煤化工企業全面成本控制加強對策

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摘要：隨著我國經濟的飛速發展，煤炭能源的相對緊缺，煤化工產業在不可再生能源方面扮演著越來越重的角色。煤炭是許多化工品的原料，現如今對能源和化工品的需求每年都呈上升趨勢，通過煤化工企業將煤炭轉化為更加清潔高效的能源產品迫在眉睫。煤化工企業對我國社會經濟發展有著巨大的推動作用。近年來煤化工企業實現了高速發展，我國諸多煤化工企業的規模也不斷擴大，因而煤化工企業發展也面臨激烈的市場競爭。在這樣的發展環境下，煤化工企業要想擴大市場規模，獲得更多的競爭力，就需要加強自身成本管理，通過實現高效成本控制，降低煤化工企業的經營成本，幫助煤化工企業提升經營資金利用率。主要對煤化工企業全面加強成本價控制的重要性和問題進行研究，提出成本控制的有效對策。

關鍵詞：煤化工企業；成本控制；控制對策

1煤化工企業全面加強成本控制的重要性

我國工業快速發展加重了環境污染問題，近年來我國要求煤化工企業實現綠色生產，并要求煤化工企業支付環境費用，增加了煤化工企業的經營成本，因此全面加強煤化工企業成本控制對提升企業經濟效益有著重要意義。煤化工企業并不是單獨生產運營的企業，需要多個車間共同協作才能完成生產，由于涉及多個車間共同協作運行，煤化工企業的生產經營成本居高不下，很難實現對成本的有效控制。一些企業在激烈的市場競爭中通過有效的成本管理控制措施，極大提升了自身的經營效益，進而提升了企業的市場競爭力。在各行各業的發展都遵循優勝劣汰的原則，對于煤化工生產企業來說，在經營過程中要全面加強成本控制，增強煤化工生產企業的競爭力，這樣才能實現自身長遠發展。

2煤化工企業加強成本控制的可行性

2.1具有成本管理的現實條件

煤化工企業不是一個單獨的生產與銷售的企業，它涉及的方面眾多，需要多個生產車間，多個生產工序與環節，成本消耗就會提升，浪費也會增多。如果對于煤化工企業的各項生產環節進行銜接與優化，必然能夠極大提高煤化工企業的整體性生產效率，而且整體性的生產成本也會極大降低，因此對生產中的每個環節進行嚴格控制，會很大程度減少煤化工企業的整體性生產浪費。從這個角度而言，對于煤化工企業進行成本管理不僅可行，而是勢在必行。

2.2存在成本控制的必要性

煤化工企業最大的消耗就在于煤炭、水、電、天然氣等，加強自身的成本控制可以使企業在競爭激烈的當下節省開支，從而在一定程度上增強企業自身的發展實力，并處于不敗狀態，否則可能被市場淘汰。當前的企業競爭既是實力的競爭，同時也是企業與企業之間實力保存的競爭，只有更加長時間地保存自身的企業實力，才能夠在市場競爭當中取得優先權。而且通過加強企業成本控制，還有助于企業對自身的整體管理情況進行有效監督和審視，從而發掘企業在生產經營過程中存在的不足之處，進而加以優化，從而提升企業的整體管理效果。所以，加強成本控制是極其必要的。

2.3具有向全面成本控制過渡的有利條件

當前的大環境下，眾多的企業都在想方設法地控制成本，提升自己的生產效益，這也是當前企業管理工作開展的大趨勢。在這樣的發展背景下，要做好煤化工企業的成本控制管理工作，保證煤化工企業的成本管理實效，如此才能夠緊跟時代的發展潮流，向著努力優化和提高的方向轉變，進而實現對于自身企業成本控制工作的有效開展。只有適應大局勢的發展才能提升自己，所以借此條件，抓緊對企業進行成本控制。

3煤化工企業成本控制面臨的問題

煤化工企業生產工藝涉及多個環節，生產工序復雜的特點導致其成本也相對較高，而成本控制就是需要對生產的各個環節進行嚴格控制管理才能實現全面成本控制，因此煤化工企業成本控制也面臨著多方面的問題。

3.1企業成本控制意識不強

大多數煤化工生產企業都是在各個部門中選擇幾個負責成本管理的人員，各個部門分別執行各自的成本管理制度，成本管理相對分散缺乏系統性，這就導致各部門成本管理人員認為做好自己成本管理就好了，其他部門的成本管理與自己沒有關系。這種獨立化的成本控制預算方式雖然從單個角度而言，并沒有太大的問題，但是從整體的角度出發，就會發現其中的不足，甚至還會出現一些重復性的工作或者重復性的資源，從而導致成本管理工作的開展不能夠得到有效控制，也使得煤化工生產企業成本管理缺乏團隊性。導致這一結果的原因主要還是各個部門的企業成本控制意識不強，只有切實提高各個部門工作人員的責任意識，才能夠實現成本控制意識的進一步提升。

3.2沒有健全成本控制體系

正所謂“無規矩不成方圓”，只有建立健全的成本控制體系，才能夠最大程度優化和提高企業的成本管理效果。煤化工生產企業成本控制涉及資金的分配、管理、使用，是一個較為復雜的工作。由于煤化工生產企業發展較慢，起步也晚，還沒有健全出臺一系列完善的成本控制制度，無法為實際工作提供參考依據。例如，陽煤化工股份有限公司成立于1993年，作為我國煤化工龍頭企業，其市值超過500億，在2019年，*ST在上市之后出現首次虧損，企業凈利潤-6.83億元，同比大降262.10%，通過對其2020年前三季度數據來分別，*ST在2020年前三季度營收達到76.95億元，同比下降30.88%；凈虧損達到3.13億元，同比下降164.42%，由于在經營發展過后才能中高速擴張，企業負債過高成本控制存在問題導致企業面臨破產危機。導致這一結果的原因就是企業沒有形成健全的成本控制體系，所以對于企業的生產經營也就缺乏有效性的監管，從而導致連續三個季度虧損的局面。

3.3企業成本核算方法有待更新

當前大多數煤化工生產企業缺少成本管理意識，在成本核算時依然采用傳統的成本核算方法，這種成本核算的方式不僅與當今時代的成本核算需要相契合，而且也無法實現對企業成本進行有效控制。這種成本核算的管理方式不利于企業成本的優化管理，同時也不利于進一步提高企業成本管理工作的實效。而且已經過時的成本核算方法對于財務部門人員不知道如何有效推進企業成本控制工作。而且從成本核算的方式角度而言，當前煤化工生產企業的成本核算方式還是采用原來的記賬式方式，并沒有與當今的信息化成本管理方式相融合，這就在降低企業成本管理效益的同時，也使得財務部門的工作效率極大下降。可以說，核算方法有待更新，缺少現代化的成本核算體系導致煤化工生產企業很難實現有效的成本控制，這也是煤化工生產企業成本居高不下的重要原因。

3.4企業成本控制有關人員對成本管理控制的認識不足

領導人員的思維對于成本控制工作的開展具有重要導向作用，可以說，正是因為企業負責人對于成本控制工作的重視，才使得企業各個基層部門加強了對于成本控制工作的加強。而且從現實角度而言，企業成本控制關系到煤化工生產企業的經營發展，有效的成本控制可以幫助煤化工生產企業減少資金支出。成本控制工作是非常復雜的，會涉及多個部門和多個生產環節，如果一個環節的成本控制工作沒有做好就會影響到成本控制的整體效果，而當前煤化企業負責成本控制的人員，缺乏對成本控制的全面認識，成本控制專業能力有限導致成本控制工作很難有效開展。

4煤化工企業全面加強成本控制的對策

4.1加強相關人員的成本控制意識

要想全面加強煤化工生產企業成本控制，首先需要強化相關人員成本控制意識，結合企業發展現狀，依照企業制定的預算管理和成本控制方案，加強相關人員學習成本控制知識，并在煤化工生產企業各個部門加強成本控制宣傳，提升煤化工生產企業員工的成本控制意識，提高企業內部人員對成本控制的重要性。可以通過開展成本控制有關活動，如知識競賽、部門與部門之間的比拼的形式并設立獎項，調動煤化工生產企業員工參與成本控制活動的積極性。煤化工生產企業負責成本管理的有關人員要做好成本控制的帶頭作用，為成本控制工作提供指導。

4.2建立完善的企業成本控制制度

全面加強煤化工生產企業成本控制還需要建立完善的成本控制制度作為保障。作為煤化工生產企業管理者，應當監督企業成本控制制度的制定和實施，定期組織各部門開展成本控制總結大會，要求各部門匯報成本控制情況，這樣才能夠及時發現成本控制過程中存在的問題并及時調整。此外還要確定成本控制指標，制定每個月、每個季度和年度成本控制目標，制定動態的成本控制制度，確保成本控制制度的科學和完善性。對于企業成本控制制度的建立，企業不能夠照抄照搬其他相關企業的成本控制模板，而是需要結合自身企業的實際情況，進行專業化的設計，以保證成本控制制度契合自身企業實際發展的需要。而且，對于企業成本控制制度的設計，需要定期更新，即不斷發掘企業在成本控制方面存在的問題，然后不斷優化成本控制制度的內容，以保證成本控制制度能夠不斷發揮有效監管作用。

4.3做好預算管理控制

正所謂“凡事預則立，不預則廢”，做好預算管理控制是煤化工生產企業全面加強成本控制的關鍵。煤化工生產企業在生產前期的成本預算工作要結合初值來計算，到中期生產工作逐漸平穩之后，要結合以往的生產成本數據結合生產成本構成，對成本進行預算。生產物料成本要結合物料配方預算成本，生產有關費用要結合煤化工生產企業全面預算費用來預算成本，生產人工費用依照以往人工費用來預算。在生產過程中將所有材料的使用和生產都要詳細記錄，為預算管理提供完善的數據，為控制成本提供決策依據。此外，煤化工企業還需要從預算人員的角度出發，提高財務預算工作人員的能力，以便于其能夠更好地為企業財務預算工作發揮能量。當然，企業也可以通過培訓的方式，不斷提高預算人員的能力，特別是針對預算人員自身能力的不足，更要加強重視，以保證預算管理工作的最終效果。

4.4控制企業環境成本

當前煤化工生產企業的環境成本占據企業生產經營成本的重要一部分，由于環境污染問題不斷加重，環保部門對煤化工生產企業污染排放的要求不斷提高，所以煤化工生產企業環境費用支出隨著企業規模不斷擴大而增加，環境成本也隨之增加。煤化工生產企業全面加強成本控制時，還要重視環境成本控制，結合企業未來發展規模建設污染排放設備，盡可能減少環境費用支出，積極引進先進的生產技術，提高廢棄物利用率，實現綠色生產從而實現全面成本控制，為煤化工生產企業帶來更多經濟效益。

4.5樹立全員參與成本管理的理念

正所謂“態度決定一切”，所以在開展煤礦工企業成本控制工作時，就需要加強對全員成本控制理念的認識，這一點尤為重要。因為只有全員從自身意識的角度出發，加強對于成本管理的重視，才能夠真正從行為角度加強成本控制管理操作。對此，企業可以通過宣傳等方式提高全員重視。首先，企業管理層要重視并貫徹成本管理工作，從人、財、物等各方面給予成本管理以支持，對于生產、財務、運營等方面給出合理性、可行性的指導意見。利用成本管理的契機，調動員工的積極性和創造性，提高工作效率。其次，企業需要及時開展成本管理思想引導，要梳理和建立員工的成本控制理念。而且，企業還可以通過引導員工進行自主學習的方式，強化員工的成本管理理念。但是，領導層也需要做出表率，這樣才能夠提高整體性的理念疏通效果。

5結語

隨著煤化工企業數量不斷增多，煤化工行業市場競爭越來越激烈，煤化工企業作為我國能源生產的重要企業，要想在經營過程實現資金有效利用，實現長遠健康發展，就需要加強全面成本控制。可以通過加強相關人員的成本控制意識，建立完善的企業成本控制制度并制定階段性成本控制目標，做好預算管理控制還要控制好企業環境成本支出的途徑實現對煤化工企業全面成本控制，為煤化工企業贏得更多經濟效益，使煤化工企業在激烈的競爭中獲得更大競爭優勢。

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作者：王月平 單位：寧夏和寧化學有限公司