國有石油企業經營管理創新途徑

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摘要：新常態給國內企業提供發展機遇的同時也讓市場經濟環境更加復雜?，F階段，國有石油企業正處在經營發展的重要時期，在經營管理工作中，要緊跟時展步伐，進一步推動經營管理方式方法的創新改革，確保企業持續健康發展。具體創新途徑包括：強化管理理念的創新；優化組織結構；重視節能環保工作；善于應用信息技術；創新人力資源管理；科學制定經營管理目標；加強財務監管及風險防范。

關鍵詞：國有石油企業；經營管理；創新途徑

石油產業是推動國民經濟穩定持續發展的支柱型產業，國有石油企業科學高效開展經營管理活動在很大程度上影響了我國社會經濟的建設發展速度。經濟新常態下推進國有石油企業經營管理創新，具有非常重要的現實意義。

一、國有石油企業經營管理創新的意義

隨著我國改革進入深水區，尤其是在經濟新常態下，國有石油企業面臨日益激烈的國內外競爭環境，應當盡快改革創新經營管理方法，促進內部控制水平的提高，不斷提升市場競爭力與發展活力。國有石油企業經營管理創新的意義反映在以下兩個方面：（一）國有石油企業經營管理創新有助于確保生產安全，促進經營效益的提升。石油企業生產管理活動表現出一定的特殊性，其中可能隱藏了很多不安全因素，很容易給經營效益帶來影響。另外，石油開采具有高壓、有毒、可燃等特性，如果生產作業中沒有進行科學有效的管理，很容易導致各類安全事故的發生，給石油企業帶來非常大的損失。借助于創新經營管理模式，完善相關管理制度，促進內部管理效率提升，能夠有效確保生產活動的安全性，確保國有石油企業的持續健康發展。（二）現代化技術的普及應用對企業經營管理人員提出了新的要求。石油行業在發展中，各類現代化技術、數字化技術得以普及應用，現階段已經有很多新技術在石油企業生產管理中得以應用，這也對企業經營管理人員提出了新的要求?；诖?，應當充分重視國有石油企業經營管理人員和作業人員專業素質能力的提升。如果在實際工作中發生了操作不規范或者工作失誤的問題，必然會引發安全事故。依靠創新經營管理模式，強化全過程的管控，能夠保證國有石油企業生產經營各個階段的有序推進。

二、國有石油企業經營管理現狀分析

與國內其他行業的企業相比，國有石油企業更具有自身的獨特性，不但投入成本高，同時表現出高風險和高消耗的特點。因此，國有石油企業實施經營管理創新改革的過程中存在一些突出的問題：（一）思想認識問題。國有石油企業因自身存在的壟斷屬性導致一部分管理人員思想相對陳舊落后，開展工作的過程中不具備創新意識，市場憂患意識較為薄弱。部分管理者對自身的薪酬福利給出了很高的期望值，然而自身思維方式、管理方法依舊傳統，覺得自己只要“當一天和尚撞一天鐘”就行了，尚未做好創新和變革的準備，思維過于傳統，安于現狀，缺少敢于創新與改革的信心，在很大程度上阻礙了經營管理模式的創新發展[1]。（二）管理體制問題?，F階段國有石油企業內部經營管理體制還有待進一步完善，整個內控體系不夠靈活，造成其經營管理不能適應經濟新常態發展對石油企業提出的新要求。例如，繁雜的組織結構；冗余的管理崗位；很多規定較為模糊，在實際的經營管理活動中難以執行，從而影響和限制了石油企業的持續健康發展。（三）制度建設問題。當前，國有石油企業在推進經營管理創新改革的過程中并不是非常徹底，內部激勵機制不完善，正向激勵較少，負面激勵多，一些制度即便是已經制定，然而實際上卻尚未貫徹執行。員工工作積極性不高，各部門管理工作相互獨立，沒有充分進行溝通，不具備靈活性，從而降低了經營管理效率。

三、國有石油企業的未來發展戰略

（一）“一體化”戰略?！耙惑w化”戰略是國有石油企業推進經營管理創新的關鍵所在。對于油氣勘測、生產和銷售等各個環節投入合理的資金，促進整體產業結構的優化升級，真正做到產品覆蓋范圍的進一步擴展，深入提升石油產品附加值，從而更好地滿足新時期下石油市場的實際需要，才能促進國有石油企業核心競爭力的提升，占據更多的市場份額。同時，這一戰略的實施也要求國有石油企業需要和其他企業組建戰略聯盟，從而更好地規避與防范市場風險，維護共同利益。特別是在經濟全球化的形勢下，國有石油企業要積極主動和其他企業溝通合作，真正做到優勢互補，從而確保自身的持續健康發展。（二）開拓海外市場戰略。石油資源屬于有限資源，不同地區的儲量也各有差異，石油也是很多國際戰爭和貿易沖突發生的重要原因。國有石油企業在推進經營管理創新的過程中，要重視對海外市場的開發，主動實施走出去戰略，盡快搶占更多的國外市場。主動和非洲、中東國家進行合作，不但能夠讓石油業務變得更加多元化，還能夠促進自身經濟效益的提升，幫助當地推進經濟建設。國有石油企業要積極響應國家政策和“一帶一路”倡議，充分利用自身優勢，獲得更多海外市場的認同，從而實現全球化發展戰略布局[2]。（三）可持續發展戰略。國有石油企業在經營管理創新的過程中，應當堅持貫徹可持續發展戰略，重視內部管理人員的培訓教育，完善經營管理機制，制定科學詳細的經營管理方案，根據市場實際情況對其予以調整，不斷增加技術投入力度，促進生產效率的提升。企業要在生產經營活動中做好監督管理工作，以可持續發展觀為指引，創造更多的社會效益。對于能源開發工作來說，國有石油企業也應當樹立現代化的經營管理理念。

四、新常態下國有石油企業經營管理創新的途徑

（一）強化管理理念的創新。國有石油企業經營管理創新的重點和前提在于管理理念的革新，因其在企業自身發展中發揮著非常關鍵的引領和指導作用。推進經營管理創新，要首先認識到過去那種陳舊傳統管理思想的局限性以及現階段企業經營管理模式存在的問題，盡快轉變思想認識。在此基礎上，企業要積極和國外同行業企業展開深入的溝通與交流，借鑒吸取國外現代化的管理理念。企業內部管理人員需要積極學習，以實際行動提升其他職工的積極性，同時建設優秀的企業文化，創設一個良好的經營管理環境，依靠完善的內控管理制度來充分調動廣大員工的積極性，發揮出其潛力。（二）優化組織結構。優化企業內部組織結構對于國有石油企業經營管理創新來說具有較強的保障功能?，F階段，國有石油企業的管理活動和生產活動表現出銜接不暢的問題，這就要堅持從組織結構入手，對其實施優化調整。一方面，應當努力促進管理結構朝著更加精簡化的方向發展，推行“扁平化管理”，對內部管理崗位予以優化配置，去除一些冗余的崗位和機構；另一方面，要結合企業的具體情況，設置新的專業化管理組織機構，從而促進內部經營管理水平的持續提升，對整個經營管理活動實施全面管控。（三）重視節能環保工作。近年來，我國社會經濟步入新常態，政府也日益重視環境治理問題，現代人的環保意識也有了很大提升。由于石油行業自身帶有的高風險的屬性，導致石油企業在生產經營過程中若出現問題，必然會對環境帶來大范圍的影響，所以國有石油企業應當進一步增加對現代生產技術的研發投入，重視節能環保工作，積極引入新的環保生產技術，把各種現代技術運用到生產經營中。另外，還需要強調企業內部職工專業技術能力的培養，可以聘請業內專家到企業進行講座培訓，組織職工積極參與教育培訓工作，使其熟練運用先進技術，在控制生產經營成本的基礎上，有效降低對生態環境帶來的污染[3]。（四）善于應用信息技術。隨著現代信息技術的飛速發展，其在各個行業和領域中都得到了非常廣泛的應用。國有石油企業要推進經營管理創新，就應當緊跟時展步伐，把信息技術和經營管理工作緊密聯系起來，依靠現代信息技術，使生產經營的整個流程和各個業務網點都能夠實現統一管理，促進管理效率的提升，確保各項工作的規范有序開展，避免人為操作時出現問題。同時，依靠信息技術還能夠對企業不同環節的生產成本進行有效管控，確保相關信息可以第一時間傳達并響應，解決過去信息孤島的問題，有效提高經營管理水平。（五）創新人力資源管理。21世紀的競爭從本質上來說是技術與人才的競爭。國有石油企業經營管理創新要重視和強調人力資源管理創新。一要建立完善人才引入與培訓機制，促進企業職工專業技術水平和綜合素質能力的提升。二要建立更加科學合理的競爭機制、激勵機制以及監督機制，充分發揮出優秀人才的潛力，為企業經營效益的提高打好基礎。只有建立一支優秀的職工隊伍，才能助力企業的持續健康發展，并以此吸引更多優秀人才進入企業，實現人才與企業的共同發展。（六）科學制定經營管理。目標一要明確長遠戰略發展目標，對國有石油企業未來經營發展方向進行科學規劃。結合現階段市場實際情況，企業必須充分認識自身優勢，制定合理的戰略發展目標，為經營管理工作創新提供大的方向與指引，確保企業保持正確的發展道路。二要善于抓住市場機遇，進一步控制生產經營成本。在經濟新常態下，企業需要根據經營管理的具體情況，堅持從控制設備成本、原材料采購成本和人力成本等各個方面出發，進一步減少經營成本，為經營管理的創新與改革帶來有力保障。三要堅持以市場為導向，創新經營管理方法。企業要對市場環境展開全面深入的調查了解，分析研究市場波動給自身所帶來的影響，在經營管理創新過程中要始終堅持以市場為導向，制定科學的管理策略，確保各項經營管理活動都能夠緊密結合市場實際，如此才可以促進經營管理效益的提升[4]。（七）加強財務監管及風險防范。一要重視內部財務監督工作，開展好財務基礎管理，對會計核算活動予以規范，真正發揮出財務監督職能，確保會計報表能夠真實準確地呈現企業的經營管理狀況。同時，針對企業生產經營活動中的成本予以管控，把成本指標明確劃分到生產經營的各個環節，確保經營管理效益的提升。二要開展好財務風險管控工作。隨著國際業務的逐漸拓展，企業自身也面臨著更高的經營管理風險和財務風險，因此要精確把控市場發展方向，主動樹立風險防控意識，做好對風險業務的監管工作和內部審計工作，確保內部審計職能從過去的合規性審計逐漸朝著效益審計和風險審計的方向轉變。三要進一步增強企業財會工作人員的風險防范意識，把風險管控融入企業財務工作的整個流程中，確保財會人員可以第一時間發現和處理風險，提升企業的經營管理效益。

五、結論

國際原油價格持續波動在很大程度上影響了國有石油企業的經營與發展，企業經濟效益表現出了明顯的不穩定趨勢，內外部競爭環境出現了很大變化。面對當前這樣的新形勢，國有石油企業過去的經營管理模式難以適應新時代的要求，這既是企業需要應對的挑戰，也是一次絕佳的發展機遇。國有石油企業要深入全面分析市場環境，抓住機遇，與時俱進，推動經營管理創新改革，確保企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]劉斌.新形勢下石油企業如何做好內控管理[J].中國總會計師，2019（7）：104-105.

[2]楊菁，張直，趙欣磊，胡亞男，高潔.石油企業管理會計的創新思路與發展[J].現代經濟信息，2019（13）：256.

[3]李彩琴.石油企業油藏經營管理方法探討及完善[J].現代企業，2019（6）：16-17.

[4]黃鶴.石油企業經濟效益的分析與評價[J].中國市場，2019（11）：73-74.

作者:朱華鵬 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司井下技術服務分公司