企業經營管理問題研究

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摘要：經營管理是企業的核心工作，企業的經營管理是否正確決定著企業能否持續穩定地發展。在如今經濟迅速發展的社會，企業應當緊跟時代潮流，建立更加完善的經營管理機制，而一成不變的沿用舊機制終將被淘汰。本文針對企業經營管理中經常出現的四個問題，相對應的提出四個解決方案，來幫助企業解決經營管理中遇到的問題，從而促使企業快速穩定的發展。

關鍵詞：經營管理;常見問題;相關研究

我國改革開放以來，經濟迅速發展，企業也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業競爭中，確保自己持續穩定的發展，不被激烈的競爭所淘汰，就需要尋找更好的企業經營管理模式，制定完整的企業經營管理制度，在經營管理中不斷地實踐、完善自己。解決掉企業管理中出現的各種問題，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，從而迎接經濟全球化的挑戰。

1企業經營管理中的問題

企業中人員很多，總會遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業經營管理中出現的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經營管理制度不完善、沒有樹立風險防范意識、企業人才匱乏、企業誠信缺失嚴重等問題。這些問題都會影響企業的穩定發展，如果不能及時發現做出有效的解決方案，會給企業以后的發展帶來很大的麻煩。1.1經營管理制度不完善經營管理制度不完善是企業穩定發展的首要問題[1]。一些企業不注重內部管理，目光短淺，將盈利作為企業的唯一重點。這種沒有規章制度的企業是很難持續發展下去的。企業管理制度不完善，就會導致員工工作散漫，沒有上進心。經營管理工作本身就是十分復雜的，企業唯利是圖，認為沒有開展經營管理工作的需要，不投入時間和精力進行經營管理制度的設定，這就導致了企業的經營管理工作沒有制度的約束和規范，容易對管理目標產生誤解，對控制對象產生偏差，企業管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴重影響企業經營管理工作，致使各方面工作都出現錯誤，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。所以，企業應解決經營管理制度不完善的問題。1.2沒有樹立風險防范意識如今處于多元化的市場環境中，市場競爭更加激烈，企業面臨更多的機遇和挑戰，伴隨而來的，還有更多的風險。如果沒有樹立風險防范意識，遲早會被市場競爭的大浪所吞沒。一些大型企業，它們面臨的不僅是國內市場，甚至發展到國外，面對國際市場。國外市場變動性大，從而導致企業面臨的風險概率更高。中小型企業面臨的市場小，應對風險的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風險意識，一旦出現風險問題，就很難啟動有效的解決方案，導致重大的經濟損失。所以，不論大型企業還是中小型企業，都應重視沒有樹立風險防范意識的問題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業人才匱乏一些企業不重視人才，不培養人才，致使人才流失，成為企業的隱形損失。人才是企業能否成長的關鍵。大型企業不重視人才會導致人才流失，中小型企業目前本身就缺少經營管理方面的人才。企業的經營管理工作對人們的專業知識和能力要求都十分嚴格，沒有過硬的技術手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業由于各方面的不足，更加容易導致人才的流失，并且在引進人才方面也存在著一定的困難。企業的人才匱乏直接導致企業的經營管理工作難以順利進行。因此，企業人才匱乏也是眾多企業面臨的問題。1.4企業誠信缺失嚴重誠信是企業樹立的良好形象，能夠為企業在社會上建立良好的信譽度。但是，一些企業在經營管理中，為了獲得短期的收益，提高行業競爭力，從而偽造虛假信息，以排擠競爭對手。這是一種十分錯誤的不正當競爭手段，這種造假的企業競爭手段會導致市場運行秩序紊亂，最終導致法律糾紛不斷。同時這也是一種企業經營理念落后的表現。企業沒有樹立誠信理念，導致企業經營管理工作進入誤區。這種錯誤的小手段，在進入到經營運營軌跡的時候，各種弊端就暴露了出來，使得企業的經營管理工作在錯誤的理念的引導下出現偏差，影響企業的良好持續發展[3]。因此，企業誠信缺失嚴重問題同樣不容忽視。

2企業經營管理中的解決方案

找到了企業經營管理中的問題，就要找到問題的解決方案。針對上述的四種問題，本文做了建立完整的經營管理制度、樹立強烈的風險防范意識、企業引進人才、企業堅持誠信理念等四個解決方案。沒有一種經營管理模式是適用于所有企業的。企業只有在經營管理中不斷創新、完善自己，緊跟時代潮流，制作出適合自己的經營管理模式。2.1建立完整的經營管理制度沒有規矩不成方圓，企業應該建立完整的經營管理制度。完整的經營管理制度是保證企業穩點發展的前提。企業應加強經營管理的診斷分析，不要害怕投入過多時間和精力，認真借鑒和吸收一些好的企業的經營管理模式，結合自身企業的特點，制定出一套完整的企業經營管理制度。制度應立足于企業實際情況，從而確保制度的準確性和可實施性。這樣，企業的經營管理工作就能夠持續有效的進行，不會出現大的偏差，也就為企業減少因決策失誤而帶來的經濟損失，促進企業良性穩定發展。2.2樹立強烈的風險防范意識在如此激烈的市場競爭中，企業要樹立強烈的風險防范意識。風險防范意識強烈，在面對經濟風險時，企業才能及時制定出有效的應對策略，將企業的損失降到最低。因此，建立企業風險防范體系，應在企業成立初期就樹立強烈的風險防范意識，且在企業的經營中不斷改進和完善風險防范體系，做到防患于未然。在企業的日常經營中，要按照風險防范的體系進行，給企業在遇到風險時留有運轉的余地，從而使企業風險得到有效的解決[4]。2.3企業引進人才企業想要成長，就需要引進大量的人才。沒有專業的經營管理人才，企業很難得到發展。尤其是中小型企業，本身在市場競爭中處于劣勢，更要加強對人才的重視。企業在引進人才、避免人才流失的同時，也應該注重加大培養內部人才的力度，雙管齊下，不斷增加企業的經營管理人才。只有這樣，企業才能不斷注入新的血液，運營管理工作才能得到有效進行，企業才會不斷地成長。2.4企業堅持誠信理念企業要想持續發展，就要堅持誠信理念。盈利固然重要，但良好的企業形象是企業長期發展的保障。企業要充分意識到誠信理念對企業發展的重要性，尤其是領導管理人員，更要以身作則，為員工樹立誠信榜樣，向員工傳遞企業的誠信理念。企業應制定健康的企業文化，定期對員工進行理念培訓。對于工作中的各種承諾，每個人都應貫徹落實。這樣不僅對外能夠建立起良好的信譽度，增加更多的機遇，而且企業內部也能樹立起誠信的環境，員工與企業管理人員之間關系融洽，更有利于企業的發展[5]。

3結語

綜上所述，在經濟快速發展的今天，企業要想持續穩定的發展，就要解決企業經營管理中存在的問題，建立完整的經營管理制度，樹立強烈的風險防范意識，主動引進人才和培養人才，堅持誠信理念。企業的經營管理工作的好壞決定著企業能否持續發展。只有重視這些存在的問題，不斷在經營管理中完善企業制度，企業才能繼續迎接更大的挑戰。

作者:魏晨紅 單位:經濟管理出版社

參考文獻

[1]孔擁軍.建筑企業經營管理中常見問題及措施探析[J].現代營銷,2012(4).

[2]譚群英,安俊卿.關于企業經營管理中常見問題的解析[J].現代商業,2013(29).

[3]譚凱,饒興鑫.淺談企業經營管理中的常見問題[J].人力資源管理,2016(7).

[4]應文靜.企業成本核算出現的問題及對策研究[J].中國商論,2016(20).

[5]郭陽紅.建筑企業經營管理中常見的問題及措施探討[J].中華民居,2014(18).