煤礦二期施工項目工程質量的提升有效對策

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摘要：煤礦建設時期，二期平巷及硐室工程的質量好壞直接影響煤礦生產時期的通風、運輸、安全生產及煤礦整體的經濟效益。因此煤礦二期施工時必須加強對大巷及硐室的施工要求，不斷提高二期工程的施工質量，打造過硬的質量品牌。本文通過二期工程施工特點分析，探討了在現階段煤炭下行壓力加大的環境下，如何有效的保證并提高工程質量的方法與對策。

關鍵詞：煤炭項目；質量控制；方法與對策；質量標準

1、引言

隨著煤礦建井技術的不斷發展，我國樹立了“質量為本，安全第一，綜合治理”的煤礦建設理念，廣泛開展了企業內部的質量管理活動，如每年的“質量月”活動。這為提高煤礦二期施工質量提供了良好的環境。但是近三年來的煤炭下行壓力加大，建設單位的資金短板問題時有出現，給煤礦建設施工的項目部管理帶來較大的難度。因此保證工程質量對取得相應的經濟效益尤為重要。

2、煤礦二期工程的施工特點

煤礦二期施工是礦井建設的關鍵階段，其工程主要有以下特點：1）二期涉及的學科和專業門類多，包含了主要硐室，主要石門，主要巷道及施工中通風、運輸系統的轉換。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設備。2）二期施工中巖石巷道工程量約占井巷開拓的1/4，工期約占1/2，因此巖石巷道在二期的施工中占有重要地位。3）井底車場和硐室是井下運輸的總樞紐。施工時多為炮掘，工藝繁瑣，占用大量工期。4）隨著科學技術的發展，井下的新設備投入加大，對施工質量要求更加嚴格，如變電所、機房的防水要求。5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來越大，對支護的要求越來越高。6）整個二期連貫施工，經常發生尾工較多，影響驗收、結算的現象。

3、提高工程質量的有效對策

提高煤礦二期施工項目工程質量的對策主要有以下幾點：1)做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預防施工中出現工程質量問題的第一項具體措施。在施工前，就要充分考慮施工方案的科學性和合理性，認真對照工期質量要求，合理選擇關鍵路線，采用先進的施工工藝，加大先進設備投入，準備充分，做到心中有數。同時要組織技術人員和專家進行論證?，F實中往往存在項目經理班子商定后即執行，沒有在論證的過程，直到施工中出現問題，在進行再論證工作，亡羊補牢為時已晚。2）建立工程質量保證體系要根據工程的復雜程度，按照施工方案要求建立現場質量保證體系，并形成完善的質量管理制度，包括建立質量檢驗工作制度，制定質量檢驗工作程序；嚴格把好事前技術報告審批關；及時進行現場跟蹤檢查。建立工程質量終身制，堅持誰施工誰負責。在實際操作中建立終身制往往起到重要的督促作用。3)做好材料、設備的質量控制用于建筑產品的材料、設備質量直接影響建筑產品的質量，控制材料、設備是確保建筑產品質量的一個主要任務?，F階段煤炭下行明顯。施工技術人員、特殊崗位工及管理人員相對充足，但投資不足更突顯了材料、設備質量控制的重要性?？刂坪貌牧显O備的質量要嚴把“采購關、檢測關、運輸關和使用關”。采購關需要專業采購人員選擇國家認證許可的供貨商，同時要按照規定對材料產品進行嚴格的檢測。運輸關要求項目盡量配備小型貨車，能自己運輸的盡量自己運輸，這樣既可節省費用，又可保證質量。使用關要對建材、構配件和設備實施有效監控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。4）狠抓安全質量標準化工作狠抓安全質量標準化包括不斷健全安全質量標準化的保證系統和制度，明確各部門在安全質量標準化中的責任，設立施工現場安全質量標準化的達標的檢測機制，建立健全安全質量標準化管理的獎懲機制和考核系統，嚴格管控安全質量標準化管理制度的落實工作。近幾年來，安全質量標準化在煤礦建設中，使項目管理者的思維得到開拓，追求務實與革新并舉，真正實現了鞏固中提高，借鑒中創新，大大促進了煤礦二期施工質量的提高。在實際施工中利用動態質量標準化管理與靜態標準化管理相結合的辦法能收到良好的效果。以巖石平巷為例，動態質量標準化線管理即放炮成型管理，工作面耙巖管理等的工作面動態掘支作業。靜態標準化線管理即耙矸機后的風筒一條線管理，風水管路一條線管理，巷道照明燈箱、里程牌一條線管理、運輸皮帶一條線管理等的管理。靜態安全質量標準化線整理一次后可見到明顯效果。5）狠抓成巷管理，確保質量、效益雙豐收整個二期工程連貫施工，經常發生正在施工巷道尾工較多，即進入下一單位工程施工。造成因單位工程尾工較多不能驗收，及時進入質保期。巷道未成巷建設方不驗收已成為慣例，這樣工程款不能及時回收，工人工資得不到保證。這就要求項目部整體考慮，及時把握已完單位工程收尾、竣工工作。做到顆粒歸倉，緩解資金壓力，保證工人工資。以陜西彬長礦區為例，若單位工程不能及時驗收，做好的巷道由于圍巖壓力作用，巷道底鼓現象嚴重，因為巷道未進行竣工驗收，處理巷道底鼓費用往往由施工單位承擔，這樣使得施工成本大大提升，工人積極性降低，工程質量得不到保證。在施工中往往出現哪個項目部能及時成巷，就能及時驗收，及時回收工程款，項目及時發放工資，項目部一派欣欣向榮的景象。

4、結束語

煤礦二期施工項目工程質量管理工作沒有捷徑可走，項目部只有腳踏實地完成施工方案，進一步完善、堅持各項制度，狠抓落實，全員參與質量標準化管理，人人講質量，人人愛質量，形成質量標準化的常態化管理，常抓不懈，讓質量真真正正地深入人心，全面培養、提高每一位職工的質量標準化意識，精益求精，強化細節管理，始終保持優質高效，只有這樣，項目部工程質量才能提高，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

作者:李金斗 張詩坤 單位:中煤三建三十六工程處