房建工程質量控制管理方法分析

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［摘要］隨著目前我國建筑業的發展，建筑內容和各種核心步驟類型分類逐漸得到完善，其中房建施工管理是在整個施工過程中，成為不可缺少的一個必要環節，它對于整個施工工程的質量和施工主體的安全等級都有很大的影響，所以房建工程質量的施工現場管理，必須是具備科學性嗯，所以本文主要是針對于施工現場的主要管理方法，在整個房建工程質量控制中所產生的質量，主要從施工方案，協調管理，施工人員對于質量控制的安全意識等，分別討論分析。

［關鍵詞］房屋建筑工程；施工現場管理；質量控制

1房建現場管理的重要性作用

由于社會經濟與人民生活水平的不斷提高，人們對于建筑施工的要求不再簡單的滿足于住行，而是有了更高檔舒適的需求，這也是對于施工水平的一個考量，以及步入一個新臺階的標志，那么更高要求的建筑主體也意味著更高的安全水平，以及更合理的經濟規劃，所以施工現場的管理就顯得尤為主要，其中房建工程的施工現場管理是與我們的生活最息息相關的一項技術類型，它可以將許多不合格的建設規則和途徑從根本上阻斷開來而較為嚴格的施工管理促進了市場競爭，完成了社會所要求的協同生產任務，對于整個施工過程都有許多積極作用和現實意義?？紤]到施工管理方法在整個房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重點對施工管理進行分析，包括其中存在的一些問題，針對于此，給出相應的解決方案，據此指導房屋建筑工程今后的建設重點和側重，以提高施工綜合效應，保證施工收益。

2房屋工程質量控制所存在的問題分析

2.1原材料質量管理力度太低。我國目前的經濟在不斷的發展，所以帶動了施工產業的提升，那么在施工過程中對于施工材料質量的要求已經同最初相比，提高很多，但是有時候，還有一些施工產業并沒有按照要求將材料按照技術達標的質量選取，這樣短時間內，節省了經濟開支，但是長期來看，已經降低了施工安全質量，造成許多安全隱患，并且許多企業可能為了那一些蠅頭小利而紛紛效仿，長期來看，造成了相當嚴重的后果，這也是人員對于安全質量不夠重視的一個體現，從而造成房建建筑工程整體產業的發展都收到了巨大的威脅。2.2質量管理難度較。如果嚴格按照慣例要求實行房建工程的安全管理控制，就會發現這是一項巨大的，非常難以操作到位的安全管理控制內容，因為首先來講，房建工程都很浩大，工期很長，在建筑過程中受到外界影響較大，比如一些施工機械故障，以及管理人員素質等，還有這自然環境條件，包括地形地勢，水文等都不同程度的提高了管理難度，所以整個管理過程，就算是很嚴格的按照規定執行，最后的結果還是出現差異和波動，所以管理難度也是很大的。2.3施工管理系統不完善。在談管理的時候，首先必須確定它是一項系統的技術操作要點，因為面對工程管理，本身難度較大，并且管理規則繁瑣，所以必須有一項專門的管理規則約束。一般的管理工作通常要包括技術人員的管理，以及對于材料的管理要求，還有整個工程的質量驗收過程的管理等等，每一項都必須按照要求達標，但是目前出現的問題是普遍有一些不完善的管理現象，比如許多無證上人員，在實施管理手段的時候不能按照要求嚴格實行，整個操作管理過程中，都是不夠規范的，對于材料的質量控制也不到位，建筑損毀嚴重的時候也沒有及時給予疏導，那么這種管理對于房建工程來講是無效的，造成的一些安全問題也是很嚴重的。

3對于優化房建工程中施工管理與質量控制措施的探討

3.1優化安全管理。最主要的管理內容其實就是對于安全內容的管理控制，特別是在整個房建施工過程中，安全更顯得尤為重要，也是最應該值得關注的問題，而安全管理需要受到上級領導的協助，所有領導必須從各自的內心開始重視安全性，對于安全管理手段要加強和完善，杜絕一切可能產生安全隱患的事情發生，及時糾正施工安全中的錯誤，也要呼吁帶領員工的安全意識提升。3.2優化人員管理。許多安全事故的發生，都有很大的概率是因為人員操作，專業的人員在很多時候也會由于個人疏忽可能產生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人員素質，杜絕沒有資格證的人員上場，在上崗之前需要對人員再進一步培訓，宣傳安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以這個培訓就顯得尤為重要，對于該培訓一定了斥巨資打造，這樣才能使得所培訓的人員可以符合社會和企業的雙重要求，在很大程度上都能減少一些不必要的事故發生，保證人才的管理質量成果。3.3優化技術管理。在施工現場的管理，主要體現了個人管理技術和水平的高度，更好的管理水平當然其管理安全等級和成果也是不同的，所以對于施工安全的技術管理也是需要不斷完善和加強的，而好的管理技術一定是非常具體和細致的，所以對于管理技術的優化，可以先從施工過程的記錄開始，每一次的施工過程嚴格保留，可供后期分析，并且及時查詢技術更新代替，而且各級領導也要對于技術進行管理，管理人員自己也要加強優化自覺性，雙重約束和跟進質量控制，使得施工人員能夠安全放心的按照規定要求任務完成施工作業，提高施工質量。3.4優化質量控制。質量控制分為準備工作和施工階段，那么其中的管理任務需要根據兩個階段不同的特點各自做出一些相應的調整。在準備工作階段，需要介入管理施工方案的合理性，施工設計與現實的差距調整，根據相關文件規定將這些管理對象和可調整方向一一紀錄上報，經過上級審查，獲得批準以后，就可以緊接著設計調整方案，進行準備工作方案的修改，一般的修改內容包括了材料選擇，建筑特點以及人員安排等。而對于施工階段，對于它的管理就是要嚴格控制每一步的流程都能合理按照要求，符合安全標準，并且要監督每一位從業人員的工作是否按質按量完成，對于每一項工序的完成，都需要按照一定的規則要求，并進行嚴格管理考察。

4結論

在我國經濟迅速發展的今天，對于建筑質量的要求在不斷提高，所以要不斷加強安全管理工作才能滿足日益發展的施工質量要求，所以施工現場管理是促進房建工程發展的一項重要內容，也是主要手段，而的目前的管理方法依然存在一些問題，但是只要按照文中所提到的一系列改善措施進行改進和提高，有希望促進管理水平更快的發展起來。

作者:范玉晶 單位:中建七局安裝工程有限公司