施工機械設備成本控制與管理方法

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摘要：從工程建設項目成本來看，其成本構成中占比較大的是機械設備。但是借助這個工程機械設備成本的控制工作，能使工程總成本顯著下降?；诖?，本文通過影響工程機械設備的要素開展研究，分析成本控制以及成本管理方面有效的方法。

關鍵詞：機械設備；成本管理；成本控制

進行工程建設時，在施工內容上存在差異，需要進行輔助的機械設備差異也較為明顯，必須要讓機械設備達到相關的施工作業規定，從而能保證施工進度不遭到破壞，也能夠讓機械設備的效率得以提高，規避浪費。所以圍繞機械設備做出正確的選擇，不僅要使用更加方便，同時要注重經濟適用性。進行科學的機械使用工作，能夠讓工程速度顯著提升，改善工程質量，同時能避免過多勞動力的投入，減少工期，避免造價過高的情況出現。

1施工機械設備成本管控的重要性及考慮因素

1.1對經營體制轉變的促進作用

目前國內的經濟體制正在轉型，早期的施工項目逐步由計劃經濟過渡至市場經濟體制當中。對于工程項目來說，無論是建筑還是經營都同等重要，不斷進行施工項目成本管理工作，可以讓經營體制快速轉變，使其長遠發展得到保證，而且幫助企業提升更多的獲益空間。

1.2提升施工項目的經濟效益

在現代施工單位成本管理工作中，最核心的要素就是對于施工機械設備的成本管理。如果設備的成本管理高，那么從人工到使用材料均有不同程度費用的增加，而且直接影響施工進度。如果施工機械設備成本管理工作較差，相對應施工項目在建筑質量及速率上均會下降，其次消耗和成本支出會逐漸增多。目前機械設備管理或許將致使連鎖反應的發生，導致施工項目在整體進展上不夠平穩。

1.3對機械設備進行成本控制需考慮的因素

由整體施工來看，機械設備必須要投入的費用主要由下述兩個角度展現，首先就是基礎性的租賃費用，也就是機械設備必須要選擇的成本。通常設備租賃費及租用設備時間以及數量和規模之間的關聯性非常強。他們呈現出正比例關系。其次就是設備的能源消耗費用，由于機械設備往往要借助機械工作運行不可或缺的大量燃料，就好比電力、燃油料和煤炭這些能源。所以對于能源其本身的價格系數以及能耗時間來說，成為了耗費的眾多要素中的一種。所以市場將會對其產生約束以及影響。最后就是關于機械的維修費以及維修保養。機械就像人一樣，必須在一定時間內進行及時的維修和保養工作。俗話講，磨刀不誤砍砍柴工，必須圍繞機器開展定期保養，方能讓能耗得到降低，使工作效率得到改善。所以想要讓機械設備的使用費減少，不僅要在投入上科學把控，而且要保證工程的順利完工，改善人工效率，只有這樣才能使整個施工過程實現高效率，低成本的目標，使人的積極性得到提升。

2施工機械設備和成本管理與控制的意義

2.1機械設備管控的意義

工程施工的效率、質量和品質與施工過程中使用的機械設備運行狀況有很多的關系，將科學化的成本管控用于施工機械管理，可明顯提升其施工過程中的效率與效益，同時可以節省原材料，避免不必要的浪費，可以代替人工完成一些體力勞動。所以，科學控制施工過程中對機械設備的管理和使用，使工程施工機械化水平得到顯著提升，同時為施工效率及效益提供保障，有效促進建筑施工向工業化方向發展。機械使用需要頻繁流動，經常性連續作業，很容易受操作技術水平、現場施工環境、工種交叉等因素影響，在實施科學管理與使用時難度較大。部分工程施工使用的機械設備種類多樣，需充分結合工程特點及其所處環境決定機械設備的使用組成形式，且不能忽視高效性及經濟性。

2.2成本控制的意義

所謂成本控制，即在施工時制定相應的成本計劃，通過相關技術措施的實施，將成本管控應用于施工全過程，如發現施工問題需第一時間采取有效的處理措施，為建設工程保質保量的如期完工提供保障，同時可以盡可能的節約成本。成本控制的首要前提就是確保施工安全及質量，如果無法滿足上述要求，成本控制是沒有意義的。近些年，用于工程施工的機械設備越來越先進，且開始普及應用，可有效解決因勞動力不足產生的高額成本，同時可以提高工作效率，加快施工進度，降低投資成本，提高施工企業的市場競爭力。所以，目前在工程施工過程中需根據實際情況選擇機械設備，加大成本管控力度，對施工企業而言有重要作用。

3施工機械設備成本管控的模式

3.1承包模式

圍繞進行機械操作的工人來講，能夠選擇把機械成本當成是標準依據開展物料在內的各類承包模式。這一承包模式講的就是位于物料機械等各種條件中，把相應的工程交給某人完成，這一模式需要對大量細節開展分解工作，對相關的費用進行精準的核算，涉及有機械維修費以及燃料費，還有關于工具所對應的損耗費以及各種各樣的費用。

3.2成本控制模式

很多的機械設備難以開展三者承包工作。位于此環境中，能夠選擇的是臺班定額這種手段。意思就是做出控制工作的物耗費，開展科學的控制以及管理之后，依據這一手段進行超罰節約獎勵的制定。通過這種方法能夠得到節約，也可以使成本得到控制，同時工人勞動積極性顯著改善，不過必須要注意偷工減料這種情況的發生。

4施工成本控制的原則

4.1成本最低化

利用成本管理與控制在施工中節約成本，以此來提高施工企業的經濟效益。但是首先需要保證在不影響施工質量的前提下，才能堅持成本最低化。對成本管理控制的方法加以創新，利用多種方式和手段可以做到既不影響施工質量，還可以最大限度的降低建設成本，決不能將節約成本作為唯一目標，而不重視工程質量及其他相關事宜。

4.2管理全面化

施工期間在選擇機械設備時，需根據項目特點及施工環境決定，成本管理與控制需貫穿于施工全過程，科學規劃生產成本與質量成本，在不影響施工安全的同時，可以適當加快施工進度。施工時需以施工方案為依據，充分領悟設計要求及相關技術規范，合理配備機械設備，對施工全過程實施科學化管理，不影響工程施工質量可以順利完工，還可以盡可能的合理控制成本。

4.3成本責任化

在施工過程中，想要實現成本的全過程科學控制，需要加大全面成本的管理力度，細致劃分成本管理責任，并將其落實到各部門以及個人，建立健全成本管理與控制責任制，進一步壓實責任，所有參與施工的施工人員和管理人員均需承受這部分壓力。根據實施計劃所涉及到的進行詳細劃分，任何施工環節及工序都不能放過，相關人員均需參與其中，形成縱橫兩個方向的成本管理與控制責任落實體系。與此同時，對施工全過程實施動態化監控，施工處有任何問題或者隱患均可在第一時間被發現，并予以糾偏，有效處理并解決問題及隱患，避免造成質量問題或者帶來安全隱患。

5降低施工機械設備成本的方法

若要讓機械成本得到控制，必須要依據規定執行人機固定原則，同時要將機械的具體使用以及保養工作將責任劃分到每一個人身上，讓其承擔起相應的責任。圍繞管理者而言，必須要保持高度的責任心以及工作作風的嚴謹性，要熟練精通各種專業任務。不過圍繞操作者而言，其位于上崗之初便要開展科學的培訓工作，順利通過培訓方能參加考核，考核合格才可以進行上崗許可證的頒發，進行持證上崗。圍繞維修者而言，能夠圍繞其開展比賽工作，對于維修水平進行判斷，來使其技術水平得以明顯的改善。

5.1機械設備的選擇

對于機械設備進行采購時，必須要杜絕盲從情況出現。開展設備采購工作，必須要進行針對性市場調查活動，要選擇的機械設備首先圍繞型號進行判斷，必須要注重特定的施工條件以及施工方法。圍繞設備整體質量以及設計結構開展充分的考量，圍繞整體工作如果位于機械設備選擇中發生重大失誤的話，會出現資源浪費情況，將致使機械設備的工作效率極低，而且后續工作將發生越來越多困難，因此采購環節屬于核心工作。

5.2提升管理方法

要對各種優秀的先進管理經驗進行學習以及借鑒，在日常的工作中進行實際應用。借助機械化的施工手段，其優點便是在方式上更為先進，而且無論是施工速度還是工作都得到改善，工程質量也得到了相應的保證。因此將最高程度發揮機械設備效益，使施工成本得到控制，工程成本將出現大量的節省。

5.3對機械進行合理的使用

對于機械臺班費共計存在兩類差異化的形式，首先可變費用也就是經常所講的車船使用稅以及人員人工等各項費用。其次就是不可變費用，涉及有折舊費以及經常修理費在內的各種費用。位于前者費用形式里邊，假如節約的話可以使可變費用相對減少，不過要注意其效果不是十分突出，原因就是在節約方面僅僅能夠圍繞較少一部分的資金進行。所以若要很大程度使資金得到節約，必須要充分于不變費用中下功夫，只有這樣才能使施工效率得到顯著的提升，而且使成本支出得到有效節約。由特定的市場調研來看，通常假如機械發生問題，75%的原因都是由于操作不當導致，因此操作者圍繞設備開展科學的使用以及操作才能讓成本得到降低。

5.4加強備品備件成本控制

對采購流程進行規范，使采購制度更加完善。企業若按照預算正常開展施工，必須要有制度做制約，要充分考慮各方意見，對基本流程進行梳理，開展備件采購實施細則制定工作，同時進行科學考核辦法的制定，通過制度來對人進行管理。位于實際的業務里，進行管理分層，開展公開招標等活動，使企業的采購行為更加規范和科學，使工作效率得到改善，最終降低成本投入。對采購模式進行逐步優化，通過年度招標和降低庫存等形式，來使采購得到創新。圍繞綜合車間的設備維修以及庫存進行研究，發現以往使用的量較大，依據傳統采購手段，采購周期較長，同時庫存占比非常大，旨在解決此類問題，對采購模式進行優化，往往圍繞常用零配件開展一次招標，按需供給。采購模式對采購周期進行縮短，利用精益管理這種思想對于采購進行不斷創新，不斷圍繞零散采購進行整合，滿足精準采購，促進庫存資金降低。

5.5建立健全機械設備管理制度，加大管理與控制力度

現階段，對于建筑施工企業而言，為了能夠科學有效的實施機械設備管理，確保機械成本控制的有效性，首要任務就是對自身管理理念予以更新，建立健全機械設備管理制度，明確劃分各管理部門所承擔的職責，加大對機械設備的管理與控制力度。在具體實施過程中，施工企業需充分結合自身實際情況，明確機械設備使用情況，憑借以往的實踐經驗積累，對機械設備管理制度予以更新，實現內部機械租賃的規范化實施，與此同時也要加大外部租賃的管理力度，使機械設備管理工作按照流程標準化實施，以此來控制機械設備成本，確保管理的有效性。

5.6及時更新和改造機械設備

目前，國內部分施工企業并未更新其機械設備，大部分設備陳舊且落后，作為施工企業需加大機械設備的更新改造力度?，F如今，隨著“營改增”政策的落實，其中就有提到，企業新購入的機械設備進項稅能夠從購置成本中予以抵扣，這對于相關企業而言，可以借助此次機會對自身機械設備進行更新改造。將一些陳舊落后甚至于報廢的機械設備淘汰，配備先進的現代化機械設備，可有效提升施工質量及施工效率，最大限度的節約人工成本，降低設備維修成本，為企業贏得更多的利潤，提高其經濟效益，在激烈的市場競爭環境中可以取得良好的發展機遇。

6結語

要想使項目成本降低，必須要對機械設備運行涉及到的任意環節工作進行處理以及管理，通過這種方式才可以使成本得到節約，讓經濟效益實現最大化，推動工程行業不斷飛速發展。在工程機械化這個大時代下，機械的方便以及高效給人們帶來了便利，而且讓越來越多的人認識到了節約能耗以及提高效率的最佳途徑。做到這樣才可以使效力以及能源在相互支持的情況下進行高效率施工，同時高效率施工模式擔負著推動社會進步，提高施工效率的重任。

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作者：李莉 單位：中交二航局第五工程分公司