企業經營風險成因與控制措施

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摘要：本文闡述了企業經營風險的基本理論，并指出了目前我國企業經營當中的風險成因，同時還探討了控制企業經營風險的有效辦法，以此為我國其他企業經營者的研究企業經營風險成因和控制措施提供有效的參考信息。

關鍵詞：企業;經營風險;成因;控制措施

企業作為市場運行過程的一份子，其基于市場的發展而不斷進步，但也在市場發展過程中面臨著各式各樣的經營風險。因此，給企業的市場經營活動帶來了很大的不確定因素，使得企業的穩定運行面臨著一定危險。但是，高風險與高收益是并存的。因此，企業在追尋高匯報的同時應該處理好風險與收益之間的關系，充分認識到風險對企業發展的積極作用，正確認識到風險對企業既有危險也有動力，應對企業經營過程中的具體成因進行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此實現企業經營的效益最大化。

一、企業經營風險的概述

企業經營風險主要指的是企業在具體經營過程中所有面對的各種不確定因素，致使企業的營業利潤或者企業資金受損，最終導致企業投資者的預期效益無法實現。目前，我國研究者普遍認為企業經營分先主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險這幾種。而從企業的具體生產過程來探討，企業經營風險又可以分為決策風險、財務風險、技術風險和人員風險這幾種。

二、企業經營風險的具體成因

基于我國目前企業的經營現狀來看，我國企業的經營風險主要由以下幾個原因共同形成。1.缺乏較強的風險管理意識。當前我國部分的企業都缺乏對風險管理的正確認識，特別是企業的管理層，對風險管理的認識很不到位，主觀隨意性太大，在進行風險管理時依靠的也僅僅是個人的主觀臆斷和工作經驗。這樣的風險管理認識使得企業在面對市場變化上時，無法做出科學、正確的判斷，進而對風險的應對措施也就存在偏頗，無法有效地規避市場風險帶來的不良影響。同時，由于企業管理者缺乏較強的風險管理意識，使得很多企業過于追求眼前利益，忽視了企業的長遠發展。有些企業即便設置了專門的風險管理部門，但是由于管理者的風險管理意識較低，該管理機構的真正作用并未完全發揮出來，企業風險的管理也止于形式而已。2.缺乏健全的內控管理機制。企業內部的內控管理制度的缺失，使得企業經營風險的管控缺乏一個良好的管理環境，也給企業風險的形成增加了很多不確定性。另外，很多企業甚至都沒有設置專門的風險管理機構，沒有建立健全的內控管理機制，使得董事會和其他管理機構的職責無法充分發揮出來，員工的工作行為規范性較低、管理模式和管理手段的滯后，無形之中也給企業的經營帶來了極大的風險。3.企業內控管理水平較低。我國市場當中大部分都是中小型的企業，其規模較小，管理水平也不高。其財務管理能力也有所欠缺，使得企業的財務管理水平不高、企業內控水平較低，這些原因都使得企業在經營過程中會面對更多的管理風險、財務風險和市場風險。另外，由于部分中小企業的資產結構不夠合理，應收賬款無法及時到位，極容易出現資金鏈斷裂的問題，給企業的正常經營帶來非常大的風險。4.信息的不對稱性。信息時代的來臨和大數據社會的發展，使得企業對信息的真實性、可靠性要求越來越高，但是，受外部環境的影響和企業信息收集、處理能力的影響，我國很多企業存在信息不對稱問題。這主要包括兩個方面：一個是外來信息的不對稱，這種信息是天生的、外在的，不是由企業內部人員形成、擴散的，這種信息的真實性和可靠性極低，企業一旦使用了錯誤的信息制定了錯誤的決策，極有可能給企業帶來破產的風險。另一種是企業內部的不對稱信息，這主要是由于企業內控管理水平較低和企業信息傳播速度較慢所引起的，其信息不對稱性主要體現在一線工作人員與管理層兩者之間，一線工作人員的業務信息無法真實、準確的傳遞到管理層中，就無法真實體現出企業的實際發展情況，也就無法為企業管理層的決策提供真實、可靠的依據，限制了企業的快速發展。

三、有效控制企業經營風險的措施

1.提高企業的風險防范意識。企業決策者的風險意識作為企業風險防控的基礎，只有其具有較高的風險防范意識，才能使得各項企業風險防控措施有效地開展，才能為企業的長遠發展奠定良好的基礎。因此，企業決策者應該充分發揮出帶有作用，不斷提升自身的風險防控意識，將風險防控意識融入到日常各項工作當中去，主動搞好企業風險防控工作。同時，企業管理者應該充分重視企業風險防控工作，樹立正確的風險防控觀念，時刻保持警惕的態度來面對各項可能影響到企業發展的風險，并判斷各類風險可能給企業發展帶來的影響，做出合理的決策，以此保證企業的穩定發展。2.加強對企業的內控管理力度。良好的企業內部管理環境是有效實施各項企業風險控制措施的有效前提，能為企業的生產經營和風險預測提供有力的保障。因此，企業在強化企業經營風險防控時，應該加強對企業內部的管控力度，實施行之有效的內控管理系統，以此保證企業的健康發展。企業全體員工也應該參與到企業的內控管理當中來，做好相應的內控管理工作。因此，企業管理人員應該依據企業日常的經營活動來完善企業內控流程，強化企業內控制度的建設，加強對內部審計制度的完善力度，充分將內控管理與企業日常經營活動融合在一起，以此保證全體員工的工作行為的規范性和合理性，進而降低企業日常工作當中帶來的經營風險。3.建立健全的風險管理機制。企業應該在風險形成之處就將其扼殺在搖籃之中，以此降低企業的不良損失?？梢姡髽I經營風險把控的關鍵就是在企業的風險預測管理及防范工作上。因此，企業管理人員應該建立健全的風險管理機制，規范企業全體員工的風險管理行為，并為風險的防控提供切實可行的制度依據。同時，在風險管理制度當中，企業還應該制定完善的緊急預案，盡早規避風險管理給企業發展帶來的不良影響。另外，企業還應該建立完善的風險預警系統，由專門的高素質人才進行管理，并成立專門的風險管理機構，以此保證風險管理機制功能的充分發揮。4.加強對外部信息的收集與管理。企業作為市場運行當中的一小部分，其運營的好壞與市場發展的好壞具有直接的聯系，良好的市場發展能有效推動企業的高速發展，復雜的市場環境能給企業的穩定發展帶來諸多不確定因素。另外，不斷變化的市場環境也會給企業的風險控制工作帶來難度。因此，為了保證企業風險控制措施的有效實施，企業應該時刻關注外部環境的變化規律和趨勢，加強對企業外部信息的收集與管理，對行業信息和對手信息以及利好信息予以全面的收集，并進行合理、有效地分析，以此為企業決策層制定行之有效的發展方針和措施提供可靠的信息依據。另外，由于我國國家宏觀調控政策的影響力度加大，企業管理者應高度關注國家政策的頒布和法規的變化，以此為企業調整經營策略做好信息準備，保證企業的發展與國家發展的步調一致性。

四、結語

總之，由于經營風險對企業的發展具有致命的影響，企業在管理過程中應該對此予以高度的重視。通過提高企業的風險防范意識、加強內部管控力度、健全內控管理制度和加強信息收集與管理來提升企業自身對經營風險的應對能力，分析和評估出經營風險的類別與可能對企業產生的影響，進而制定出有針對性的措施予以防控，這樣就能使企業在市場中立于不敗之地，實現企業的可持續發展。

作者:白宇 單位:中車北京二七機車有限公司

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