企業現場管理范文10篇

優化現場管理的基本原則

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

現場管理的主要途徑

摘要：在進行項目施工過程中，一項重要的成本就是物資費用。施工企業要想取得預期的經濟效益，就要做好物資現場管理與控制。本文先對項目施工企業物資現場管理的意義以及存在的問題進行探討，并進一步研究物資現場管理的有效措施。

關鍵詞：項目施工企業；物資現場管理；有效措施

1引言

做好施工現場的物資管理工作，不僅可以提升項目施工質量，同時可以提高資源利用率與經濟效益。但是，由于目前施工企業沒有對施工現場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質不高、管理方法與管理模式較為落后，導致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現階段進行施工企業物資現場管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業現場物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國內經濟社會水平的不斷提升，項目工程的數量與規模逐步提升，因而施工現場用到的資源眾多。同時，由于項目施工工序較為復雜，這也給施工現場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現資源的損失與浪費問題，這對于工程進度與工程造價的管控極為不利。通過現場的物資管理，可以對現場的物資進行統籌規劃并進行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項目的施工質量。施工物資現場管理工作是工程順利開展的一個重要基礎，一旦物資管理工作出現問題，那么將會造成工程質量的下降。因而，在進行項目施工現場物資管理工作時，要安排專門的管理人員進行施工物資的管理，并且要根據不同物資的保管要求進行分門別類的堆放。

摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。

關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

電力施工現場

5S來源于日語的5個詞匯。分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（規范）、Shitsuke（素養）首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規、守紀守法。5S的目的是改善現場，降低損耗，提高效率，提高質量。

5S直觀上可以分為兩大部分，前三個S定義實際操作行為，直接針對現場，其要點分別是：整理，將不用物品從現場清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對現場清掃檢查保持清潔。后兩個S則從管理角度出發，重在規范化和提高人的素養，鞏固活動效果。

實際推廣5S取得很好效果的是日本企業，日企在實施5S方面積累了大量經驗，因此許多做法具有直接的借鑒作用。

要在班組推廣好5S活動，具體來說，需要做好以下有關工作。首先，各級領導者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業經營戰略、方針目標、員工績效考核等結合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關管理流程、考核辦法進行適當調整，增加對現場管理實施5S活動的要求。

其次，要根據5S活動特點，結合不同的崗位和工作內容，制定具體操作程序和作業指導書，制定5S活動應達到的目標。

伴隨著全球經濟一體化步伐的加快，一場全球性的產業轉移正在悄然進行。豐富廉價的勞動力資源、強大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場、日益開放的產業政策，吸引大批跨國企業搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業的轉移趨勢顯示了國際經濟界將中國變成“世界工廠”的戰略傾向。作為發展中國家的中國，要想在此戰略背景下得到更快發展，就必須搶占先機做好營建“世界工廠”的一切準備.然而我國現階段企業的現場管理水平離世界工廠的要求相差甚遠，現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。截止目前，在我國很多企業并沒有意識到現場的重要地位，他們更多地關注市場而忽略了現場。即使是意識到了現場的重要性，但缺乏現場管理執行力。在我們最近調查的136家企業中，有制度、有標準，但執行難以到位的現象表現尤為突出。因此，探究提升我國企業現場管理執行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業現場管理執行力概念的界定

在管理理論界，對于企業現場的理解往往局限于企業車間現場，對于現場管理理論和方法的研究也是從車間現場展開的。然而現今社會環境的動態變化使我們不得不擴大現場管理的范圍，它應既包含作業現場又包含管理現場。在對現場管理執行力保證體系進行研究的過程中，對動態環境下現場管理執行力的概念進行界定是極為必要的。因為，現場管理執行力保證體系的構建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發，執行是一項系統工程，任何企業決策和經營的過程都是一個循環的圓，而現場管理執行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環節。關于執行及執行力的定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務論、變革執行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說法是三種能力，即企業執行戰略的能力、不折不扣完成任務的能力，以及部門之間良好協調的能力；影響執行力的三大流程（人員流程、戰略流程和運營流程）似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點，然而無論國內外理論或企業界對現場管理的執行力的研究卻屬空白。因此，現場管理執行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。在我們對不同企業的問卷調查中發現，管理者、員工以及其他的利益相關者對于執行力的理解各有差異?，F場管理者更多地把現場管理的執行力理解為現場員工不折不扣地完成任務的能力；現場員工則將企業的現場管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務的能力；其他的利益相關者則更注重對現場各個方面的系統考慮，較為關注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點。結合理論界對執行力的理解，動態環境條件下企業現場管理的執行力應定義為：通過現場管理者發揮現場人員和組織的功效、調配各種有效資源，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務和創造企業收益的能力。企業的成功與否與現場管理的執行力有著密切的關系，但企業是否有著強大的現場管理執行力并不能決定企業的成敗。按照本文所給的定義，企業能否成功來源于企業內部各階層的正確決策與現場管理執行力的完美結合。

二、企業現場管理執行力影響因素分析

對影響現場管理執行力的因素進行調查與分析，是有效地構建現場管理執行力保證體系的前提。我們針對動態市場環境下，影響執行力及現場管理執行力的相關因素進行了兩次企業問卷調查，即引導開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調查，共收集到影響現場管理執行力的因素達47種，按照影響程度的高低排序，將前14個重要因素列出（如圖1所示），即考評體制的合理度、組織結構的清晰度、現場管理人員的綜合素質、現場環境的好壞、管理作業流程的順暢度、現場管理及企業管理的溝通機制是否完善、現場管理對外部的反應能力、現場員工隊伍的穩定性、現場員工對信息的知情度、企業戰略及生產運作戰略的清晰度及可執行度、執行反饋機制的完善度、生產作業的控制能力、培訓機制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調查者還對其他各方面影響因素進行了補充，大致在企業文化、領導風格、人性化管理方式等方面作了闡述。

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現場管理工作開展情況簡要回顧

[]（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關于加強和改進現場管理工作的要求，及時發動干部職工進行了不同程度的現場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數單位能夠堅持標準，從嚴要求，現場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

摘要：現場管理是施工企業生產經營活動的基礎，最能體現企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。文章論述了優化現場管理的基本原則，提出了優化現場管理的主要途徑和基本方法。

關鍵詞：優化施工項目現場管理

對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。

項目從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

一、優化現場管理的基本原則

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。

從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

優化現場管理的基本原則

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

1建筑工程項目施工現場管理中存在的問題

雖然當前階段提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施的發展勢頭良好，其研究成果的應用情況也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，使得受到傳統施工觀念和落后管理模式限制的施工現場管理目前進入了發展新階段，有效地避免了消極影響帶來的風險和損失，為人們的生產生活帶來了便利。由此可見，為了更好對提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施進行實踐，首先要對其中出現的問題進行了解和分析，特別要注意其中出現的安全問題，監管問題，技術問題，材料與設備問題等，才能為相關途徑與措施的應用打下良好的基礎。

1.1建筑工程項目施工現場管理中的安全問題

安全隱患問題的存在阻礙了建筑工程項目施工的順利進行，也影響了建筑工程項目施工現場管理成效，主要表現在以下幾個方面。一方面，盡管在建筑工程項目施工之前專業的施工人員會根據實際情況制定出科學合理的施工方案，但是在實際施工時施工人員如果沒有按照施工流程進行操作，就會使得建筑工程項目的質量無法得到保證，從而為建筑工程項目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒有樹立起規范操作的意識，而且自身技術操作水平不高，這就無法提高建筑工程項目施工現場管理成效。

1.2建筑工程項目施工現場管理中的監管問題

為了提高建筑工程項目施工現場的管理成效，還需要保證建筑工程項目施工現場監督管理的水平。建筑工程項目施工現場監督與管理的主要內容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內容出現了問題就會直接影響到建筑工程項目施工的質量和安全，比如企業采購了價格偏低但是質量不合格材料用于建筑工程項目施工，或者通過減少工期來提前完成施工任務等，這些做法不僅不能提高建筑工程項目施工現場管理成效，還會對人們的生產生活產生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。

1工程項目施工現場管理概述

1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環節進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態性管理的原則，切實從工程建設發展的情況出發，有針對性的對各個要素進行優化，才能夠促使工程項目以及施工企業更加靈活的應對市場經濟環境，為提升企業的經濟效益、充分發揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環節。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態管理原則，實現對資源的優化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

2優化施工現場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節進行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優化配置人力資源，確保各個施工環節高效開展。2.2優化施工組織協調系統。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發實現施工現場。管理的優化工程項目建設中，企業要想創造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發實現施工現場管理的優化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優化[5]。

3結束語

綜上所述，我國相關建設企業在發展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發，加大對工程項目的控制力度，為相關企業實現可持續發展奠定良好的基礎。