保障性安居工程質量管理分析

導語：保障性安居工程質量管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當前，保障性安居工程質量管理工作中存在的主要問題有工程建設前期手續不全、違反基本建設程序、參建責任主體質量責任意識不強、政府質量監管不力等。針對這些問題，要采取合理有效的措施加以解決，只有這樣才能保證保障性住房的質量。

關鍵詞:保障性安居工程；建設措施；問題與對策

保障性安居工程的組成部分主要有經濟適用住房、廉租住房等，這類住房的價格或租金都比較低，使得中低收入家庭也能夠負擔得起。但是在多種因素的共同作用下，一些施工單位在工程建設中沒有嚴格地按照相關的要求進行施工，從而使保障性安居工程出現各種質量問題。因此，如何加強保障性安居工程的質量管理，已經成了急需解決的問題。

1保障性安居工程質量管理工作中存在的問題

1.1工程建設前期手續不全，違反基本建設程序。保障性安居工程在建設時，招投標流程不夠規范，常常不辦理監督手續，甚至施工單位沒有施工許可證；另外，工程施工單位一味追求工程進度，不按照基本的建設程序施工。直至施工結束仍未辦完手續，還有的施工尚未完成就交付使用，這都嚴重地違反了建設程序，使保障性住房的質量得不到保證。1.2參建責任主體質量責任意識不強，質量行為不規范。首先，存在的問題有：工程施工現場的管理人員與中標通知書等文件上所列的管理人員不符，隨意變更管理人員的現象比較嚴重；監理細則與實際施工現場的情況不符，不能起到監督作用，使工程的質量無法得到保證；關鍵工序不能嚴格按照要求進行，必要的檢查工作缺失；同時，質保體系也不健全，導致質量管理制度在實際的施工過程中不能嚴格地落實。其次，設計單位在設計時不夠嚴謹，對于一些經常出現的質量問題不能制定出有效的改進措施。最后，一些施工單位的綜合管理水平不高，只是片面地保時間節點，降低工程造價；為了趕工程進度和控制建設成本，忽視建筑工程的質量管理[1]。1.3政府監管不力。為了盡早地完成保障房建設任務指標，一些地方政府盲目地趕工期，既不審查施工單位的建設圖紙，也不辦理相關的手續，出現一邊設計一邊施工、一邊施工一邊辦手續的亂象。甚至有的地方政府為了避免監管工作影響工程進度，竟然不允許監督部門對施工現場進行檢查和監督。這使得建筑施工單位的違法成本大大降低，工程質量難以保證。

2加強保障性安居工程質量管理的對策

2.1加強建設單位的質量管理。對于保障性安居工程的質量問題，建設單位一定要給予足夠重視，在考核時有兩項重要指標:①工程質量管理工作的最終結果；②工程質量管理工作所取得的成效。施工單位在進行施工時，要嚴格遵守我國法律法規所規定的基本建設程序，要辦理完整的工程建設手續，對于那些一邊施工一邊補辦相關手續，嚴重影響房屋質量管理工作的行為要堅決杜絕。不能為了趕工期影響工程質量管理工作，更不能使住房存在質量問題或者安全隱患。2.2加強施工單位的質量管理工作。施工單位要建立質量保證體系，使工程項目的負責人成為建筑工程質量的直接責任人，還要注意的是不能隨意更改調換招投標確定的工程項目質量管理人員。另外，施工方案和施工圖設計文件都要經過相關部門的嚴格審查；還要把交接檢查制度嚴格落實到每一道工序中，在驗收上道工序時如果發現問題應該重新施工，不能讓其進入到下一道工序中，這樣每一道工序的質量得到了保證，最終就能夠使整個建筑工程的質量得到保證。2.3加強監理單位的質量管理工作。首先要嚴格落實總監理負責制，并制定監理規劃和實施細則，在制定過程中要充分考慮到保障性住房建設過程中經常出現的質量問題。監理單位在監控施工的過程中，要嚴格地按照相關的要求進行，如果達不到規定的標準，監理單位不能夠簽字放行。2.4加強設計單位的質量管理工作。首先，確保設計方案準確無誤。其次，嚴格審核施工單位的設計變更申請。

3結語

建設保障性安居住房的質量管理工作是重中之重，而要做好這份工作，就要結合工程建設的特點和質量管理工作的實際需要，創新工作方式和管理方法，保證保障性住房的質量。

參考文獻:

[1]劉之淵.保障性安居工程質量管理工作存在的問題與對策分析[J].中國標準化,2017(11x):66-67.

作者:鄭朝嵐 單位:廈門市政建設房地產開發有限公司