汽車模具品牌戰略論文

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5.1公司品牌戰略方案的實施措施

針對以上制定的青島華濤公司品牌戰略方案，特制定以下實施措施。

5.1.1中高層應從思想上高度重視品牌戰略

公司的中高層管理人員應樹立強烈的品牌戰略意識，通過學習現代企業知識，了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，抓住機遇，實和推進本公司的品牌戰略。

a.公司中高層必須要轉變品牌管理的觀念

要充分認識品牌管理對企業長遠生存和發展的重要性。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的是，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優秀的品牌;它關系著品牌管理能否到位，并引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著至關重要的作用，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。

b.公司中高層必須認識到品牌管理是一個持之以恒的過程

塑造一個強勢品牌要比引進一臺先進設備困難得多，公司決策者必須深謀遠慮，才能逐漸掌控市場主動權，以推動企業的發展，成就一個卓越的品牌。事實上，任何一家強盛的大企業，他們的成長壯大的歷史無不與品牌建設有著緊密的關系。日本企業在世界的快速成長就是極好的佐證。比如SONY，20世紀50年代還不過是一個生產電子晶體管的小企業，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應運而生，并執著地堅持塑造品牌，不斷創新，不斷為品牌注入新的內涵和活力，最終造就了一個世界級的品牌。

5.1.2定期或不定期地培訓公司員工的品牌戰略意識

實施好品牌戰略是關系到公司獲得可持續發展的頭等大事，這不僅僅是決策者、中高層管理者的大事，也是公司每個職工必須認真對待的頭等大事。因為公司品牌戰略每個環節的具體實施要靠公司的每位員工，他們是品牌創立的基礎者、執行者，他們的重視程度直接反映到產品的質量、交貨期和售后服務上，因此公司應定期或不定期的結合公司職工的實際工作崗位進行培訓，真正使品牌戰略的實施工作落實到實處，只有這樣，刁一能為實現公司的“做百年企業、創世界名企”品牌戰略打下堅實的基礎。

5.1.3建立相應的公司品牌戰略管理機制

青島華濤公司目前無專人進行品牌的管理和維護，對品牌的管理一般表現為臨時性的，不系統的維護措施。為提升公司品牌的競爭力和生命力，參照世界較流行的管理辦法，特制定以下措施:

a.實行品牌經理制

針對不同的主機廠客戶，可分別聘用不同的人員對不同的客戶所需的配套汽車內外飾件進行管理，實行品牌經理全面負責制。品牌經理負有兩方面的職責，既品牌的發展規劃和品牌的全面管理。

(l)品牌的發展規劃

品牌經理需要在對顧客、競爭者和外部市場環境進行分析的基礎上制定品牌的發展規劃，既品牌的目標市場細分、品牌市場定位以及在此基礎上的品牌中長期發展策略，如品牌產品開發、價格制定、分銷系統、廣告、促銷、公共關系等。

(2)品牌的全面管理

品牌經理需要組織、協調公司內外所有相關職能去實施圍繞品牌的營銷組合相關決策，以實現品牌經營目標。

b.建設品牌管理團隊

5.1.4營造優良的開發環境

公司實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的，除了公司的內部環境之外，還要有一個優良的外部環境。公司實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持。首先要爭取到品牌開發的資源優化配置。公司要將開發的品牌向政府有關部門報告，爭取到政府有關部門在人、財、物等開發基本資源上的優化配置。當然這種政府行為的優化配置在目前條件下，主要是請政府有關部門進行牽線搭橋，從而打下品牌開發的資源基礎。二是爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍墻”。而這種環境是實施品牌戰略很忌諱的環境。只要這種環境不改變，品牌戰略就難以成功。三是尋求法律保護神。品牌開發，是一個實實在在的知識產權，是知識經濟。知識經濟離開了法律的保護，不是被夭折，就是會流失，到頭來辛辛苦苦一場空。所以，依靠政府的支持，營造一個知識產權的法律保護環境，將是實施品牌戰略的十分重要的工作。

5.2品牌戰略方案的評估

衡量一個品牌戰略方案實施的效果，主要看實施品牌戰略后，產品的市場占有率和利潤率的提升程度的大小。

5.2.1產品的市場占有率

在市場經濟中，產品的市場占有率直接反映產品的市場競爭能力。公司通過實施品牌戰略，樹立了公司品牌的良好形象，加快了產品的研發和生產節奏，提升了產品的質量，降低了各環節的浪費，提升了客服質量，那么，產品自然而然的受到客戶的青睞，因此，產品的銷售額增加，在行業市場份額不變的情況下，其市場占有率越高，說明公司通過實施品牌戰略起到的作用越大;反之，作用越小。當然要排除品牌戰略以外對產品的影響因素。

5.2.2產品的利潤率

產品的利潤率是指利潤在整個銷售額中所占的比例。公司通過實施品牌戰略，促進了品牌附加值的提升，那么，實施品牌戰略取得了明顯的效果;反之，在產品的市場占有率不變的情況下，效果不大。當然，在此過程中應考慮影響產品利潤率的其他因素。

5.2.3產品的市場占有率與產品的利潤率

通常情況下，在衡量品牌戰略實施的效果時，可將產品的市場占有率和產品的利潤率結合在一起進行考慮，其結果更具有代表性。

6結論

6.1主要結論

本文以企業品牌管理理論和企業戰略管理理論為基礎，以文獻研究法、案例分析法、調查訪問法為輔助手段，將理論與實踐融為一體，根據目前青島華濤汽車模具有限公司品牌發展現狀，對不足的環節進行重點、深入地研究。本文提出了公司品牌戰略的方案、實施措施和公司品牌價值的評估方法，對提高公司的市場競爭力，實現可持續發展有著積極的指導作用。論文得出的主要結論有:

(l)本文以青島華濤汽車模具有限公司的品牌管理現狀為基礎，結合華濤公司的外部環境，構建了華濤公司的品牌戰略。因此，在制定華濤公司的品牌戰略時，要基于華濤公司的實際品牌經營情況，比如:產品研發、生產管理、人力資源、產品質量和售后服務等，對照競爭對手的狀況，借用相關理論，有針對性地進行研究，最后得出相關結論。

(2)本文通過分析影響品牌戰略成功的各個因素，針對公司目前的管理現狀，制定了公司的品牌戰略實施措施。主要側重于將品牌管理的思想意識納入每位員工的腦海中，同時為保障品牌戰略的有效實施，制定了相應的品牌管理架構等。

(3)本文基于企業品牌價值的支撐系統，構建了公司品牌價值評估的具體辦法，從產品的市場占有率和產品的利潤率兩方面對企業品牌價值進行評估，并體現了企業短期利益和長期可持續發展的目標。公司要客觀衡量自身實力和競爭對手實力，對企業品牌價值進行定量分析，對現行企業品牌戰略做及時的調整，以適應市場的變化。青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰略才剛剛起步，要想在市場競爭的大環境下，打造既可以主導國內市場，又可以主導國際市場的品牌，在理論和實踐中還需要更多的探索和努力。但我們相信，在不遠的將來，青島華濤品牌將成為青島，甚至是國內的知名品牌。

6.2進一步研究的問題

論文的寫作已接近尾聲，本文闡述了青島華濤公司的實際運營狀況，并結合相關的理論知識對公司進行剖析，制定出了公司品牌發展的戰略方案。現對論文中的不足之處和青島華濤公司今后有待于進一步發展的方向作一下說明。

7l(l)不足之處

盡管論文在一些方面取得了進展，但同時還存在著不足之處，有一些問題還有待于進一步研究，主要包括:

l)論文雖然構建了青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰略，但是研究的程度不深，在方案中有些環節考慮的不夠充分，如忽略了影響品牌戰略制定的其他與品牌相關的方面。

2)一方面，由于企業的資料一般是處于保密狀態，所以對華濤公司的第一手數據不能過多地展開分析;另一方面由于華濤公司競爭對手方面的數據采集難度較大，僅采用網絡上的數據，此數據缺乏一定的真實性和滯后性，這對青島華濤公司的品牌定位、品牌建立及品牌戰略的方案制定有著極為不利因素。

3)論文在品牌戰略方案的評估方面，未獲取一些系統的知識，僅憑本人主觀方面的判斷做出了方案，可能缺乏一定的指導作用‘

(2)今后努力的方向

為加快品牌開發的進程，青島華濤公司應借鑒國際上大的名牌公司的經驗，走資本經營的道路。從美國品牌發展的過程來看，他們已經歷了創立品牌、經營品牌和買賣品牌三個階段。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從公司未來的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得創立一個有知名度和美譽度的商品品牌，就等于為公司建立了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也屢見不鮮。參考文獻

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