油田地面建設工程質量管理問題與對策

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摘要：油田地面工程的實際建設中，受到諸多因素的干擾，導致工程質量缺陷時常被發現，對油田工程的經濟效益會造成直接的影響。因此在油田的地面工程實際建設中，要加強質量的管理，對管理制度展開適當的革新，促進質量管理整體水平的提升，管理人員要提升對各類問題的控制，從而針對其中質量的缺陷，積極采取應對的措施，避免各類因素的干擾和影響。本文分析如何在油田地面工程的開展中促進質量管理的實施，希望對油田工程的整體發展是有促進作用的。

關鍵詞：油田地面建設工程；質量管理；問題與對策

在油田地面工程的管理中，管理制度的更新和提升，對項目質量的提升是有直接影響的，需要促進地面工程的高質量開展，并加強對質量的控制，與工程質量相關的崗位和人員，加強對質量問題的各方面認知，積極對工程質量展開思考，積極結合地面工程的實際情況，制定出適當的管理方案以及解決對策，從而對其中的質量缺陷及時控制，預防其中的問題，從而讓問題得到立刻解決，避免為地面工程造成不利影響。

1油田地面工程建設發展現狀

我國本就是石油大國，但因為處于發展中國家的行列，對石油有著非常大的需求。國內的石油行業一直都是國家高度重視的領域，發展是非常迅猛的，在石油行業的整體發展中，地面工程發揮著不可忽視的作用，地面工程的實際建設也是關系到石油行業的重要因素。若是地面工程的質量與行業標準是不符合的，當項目進入到實際運行中，就會造成諸多的安全隱患。這樣不僅對企業效益有直接的影響，更是威脅到工作人員的安全[1]。在地面工程的實際建設中，工作人員要結合現場的情況，對現場展開全方位的考察以及測量，符合地面工程的實際需求后，進行工程設計，對于地面工程中要產生的各類經費要展開全面的預算，對設計圖進行不斷的調整以及修改，設計圖紙與審核標準符合后，可以讓地面工程進入到正式的施工中。國內的地面工程經過多年不斷的發展，取得了一定的成績。但是國內的經濟進步是非常迅速的，采油技術在迅速更新，若是僅僅用以往的地面工程模式，無法滿足新時期石油生產的實際需求。因此要對工程技術展開適當的革新以及更換[2]。保證地面工程的實際建設質量，與行業標準是符合的，在地面工程中每個參與人員，都是要對工程建設中各個環節保持嚴謹的態度，從而加強對工程的核實以及控制。

2油田地面建設工程質量管理問題分析

2.1缺乏完善的法律法規?，F階段國內的地面工程實際建設，工程經驗非常豐富的，工程的成就也非常喜人。但是與之相關的法律體系并不完善，導致在企業開展地面工程的實際過程中，對工程進行監督以及管理，沒有最夠完善的法律依據，對工程實踐進行指導和約束。在這種局面下，從制度上無法對地面工程提供各類操作的準確判斷，很多地面工程中一些不良行為，雖然是有所體現，但是從制度上看，無法找到合適的依據進行處理。另一方面看，如今的社會在不斷進步，科技的更新更是非常迅速的，各類的新工藝以及新技術不斷出現，在地面工程中也有很多的新技術被采用，在質量管理層面上，制度無法與工程的實際發展保持同步，一些管理政策并未得到及時的補充。從而導致質量上出現一些缺陷，讓質量管理無法取得理想中的成果[3]。2.2工程施工標準不足。在地面工程的實際建設中，各個崗位的人員全程在工程建設中積極參與，加強對各個環節質量的把控。因此施工單位對于地面工程，需要加強人力資源的控制和管理，人員的管理是重中之重。這是為了讓技術人員的操作與實際技術要求符合，只是在地面工程的實際開展中，很多的工作人員是臨時在崗位上，并不是長期從事這類施工，一些人員沒有經過技術上的嚴格培訓，直接在地面工程中參與。在這種局面下一些工人對地面工程中的各類技術要求是不了解的，導致工程質量受到嚴重的影響。而且地面工程的現場環境是非常復雜的，涉及到諸多對質量造成影響的因素[4]。在這種局面下工作人員沒有足夠的專業性，就無法對地面工程中各類質量和標準有足夠的保證，科技在不斷進步，各類設備在迅速更新，對技術標準就有更加嚴格的要求。目前的施工標準與實際要求，也有一些是不一致的。2.3工程監管力度不足。對地面工程的各個環節進行監管是非常有必要的，地面工程實際建設中需要進行嚴格的質量建設，一些人員在地面工程的崗位上，受到自身利益方面的影響，對實際操作中的一些問題并未展開詳細的檢查，有些甚至會掩蓋自己的一些錯誤，也就是說工作人員缺乏最基本的責任感。比如在質量檢查方面，一些檢查人員對地面工程中的偷工減料行為，沒有及時進行揭發，這樣就導致地面工程出現一些質量的缺陷，這些人員則并不關心實際的情況。加上在地面工程的現場，工作人員缺乏對地面工程的監理，一些環節需要一邊施工一邊進行檢查，但是沒有得到重視，很多的驗收環節并未展開，監理人員甚至和施工人員之間存在串通的行為，沒有對現場展開全方位的監管，直接將質量合格的證明簽署，從而為地面工程留下諸多的安全隱患。

3油田地面建設工程質量管理問題改進對策

3.1完善地面工程的質量管理體系。地面工程在實際的建設中，涉及到諸多的方面，對質量造成直接影響的因素也是非常多樣化的，比如材料的選購以及工程設計等，在工程質量管理的整體上，完善管理體系，就要做到以下幾個方面：首先是對地面工程的實際建設中，做到職責明確，要幫助每個崗位確定好自己的職責，然后結合地面工程的實際需求，以及企業的施工要求，制定出不同崗位的施工規范以及考核標準，這樣在地面工程的實際建設中，才能真正將質量管理全面落實。對各個崗位的職責進行明確，是為了讓各個崗位的人員盡職盡責。其次是在對質量管理的體系進行明確的時候，要結合工程的情況，編制出合理的制度，并且對于工程管理中的各類標準和制度，也不能僅僅是照搬其他工程現成的成果，而是要結合企業的情況以及工程的特點進行適當的制定，保證管理制度是有足夠針對性的。最后是質量管理要建立系統，地面工程中各個環節可以順利展開，然后讓地面工程中的各類信息可以實現順利的傳輸。3.2完善地面工程的監管工作方式。首先是質檢人員在地面工程中，態度要足夠認真，避免各類因素的影響，讓質量可以有更加合理的保障。很多的質檢人員在現場是受到嚴重影響的，無法得到足夠保障，比如個人利益的問題，讓一些質檢人員放松了自己的職責。在實際工作中質檢人員需要對地面工程展開全方位的檢查，要避免各類因素的影響，對于地面工程中的材料問題，要及時發現以及上報，若是沒有及時上報就會對工程質量有直接的影響。其次是監管人員，在現場監管人員若是放松了對施工的現場監督，對工藝以及技術的操作沒有展開細致的管理，就會留下一些質量隱患，因此工作人員針對這類的問題，需要不斷強化自身的責任感，同時要加強對質量控制的正確認知，促進工程建設的順利實現。3.3對地面工程施工全過程進行質量管理。對地面工程展開全過程管理，主要是涉及到三個階段。第一階段就是工程準備的階段，要對施工單位進行考察和審核，對施工技術進行確認和把關，施工設計圖要進行嚴格的審核以及檢查，及時對地面工程中一些問題進行發現和解決，若是發現問題各部門需要協同解決。此外是對人員素質的檢查，要讓人員的作用得到發揮，制定出完善的監管方案，讓準備階段的工作順利開展，為后續工作的開展打下基礎。第二階段是施工階段，這是地面工程中各個環節，都要進行控制，施工人員要保持足夠的技術水準，要規范各類施工操作，加強對地面工程的定期抽查，從而對于其中一些不合格的環節，要進行及時的整改。最后是竣工階段，做好對地面工程的驗收，對工程展開質量檢查，同時要做好對地面工程中重點環節的檢查，進行經驗的總結，然后做好本次工程中各個階段的記錄，為后續的工程開展奠定基礎積累經驗，從而防止其中質量問題再次出現。

4結論

總之，油田地面工程對于石油生產是非常重要的，在地面工程的實際建設中要加強各個環節的質量控制，促進工程高質量的建設，并促進施工水平的不斷提升，從而保證工程建設達到理想的水平。

參考文獻：

[1]王鑫.低滲透油田地面管線頻繁破損原因分析及治理技術探索與實踐[J].云南化工,2018,45(05):152-153.

[2]馬赟.工程技術研究院積極組織開展《地面建設數字化管理平臺研究》調研工作[J].新疆石油科技,2018,28(01):18.

[3]李循跡.貫徹五大發展理念做好油田地面設施本質安全為塔里木大油氣田建設生產保駕護航[J].北京石油管理干部學院學報,2017,24(06):15-19.

[4]谷曉鵬.論如何實現油田地面建設工程質量監督工作的科學性、公正性及有效性[J].中國石油和化工標準與質量,2017,37(14):38-39.

作者:胡建生 單位:吐哈油田魯克沁采油廠