年度生產論文范文10篇

我叫錢××，今年33歲，1990年畢業于石油大學采油工程專業，先后負責第四油礦地質動態管理、地質隊隊長等工作，現任第三油礦副礦長兼主任地質師。

我是97年8月調入第三油礦擔任責任地質師工作的，四年來，我自覺以王鐵人同志為榜樣，以高度的愛崗敬業精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識智慧獻給了我所眷戀的采油事業，幾年來，我和同事們一起，針對三礦地區所特有的開發形勢，千方百計想辦法，精心組織和調整適合我礦油田開發工作的有效途徑，使我礦年年超額完成原油生產任務，連續四年被局評為穩油控水先進單位。我本人也連續三年被評為局穩油控水先進個人，為我礦的原油生產做出了一些微薄的貢獻。下面我分三方面向各位領導和同志們做以匯報：

一、注重學習，提高素質

我雖然是一名采油工程專業畢業的本科生，但是文憑并不等于水平，學歷并不代表能力。當今世界，知識大爆炸，原創：知識更新越來越快。一紙文憑定終身、保終身的時代已經過去。應對知識經濟飛速發展的新形勢，面對油田后期開發的繁重任務，要實現油田的可持續發展，要為我們的子孫尋找更多的石油，必須不斷學習新知識，掌握新工藝，超前進行知識儲備。幾年來，我十分注重自身的學習，努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。

一是注重向書本學習，努力提高駕馭新知識的能力。

調來三礦后，為了盡快把三礦地區的沉積背景、地質特征、原油物性、開發歷程等基本情況掌握到手，以便于實施科學的管理，我結合實際工作，比較系統的自學了《大慶薩葡油層砂巖油藏》、《松遼盆地油氣田形成條件與分布規律》、《薩北油田油藏工程論文集》和三廠各年度的地質年報。由于白天工作忙，我就把書帶回家和愛人共同學習，有時為了討論一個問題，兩人經常爭論得面紅耳赤，也正是通過爭論，使得我們對知識的理解得到進一步深化。為了駕馭新知識，跟蹤新科技，在我礦還沒有實施聚驅開采工藝之前，我就超前進行技術儲備。聚合物驅油技術從礦場實驗到二礦的大面積推廣，再到北過實驗區，我堅持跟蹤學習，從不放過來自該區塊的每一篇論文及總結材料，成功的調整方案及各種問題的解決方法，我都一一記載。由于我有意識做了大量的先期技術準備工作，去年我礦實施聚驅開采時，我就感到心中有底，保證了聚驅先期工作的有序進行。

“標準化建設、精益化管理”是供電企業的發展方向，紹興公司高度重視并積極加強和改進工程項目管理，通過合理劃分管理職責、理順管理流程、明確管理標準，極大提高了項目管理的質量和水平。但是，隨著公司生產經營規模不斷擴大，特別是依法從嚴治企持續深化，對項目的規范化、精益化管理提出了更高的要求。為此，需要深入探索實踐電網基建、生產維護、技改、營銷、小型基建等工程項目全過程管理[1－3]，進一步健全完善項目精益化管控體系，這對于防范企業經營風險能力、提升精益化管理水平具有重要意義。

1項目全過程管理主要做法

1.1細化明確職責分工。1.1.1堅持“誰主管、誰歸口、誰負責”。強化責任落實建設部、運檢部、營銷部、安監部、調控中心、信通分公司、綜合服務中心、建元集團等職能部門，是電網建設、技改大修、營銷、小型基建等項目的歸口管理部門，對項目管理履行全過程責任制，并按照“流程規范、合同約定、管理有序”的原則開展外包管理工作嚴禁以包代管、以罰代管。1.1.2堅持“齊抓共管、協同保障”規范項目管理。發展部、財務部負責項目全面計劃、全面預算管理，未列入公司全面計劃、全面預算的項目不得實施。物資供應中心負責統籌管理項目承包單位的確定，做好項目實施物資供應工作。安監部負責項目管理的安全監督工作。監察部、審計部負責項目管理的監察與審計工作。運營監測（控）中心負責項目全過程流程監測工作。辦公室負責向項目管理活動提供全過程法律支持和保障，并做好資料歸檔工作。1.1.3堅持“一體化、無差別”規范項目分包管理。建元集團統籌公司所轄集體企業承包項目的日常管理工作，按照業務承載能力參與市場競爭，依法合規按合同實施承包項目，不得將工程主體、關鍵性工作專業分包給第三方，堅決杜絕違法違規轉包、分包?；鶎痈鞑块T及縣公司等項目執行單位，要依法合規按程序做好項目實施推進工作。1.2認真落實主要任務。紹興公司按照項目全壽命周期管理的要求，以剛性執行綜合計劃為目標，抓好項目規劃計劃、組織實施、驗收評價等三個階段，以及規劃可研、計劃管理、招投標、項目施工、竣工驗收、竣工結算、竣工決算和后評價等八個環節[4－5]，保障項目規范有序實施。1.2.1強化項目精益管理。結合國網公司項目管理相關要求，細化出臺《國網紹興供電公司工程項目管理規范》，進一步明確基建、營銷、技改大修等項目管理中的共性要求，實現從規劃、設計、施工、驗收、結算的全過程管控，有效提升項目管理的規范性和精益度。1.2.2強化規劃計劃管理。加強項目需求建議征集，做深做細項目可研，強化項目計劃管理，精細化項目前期工作，嚴格執行項目儲備要求，未進行項目儲備的，原則上不列入項目年度計劃。1.2.3強化組織實施管理。嚴格執行招投標、合同管理的法律法規和規章制度，強化勞務外包管理和項目實施管控，杜絕應招未招、未招先實施、以包代管等現象，確保項目精心有序實施推進。1.2.4強化驗收評價管理。強化項目驗收三級管理，嚴格審核項目結算和竣工決算，深化項目后評價工作，堅決杜絕先結算后完工現象，確保項目優質高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1強化項目監督管控。項目歸口管理部門加強項目計劃執行的管控，充分發揮運營監測（控）中心的“第三方”預警監測作用，依托ERP系統動態管控項目進度完成情況及項目執行規范性，落實項目銷號管理制，確保項目務期必成。安監和監理單位加強對項目的安全和質量管控，通過定期檢查和動態核查等方式，確保項目高質量安全實施。1.3.2加大責任追究力度。紹興公司財務、監察、審計等部門進一步加強協調配合，形成縱橫聯動監管體系，通過財務稽核、審計檢查、效能監察、合同檢查、安全檢查、物資檢項目計劃預算編制細化分解績效考核信息共享預算控制分析調整圖1項目預算閉環管理流程及工作網絡查等方式對加強對于項目的協同監督、管理考核，對違反項目全過程管理要求的，將按規定嚴厲考核并追究責任。1.3.3加強項目管理人才培養紹興公司充分利用網絡大學、培訓調考等多種方式，分專業組織項目管理學習、掌握管理理論、制度標準，通過管理實踐、經驗交流等方式鍛煉專業管理團隊，提升業務能力。建立定期培訓與常態化實踐鍛煉相結合的項目管理專家隊伍培養機制，分層建立和完善管理專家庫，為項目管理水平的持續提升提供人才支撐。

2項目全過程管理特色實踐

2.1以精益化推行項目預算一體化管理。紹興公司圍繞“集約、精益、全面、統籌”核心要求，構建實施“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過程強控制、結果嚴考核”的全面預算閉環管理體系。特別是項目預算管理方面，充分發揮預算的計劃、控制、反映、監督和考核職能，以項目經濟性、合規性審查為基礎，以項目關鍵節點管控，持續深化項目、資金一體化，按月分析通報項目預算執行情況，促進預算安排與預算執行有序銜接，動態跟蹤和分析評價，進一步提高預算管理效率和效益。2.2依法高效推進主網建設項目。紹興公司緊緊圍繞依法建設、規范管理要求，創建政企合力共建電網機制，按月編制下達電網建設全過程節點計劃，發揮基建信息化管理系統作用，動態掌控里程碑計劃節點實際完成情況，采用項目前期與工程前期相互配合、穿插的工程建設模式，提前成立業主項目部，抓住項目儲備、項目核準、初設評審、開工暨投資計劃等規范開工管理的重要環節，重點把握初步設計評審關鍵環節，推動建立跨專業、跨部門的規范開工管理體系，形成依法開工、有序推進、均衡投產的長效工作機制，公司電網建設項目開工、投產計劃完成率始終保持100%。2.3深化“兩全管理”實現配網全過程管控。紹興公司以新昌公司為試點，將配網項目納入“兩全管理”平臺，按照主網項目管理模塊模式，信息化管控配網項目10個關鍵環節，實現“規劃庫-儲備庫-EVA分析（出庫）-綜合計劃執行與跟蹤”全程管控配網項目實施，規范并提升縣公司配網管理水平。同時，結合工作實際，編制形成《配網項目全過程管理操作手冊》，細化明確規劃、可研、綜合計劃、初步設計、施工結算、竣工決算、后評估等7個階段、59個環節的配電網項目全過程管理流程（見圖1），構建配網項目全過程管理指標體系及評價辦法，強化了運檢、發展、物資、審計、財務、設計等專業協同和監督考核，實現了配網項目市、縣一體化管理、全過程管控。2.4以進度看板推進技改大修項目精益化。紹興公司堅持“統一管理、分級實施、統籌安排、講求實效”的原則，強化技改大修項目標準化流程管理，按照“年度統籌、季度管控、月度細化”原則按時輸變電生產計劃，項目前期、項目實施、審計等各階段計劃實施時間、完工時間通過上板上墻的方式，落實各項目專人負責制，實時更新工程進度，實時監督工程進展情況，確保項目實施可控、在控，公司年度生產技改大修項目完成率100%。2.5以“經理制”推進營銷項目實施。紹興公司為強化營銷項目管理，根據《國家電網公司營銷項目管理辦法》，按照“統一管理、分級負責”原則，推行營銷“項目經理制”，對營銷項目實行專業、專人管理，建立營銷項目“順控化”管理流程，從安全、質量、進度、投資等方面對項目經理進行績效考核，實現了營銷項目的儲備、立項、計劃、實施、驗收、評價和考核等全過程實施規范管理，使“點多面廣”的營銷項目實現“可視化”的形象進度展示和規范控制，切實提高營銷項目的精益化和專業化管理水平。

3工作成效及總結展望

“十五”期間，在局工會和公司黨委的領導下，公司各級工會組織以依法治會為前提，以維護為主線，以實現“三個最大限度”為目標，以“創建學習型組織，爭當知識型職工活動”為契機，加大了工會工作力度，充分發揮了工會組織的四項職能作用，推進了公司的改革與發展，取得了明顯的成效。公司工會連續多年被評為局先進職工之家；幾年來,公司工會共評選出先進職工小家70個；優秀工會工作者80名；女職工標兵16名;先進女職工90名;優秀工會之友60名；優秀宣傳報道員20名。年度同志被評為省“十佳”女職工標兵授予遼寧“五一”勞動獎章、局勞動模范。我們的具體做法是：

一、結合公司發展實際，選準創建活動的切入點，履行教育職能。

幾年年，圍繞公司經營管理工作重心，公司工會及時調整工作思路，按照“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動的部署，進一步落實局工會、局勞動人事部、局團委三部門關于開展“素質提升工程”活動的實施意見，結合單位實際，搭建職工學習教育平臺，引導職工樹立終身學習、終身教育理念，促進了職工隊伍素質和綜合競爭能力的全面提高。為了適應形勢發展的需要，結合公司開展的新一輪“”創建活動，各基層工會都能夠結合本單位實際，在職工技能培訓和崗位練兵上大做文章，提高了職工隊伍的技術業務素質。

二、從實際出發，加強民主管理和民主監督，推動了廠務公開工作的深入發展。

一是公司工會認真落實職代會職權，暢通職工參與企業民主管理主渠道，始終堅持一年一次的職工代表大會制度，將企業改革、發展等重大事項提交職代會審議，在職代會上堅持民主評議領導干部制度，充分發揮了民主監督作用，激發了廣大職工參與民主管理和民主監督的熱情。二是職代會閉會期間堅持職工代表視察制度，確保了集體合同各項條款的全面落實，對公司超額完成局下達的年度生產經營承包指標起到了促進作用。三是制訂出切實可行的《廠務公開實施方案》和《隊務公開實施辦法》。形成了基層工會廠務公開情況的月報制度。各單位的職工代表大會或民主管理大會都能如期召開，并結合本單位實際，不斷深入細化，獨具特色的開展廠務公開工作。四是保護職工安全利益不受侵害。公司工會按照局工會的安排部署，年組織開展了“百崗千哨”安全生產群眾監督活動，制訂了活動的實施方案，設立了5個監督崗和40個監督哨，明確了監督崗和監督哨的職責。并會同安全環保部門對監督崗和監督哨的工作開展情況進行了檢查，保證了活動的順利實施，較好地發揮了工會組織在企業安全生產中的監督作用。

三、誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事，推動了“送溫暖活動”的深入開展。

[論文關鍵詞]政府績效評估；社會生態環境；制約因素

[論文摘要]政府績效評估機制作為社會大系統中的一個子系統，和其他系統進行連續不斷的能量交換，以保持系統的動態平衡?；谏鷳B環境視角，從經濟體制類型和我國的財政狀況、政治體制、政治環境以及中國傳統文化和“官本位”思想等幾個方面進行深入分析，探討政府績效評估制度影響和制約效應，為我國政府績效評估制度的進一步完善尋找理論支撐。

一、引言

生態環境(ecologicalenvironment)原來是自然科學術語，主要用來描述任何有機體的生長環境。但在20世紀20年代，以美國芝加哥學派的派克(R·F·Park)和蒲基斯(E·w·Burgurs)為先鋒，借用自然科學中動植物生態學的概念、術語，對人類社會的生存環境進行了系統分析。他們認為：“從功能理論之生態觀點而言，任何經濟、文化、政治和行政制度等皆為一有生命的個體，是經過一段漫長的成長過程漸漸演進而來的。也就是說在生命的個體之間，以及生物與環境之間都有一種功能的相互依賴關系?！边@種與自然環境相對稱的社會客觀存在被稱為社會生態環境，它主要包括三大社會系統：社會經濟系統、社會政治系統和社會文化系統。

政府績效是指政府在社會管理活動中的結果、效益及其管理工作效率、效能，是政府在行使其功能、實現其意志過程中體現出的管理能力；或者說，政府績效評估是指對政府管理過程中投入、產出、中期成果與最終成果所反映的績效進行評價和劃分等級。政府績效評估作為改進行政管理的關鍵一環，成為一項重大的政治活動而蓬勃展開。由此，加強和完善政府績效評估制度無疑是政府部門職能轉變的一個強大而有效的推動力。

正如一切事物都必然生長于特定的生態環境之中一樣，政府績效評估制度也絲毫不能例外。社會生態環境是政府績效評估制度賴以生存和發展的基礎和前提；政府效績評估制度必然和周圍的經濟、政治和文化環境存在著一種功能上的依賴關系，但又受到其制約。從一定意義上理解，政府績效評估制度的發展過程就是一個不斷適應和不斷克服社會生態環境制約的過程。

公共管理論文

在《管理科學化考核是關鍵》一文中，我曾說道，企業員工的考核從內容上可分成業績考核與素質考評兩大塊；對于二者必須先分后合，綜合形成被考核者的考核總分；為了使考核的價值取向趨于積極，引導員工成為積極有為的開拓者而不是謹小慎微的謙謙君子，企業考核必須側重于業績方面的考核；由于業績考核比較客觀、準確，而素質考評比較主觀、模糊，因而考核側重于業績也有利于提高考核結果的客觀、準確性。

但是，企業中的業務人員固然可以考察其"業績"，然而企業中還有一些非業務部門，比如行政部門；甚至業務部門中還有些非業務人員，他們?quot;業績"如何考核？其次，對于非業務人員、特別是管理人員，考核對其"素質"的要求也不應同于業務人員。本文就是要討論這兩個問題。

一、如何考核非業務人員的"業績"

事實上，我們所說的"業績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業中的業務人員取得的那些可以用經濟指標衡量囊滴袷導?，而是泛肘}笠抵興懈諼簧系墓ぷ魅嗽彼〉玫墓ぷ鶻夠蟯瓿梢滴袂榭觶黃渲杏行?quot;業績"是無法用經濟指標來衡量的，至少是無法直接用經濟指標來衡量的。

那么，如何考核這些無法直接用經濟指標來衡量的"業績"？從我們的實踐來看，考核制度與計劃管理的緊密結合，能夠比較好地解決這個問題。

一、經濟生態環境的制約

經濟生態環境是指社會的經濟活動方式及其經濟力量。經濟基礎決定上層建筑，經濟發展水平決定著一個社會的整體發展程度。作為評估政府管理能力的政府績效評估制度必然植根于特定的經濟基礎，并受到生產力發展水平的制約。當前，我國經濟生態環境對政府績效評估制度的制約主要表現為經濟體制類型、政府財政和預算體制。

(一)經濟體制類型不同決定了政府職能范圍不同，從而決定了政府績效評估標準不同

計劃經濟體制要求建立起單一的全民所有制，排斥私人資本及其經營；政府對全社會高度集中統一管理，則政府的績效就由政府對全社會集中統一管理的績效決定，并由此形成了一整套適應計劃經濟體制的政府績效評估體制。我國從計劃經濟轉向社會主義市場經濟后，引起了政府規模、結構、職能以及行政原則、行政觀念、行政價值、行政信息、行政情感、行政思維和行為方式的一系列變化，而經濟模式的轉移也帶給政府績效評估體制根本性的沖擊。政府績效評估為適應社會主義市場經濟體制，以政府職能轉變為中心對原有評估體制進行了改革。但在經濟體制轉型期我國政府職能還存在著政企不分、政事不分、政社不分的弊端，出現了政府職能的缺位、越位和錯位等現象，這給政府部門的績效考評造成了很大困難。政府到底該管什么、不該管什么，雖然歷經數次機構改革，目前仍然沒有確定，特別是市縣以下政府仍面臨部門職能不斷調整的不確定環境，在實際考評中仍然沿用計劃經濟時代的指標，將諸如創衛、綜合治理、計劃生育、精神文明建設等各種評估或考評與對部門工作業績的考評混合，以致出現無論考評結果如何好，一票否決的項目都可將其業績通盤否定的情況。

(二)我國目前的政府財政使績效評估遭遇內部動力障礙

當前，我國各級政府的財政并不寬裕，評估所需的成本對財政形成新的壓力。績效評估是一個耗費資源的過程，需要投入相當數量的人力、物力、財力和時間；但由于評估工作及其價值尚未引起足夠的重視和認同，國家沒有單獨的評估經費撥款，評估費用大都攤入具體的公共項目中，且許多地方政府部門為了保證其推行的公共項目順利完成，往往不愿意將有限的資源用于評估工作，致使評估的資金投入不足。這樣，由于缺乏充足的財政資金，一些地方政府績效評估常常難以為繼。

秦皇島冶金機械有限公司，是由原冶金機械閥門總廠和原市機車車輛廠，于2**年2月合并重組的國有大型企業。重組前由于主、客觀因素的影響造成企業經營困難，生產效率低，虧損嚴重，當年兩廠虧損額達2600多萬元，并且累計拖欠養老、失業保險費用數百萬元。新公司成立以來，面對新形勢，黨委在上級領導和社會各界的關心支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，以“樹正氣、講團結、求發展”為主題，以科技創新為主線，以建設國內冶金機械行業一流企業為目標，著力加強思想政治工作和精神文明建設，帶領和激勵員工解放思想，轉變觀念，艱苦奮斗，奮發自強，全面推進企業各項工作，取得了兩個文明建設的豐碩成果。

一、依靠強大的思想政治工作，保持穩定，確保重點工作。合并前的原兩廠，眾所周知是兩個困難企業，兩個困難企業的合并，不僅經濟疲軟，精神上也同樣疲軟，員工思想活躍，如何使原兩企業員工通過最短期的磨合和了解，盡快融入一個集體是擺在公司班子面前的一個難題。公司黨委明確要求，穩定員工隊伍是第一位的任務，黨政工團各級組織必須采取各種措施，扎實做好工作。市人民廣場的建設，我們作為涉遷單位———原車輛廠生產車間和職工住宅的搬遷。為使這項“德政”工程如期建設，公司專門成立了搬遷領導小組，以黨委名義制訂了《思想政治工作方案》，面對復雜的生產車間、生活住宅搬遷，通過思想政治工作，讓職工們了解政府征用土地的遠大背景和對企業發展的若干有利之處；讓職工了解政府的若干優惠政策及支持企業發展，解決企業困難的態度；讓職工自覺地克服困難，理解上級的難處，以主人翁的態度配合搬遷工作，既不能造成停產，也不能造成經濟損失。通過艱苦細致的思想政治工作，生產、生活搬遷均按市委要求如期完成，做到了生產、搬遷兩不誤。同時，教育引導職工，扭虧的根本途徑在于企業的脫困，脫困的根本出路在于職工同舟共濟，發奮圖強，發展生產，提高效益，將職工的精力集中和引導到挖潛增效，扭虧脫困上，做到了在公司成立之初極其困難的情況下隊伍不亂、人心不散、生產不停，確保了大局穩定。

二、以調動職工積極性為目的，發揮大政工優勢，共同營造強大的凝聚力。在黨建工作中，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的指導思想，組織廣大黨員開展了“爭先創優”、民主評議黨員等實踐活動；“黨員責任區”活動在全公司15個支部中普遍開展；吃苦在前，享受在后已成為廣大共產黨員的自覺行動，黨員在勞模、標兵、先進生產工作者中的比例占70%以上。在宣傳思想工作上，充分發揮黨委宣傳部門輿論主渠道、宣傳主陣地的作用，利用《秦冶報》、秦冶電視臺等多種形式，“筆墨寫基層，鏡頭對職工”，弘揚主旋律，打好主動仗。在落實依靠方針、實行民主管理上，推行自上而下的廠務公開、民主監督。通過三級公開，把企業生產經營的重大決策、改革方案和關系職工切身利益的重要問題，利用職代會、公開欄、內部宣傳陣地等多種形式，及時公布于眾，讓職工享有知情權、監督權，“架通連心橋，共唱管理曲”。工會和共青團組織，圍繞生產經營的重點和技改的難點，有針對性地開展各種競賽和提合理化建議活動，推動了公司的發展。

三、從公司的發展實際出發，塑造具有本企業特色的企業文化。秦冶公司組建之初，原兩廠分別虧損2410萬元和264萬元，在經濟上處于崩潰邊緣。兩廠人員合并后思想情緒活躍，一部分干部職工唱不到一個調上，走不到一條路上，怨天憂人悲觀消極，精神上也處在極度疲軟狀態，這一階段企業處在合并后的調整期和磨合期。

面對這種形勢，新組建的領導班子以人為本，認為扭轉精神疲軟、經濟虧損的局面，首先要讓員工有一個正確的價值觀念，明確自己的責任，認識到自身的價值和集體的力量，由此擬定了一系列的人心工程。首先是2**年開展了月評“五優五差”活動，即每個月在公司范圍內評選出愛崗敬業最突出的5件人和事，并同時評出在這方面最差的5件人和事，分別給予表彰和曝光，這一活動在全公司范圍內產生了極大的震撼和影響，對于扭轉不良風氣，弘揚正氣起到了積極作用；其次在2001年隨著形勢的好轉，公司把人心工程推進一步，開展了季評“十佳主人翁”活動，即每個季度在全公司范圍內評選出在企業生產經營活動中，包括開拓市場、產品設計、質量、成本、工作效率等方面有著突出貢獻的10名職工。

這些活動的開展，在全公司范圍內樹立了榜樣。依靠典型引路，榜樣的力量進一步提高了職工的思想境界，“我靠企業生存，企業靠我發展”，這樣的價值觀念就初步在職工中建立起來，成為具有本企業特色企業文化的雛型。

按照局“三學三創”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業、人才興司”發展戰略；以“學講創樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創建工作；以“達標、創優、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創建爭先活動，取得了明顯成效。在經濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續兩年獲局優秀基層隊稱號；有1個基層隊連續3年獲局“行業一強”稱號和連續2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續、穩定、蓬勃發展?，F將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況

鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產中心、生活公司、長城技術開發中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業技術職稱的428人，占職工總數的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創優、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現持續穩定發展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼備原則，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優化，戰斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發展工作，做到三個側重，即：側重發展一線，生產、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發展黨員；側重發展女黨員，讓黨員在每個層次發揮作用。3年來共發展黨員58人，其中一線生產、技術骨干35人，占黨員發展總人數的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優秀共產黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮，基層黨組織的凝聚力和戰斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區被評為公司級以上優秀黨員責任區，其中定向二隊黨支部連續三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質公司成立之初，就確立了“科技興業、人才興司”發展戰略，把培養高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合性人才培養中，主要是采取請進來，走出去的培養方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術和知識；選派了50多名一線技術人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯合舉辦英語，國際貿易、計算機知識和企業管理的培訓。在內部也通過多種形式進行業務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核“，并每年舉辦一次大規模、多工種的工人崗位技術比賽，以提高職工的整體素質。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領導研究決定等程序，建立了23人的專業技術學術帶頭人隊伍，每年舉辦技術干部論文交流會，從而帶動了一大批技術干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業生的培養工作，通過實行導師帶徒，簽訂”師徒合同“等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優秀見習論文鉆井專業答辯會上，我公司的選手均取得優異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，專科35人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續發展打下了良好的人才基礎。

(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環境針對公司既有野外作業，又有內部生產；既有科學研究，又有后勤服務的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規章制度；配套下發了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協調各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業余文化生活，為進一步做好基層工作創造了有利條件。據統計，3年來公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬元，使一線基層隊的環境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設立了6萬元的基層建設年度專項資金。

按照局“三學三創”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業、人才興司”發展戰略；以“學講創樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創建工作；以“達標、創優、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創建爭先活動，取得了明顯成效。在經濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續兩年獲局優秀基層隊稱號；有1個基層隊連續3年獲局“行業一強”稱號和連續2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續、穩定、蓬勃發展?，F將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況

鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產中心、生活公司、長城技術開發中心、供應站、機關車隊5個直屬單位?，F有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業技術職稱的428人，占職工總數的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業基層隊29個，基層班組89個。

近年來，我們針對一線基層隊的現狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創優、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用

基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現持續穩定發展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼備原則，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優化，戰斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發展工作，做到三個側重，即：側重發展一線，生產、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發展黨員；側重發展女黨員，讓黨員在每個層次發揮作用。3年來共發展黨員58人，其中一線生產、技術骨干35人，占黨員發展總人數的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優秀共產黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮，基層黨組織的凝聚力和戰斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區被評為公司級以上優秀黨員責任區，其中定向二隊黨支部連續三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

按照局“三學三創”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業、人才興司”發展戰略；以“學講創樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創建工作；以“達標、創優、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創建爭先活動，取得了明顯成效。在經濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續兩年獲局優秀基層隊稱號；有1個基層隊連續3年獲局“行業一強”稱號和連續2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續、穩定、蓬勃發展?，F將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況

鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產中心、生活公司、長城技術開發中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業技術職稱的428人，占職工總數的3*.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業基層隊29個，基層班組89個。

近年來，我們針對一線基層隊的現狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創優、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用

基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現持續穩定發展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼備原則，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優化，戰斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人（次）。2**1年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發展工作，做到三個側重，即：側重發展一線，生產、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發展黨員；側重發展女黨員，讓黨員在每個層次發揮作用。3年來共發展黨員58人，其中一線生產、技術骨干35人，占黨員發展總人數的6*%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優秀共產黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮，基層黨組織的凝聚力和戰斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區被評為公司級以上優秀黨員責任區，其中定向二隊黨支部連續三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。