管理會計和財務會計的深度融合

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摘要：近些年，我國對事業單位建設越來越重視，不斷加大投入，事業單位資產規模不斷擴大，資產類型越來越豐富，如何管好用好每一筆財政資金已成為社會關注的焦點。事業單位管理會計與財務會計二者融合有利于單位財務的監督，能促進國有資產的增值與保值；二者融合是事業單位會計工作發展的主流趨勢。因此，本文將針對二者融合的問題展開探討，從二者區別和聯系入手，深入分析二者融合動因，并結合自身工作經歷和實踐經驗，對事業單位財務工作提出合理建議。

關鍵詞：事業單位；財務管理；財務會計；管理會計

隨著市場經濟機制改革的深入，以及社會環境的變化，事業單位會計職能逐漸向服務化方向轉變，傳統財務管理已逐漸無法滿足單位發展需求，暴露出了諸多管理漏洞。事業單位是國家政策的執行者，是公共事業建設的核心力量，管控好單位的各項財務資源與非財務資源至關重要。因此，面對新形勢，為滿足事業單位經濟需求，保障單位資金的高效利用，事業單位應采取會計管理轉型升級措施，加速事業單位財務管理現代化發展的步伐。

一、事業單位管理會計和財務會計深度融合的動因

（一）二者區別

財務會計是對單位經濟狀況進行數據形式的統計，以貨幣計量為單位，對經濟活動、交易活動開展確認、計量、記錄，制定出明確的財務報告，側重對賬目、合同、票據的核查，檢驗經濟業務發生的真實性、合規性。[1]而管理會計則基于財務數據，對單位經濟業務進行把控、監督、總結，側重于會計信息分析，利用科學分析方法，找出經濟活動的規律，從而采取針對性管理措施。二者區別如圖1所示。顯然，傳統財務會計局限于表面數據的核算，缺少深度分析；而管理會計關注的是會計信息體現出的深層次問題與規律。管理會計要素如圖2所示。因此，二者融合互補后，管理者可以及時掌握會計信息反饋的問題和狀況，深入了解單位內部財務問題，提前對相關財務工作作出調整，采取防控措施，使單位正確規避風險。

（二）二者聯系

1.會計對象具有一致性二者雖有區別，卻也有密切聯系。二者都依托于經濟活動和交易活動，以過去和現在的資金運動作為核算對象，即在會計對象上存在交叉。因此，二者存在諸多重疊工作內容，深度融合可去除重疊工作內容，減少會計工作中的無用功。這不僅能有效降低會計工作強度，減少會計工作中的投入，節約更多管理成本，還能提升事業單位會計管理的整體水平。2.信息來源具有統一性不論財務會計還是管理會計的核算與管理，都要以單位經濟活動所產生的信息作為依據，二者信息來源具有統一性。[2]二者深度融合后，產生的會計信息更加全面、清晰、準確，可為單位戰略規劃、戰略實施提供更多信息支撐?；诟訙蚀_、全面的會計信息，管理者就能有效管控各項資源，充分發揮單位資源價值，可全面提升單位的運作效率。3.功能具有關聯性二者在報表內容上有一定程度的重疊，功能上有著關聯性。不論是掌握財務數據，進行會計核算，還是采取管理會計手段，分析、管控經濟業務，最終目標都是提高財務掌控能力，提升經濟效益，防范財務風險的發生。實際上，二者都是通過記錄、計算、分析單位現有或過去的經濟活動，對財務行為進行針對性控制，對價值運動進行過程監督，使單位管理者準確掌握單位內部財務狀態，明確單位發展路徑，作出更加科學、合理的財務決策。

（三）二者融合的動因

1.適應新經濟環境的選擇隨著產業轉型升級進程的不斷加快，事業單位所處的經濟環境日趨復雜，經濟業務類型越來越多樣化，需要面對更多的新問題、新情況、新風險。[3]如投資風險、籌資風險、管理風險。事業單位爆發財務風險，造成國有資產流失和浪費，將損害政府的公信力。為適應新經濟環境，防控財務風險，強化組織生存能力，各單位要改革會計管理模式。根據財政部發布的《管理會計基本指引》來看，管理會計與財務會計的深度融合正是事業單位財務改革，適應新經濟的關鍵。2.加速財務轉型升級的選擇近些年，事業單位經濟業務呈現多元化特點，業務規模不斷擴大，對會計管理模式要求越來越高。而傳統的財務會計管理模式大多局限于事后核算，數據整理、匯總統計、會計核算、報表制作耗時長，難以提供及時、準確的會計信息。二者融合后，除去重疊工作內容，使更多人力、物力、財力投入到財務分析中，高效解讀財務數據，財務人員可及時基于財務指標，為業務發展提供指導，便能實現動態管理，加速單位財務管理的轉型升級。

二、事業單位管理會計和財務會計深度融合的思路與困難

二者的深度融合是加速財務轉型升級的選擇，對提升事業單位財務管理水平有很大幫助。但在融合過程中，很多事業單位存在能力不足、實際融合效果不理想等現象。本文通過以下幾點分析二者融合中出現的問題。

（一）深度融合的思路

管理會計與財務管理的側重點不同，二者服務主體不同，工作方式方法不同，對報告、報表形式要求不同，工作成果表達不同，所遵循的原則和標準也不同，易產生工作分歧。雖然二者關注焦點不同，卻適用于同一會計準則，在信息來源、會計對象、管理功能上都有緊密聯系。找出二者相同的管理目標，制訂科學融合計劃，主動消除工作分歧，就能加速二者的深度融合。[4]此外，要想實現融合目標，要消除二者之間的信息差。實際上，融合后兩種會計人員的工作需要信息互通，若存在信息差就難以實現融合目標。而信息技術的應用，為深度融合創造了信息渠道，提供了技術支持，完全可以解決信息差問題。另外，在兩種會計工作實踐中，對會計從業人員工作能力的要求，也有著一定的相通性，經驗豐富的從業者可快速適應新工作模式。因此，二者進行深度融合具有一定可行性。

（二）深度融合的困難

1.缺少復合型專業人才盡管二者之間有著緊密聯系，但二者工作起點不同，對會計人員能力要求存在差異。財務會計人員要有扎實的理論基礎知識，熟悉會計準則和相關國家法規，掌握憑證填制、賬簿填寫、報表匯編等技術。而管理會計工作大多與經濟活動、交易活動有關，相關會計人員不僅要掌握傳統財務知識，還要懂業務，了解業務流程、業務規律，具備財務分析能力。二者進行深度融合，需求的是復合型人才，自然要對會計人員提出更多新要求。然而，事業單位大多會計專業人才匱乏，現有人員以基層會計人員為主，年齡普遍偏大，知識結構單一，接受新事物的能力弱，轉型節奏緩慢，不具備管理會計的能力，難以適應新形勢。2.融合過程脫離實際很多事業單位為貫徹落實《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》，嘗試進行了管理會計與財務會計的融合操作。但實際工作中，很多事業單位仍不能正確判斷管理會計與財務會計的區別和聯系，沒有縝密的融合計劃，盲目采取一刀切的融合措施，導致二者融合過程中脫離單位實際，造成單位會計管理混亂，不僅無法獲得融合效益，反而誘發了諸多新問題，造成交叉信息處理不當，會計信息表達不準確。3.缺少配套會計制度二者的關注點與訴求點不同，需要有配套的制度作為支撐，以減少工作中的矛盾與分歧，塑造良好的聯動機制，才能實現工作上的協調。[5]而且還需要利用配套制度的強制性，強化融合力度，推動融合方案的執行。然而，多數事業單位未根據二者融合需求，更新相關制度，革新工作機制。由于會計體系更新建設不徹底，制度體系與管理模式不匹配，導致融合過程中缺少制度依據，二者融合只能停留在喊口號階段，難以實現管理體系上的融合。4.信息互通共融性差雖然二者信息來源一致，但會計信息的表達具有差異，對報告、報表的形式要求不同。因此，要想實現深度融合，就要消除信息差，進行信息互通共融，從而基于財務會計報告，進行及時的財務分析，并根據管理會計的建議，正確調整財務會計業務。然而，大多數事業單位信息意識淡薄，由于各單位財務信息化程度低，導致二者信息匯總、融合時效性差，融合過程中非常容易出現信息不互通共融的情況，嚴重降低了二者融合的效率和效益。

三、事業單位管理會計和財務會計深度融合的具體措施

為使二者深度融合，要找出二者相同的內在本質，將相似與相同之處作為二者融合的切入點，重新整合工作流程，制定配套制度，強化二者關聯性，提高融合度。因此，本文通過以下幾點提出合理的融合建議，望助推各單位財務的轉型升級。

（一）豐富單位的人才結構

會計人員是影響會計管理質量，決定二者融合效果的關鍵因素。二者融合后，會計工作不再局限于基本的會計核算，更多的是集中精力解讀財務數據，參與單位的運營管理，要求會計人員具有業財意識，懂財務分析、需求的復合型專業會計人才。若會計人員能力不足，對二者的融合在理解上存在誤差，就難以為融合提供支持。因此，事業單位應豐富人才結構，為二者的融合提供人力資源支持。一方面，要聯合人力資源主管部門，面向社會組織公正、公開、公平地招聘，擇優錄取優質會計人才。招聘筆試階段，應提高考核針對性，設計具有專業技能測試功能的試卷，通過能力測試來檢驗應聘者的崗位適應性。另一方面，可積極與第三方培訓機構建立合作關系，聘請專業的講師對相關工作人員進行針對性的培訓，講解工作重點，介紹先進工作方法，從而完善現有人員知識體系，使其掌握財務會計與管理會計的基礎知識，了解二者融合的聯系與區別，可準確把控融合的重點。

（二）制訂配套的融合計劃

盲目融合會造成會計管理的混亂，影響會計信息準確性、完整性。因此，事業單位應制訂配套的融合計劃，有序開展融合工作。具體來講，在融合前要進行可行性分析，對融合過程中的影響因素和融合后產生的影響進行調研，確認管理會計與財務管理融合后的工作步驟變化、管理體系變化、部門職能的變化情況，分析融合難度與后果，制訂詳細、嚴謹的融合計劃。在融合過程中，由于二者原始信息來源具有一致性，因此信息層面上必然有重疊部分。事業單位可根據二者對信息資源需求的共性，增設全新的信息碼，革新會計報告形式，將交叉部分的信息進行融合，避免融合后相關會計信息出現重復內容。從控制過程方面來講，二者工作流程、工作標準具有相似性，控制過程存在重疊，重新梳理工作流程，需去除重復工作，將控制過程進行融合，將管理會計作為財務會計的延伸，從而充分發揮財務管理效能。從成果表達方面來講，二者報告內容上有交叉。為使報告重疊部分融合，實現表達成果的融合，可模糊對外報告與對內報告界限，將交叉部分的信息作為會計報告的主要內容。

（三）制定配套管理制度

制度上的融合，可為工作上的融合提供制度支撐，強化二者的融合力度。因此，事業單位要更新制度體系，為工作融合提供制度依據。具體來講，事業單位要深入分析二者融合面臨的新問題、新情況，充分了解二者融合對管理制度的需求，準確把控制度設計的關鍵點，從而確保制度的針對性。在制度執行時，要強化制度執行力，將制度嵌入財務管理的各個環節和流程，通過制度明確責任與任務，規范核算方法與計量標準，進一步加速融合。除此之外，為確保制度適用性，要根據單位內外部環境的變化，政府會計政策的調整，對制度進行動態的更新，及時修正制度，盡可能減少管理會計與財務會計之間的制度沖突。

（四）提高單位信息化程度

二者要想實現融合，就必須進行信息互通共融。因此，事業單位要提高財務信息化程度，為二者的融合提供技術支持，提供信息資源支持。事業單位要加強對數據庫技術的應用，要建立互通共融的會計信息庫，利用信息技術進行高效的會計信息歸集、計量、記錄、運用，從而解決融合中的信息互通、共通問題。另外，事業單位可通過信息管理系統細化賬目，匯總、整合、共享、分析相關數據，降低二者信息的融合難度，解決信息融合的技術問題。信息管理系統具有強大的索引功能，借助信息系統進行融合，可提高信息篩選、確認、核查效率，能大幅度提升信息質量，解決二者融合過程信息不對稱、信息失真問題。但信息化管理模式，對信息系統穩定性有較高要求，系統故障會影響正常工作，給二者融合造成阻礙。為了降低系統故障率，事業單位要定期相關軟硬件設施進行維護，保護會計信息的安全與完整，避免長時間停機維修，影響后續工作的融合進度。

四、結束語

近些年來，事業單位所處經濟環境已發生變化，二者融合是適應新環境的必然選擇。但部分單位由于缺少復合型專業人才，融合過程脫離實際，缺少配套會計制度，信息互通共融性差，導致二者融合效果不明顯，難以取得預期融合效益，反而增加了各單位會計管理的整體成本。因此，事業單位應豐富單位的人才結構，制訂配套的融合計劃和管理制度，提高單位信息化程度，從而為二者的融合創造條件，開辟全新的會計管理工作模式。

參考文獻：

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[5]廖美蓉,何文婷.智能化時代下財務會計向管理會計轉型的思考[J].大眾投資指南,2021(23):136-138.

作者：張蓓