油田質量監督論文

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1.分析油田的維護與改造工作的主要特點

1.1綜合影響非常大

當前，以長慶油田作為代表性油田企業的各個油田在生產上幾乎都步入了穩定時期，每年產能建設的任務非常重，但是，企業所生產的產品量增長速度非常的緩慢。這是由于管道網諸多問題對整個生產活動的進程產生了非常不利的影響。對此，要加快對管道的管理，保障管道網的通暢，讓設備進行良好的運行，充分的發揮場站在油田維護中的作用。

1.2縮短工程的周期

油田的維護和改造工程是在油氣生產的工作期間對工程進行完善、擴展以及改建等工作項目。在實施的過程中，從事建設的單位經常會以保障原油的質量不會受到影響作為理由，對工程完工的時間進行限定，看重工作的周期，減少工作過程中受到外界因素的影響。

1.3工程中的類別非常多

油田的維護工作有很多內容，主要有工藝的流程、對生活設施的擴建和興建、改造過程。主要可以分為油區集中運輸系統的優化以及管道網管理的改善，油氣輔助的生產設備的優化和完善，注水體系的管道網改造，井和場站一體化設計，環境保護安全存在隱患的治理，汛期和洪水的防治工程，節能減排工程以及數字化方面的改造等。

1.4工程建設的規模非常小

從投資方面來看，油田的維護以及改造工作的投資非常大，在總投資中占據了很大的比例。從工程的建設以及實踐的角度來看，建設的單位很少會經常性的對工作進行大面積的停產、停工。一般情況下，建設單位只會對工程局部地方或者幾個重要的節點進行改造，既不會對日常生產造成不良影響又能夠保證建設單位工作的正常實施。

1.5安全上的標準非常高

油田的維護與改造工作對生產和安全風險造成了很大的影響，在維護過程中所要注意的安全風險等方面的要求也非常高。一方面來看，很多油田的維護以及改造工作主要在油氣區域之內進行，因為施工而導致的爆炸、電擊、火災等安全方面的事故發生幾率非常的高；另一方面來說，近年來油田單位在生產和安全方面的重視程度非常高，從備案到審批以及現場上的監護等都會把安全建設當做第一工程來看，是建設中最主要的工程。

2.明確油田改造工程在認知方面的誤區

2.1注重生產安全，看輕生產質量

油田的維護以及改造工作本身的特點在安全方面提出了非常高的要求，這就使得工程質量的重視程度非常高，建設單位的主要工作人員只是看重在生產過程中沒有發生安全方面的事故可以快速的進行生產。

2.2重視生產建設，看輕改造

在產能建設方面的工程往往具有很大的規模、投資也非常的多，受到了人們的高度重視。通常情況下，油田的維護以及改造工作因為本身所具有的特點，在前期的勘察、審核以及設計等方面的工作不完善，在施工過程中的責任主體配置的也不是很合理，工程的質量不是很高。

2.3注重經驗而看輕技術

從事油田工作的人員往往具備著非常豐富的施工管理經驗，但是掌握的油田專業的知識非常的缺乏，對工程質量上的要求也非常低、手段也非常的少。很難有效地對質量維護活動進行開展。

2.4重視生產進度，看輕生產的工序

建設單位因為自身在生產運行方面的需要，讓施工的單位工程進度加快，這就使各個生產環節造成了合并，壓縮了生產的工作周期，很多重要的檢測項目被取消，難于保障工程的質量。

3.加強油田維護和改造工作的質量監督

3.1實現四方面的平衡

油田的改造工作主要有上文提到“四重、四輕”的工作誤區，針對這一情況，要想加強油田的改造工作，加強工程管理的動力需要實現四個方面的平衡，也就是安全與質量上的平衡、生產建設以及改造上的平衡、管理以及技術上的平衡以及進度與工序上的平衡，把工程質量上的管理工作與油田的維護以及改造工作相結合。

3.2注重生產的質量

質量問題是地面建設工程需要注重的問題，只有對工程質量以及管理水平不斷地進行提高，才能拉長油田的維護以及改造工程在重復施工之間的周期，減少企業的生產成本，保障地面建設工程最本質的安全。

3.3發揮建設中的安排監督的作用

近來，油田的工程維護和改造一直存在著很多問題，通常情況下會利用單位建設的邀請，讓安排監督站安排人員進行安排監督。要改變這一情況需要做到以下工作：拓寬交流的渠道，加強工作之間互相信任，加深彼此工作上的了解；加強合作，提高合作的積極性和主動性；加大安排監督以及管理方面的工作。

4.對油田改造質量監督進行創新

4.1分級分類的進行管理，充分的利用資源進行管理

可以把本單位的工程管理根據投資規模、技術的難易程度以及設計的圖紙進行分類，一方面，對于有圖紙、投資比較大、技術難度非常高的工程質量安排監督站在一定時期內進行安排監督和檢查，及時的發現存在的問題并利用一定的手段解決問題，另一方面，把投資比較小、技術難度不是很大、沒有圖紙的工程讓各個單位的部門進行安排監督和管理，讓安排監督管理部門定期的進行安排監督。

4.2利用“一體兩翼”的安排監督思路進行安排質量監督

“一體兩翼”安排監督思路是一種比較新的思路，把生產單位作為主體，把安排監督的單位以及檢測的單位作為兩翼，把生產質量作為工作的核心，使生產的質量得到保障。

4.3預期的生產效果

通過對安排監督管理模式的創新，把油田質量的管理流程進行優化，完善了安排監督管理在資源方面的配置，加強對生產質量管理，增強了工程管理的安排監督和檢查的力度，促進了油田改造管理工程的發展。

5.結語

提高油田的安排監督和管理的質量需要很長的時間，油田企業需要用發展的眼光來看問題，認真的做好油田的安排監督和管理工作，對油田的安排監督和管理模式不斷地進行優化，保障油田生產的質量。

作者:劉向陽單位:長慶油田公司第一采油廠