家文化在思想政治工作的應用

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“家文化”是中國傳統文化中最突出的特征，是推動企業高質量發展的內生動力。山東能源棗礦集團深入貫徹全心全意依靠職工群眾的方針，秉承“一家人、一盤棋、一條心”的理念，建塑“發展依靠職工、發展為了職工，發展成果由職工共享”的工作理念，將“親情”“家”等元素融入思想政治工作建設中，并在實踐中進行了積極而有益的探索，為企業高質量發展凝聚了強大合力，提供了精神動力。

一、實施背景

煤炭行業的深刻變革，對煤炭企業思想政治工作提出了新要求。通過推進“家文化”建設，不斷增強企業的凝聚力和創造力，形成了共建和諧企業的強大合力，為企業轉型升級發展提供了保障。1.實施“家文化”建設是增強員工歸屬感的需要隨著煤炭企業的快速發展，企業對員工的綜合素質要求越來越高，一批特色鮮明、思想活躍、文化程度較高的年輕員工成為煤炭企業的主力軍。新一代青年員工的就業觀念更為開放，就業選擇更為多元，但煤炭行業作為一個特殊的行業，受環境、文化、工作性質等多重因素的影響，一些青年員工的思想不穩定，信念不堅定。通過推進“家文化”建設，堅持以人為本，尊重人的主體地位，切實維護員工的權益，全面構建“家有小我，我為大家”的工作格局，努力為青年群體創造良好的工作生活環境，不斷增強員工對企業的歸屬感。2.實施“家文化”建設是增強企業創造活力的有效路徑隨著科技的進步，企業的發展速度加快，一些企業對科技裝備的依賴程度不斷攀升，但對員工的人文關懷管理制度不夠健全，對員工的身心狀況關注度不高，對推進企業“家”文化建設的重要性認識不足。加上現代企業之間的競爭加劇，員工的壓力加大，過度強調制度管理而人性化管理因素缺失等，致使企業管理效率低，員工內生活力不足。通過推進“家”文化建設，把“家”文化融入管理之中，創新企業管理方式，全面構建“嚴管+真愛”的管理格局，為管理注入親情和感情元素，在相互理解、互相支持中，發揮管理效能，激活創新元素，不斷增強企業的凝聚力和創造力。3.實施“家文化”建設是加強思想政治工作的有益探索思想政治工作是國有企業的特色和優勢，是保障各項工作順利完成的“生命線”。新形勢下，在創新中加強思想政治工作，是發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和思想優勢的重要保障。通過實施“家文化”建設，堅持同心同德、同心同力，共謀發展、民生共享，全面構建“同是一家人、共建一個家”的命運共同體、利益共同體、責任共同體，激勵職工以主人翁的姿態把企業建設好、發展好，讓職工有更多的獲得感、安全感、幸福感。

二、具體做法

“家國情懷”是中華民族優良傳統的寶貴元素。棗礦集團大力踐行“以職工為中心”的發展理念，致力提高職工幸福指數，努力構建和諧企業。1.堅持把職工當家人看待，深化關愛行動一是構建關愛“家人”的長效機制。堅持以關愛職工、服務職工為著力點，在嚴格落實職工安全健康、民主管理等制度的基礎上，持續健全完善全員年度健康體檢、困難職工幫扶救助等十余項關愛職工長效機制。實行職工子女“助學+獎學”制度，在對困難職工家庭子女進行助學的基礎上，對考入本科院校的所有職工子女予以獎勵，不斷激發年輕學子成長成才。二是實施關愛“家人”的溫情項目。為增強企業的向心力，提高職工的忠誠度和認知度，實施“雙六一”行動，即各級基層組織每年組織一次健康查體、開展一次獎學助學、送上一份生日祝福、組織一次療養休養、“兩節”各發放一次福利、開展一次“我為職工辦實事”暖心行動；在職工因年齡原因離開崗位時舉辦一場歡送會、組織一次榮譽餐、歡送一程溫馨路、拍攝一張紀念照、贈送一份紀念品、享受一次療休養，讓廣大職工感受到組織關心和企業溫暖。三是開展關愛“家人”的特色活動。聚焦職工的“急、難、愁、盼”問題，以“清單化+項目化”方式，開展關愛職工特色活動。為解決赴外職工后顧之憂，建立6個“赴外職工服務中心”、45處服務站點，配備950名義工，開展志愿服務活動；組織后勤服務質量評比，定期開展“兩堂一舍”、通勤班車等專項檢查，讓職工得實惠、贏滿意。2.堅持把企業當“家業”經營，深化融合行動一是以“勤儉持家”理念控制成本。不斷加強經營管控，積極倡導“人人都是經營者、崗位都是效益源”的理念，引導全員做節約的倡導者、推動者、執行者，杜絕一切浪費和不必要的開支，形成人人參與、降本挖潛、開源增效的濃厚氛圍。以“省來的就是賺來的、省下的都是自己的”理念為指導，積極推進市場化精益化“兩化融合”管理，切實發揮廣大職工的主人翁作用。二是以“親情元素”筑牢安全防線。將親情元素引入安全宣教，突出“你是家中的梁、你是妻子的天、你是父母的心、你是孩子的山”主題，深入開展“親情助安”系列活動，以父母心、夫妻情、兒女愿的親情力量，感染職工，增強全員安全意識。三是以“素養立業”模式打造亮點。始終堅持人才強企戰略，大力弘揚“工匠精神”，高標準創建勞模創新工作室、青年創客工作室等平臺，發揮其技術孵化、人才培養功能。每年舉辦涵蓋集團公司各個專業的技術比武，活動充分利用“揭榜招賢”“發明命名”等方式，強化“金藍領”、首席技師培養考核，使人才創新創效功能得到充分釋放。3.堅持把企風當“家風”建塑，深化傳承行動一是開辟“無障礙”溝通渠道。不斷深化“1+1+N”黨員聯系職工群眾工作機制，扎實開展“雙十”接訪和黨員干部“大走訪”活動，加強“棗礦心聲”網上民聲通道管理，全面開通辦實事“440（事事靈）”24小時服務熱線，暢通了職工利益訴求表達渠道，打通了服務職工的“最后一公里”。二是弘揚“正能量”優良風氣。突出“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”主題，以“泰山壓頂不彎腰”的韌勁，匯聚起共識共為的強大發展合力。以弘揚南泥灣精神、焦裕祿精神等為抓手，引導各級管理人員強化功成不必在我、功成必定有我的責任擔當，困難面前豁得出、關鍵時刻沖得上，形成實干實績實惠的鮮明導向。三是選樹身邊典型模范。以弘揚社會主義核心價值觀為中心，積極培育“好家庭、好家教、好家風”，創新開展“和美家庭”創建活動，舉辦“家”文化建設暨“四德”工程頒獎典禮，對涌現出的“四德標兵”“棗礦好人”等先進集體和優秀個人進行表彰獎勵，達到凝心聚力、榜樣示范的作用。

三、實施成效

棗礦集團通過將“家文化”融入企業管理實踐，凝聚了企業發展合力，提升了企業核心競爭力。1.凝聚了發展合力通過實施“家文化”建設，開展形式多樣、注重實效的人文關懷活動，使廣大干部職工切身感受到企業溫暖、組織關心，起到靠關愛暖人心、以真心筑同心的效果，增強了職工主人翁意識，形成了職工為“家”多貢獻、“家”為職工優服務的良性循環，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。2.促進了管理升級將“家”文化融入日常管理過程，為制度化、規范化管理增加了親情元素，激發了廣大干部職工的主動意識，打造了全層級創新管理體系，推動了管理水平升級，促進了企業經濟效益提升。3.提升了企業形象實施“家”文化建設，體現了企業關心愛護職工、承擔社會責任的擔當意識，打造了“以人為本、嚴管真愛”的管理品牌，增強了廣大干部職工的獲得感和幸福感，樹立了國有大型煤炭企業的良好形象，提高了社會的認可度和美譽度。

作者：馬坤