員需要對配電網的日常物資消耗的數據進行匯總和處理，并匯總成表，能夠使人們更加清晰、直觀地判斷出配電網的電源主要消耗在哪些方面，并且在配電網的維修保養工作中，也要觀察配電網的日常損耗，保證配電網的正常運行，為人們正常生活提供保障。另外，在配電網的管理工作方面，相關的企業和部門要通過對配電網精益化管理進行科學測算以及規范化的數據分析，獲得精確的定額儲備數值，通過這種方法可以有效降低配電網系統的運行成本，提高供電企業的經濟效率。

3.6智能化配電網物資儲備管理

隨著社會經濟的快速發展，人們對于電的需求量越來越大，只有保證充足的電源才能滿足人們的電力需求，滿足人們的日常生活需要?；诖耍仨殞ε潆娋W實行智能化的物資存儲管理方式，實現配電網的優化調度，提高運行效率，減少電力損失，提高供電企業的收益，而且也能加大供電企業的管理力度，降低企業因為物質存儲而產生的成本。智能系統在配電網物資儲備方面的應用,主要的手段是在于提高配電網的網絡運行水平，推動配電網朝著配電自動化的方向發展。

4結語

配電網定額儲備物資管理工作是地市級供電公司在日常管理過程中非常重要的一項工作，其定額設置的好壞與運行是否順利，將直接影響供電公司的工作效率和企業形象。精細化管理模式應用在配電網定額儲備物資管理中，不僅可以從根本上減少采購定額物資的使用以及儲存周期，還能降低供電企業的資金占用率，最重要的這種管理模式可以科學有效地提高供電企業的經濟效益。

主要參考文獻

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作者:馮建中 單位:佛山順德供電局