企業經營風險防控策略

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1經營風險的含義及測算方法

由于經營風險時刻影響著企業未來的財務狀況，甚至可能危及企業生存，所以必須防患于未然，于是，對經營風險的測算便成為企業財務管理工作的一項重要內容。一般說來，經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險、資本結構風險等，可以通過對各項財務比率的計算加以衡量。一般根據資產負債表或利潤表中的指標來測算經營風險。具體來講，首先應該掌握企業整體經營狀況，包括是主營業務還是非主營業務帶來的盈利、主營業務收入和主營業務利潤及利潤總額各是多少，以及本年度與前一兩年相比呈現何種變化趨勢等等，這些都是評估企業經營風險的基本指標。除此以外，實際工作中會遇到各式各樣的狀況，一部分財務比率會成為測控財務危機的主要指標，比如資產負債率、銷售利潤率、市場占有率、存貨周轉率、流動資產周轉率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、資本收益率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、主營業務毛利率等等。像“銷售利潤率=利潤總額/產品銷售收入×100%”這樣的財務比率計算公式，屬于從業者必須掌握的基礎知識，這里不再贅述，只強調一個關鍵節點：企業的經營狀況各不相同，切忌按傳統測算方法，用同一套財務比率來預測不同企業的經營風險，否則難以得到客觀又精確的結論。筆者建議，測算前先了解企業經營狀況，重點評估其營運特點、償債及盈利能力，然后運用功效系數評分法來確定中小企業財務風險預警指標。功效系數評分法，即按照多目標規劃原理和各自的標準確定評價指標，然后通過功效系數函數將各指標權數轉化成可度量的評價分數，再把各指標的單項評價分數分類求和，據以對評價對象進行總體評價記分的方法。

2企業經營風險成因的實證分析

分析經營風險的成因，通過測量可以透過現象發現本質，為風險預控和防范提供可靠依據。每一家企業都有自己獨特的管理手段，經營狀況自然存在差異，導致經營風險的因素也各有特點。一般而言，這些風險因素主要來自企業內部環境和外部宏觀環境兩方面。外部環境除了有地震、海嘯等自然災害以外，還包括瞬息萬變的市場環境。總的來說，外部環境主要涉及自然環境、社會環境、市場經濟環境、科技發展水平、政策導向等因素。其中，政策導向因素就包括國家信貸、銀行利率的調整，每一項政策調整都可能擾亂企業正常的經營秩序，企業應該多加關注。外部因素的變化皆源自內在因素的調整，企業雖然無法干預外部因素的調整，但是可以加強內在因素的研究?；\統來講，企業內在因素涉及資本結構的缺陷、經營決策失誤、財務等各項管理不力等幾個關鍵項。尤其是管理者缺乏風險意識和風險管理能力，生產管理決策存在極強的主觀意念，導致風險管理呈現出間歇性特點。企業管理者主導著企業未來發展方向，必須不斷深化風險防控意識，深刻認識到內控機制的重要性，要嚴格針對崗位規章、員工安全意識和行為規范實施再管理，從崗位操作、制度執行入手,預防關口前移，使內控合規制度成為內控管理中執行最普遍的習慣基礎；通過對業務操作的防范，提高員工素質水平和意識行為的規范控制，從而達到風險再規避。大多數企業都能認識到財務因素在風險預控中的重要性，但在實際工作中，僅僅以報表分析、財務比率分析等表面化的措施加強風險管理，而忽略了最本質的東西。筆者認為，應根據企業的經營管理狀況，從償債能力、營運能力、盈利能力三個維度綜合評估經營風險。筆者以白城市電力設備有限公司為例，對其經營風險的成因展開實證分析。

2.1償債能力

為了防控經營風險，白城市電力設備有限公司應該在戰略發展規劃的基礎上，始終維持一個合理的負債比率，以免財務政策過于激進引發經營風險。以下通過流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率來了解公司的償債能力。

2.2運營能力

資產運營能力就是通過企業各項資產的周轉速度來判別企業資產是否得到充分利用，而公司對資產的管理效率直接關系到其經營風險的高低。要判斷該公司資產運營能力，可以先觀察其應收賬款周轉率和存貨周轉率。

2.3盈利能力

盈利能力代表著公司未來的成長性。盈利即獲取利潤，提高盈利能力有助于防控經營風險。要衡量該公司的盈利能力，應該看其銷售凈利潤率、資產凈利率和凈資產收益率的高低。從公司償債能力、營運能力、盈利能力的分析結果來看，該公司經營風險的成因：首先，資產結構的優化力度有待加強。其次，流動資產周轉率是逐年遞減的，導致企業在這方面的風險較高；再次，銷售信用體系有待改善、賒銷比例有待縮減，需加大力度催收應收賬款。另外，籌資渠道還需要完善，應嘗試進行一定比率的股權融資，或爭取一些短期借款，使財務杠桿作用得以充分發揮。筆者認為，企業通過上述財務指標的分析，不僅可以預測、而且能夠確定經營風險具體存在于哪個環節，從而為防范經營風險奠定基礎。

3企業經營風險的控制

3.1北京市某中小企業經營風險控制的實證分析北京市某中小型鍋爐產銷公司注冊資本7600萬元，總資產8000多萬元，擁有130多名在職員工，年生產能力50000多臺，年營業額5000萬元～1億元。截至目前，該公司生產的2萬多臺壁掛鍋爐已在國內部分地區投入使用，用戶反饋產品質量優良。

3.2經營風險防控策略

①要加強內部成員的風險防控教育，講解行業內的典型案例讓員工李樂詩到風險防控的重要性和迫切性，根據公司內部經營狀況構建風險預警體系和財務風險預警系統，開源節流、降本增效，不斷提高營銷利潤。財務危機預警系統通過精益預算、會計核算和有價值的財務分析，向管理決策層實時反映公司內部財務運作情況，為決策者進行危機防控決策提供客觀依據，最終通過高效率的風險防范措施最大限度降低損失，提高運營效益。②要加強公司外部環境的分析和研判，準確把握市場規律，時時關注金融政策調整、市場變化和行業動態，及時調整戰略規劃和管理思路，靈活地規避不利因素，主動適應宏觀環境，從而有效規避風險、防控風險，提高運營效益。③企業要根據生產經營實際情況完善內部控制業務流程及制度體系的建設工作，落實企業內控執行情況的定期檢查工作，將內控理念融入企業日常經營管理過程之中。

3.3控制經營風險的具體方法

這里仍以白城市電力設備有限公司為例，分析控制經營風險的具體方法。從償債能力分析表可以看出，某市電力設備有限公司的流動比率整體來說還是比較平穩的，但是其值是在1.1至1.2之間，說明企業短期償債能力明顯偏弱（該指標值一般以2為宜），存在著一定的債務風險；從運營能力分析表可以看出，企業的應收賬款周轉率似有下降趨勢，應重視對應收賬款企業進行測評和考察。尤應注意的是，企業的流動資產周轉率是逐年遞減的，說明企業在這方面的風險是較高的，需要補充流動資產以作為延緩周轉速度的代價，造成資金的浪費和企業盈利能力的降低。從盈利能力分析表（表3）可以看出，公司的盈利能力大體呈現上升趨勢，這反映出公司獲取利潤的能力和水平逐步提高，公司未來的成長性較好，這樣可以從根本上控制經營風險。綜合以上的分析，提出適于案例的控制經營風險的具體方法如下：①注重提升品牌實力。白城市電力設備有限公司的發展正處于亟待完善的起步階段，從產品知名度來講具有很大的發展空間，公司在未來的發展道路上應注重與著名企事業單位謀求合作，同時想方設法提高自身的知名度，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。②提升企業的綜合實力。首先要注重同行企業之間的市場協同，以管理創新引領科技進步，提升企業的綜合實力。其次，從技術研發與創新角度來說，企業技術改造的成果要能夠迅速應用到產品、迅速占領市場并獲取收益，這是技術創新的最終落腳點。再次，企業應加大研發費用的支出，研發出既能在市場上立足又具有較大盈利空間的新產品。最后，應充分利用國家政策的影響，同時充分利用自身優勢，抓住宏觀經濟環境提供的機遇，實現企業經濟效益的快速增長。③加強企業成本費用管理。首先開展生產自救，通過各種有效途徑不斷提升管理水平，實現節本降耗；其次，建立目標成本管理體系，推行全面預算管理，提升公司盈利能力和管控能力；再者，加強財務預算管理力度，靈活分配運營資金，堅持拓展融資渠道，進一步縮減資金成本。④借鑒綜合功效系數法。通過借鑒綜合功效系數法構建出中小財務預警模型，可以判定企業所處的經營和財務風險預警程度。同時可以根據不同的企業狀況，適當地調整某些指標。

作者:李明 單位:白城師范學院