施工管理對建筑工程質量影響研究

導語：施工管理對建筑工程質量影響研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著城市化的發展，城市的建筑群逐漸壯大，建筑工程質量開始在工程項目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理對建筑工程質量的影響，并對加強建筑施工管理，提高施工質量作出了詳細分析與探究，希望對加強對建筑工程質量的管理有所幫助。

關鍵詞：施工管理；建筑；工程質量

我國的經濟發展讓城市發展逐步加快，可以看到我國現今的建筑行業發展突飛猛進，在優化建筑施工管理方面有了新的進展，也積累了豐富的經驗。建筑工程質量關系著使用者的人身財產安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質量，建筑質量是保證一個建筑企業能夠獲得經濟利益的重要因素，也是保證建筑企業發展的先決條件。因而必須重視施工質量管理的提升，保障建筑工程的施工質量。只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質量。

1施工管理問題對工程質量的影響

1.1管理者素質參差不齊。整個建筑工程的質量管理水平與管理者的素質有密切的關系。但是，在建筑施工管理中總會有很多這樣那樣的問題，比如：專業知識缺乏、沒有從業資格證書、文化水平有限、職業素養不夠等，這些都極大的影響工程質量管理工作的有效進行，可能導致工程質量下降。1.2對進場材料的控制力度不夠。在進行建筑工程實施過程中，原材料的質量很大程度上影響著建筑的整體質量，所以如果原材料達不到要求的標準，就會在很大程度上影響到整個建筑項目。在實際情況中，很多參與建筑施工的人員，由于職業素養的問題，在原材料購買時，和供應商勾結在一起，從供應商那里拿一些較次的產品以次充好。如果加上監督人員的監督不力，很容易導致材料帶來的建筑質量隱患。1.3施工指導書不適合。施工指導書是知道建筑工程實施的重要材料，它在一定程度上保障了建筑工程實施的科學性和合理性，對建筑的質量是否合格有著極其重要的意義。但是很多時候，部分單位對施工指導書的規劃并沒有符合實際情況，導致施工指導書變為一紙空文，毫無價值。但更多的時候是指導書出現細微偏差或不夠周詳，沒有全面的考慮實際情況，導致施工過程中施工人員受到錯誤的引導，引起操作失誤，管理混亂等問題。1.4缺乏健全的質量責任制。對于一項建筑工程來說，需要工程實施人員、施工指導人員、質量管理人員、設計人員等，而且工作量大且復雜，只有每個人明確自己的工作，相互配合、相互調節才可以使工程有序有效的完成。然而，從當前情況來看，管理者過于要求速度，卻忽視了工程的質量，造成建筑質量的不合格。所以對此情況應該建立起健全的質量責任制度，把具體工作明確落實，讓工作人員必須認真工作，提升質量管理的效率。

2加強施工管理，提高工程質量的措施

2.1建立施工管理責任制。建筑施工管理制度能夠使整個建筑施工過程有章可循，能夠避免建筑施工過程中人為性因素過大的影響，同時還能夠避免建筑施工過程中造成的嚴重失誤。首先，企業可以引進先進安全管理設施與機械，提高安全管理設施現代化，由專業人員引領非專業人員，一步一步實現企業全員能力的提升；其次，設立相應的應急管理制度。有了應急管理制度，能夠保證各種事故能夠及時有效的解決，將事故的影響降到最低，在出現了緊急狀況時，不至于缺乏相應的制度規范和相應的操作流程而導致操作失誤，影響施工質量。2.2加強施工質量控制的意識。建筑單位有足夠的施工質量控制意識是管理工作的前提條件。只有重視施工質量控制，建立正確的管理意識，樹立控制理念，才能有效提升建筑單位的管理水平。一方面，建筑單位要在公司內部加強施工質量控制的宣傳工作，讓公司全體員工都了解其重要性，形成良好的管理氛圍，有助于員工們更好的投入到管理之中；另一方面，要提高建設單位的領導班子施工質量控制方面的意識，成立管理小組指導具體項目的管理，保證管理工作的有效落實。2.3加強工程項目的全過程質量管理。建筑單位要在項目決策階段就著手準備相關質量管理的準備工作，嚴格遵循法定要求和規定程序辦理相應的工程項目建設手續，從而為后續管理工作奠定基礎。成立管理專家組，評估有關工程項目的質量管理并制定相應的質量標準和管理制度，遵循制度嚴格落實質量管理工作在項目決策階段，要依法做好工程項目的招標工作，明確工程項目建設的目標，從而對工程項目建設的預期效果有所把握。建設工程項目進入設計階段時，要相應加強對圖紙的審查力度，不斷優化設計方案，避免由于設計問題導致工程質量不達標事件的發生。此外，還要做好工程項目的技術交底工作，保證工程項目的順利施工，在工程項目施工階段，建設單位要合理制定工期，科學安排施工以保證各分項工程在工期之內順利完成，同事也要加強質量監督工作，一旦發現質量問題要立即予以解決，防止由于拖延而造成的更加嚴重的質量問題。最后，建筑工程項目竣工時期，還要做好工程驗收，嚴格遵循驗收規程，對于質量不達標的工程給予返工處理，直至驗收合格。由全過程的質量控制來保證建筑工程的整體施工質量。2.4做好建筑材料的控制工作。建筑工程施工的基礎就是建筑材料，它直接影響到建筑的質量。建筑工程永遠離不開質量比較好的材料，好的建筑材料是保證施工質量的最基本條件。所以對建筑材料進行采購時，應該嚴格管理，采購那些合格優質的建筑材料，在材料進入工地前要進行審核，及時更換質量不過關的材料，禁止質量低下的建筑材料進入工地，對于質量檢驗報告單也要嚴格審核，從多方面保證建筑材料的質量。2.5健全施工質量控制制度和機制。目前，很多建設單位仍然缺乏完善的現代化管理制度，制約著管理水平的提高。也有建設單位雖然已經設立了較為完善的管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，導致管理效果一般。因而建設單位要健全已有的施工質量控制制度，完善相應的管理機制。首先，建設單位可以在其管理部門進行改革，據以往工作經驗，根據公司實際情況健全已有的管理制度。如果未設置專門的管理部門，則要集結相應的管理人員，成立獨立、完整的管理部門。但是建筑工程屬于復雜的綜合性系統，其管理也是涉及多方面的協調，包括質量問題、安全問題、獎懲措施、責任落實等等，在制定完善管理制度時要綜合考慮各方因素，從而保證各項管理工作的有效落實。其次，建筑工程項目的施工質量控制并不是孤立的工作，需要與各個部門積極的進行協作交流。及時溝通工程施工過程中的各項問題，按照管理制度有效的采取解決措施。2.6構建管理體系。為了把建筑工程項目的質量管理工作落實到每個人，應制定一套完整明確的管理體系，并且該質量體系要從整個系統的要求出發，保證能激勵施工企業積極的工作。另外，還應該改進施工管理模式，管理模式的選擇將影響著施工質量，因此要根據施工項目的實際情況，通過改進，得出一套適合自身的管理模式，推進我國建筑行業更進一步。

3結束語

科學的建筑施工管理，有利于建筑事業科學合理的發展。建筑合理的施工設計、完善的質量管理制度、有效的人員專業知識培訓、相關的崗位責任制度等，有效的促進了建筑工程合理的施工和規范的作業。其按照施工現場的實際情況建立合理的施工標準，保證了質量管理的水平。在現在這個以市場為導向的經濟體系中，為客戶提供高質量的產品是作為企業或商家責任和義務。但是，在為客戶提供優質服務的同時，要注意資源的消耗。在建筑工程進行期間，需要十分注意原材料的使用情況，不能以施工的工程量大為理由浪費資源，更不得耗費資金等。應該在保證施工質量的前提下，將成本降到最低點，實現經濟效益同時最大化。

作者:吳小波 單位:廣東省建筑工程集團有限公司

參考文獻：

[1]李虹.建筑工程質量管理有效性分析及研究[D].內蒙古大學,2016.

[2]李春.建筑工程施工質量管理與控制研究[D].鄭州大學,2014.

[3]杜鵑.建筑施工中的綠色施工管理探討[J].住宅與房地產,2017,(3):54+140.