施工企業經營管理分析

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摘要：近年來，我國改革成果明顯，經濟發展迅猛，建筑行業也隨之得到巨大的發展。隨著全球經濟一體化進程加快，企業間競爭越來越激烈，企業得到機遇的同時也面臨著不少挑戰。當前，我國施工企業在經營管理方面仍存在不少問題。對其存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以期給施工企業提供一些建議。

關鍵詞：施工企業；經驗管理；創新

施工企業要想在市場經濟競爭日漸激烈的環境下占據一席之地，不僅要在技術方面提高自主創新能力，還要重視企業經營理念與目標，制定合理的經營戰略。并且還要對發展過程中出現的各種問題進行深入研究，積極探討相關解決措施，對企業的各項工作尤其是經營管理進行創新，促進企業經營管理水平的提高，實現企業的可持續發展。

一、施工企業在經營管理中存在的問題

1.缺少經營目標與戰略，創新意識不強。我國近年來改革開放效果顯著，經濟迅速發展，建筑行業也得到了空前發展。但在此形勢下，許多施工企業沒有轉變觀念，不重視企業的經營戰略與目標，使其面臨巨大的經營風險。我國多數企業引進國外先進技術，導致這些企業缺乏自主創新的能力。雖然某些企業具備一定的技術條件，但由于創新體系不完善，導致企業自主創新能力無法真正提高。因此，多數企業在發展過程中處處受制于人，容易造成企業在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。2.管理層人員綜合素質不高。在一些施工企業中，管理層不注重管理工作，缺乏較強的管理意識，導致企業的管理無法真正發揮作用。管理層沒有結合企業自身經營情況進行管理，導致經營管理流于表面。面對當前日趨激烈的市場競爭，許多企業都十分重視技術人才的培養，但卻忽視了管理方面的人才，導致企業管理人員的知識、技能與經驗匱乏，管理層的整體素質無法有效提升。3.企業自身管理不當以及宏觀環境的制約。企業的發展不僅要依靠自身的創新與發展，還離不開宏觀經濟環境與體制的影響。當前，我國多數企業雖然建立了相關項目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業相關管理制度不完善、實施力度不大，無法創造適合施工企業發展的大環境，導致其無法有效提高自主創新能力。

二、完善施工企業經營管理措施探討

1.構建經營管理體系。企業首先要明確自身經營目標，構建建筑企業項目管理目標體系，如企業利潤、質量、技術創新及環境目標等（見下頁圖）。同時，建筑工程是通過項目設計、建筑施工、設備安裝等各個環節完成的，在建筑工程的建設過程中，施工企業管理者應結合工程特點實行管理，在項目設計、施工、結尾等各階段實踐管理控制，進行經營管理決策。2.建立科學的人力資源管理體系。建筑行業在我國經濟中占據重要地位，因此建筑施工企業的人力資源管理要進行一系列科學合理的創新。人力資源管理體系主要從以下幾個方面進行創新與完善：首先，施工企業要樹立起“以人為本”經營管理理念；其次，要制定符合企業情況的人力資源戰略，并對其進行合理規劃，如有針對性地開展企業員工培訓，加強其業務技能與綜合素質；再次，建立科學的人力資源管理機制，創造適合員工發展的環境，提供良好的晉升條件，激發員工能力與積極性；最后，還要建立合理的績效考核與激勵機制，例如，將考核結果作為員工調動、薪資的依據，獎懲并行，對于工作有力的員工進行物質或精神上的激勵，反之懲罰，激發員工積極性，促進企業發展。3.健全完善管理制度。對于建筑施工企業來說，各項流程都十分的重要。因此，應健全完善各項項目管理制度，加大管理力度。施工企業可利用信息技術構建合同管理信息平臺，嚴控合同及施工中重要環節的管理。同時，還要加強對資金的管理，建立資金預算機制，如對工程各項收支進行預算、年終結算，嚴控資金流向情況，避免盲目開支與浪費。施工企業要重視合同管理，保證質量與安全，實現企業效益最大化與施工管理的合理與規范。最后，還要建立責任追究制，明確每個責任人的職責，推動企業的良好發展。

三、結論

企業要想在市場經濟競爭逐漸白熱化的環境下立于不敗之地，必須要提高自身自主創新的能力，重視企業的經營理念與經營目標，確立合理科學的經營戰略。只有建立起科學合理的經營管理制度才能使企業健康發展，獲得良好的經濟效益，保證企業的可持續的長遠發展。

參考文獻：

[1]陳靈偉.論施工企業經營管理創新理念[J].中華民居(下旬刊)，2014，(7)：381-383.

作者:劉昌江 單位:大慶油田路橋工程有限責任公司