BIM技術在高層建筑精細化管理的應用

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摘要:在高層建筑的施工中，bim技術的運用，有利于實現精細化施工管理。為促進BIM技術的運用，分析了BIM技術及其應用價值、精細化管理及其和BIM的關系，探究了高層建筑施工階段精細化管理中BIM技術的應用。

關鍵詞:精細化管理;施工階段;高層建筑;BIM技術

由于高層建筑施工周期較長，其施工技術較為復雜，且施工環境也較為多樣，加上當前高層施工的管理不夠精細化，使得工程的質量、安全等方面被影響。靈活運用BIM技術可提高精細化的施工管理，縮短施工的周期，提升施工效果，促使降低施工成本，保障施工安全，提高工程效益。

1BIM技術及其應用價值

1.1BIM技術

BIM技術即建筑信息模型，如圖1所示，該技術結合了現代建筑技術、信息技術，其能集合共享知識資源，對項目信息進行分享，讓施工、設計等單位能在工程的全生命周期內，得到全部決策的可靠依據［1］。

1.2應用價值

在BIM技術支持下，建筑工程信息能夠被模型化處理，比如建設參數化的模型等，能讓工程完成的效果被全面、立體地展示出來，讓傳統的圖紙設計只能二維展示這一困境得以改善［2］。在此技術的支持下，設計師能模擬現實中不能有效、直觀控制的各類要素，如結構分析、進度模型等?？偟膩碇v，在管理建筑工程時，BIM技術的運用，實現了管理的技術、理念革新，對比分析工程的計劃進度、具體進度，能加強專業協調，優化造價控制，降低專業沖突、設計變更對工程帶來的影響，讓項目的決策和實施獲得有效的依據。

2精細化管理與BIM的關系

2.1精細化管理

精細化管理是相對于粗放式的傳統管理而言的，它要求對工作流程進行優化，建立工作的高效系統，降低生產成本，提高產品質量，減少一些不必要的環節，讓不同工序都能提高銜接的效率，讓企業可以提高管理、生產的效率［3］。在精細化管理中，要求遵循數據化、操作性、適度性的重要原則。數據化是指在管理中要將數據當作基礎，通過數據標準來對工作提出要求，通過數據對工作的成果進行檢驗，讓各工作環節被量化。操作性即管理中要用可操作、明確的細則代替柔性、臨時性的指令。適度性要求管理中要結合質量、成本上的要求，在合理的一個范圍中完成管理，但也不能過度地細化，因為過度細化會讓管理、生產的成本出現上漲。

2.2精細化管理和BIM的關系

精細化管理起源于生產制造行業，在理論研究和實踐發展后，它形成了系統性的理論還有實踐方法，能在企業的成本及質量控制、經營管理上發揮重要價值［4］。建筑施工也可以被看成一類工程制造，在工程的管理中應對精細化管理合理應用。而建筑項目一般有較大的投資規模，工程的周期比較長，其中的技術也較為復雜，這讓項目管理存在一定特殊性。因此，其他項目成功的經驗無法在項目管理中直接套用，而是能夠借鑒，以此讓建筑的質量、成本、進度等方面不受不確定性的各類因素嚴重影響，最后建立適應性高的工程管理流程及標準。在BIM技術支持下，精細化的施工管理得到了重要工具的支持。利用對基礎數據的錄入，建立信息模型開展模擬分析，可以讓工程管理免受更多人為、設備等因素所影響。特別在碰撞檢查、計算工程量時，通過BIM技術的使用，能讓工作效率得以提升，讓數據統計還有分析失誤率得以降低，讓精細化的工程管理得到數據基礎?？偟膩碇v，BIM技術與精細化管理的理念存在一定契合性，有一致的目的。

3高層建筑施工階段精細化管理中BIM技術的應用

在高層建筑的施工中，精細化管理有利于施工的質量、安全、進度和成本得到保障。而在精細化的工程管理中，BIM技術的運用，能讓精細化管理效果變得更好。

3.1場地布置管理方面

在高層建筑的施工中，一些工程處在城市中心，施工面積積有限，因此合理規劃施工場地，能讓施工效率大大提升。二維化的平面布置圖無法對現場動態進行反映。在BIM技術支持下，能模擬布置施工現場，通過三維模型，對總體的布置圖進行展示，讓現場施工能夠順利地完成。

3.2管線碰撞管理方面

在安裝管道前，為避免管道在安裝中和設備進行碰撞導致返工、浪費或者成本增長，需要靈活使用BIM技術。在BIM中，自動檢測的功能可以檢測管道碰撞，且讓設計師及時能了解到碰撞信息，以此減少碰撞狀況，避免現場大量返工。為讓工程的凈高等要求得以滿足，將維修的充足空間預留出來，且考慮管件實際的生產和采購等方面，在BIM模型內，要結合碰撞檢測的具體結果對管道實際位置進行合理安排，在設置時提前預留開口，避免在施工中出現嚴重的返工、出錯狀況，讓空間和管道布置得以優化，為施工提供便利。在施工交底時，設計師也可以運用碰撞優化的三維式管道方案，提升施工的質量。在施工前，可以建立給排水、電氣等BIM的專業模型，連接專業模型、結構模型，做好初步的碰撞檢測。而在沖突報告內，BIM模型內各碰撞的位置、點或管路等信息，均能顯示在三維模型內，然后，設計師要對碰撞位置進行及時調整，保障部件和管道不會出現碰撞，讓各設備也能夠成對連接，再對碰撞進行檢查并調整，以此避免各類設備出現碰撞。

3.3質量管理方面

在控制施工的質量時，需要關注事前、事中、事后3個方面的控制管理。在施工前，需要建立工程的信息模型，將檢查圖紙的工作做好，及時了解設計圖的不足，對管線做好碰撞檢查，優化管線設計，且加強各方協調，如施工方和設計方，避免錯誤的設計影響施工的進度和質量。此外，應該優化設計，結合施工模型對施工方案進行優化，以此對施工進行合理指導。在事中的控制中，各部門應該加強溝通、協調，結合信息模型的各類數據信息，檢查施工的不同環節，保障施工能夠滿足設計上的要求。最后，在事后的控制中，應該將信息分析還有經驗積累等工作做好，對施工的經驗進行總結，優化控制質量的措施，為后續的施工打好基礎。

3.4成本管理方面

在施工中，全部生產費用就是施工成本，而成本也分直接成本和間接成本。在施工時，控制成本是促進建筑企業發展、生產的重要工作。在現階段，建筑行業的市場競爭變得更為激烈，控制成本的難度在不斷增長，成本超出預算的狀況變得更為普遍，這讓控制成本的活動變得更為困難。在精細化的成本管理中，BIM技術的運用，需要從材料、人力的浪費控制、效率提升等方面做起?？梢岳肂IM技術，嘗試深化設計、虛擬施工，對施工的材料用量、人工定額進行統計，檢查分析信息模型，讓工程預算變得準確科學，避免因工程變更等因素增加工程成本，打好控制成本的堅實基礎。而材料供應是否及時，也會對工程的成本、進度帶來影響，若不能及時供應材料，會導致窩工、停工等問題，浪費人力資源，增加施工的成本。可以利用BIM的協同平臺，和供應商加強交流，讓供應商提前了解材料的質量標準、類型等信息，和供應商合作建立良好關系，互惠互利，避免因材料供應的問題影響工程成本。

3.5進度管理方面

在精細化的進度管理中，準確、詳細的施工計劃非常重要，對工程量的準確統計，是制定進度計劃的關鍵依據。在BIM模型支持下，能夠對工程所需材料的數量、種類進行直接計算，讓施工計劃在編制時的工作量得以降低，讓進度計劃能夠準確推進。在BIM模型支持下，也可以分解施工周期，分別對各部分的施工計劃進行設定，以此編制整體的進度計劃。在這一方式支持下完成的進度計劃，可以避免出現二維條件下無法避免的一些錯誤，通過直觀、生動的方式，對施工整體過程進行預演，盡快找到編制計劃時出現的不夠合理的內容，讓進度計劃的編制得到優化。在施工時，應該對比分析計劃進度和實際進度，盡快了解施工進度存在的滯后狀況，通過針對性的有效策略做好調整，讓控制進度的工作顯得更為有效。而以BIM模型來控制進度，在調整施工的計劃后，各專業都能獲得施工的最新計劃，能避免信息傳遞的不及時、不準確等狀況影響施工，讓不利因素不會嚴重地影響工程進度。

4結語

隨著信息技術不斷的成熟，企業有了提高生產能力、效率的新目標，在BIM技術支持下，企業能奠定發展核心能力的基礎。由粗放型的施工管理這一角度來看，在工程管理中使用BIM技術，將項目管理的實際流程完善起來，并運用在工程中，能讓工程管理的問題得以改善，它使用的全面性、綜合性較高。而BIM技術管理雖然有著較高效率，但它的應用還缺少豐富經驗，部分細節建模的效果還不夠好。為此，建筑企業需要加強對BIM技術運用的研究，在實踐中發現它的使用問題并實踐改良，讓BIM技術能更好地為建筑施工的精細化管理服務。

參考文獻:

［1］謝朋朋．基于BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理探究［J］．建筑與裝飾，2020(3):105．

［2］蒙達年．基于BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理［J］．智能城市，2020，6(2):79－80．

［3］王靜軒．BIM技術在模板腳手架工程施工精細化管理中的應用研究［J］．城鎮建設，2019(9):59+76．

［4］周小能，張伯林．BIM技術在施工管理中的應用與研究［J］．中國戰略新興產業，2019(42):142－145．

作者：朱曉君 單位：上海電子信息職業技術學院