路橋施工質量管理與成本控制

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摘要：隨著市場經濟體系的逐漸確立和完善，路橋施工單位的發展面臨越來越多的挑戰。針對目前路橋施工企業的發展現狀，需要施工單位在施工過程中對質量進行管理，同時還需要在質量管理的前提下對成本進行有效控制。本文就路橋施工中質量和成本管理的策略進行了探究。

關鍵詞：路橋施工；質量管理；成本控制

由于處在經濟的大發展時代下，很多的路橋施工企業得到了快速發展，這無疑增加了施工市場的內部競爭。就目前的施工市場形勢來看，如何在進行質量管理的同時，對施工的成本進行控制成為了所有施工企業面臨的首要問題。只有在質量保證的前提下對成本進行有效控制才能在如今的施工市場中占有一席之地，因此對質量、成本管理策略的研究意義重大。

1質量管理中存在的問題

1．1橋路企業缺少質量監管體系

路橋項目工程當中對質量的管理是指以現代化質量管理為根據，對路橋施工工程質量的干擾因素進行歸納分析，并且根據分析結果制定具體的解決方案，消除各種不利于工程建設的因素，避免不安全事故的發生，從而使路橋工程得以順利的開展和按時的完成。通過調查分析，目前在施工的過程中對質量的管理缺乏相應制度的規范，很多施工單位認為按時將工程完成就可以，沒有將過多的精力投入到質量的管理中，從而導致橋路施工質量管理工作的松懈。施工工程內部管理部門對管理工作實施大多存在于表面，對施工工程質量的管理工作缺乏深層次的規范，對于質量管理的規章制度以及獎懲政策缺少進一步的完善，以上一系列施工質量管理的缺失，將導致大量不合格工程的產生，不僅使施工單位的信譽及效益受到影響同時對工程的正常使用產生干擾，這無疑是經濟的巨大損失，對于質量監管體系的完善及管理強度的增加勢在必行。

1．2施工管理層素質需要提高

通過對施工管理層受教育程度的調查發現，目前我國橋路工程項目質量管理人員的整體素質較低，這種現象不僅會影響質量管理工作的實施，同時也會影響工程的整體質量。由于管理水平的限制，質量管理工作很難得到提高和有效的開展。質量管理工作需要進行系統的規劃和部署，并且要求管理人員具備基本的橋路施工理論知識和橋路施工經驗，管理從來都不是紙上談兵。劇調查，目前橋路施工工作的質量管理人員缺少扎實的理論基礎，另外本身的工作性質決定了實戰經驗的缺失，質量管理需要更多的實戰經驗，由此才能在施工質量管理工程中對具體的施工步驟進行監督，從而達到各個工程施工環節的保質保量。為了使橋路施工工程順利的開展和保質的完成，需要對施工管理層的整體素質進行提高，這在一定程度上將減少安全事故的發生，同時也避免了由于工程延期或者再造而產生的經濟損失，另外工程的保質也使市民的財產安全及生命安全得到保障。

2成本管理中存在的問題

2．1施工前缺少成本預算

路橋項目工程當中對成本的控制是指所有的管理行為和施工組織工作都需要以成本的控制為中心，從而實現工程的最大收益。通過對施工單位的具體調查，發展目前橋路施工單位對于施工前的準備工作不足，缺少整體的成本預算。施工單位忽視對于工程的施工準備工作，更多的將精力放在具體的建設上，認為只要工程按進度完成就可以了。在完成工程的投標工作以后，施工單位大多直接進行施工工程的具體規劃，而對施工的準備工作缺少部署，從而對成本的控制工作松懈。施工項目質量的管理是工作的前提，而成本的預算是對整個施工工程的整體把握。成本決定效益，對施工成本的預算，能對支出有效控制，避免不必要費用的產生，成本預算是目前路橋施工過程中尤其需要注意的問題。

2．2施工過程中財產管理混亂

施工的過程中需要按工作的步驟進行相應的結算工作，并且在工程竣工以后需要財務部進行整體的結算，而且需要單位開具稅務正規發票。施工過程中財務管理的混亂會導致偷稅漏稅現象的產生，對于財務審核環節的松懈也會在很大程度上影響結算工作的順利進行。在向施工企業支付項目款時更多的時候不按合同的具體規定執行，而是為了節省時間直接匯到項目工程承包隊的私人賬戶中，這無疑加大了挪用公款現象的產生，使最后的結算工作沒辦法順利進行，相應不負責現象不斷產生，即影響工程的建設，也影響成本的預算。

3路橋施工中質量管理與成本控制策略

3．1完善質量管理體制

就目前施工市場的形式來看，為了加大競爭能力，施工部門需要根據國家的相關規定以及自身的實際情況制定出一套完善的路橋施工質量管理體系。不僅要對施工的整體質量進行統籌管理也要對各個施工環節的質量進行嚴格把關，另外還需要增加對施工現場的質量檢測。質量管理工作的具體實施過程中需要將責任分配到個人，這不僅可以提高監管的力度，另外在對獎懲制度實施的同時，可以增加員工的積極性，使施工項目得以保質保量的完成。

3．2提高施工管理人員素質

提高施工管理人員素質，可以通過培訓和考核兩種方式。定期的培訓以及不定期的考核可以提高施工管理人員的素質。首先設立一個工程內部培訓部門，在規定的日期對施工管理人員進行培訓，主要以“下基層、促實踐”為培訓主題，培養質量管理人員的動手能力以及實踐能力，讓管理人員對工程的基礎施工工作做進一步的了解，這對以后管理人員的質量管理工作提供了基本的經驗。另外可以在管理領導層選拔出人員建立考核小組，不定期的對質量管理人員進行理論知識考核，加深管理人員對理論知識的掌握。另外可以在培訓和考核工作展開的同時，加強管理層員工的道德素質，提高施工管理人員素質需要進行一個全方位的規劃。

3．3做好充足的準備工作

路橋企業對工程成本的控制將直接決定整個路橋施工工程投資項目的成敗，對投資項目進行分析，選擇出最合適的投資計劃，會在一定程度上減少項目工程的投入費用，工程項目的規格，相關規范管理制度是否完善科學，工程對于施工地址的選擇以及工程資本的供給都在很大程度上影響施工工程的資金投入。例如，在對施工工程項目的地址選擇上，需要做到如下幾點：首先，需要對工程地址進行勘察。其次，需要避免施工阻礙的產生，盡量選取平緩的地點。再者，對地形地貌特點以及水文環境進行分析，降低工程量。最后，就近資源的利用，因地制宜。另外在施工工程的預算及成本控制上同樣需要準備工作，可以在施工前分散施工任務，做到成本的預算，同時根據預算對各個環節的成本進行跟蹤和制約。在保證質量的前提下，對成本進行有效的控制，可以為施工單位帶來更大的收益，增強在施工市場中的競爭力。

3．4建立資金跟蹤和核實制度

通過實踐可以看出，對施工財務進行管理的方法需要對資金的流動進行實時監督，并且在監督的同時實施核實制度。目前施工部門主要采取建立資金跟蹤部門及核實部門這種方式。通過對施工工程中資金的流向以及使用方向進行記錄，對資金的使用進行全面的控制，這能在很大程度上減少資金的浪費及挪用現象的產生，并且使財務管理變得清晰，增加了財務管理的力度。另外在記錄的過程中實行核實政策，將材料所需費用與市場報價進行核對，對所購買的材料數量與施工所需數量進行對比，使資金的流動不光清晰而且真實，避免管理層以權謀私。另外，還需要在此基礎上建立獎懲制度，沒有規律，不成方圓，制度的遵守需要獎懲制度。經過對資金的跟蹤以及核實，對相關部門進行獎勵和懲罰，另外一旦發現重大的財務問題，需要根據法律規定對相關的負責人進行責任的追究。資金跟蹤和核實制度的建立將在很大程度上增加管理層對施工人員的約束，是施工質量管理及成本管理的重要輔助。

4結束語

綜上所述，為了使橋路施工工程按時保質的完成，需要對施工過程中質量和成本進行有效的管理和控制。目前路橋施工質量管理仍然存在很多的問題，不僅是在質量管理體系的建設上，還是在管理人員的素質上，都需要加大力度，質量是工程首先需要保證的。另外在成本控制方面，施工單位還需投入更多的精力，為了使效益得到最大化，需要在保證質量的前提下，對工程成本進行有效的控制。目前路橋施工的管理工作正在逐漸的進步和完善。

作者:趙揚成 單位:江蘇潤揚交通工程集團有限公司

參考文獻:

［1］馬健．淺析路橋施工的質量管理［J］．城市建設理論研究（電子版），2015（1）：370．

［2］尹升，張凱．論述路橋施工中質量管理的重要性［J］．建材發展導向（下），2013（5）：128