建筑企業經營管理創新能力的提升

導語：建筑企業經營管理創新能力的提升一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2000年以來，中國經濟得到飛躍性的發展，建筑企業所面臨的經營環境無論是內部或是外部都發生了相當大的轉變。市場的繁榮也使得企業間競爭變得更加地激烈，建筑企業為了尋求發展的持續化和穩定性就需要積極地做好企業經營管理戰略的規劃，明晰企業當下的經營目標、經營環境以及經營管理模式，找準方向，以創新來推動企業經營效益的提升。據此，文章首先說明了建筑在自身經營管理中進行創新的必要性，再根據建筑企業經營管理的特點，制定了建筑企業經營管理創新能力的提升策略。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；創新能力；提升

1建筑施工企業經營管理創新的必要性

創新已經逐步成為了現代企業可持續化發展的靈魂。從企業的創新來看，主要包括了技術、體制以及理念的創新。技術的創新減少了生產過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經濟效益。而體制的創新則能夠幫助企業理順管理關系，優化管理和運行，減少過去體制中的桎梏。而經營管理的創新則是保障企業規劃得以實施的重要舉措，是實現企業效益增長的重要渠道。因此，經營管理創新是企業創新的基礎。

2建筑企業經營管理創新能力的提升

2.1經營管理理念的創新

（1）管理者需要從自身思想和理念上轉變對于經營的認識。過去往往需要保障自身的位置，不能進行過于創新的管理措施，不能規劃創新型的企業經營模式。然而，現階段的企業管理人需要具備職業化的素質，將自身與企業的未來經營聯系在一起。（2）需要進行生產意識的革新。將企業的經營目標和市場緊密聯系在一起。（3）還需要看到未來的發展趨勢，經濟效益的最大化不再是主要目標，而要看到持續化發展、社會效益以及對用戶的責任等多個方面，實現經營目標多元化理念的創新。

2.2建筑企業經營管理內容創新

社會主義市場經濟體制下的建筑企業經營管理內容已經發生了不少的轉變，內容不僅包含了過去傳統觀念中建筑企業的內部財務管理、現場施工管理、施工工藝和技術的管理、勞務管理等方面的內容，現在又拓展了建筑企業在經營戰略、管理理念、投資預決算以及原材料市場和分析預測等方面的內容。因此，面對反復的管理內容，市場經濟條件下的建筑企業需要進行更多地經營管理轉變，積極開展經營管理內容上的創新。從目前的建筑企業經營管理模式來看，創新工作需要從以下三個方面來展開：（1）是建筑企業的管理者需要從經營管理的理念上進行轉變，幫助生產管理實現單一化朝復合化的轉型。而建筑企業需要將自身看作為市場這個混合物中的一個“單一”元素，在整個市場體系中進行管理、規劃和運營。（2）建筑企業在開展管理工作時，需要可以對市場信息進行精確的把握，掌握各同行的發展水平、經營策略以及主營方向等，關注國家在政策走向上的變化，實現對市場各類信息的掌握。這是因為建筑企業的工程建設周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環境變動也會引發企業經營效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業的管理層確立價值管理的中心地位，將創新價值形態作為管理工作的中心，創新價值經營和管理的對象，對建筑企業經營和管理中各項資源進行綜合控制，保障企業經濟價值的創造途徑。

2.3建筑企業經營管理制度創新

管理制度作為約束建筑企業內部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協調的重要措施。因此，嚴謹、高效而且強有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業更加有序地開展經營管理和內部組織的活動，同時也相當有效地規范了經營管理人員的工作。建筑企業經營管理制度創新的主要內容是引入市場機制，構建一個能夠將企業各類資源和生產要素進行有機融合的機制，同時該機制運行的主要目標便是實現企業經濟效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業職工的薪酬和獎勵，還需要對企業職工的工作熱情和創新積極性進行有效地激發，使之更大地發揮自身能力，為企業創造更多的利益，幫助企業確立在行業內的競爭優勢。

2.4建筑企業經營管理體制創新

在目前，我國的社會主義市場經濟已經有了較大的發展，企業在這樣市場環境下的發展和競爭都需要緊跟市場經濟的發展目標。需要堅持改革和創新的企業發展理念，緊密聯系管理和改革的關系，構建創新型的企業經營管理體制。從目前建筑企業的性質及經營內容來看，經營管理體制的創新需要在企業層次、項目層次及勞務層次三個方面來進行。具體來看，這三方面的創新主要是針對公司總部關系、項目部以及施工部進行的。公司總部關系相對于其他兩個方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經營管理的大范圍。三者都需要將企業的經營管理和效益實現為責任，都需要在市場經濟的客觀規律和大環境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善項目管理制度，強化管理

工程施工項目對于企業的發展具有最直觀的影響，因為一個企業效益的實現主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項目的質量水平也直接影響著企業的口碑和品牌形象，更是企業管理工作的最終落腳點。為此，企業管理的重點也需要落實到工程管理之中，按照國家建設部在《建設工程項目管理規范》中所要求的情況，結合企業和市場在當下的發展狀況，對自身項目的管理制度進行完善。

2.6人本管理創新

過去傳統的企業經營管理模式是針對資源為重心開展的。而現代化的企業要求將人才作為管理的第一要務，圍繞人力資源來開展管理活動。因為知識經濟時代的最大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運用的主體。因此，人才也就成為當下最重要的資源。這也決定了現階段企業的管理和經營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現了當代人本管理的主要內容，是人才管理創新的方向。

3結束語

建筑企業要結合實踐經驗和市場環境來對自身經營管理進行創新，不斷地調整和磨合。確定適合自身經營現狀和發展期望的經營管理模式，推動生產力的發展，提高企業的經濟效益，實現企業可持續化發展的目標。

作者:任明星 候耀遠 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車技術發展有限公司

參考文獻：

[1]徐娟.國有建筑施工企業經營管理創新的基本思路[J].山西高等學校社會科學學報,2007,(7):49-51.

[2]張海庫.新形勢下建筑企業經營與管理探索[J].企業研究,2012,(16).