淺析露天煤業作業質量的相互影響

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采掘環節中的“底不平”、三角量過大直接加大了推土機工程量，增加工程環節的成本。電鏟采掘位置的火煤未按要求采出、2.6立小鎬作業場地不規范將導致工程環節的二次處理，增加成本。對穿爆環節的影響。采掘段高達不到計劃標高，底部剩余爆破量，直接影響下一步的穿孔環節，增加穿孔難度與廢孔率。另外，重復穿孔、爆破將加大穿爆環節的成本投入。對運輸環節的影響。裝車不滿、粘勺斗、車斗不及時處理，直接增加采掘、運輸成本。裝車過滿，造成物料的灑落，加大工程設備的道路清理工作。

解決方案

為避免各成本環節將本身成本壓力向下一環節傳遞，我們將各環節對下一環節影響的可控成本進行量化，由值班經理執行并填寫當班質量及相互影響情況，由相關工長進行確認，責任成本金額作為年終成本考核依據，支付責任成本單位減少成本結余金額，從沖減成本責任單位增加成本結余金額，各部門除考慮自身成本外，還需考慮對其他環節的影響，從而達到整體效益最佳的目的。1.各部門必須區分可控成本和不可控成本，以便明確成本責任•穿爆部主要可控成本為柴油、火工品；•采掘部主要可控成本：電度電費、電纜、鋼絲繩、火工品（外委爆破）；•工程部主要可控成本為：柴油；•運輸部主要可控成本：柴油、輪胎；•巖破系統主要可控成本為電度電費、配件、材料。2.做好成本管理的基礎工作，建立完善的各類型設備的單機成本消耗，為計算提供可靠的數據保證3.應制定合理的計算依據以核算其責任成本，并兼顧實用性原則•參照公司的設備臺班費，并考慮柴油漲價因素•輪胎成本按本年此類型輪胎綜合價格、單耗計算。•鎬降效按GPS當月對應鎬的小時效率計算降效對產量的影響，按綜合電價和對應鎬的功率，從而計算出對鎬電度電費的影響。

各環節之間的關聯影響在實際中的應用簡要分析：

工程部（疏干）水位降深不夠，造成采掘位置有水，使1406電鏟降效2小時，按當月14立電鏟小時效率600立/小時計算，影響產量1200立方米，14立電鏟功率750度/小時，電費單價0.39元/度，共使采掘部浪費電費750×2×0.39=585元，成本由工程部負擔。由于采掘部司機操作水平問題，造成1412電鏟位置挖大坑，使工程部工作量增加30分鐘處理場地，按一個臺班6713元計算，需負擔成本6713/8/2=420元，此成本由采掘部負擔。爆破公司爆破質量不達標，出現了拉底現象，造成1412電鏟位置底盤不平，電鏟降效，使工程設備處理場地40分鐘，影響鎬產量1500立，按5906元/臺班計算，使工程部浪費成本5906元/8小時×0.67小時=492元，使采掘浪費電費支出750×2.5×0.39=731元，由爆破公司負擔成本492+731=1223元。穿爆部放炮拉底，造成1412幫硬、幫不齊，影響電鏟效率，影響產量1500立，浪費電度電費750×1500/750×0.39=731元；工程部處理場地40分鐘，按臺班4865元/臺班計算，浪費成本4865（/8×60）×40=405元，穿爆部承擔成本1136元、采掘部減少成本731元、工程部減少成本405元。爆破公司在802鎬位爆破出現硬幫，使穿爆部鉆機重復穿孔210米，造成設備人力物力損耗，可控費用柴油按DM45型號單機單耗7.13噸/萬延米計算7.13噸/萬延米/10000×6567元/噸×210米=983元，由外委爆破公司承擔。按照這種思路，在一定程度上避免了部門為了自身的環境、成本等將壓力向下一環節傳遞，也補充了孤立地考核本部門成本的做法，以上的改進措施在我礦取得了很好效果，通過檢驗可行，為南露天礦帶來了效益。

本文作者：王丹工作單位：內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司