農開辦綜合開發報告

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一、工作目標

2012年我市農業綜合開發工作目標為：一是全力爭取農業綜合開發項目資金，確保我市2012年度農業綜合開發中央財政資金規模增長10%以上，達到1.5億元。二是大規模開展高標準農田建設，建設11個高標準農田示范工程，完成高標準農田面積12萬畝，打造一批高產穩產、旱澇保收的現代農業示范區和糧食核心生產區。三是積極組織好農業綜合開發財政補助項目和貸款貼息項目的立項申報，圍繞優勢產業重點扶持和壯大一批優秀龍頭企業和農民專業合作社，全力建設好40個農業綜合開發財政補助項目和貸款貼息項目。四是積極做好利用世行貸款項目可持續發展項目前期準備工作，確保項目通過世行專家評審立項。五是通過推行資金管理重點監督指導、項目管理分片落實責任、全面推廣卡扣式T型槽技術等精細化管理機制，不斷強化我市農業開發項目工程質量，提升農業綜合開發管理水平，確保我市2012年度農業綜合開發工作獲得全省農業綜合開發綜合先進單位，爭取獲得全省農業綜合開發四個單項先進單位，二個以上縣獲得全省農業綜合開發年度十佳縣。

二、工作重點

1、科學合理布局，編制好農業綜合開發“十二五”規劃。根據全省農業綜合開發“十二五”規劃工作安排，進一步明確新時期農業綜合開發工作思路和目標任務，按照實事求是、科學規劃的原則，重點抓好十二五期間的高標準農田示范工程規劃、扶持優勢產業發展規劃、農業綜合開發示范園區建設專項規劃和利用世界銀行貸款可持續發展項目前期規劃工作，在此基礎上，編制出臺市農業綜合開發“十二五”總體規劃，明確今后五年我市農業綜合開發的發展方向和扶持重點，同時也為今后更好的向上爭資爭項做好充分準備。

2、推行精細管理，提升高標準農田示范工程建設水平。一是提升選項和計劃編制質量。通過進一步完善高標準農田示范工程可行性研究報告提綱，統一申報項目材料格式和要求，實行項目專家評審制，進一步使我市高標準農田示范工程項目可研編制更加規范和完善，更好的向上申報項目和爭取更多資金。二是加強高標準農田示范工程的初步設計管理。推行工程設計統一招標管理，實行初步設計專家評審制，進一步強化項目設計和資金安排的合理性和準確性。三是強化項目實施和管理。通過推行標準化施工模式，鼓勵各地實行競爭立項和提前一年實施土方；大力推廣新型卡扣式T形槽技術，強化項目建設期間的施工監管力度，繼續實行工程進度報告制，進一步加強項目實施進度、資金和質量管理，確保整個項目的順利實施。

3、完善監管制度，強化產業化經營項目管理水平。一是推行兩報兩選制度。按照省里的要求，強化項目產業化項目評審，制定出臺市農業綜合開發產業化經營項目兩報兩選管理實施細則，全面推行先建后補。二是強化項目監管。制定產業化項目資金使用管理流程，組織有關財務人員成立專項資金組，實行專項資金檢查制，對產業化項目資金使用情況進行督查，使產業化項目資金使用更好規范合理。三是強化項目驗收。對產業化項目驗收推行單項工程決算審計制，完善驗收程序，確保財政補助資金真正用于需要扶持的建設內容中去。

4、注重隊伍建設，創建積極健康的機關文化。一是推行“以考促學”，提高業務素質。繼續鼓勵全市農發系統干部參加工各類與業務相關的資質考試；通過聘請省里專家對全市農業綜合開發管理人員進行培訓授課，提高全市農發系統干部的管理水平和業務素質。二是實行績效考核，提升工作效能。繼續推行全員績效考核機制，對個人、科室、分片三個層次進行績效考核，全面、公正的評價每一位參與到農業綜合開發管理工作的人員，不斷強化機關工作作風，提升工作效率和質量。三是舉辦體育賽事，增強身體素質。在全市農發系統內舉辦乒乓球、羽毛球比賽，鼓勵大家積極參加體育鍛煉，增強身體素質，遠離不良愛好，培養良好的情操和生活興趣，形成積極向上、勇于爭先的氛圍。四是加強廉政建設，確保干部安全。繼續強化黨性教育、從業道德教育、人格教育、廉潔行政教育，杜決插手工程招標和介紹他人參與工程建設等現象，營造團結和諧、風清氣正的健康環境，建設和諧單位，增強開發隊伍的凝聚力和戰斗力。

5、強化宣傳力度，營造實施農業綜合開發的良好氛圍。

在繼續推行宣傳調研目標考核管理的同時，通過突出宣傳重點，明確工作職責，進一步強化宣傳力度。一是完善宣傳工作機制。選擇文字能力強、經驗豐富的人員組成宣傳工作組，重點抓好農業綜合開發工作在電視臺、報紙等重要媒體的宣傳、工作簡報編輯、政務信息公開以及專項調研等四方面工作；二是突出宣傳重點。要重點依托國家農業綜合開發雜志和市農業綜合開發網站兩個宣傳平臺，積極向國家農業綜合開發雜志投稿，爭取更多的稿件在該雜志上刊登，提高我市農業綜合開發在全國的知名度；及時將農業綜合開發政策、工作動態等信息上傳，使網站信息更新管理制度化、常態化，進一步提高農業綜合開發的影響力。