青年報報業研究管理論文

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[摘要]

本文是(北京青年報)總編輯張延平在“21世紀新聞學教育峰舍”上的即興演講，其觀點令人耳目一新。他提出目前中國報業最需要的三種人才：一是既能跑動又有學問的人才；二是既會管版又會管人的人才：三是既懂媒體又懂經營的人才。作者同時還就媒體與高校的聯合提出獨到見解。

[關鍵詞]

報業；三種人才

Abstract:ThisarticleisbasedontheadlibbyZHANGYah-pingata2lstcenturyinternationalsummitonjournalisticeducation,HeputsforwardthatChina''''snewspaperindustryneedsurgentlytheekindsofpersonnel:beingbothacampaignerandascholar,andonlywhenmorescholarsturntobereporters,wouldthequalityofjournalistsgetafundamentalrise;beingbothcapableofrunningpagesandoverseeingstaff,suchpeoplecouldactaschiefeditorsandarealsothebestchoicesformedia''''sseniormanagement;knowingboththemediaandthemarketing.Theauthoralsogivesuniqueideasaboutco-operationbetweentilemediaanduniversities.

Keywords:newspaperindustry;threekindsofpersonnel

《北京青年報》是共青團北京市委的機關報．過去是面向青年的。中國改革開放以后，我們不再僅僅報道青年，而是報道青年所關注的所有領域，從而以比較“前衛”的形象引起國內外媒體的關注。目前已發展為日報，每天發行60多萬份，在北京的報業市場上發行總量排在第二位，但固定訂戶排在第一位。去年廣告收入達到6．5億元人民幣，名列北京市第一名，全國第二名。

我們每年招聘記者，報名與錄用的比例一般為50：1。應該說，應聘者的索質近年來已經有了很大進步．他們對社會的了解多了，外語能力強?。R面廣了。

從《北京青年報》的辦報實踐看缺乏的是下面三種人才。

如今的記者出現兩類人：

一是進報社時間不長，熱情很高．拼命地跑動，但由于缺乏經驗的積累和知識的儲備，往往抓不住關鍵點，抓住了又深入不下去。

二是工作了幾年之后，有了積累，也有了一點學問，就變得不愿跑動了．喜歡鉆進某個學術圈子，體驗一下專家的感覺．寫出的東西與讀者有距離。

前者我們叫他“跑街的”。只要有新聞沖動，能吃苦，“厚臉皮”，就能干好。他們最適合采訪突發事件或者做娛樂記者(香港稱為“狗仔隊”)。80年代，<北京青年報)沒有什么影響，但鍛煉出一批“能鉆”的記者。比如，人民大會堂開全國“兩會”，我們的記者沒有證件，跳墻進去被警衛抓住，讓報社去領人，第二天這個記者又去了，人家熟悉他了，覺得不容易，還真讓他進去了。1984年的春節晚會，張明敏一首“我的中國心”紅遍大江南北。我們的記者與其他記者起在長城飯店等候采訪張明敏，晚上10點還沒等到，我們的記者就建議明天再來．但他轉了一圈又回來坐在門口接著等，深夜12點張明敏回來了，看到我們的記者很受感動，接受了采訪。第二天早晨，張明敏從首都機場飛回香港，結果，我們的報道成了獨家報道。這也應該算是好記者，但他的稿子需要別人幫助潤色。

后者，我們稱為“圈里人”。他們對老百姓津津樂道的新聞看不上眼，但他們往往只代表一個小圈子的觀點。

我們發現一個規律，從編輯記者走進學者圈的人比較多，而學者反過來當編輯記者的少。除了學者認為大眾媒體“淺北外，更重要的原因是把“學識”大眾化很難——你必須積極跑動．了解社會現實．了解百姓呼聲‘你還要具備相當的學識，能夠提升認識；你還要會用老百姓的語言表述觀點。只有這樣，你才能與廣大受眾進行思想上的對話，成為意見領袖。這樣的人，絕對是“大家”。

目前，我們報社幾位擁有固定讀者群的名記者，幾乎都是最辛苦的記者。

我想，什么時候學者改做記者的多了．新聞從業人員的素質才會發生根本性的變化。

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我們的版面越來越多，報道規模越來越大，報道的內容越來越復雜，而凄者肘新聞時效的要求越來越苛刻，不僅要搶第—落點，還要搶第一疑點、第—觀點，于是，一次報道需要多人共同完成，媒體進入了講求合作的時代。

但另一方面，媒體要有獨到的發現，要策劃、創意．于是又需要張揚個性。

如何把不同的個性”組裝”成新的更高意義上的個性，需要一種特殊的人才——他既是業務尖子，有自己鮮明的個性；同時又具有很強的協調能力、很大的包容度，有時甚至為了事業可以委曲求全。這樣．他才能夠與有個性的人對話，讓有個性的人尊重他，從而帶著有個性的人一起往前走。

這種人可以做大編輯，也是媒體高層管理者的最佳人眩

《北京青年報)近幾年高速發展不僅體現在報紙內容上，經營上也有四十亮點，在北京乃至全國都是領先的。

一是在北京市最早告別郵局，改為自辦發行(作為綜合類日報)，推出了享譽京城的小紅帽．目前已發展到2800多人，五年時間，發行量從12萬份上升到60多萬份，而且最早引入了物流配送的概念，不僅送報，還送書、送水、送奶、送票，這方面的營業額去年已達到5000多萬元，最近由IBM幫助我們搭建了信息服務平臺，幾十萬讀者的信息存人計算機——這個平臺的價值是難以估量的。

二是連續兩年廣告收入超過6個億，在全國2000多家報紙中，2000年排名第三，2001年上升到第二。目前在北京，我們的房地產、汽車、盯，招聘四大類廣告占據了50％以上的份額。

三是把報業經營的部分剝離出來，成立了“北青傳媒”股份有限公司。去年8月已經正式進入上市前的輔導期。我們希望成為中國第一家“直接上市”的平面媒體。

四是在全國最早將印刷業務經營起來。報社過去花三個多億買紙，一個多億交給印刷廠，是純粹的消費行為，中間的利潤都被人家賺走了?，F在我們把成本變成資本，拿我們每年巨大的用紙量與紙廠、印刷廠談判，不儀降低了價格，還省去大筆占壓資金。由于我們能拿到比較便宜的紙，逐漸成為其它中小報紙的供應商。進一步，我們又經營Ps版，油墨，成為世界最大的PS版公司和世界排名第二的油墨公司的北京商。最近，我們又簽下紙漿的生意，讓造紙廠為我們生產特供紙(窄型)。再往后，還會把手伸到林地．形成林地——紙漿——造紙——銷售市場的專業物流。我們牢牢抓住兩個端點，贏得中間環節的最大附加值。

這四個經營亮點的背后有三種經營人才。他們的共同特點是——曾經在報社做編采人員，而且做得不錯．后來“下?！鞭k公司，辦成功了，又回來做報業經營，所以，他們才有領先的舉動。

這也從另外一個角度說明，媒體經營剛剛起步，還有許多未開墾的“處女地”。

在報業競爭已經從版面之爭深化到報紙的諸多要素，報業越來越講究經營的今天，這類既了解辦報規律、又懂商業運作的人才，是目前新聞媒體所普遍缺乏的。

最后，關于媒體與高校的合作，我們已經有所考慮：

1．編輯記者的選拔

我們想與高校合辦類似德國的記者學校，從大學畢業生或研究生中招生．帶薪培訓一年半——半年報紙雜志．半年廣播電視，半年實習。最后擇優錄用。

2．在職人員的培訓

近幾年北京的開放程度越來越高，一方面進來的外國人多了，另一方面我們的觸角已經伸向海外，所以需要能用外語直接采訪的記者，需要能上英文網站搜尋資料的編輯。如今，這樣的人在報社很吃香．會獲得許宴寶貴的采訪機會。今年6月，世界杯將在韓國、日本舉行，我們提前安排記者去32個沖進世界杯決賽圈的球隊所在國采訪，但選不出32名既懂足球又能直接用外語采訪的記者。我們準備在今后幾年啟動這一培訓計劃，當然還有其他方面的人才培訓。

3．報業發展課題的研究

我們的工作節奏很快，設有時間、也難以靜下心來好好地研究一些重大課題。我們希望與高校合作，這樣，高?？梢园颜n堂推到新聞第一線，作出一些案例；而我們可以借助高校的學術理論和前沿思想更新我們的辦報理念。