某機械廠廠長的事跡材料

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某機械廠廠長的事跡材料

去年以來，某某同志團結帶領班子成員和全廠職工，按照集團公司黨政的要求，堅持走向市場求發展,堅持創業、創新、創優求自強。在國家宏觀調控勢頭不減、內外市場風云變幻、生產經營任務艱巨的形勢下，抓實抓細黨建和思想政治工作，堅持一手抓生產經營，一手抓黨風廉政建設，開發了新市場；研制了新產品；提高了新效率；創造了新環境，促進了廠生產經營和黨建工作的蓬勃發展。2005年產銷8億元，同比提高31.03％，實現利潤9295萬元；今年1－6月份產銷實現6億元，其中外銷60％以上。某某同志被全國煤炭機械工業協會評為2005年度“優秀企業家”，廠先后榮獲“全國煤炭機械工業協會優秀企業”、“省園林式單位”、市“先進基層黨組織”、市“思想政治工作先進集體”、集團公司先進黨委、保持共產黨員先進性教育活動“示范單位”稱號、職工崗位行為規范集中教育活動“示范單位”稱號，推動了企業跨越式發展。

以黨風廉政建設為抓手，企業的綜合實力不斷增強。多年來，某某同志一直把抓好黨風廉政建設作為工作的重中之重來抓。他團結帶領班子成員，圍繞加強黨的執政能力建設這個中心，以創新的精神積極構建教育、制度、監督并重的懲治和預防體系，做好源頭預防工作，為創業發展提供堅強保證，促進了企業的經濟建設持續、健康、快速發展。廠黨委大力實施人才強企戰略，嚴格抓好中層干部任用管理，層層進行量化考核，使干部隊伍敬業、創業的意識進一步增強。積極適應企業發展的需要，對廠屬部分單位進行了制度改革，形成歸屬清晰、權責明確、自負盈虧的現代產權制度。同時，運用市場化的管理辦法，開展了材料采購、外協及毛坯件加工、產品定價、成本核算和產品入庫等工作的監督考核，節約了采購費用300多萬元，進一步提高了企業的管理水平。廠黨委堅持以人為本，關心重用人才。經過培養，在近三年引進的47名大學生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。

以抓好黨風廉政建設，促進各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭，他帶領機械廠黨委一班人經過慎重的思考，決定從抓好黨風廉政建設入手，以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊伍為切入點，打造出了優勝的品牌形象，從而贏得了市場，贏得了用戶。他帶領銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場。工程機械市場的大力開發，煤礦機械產品的強勢銷售，建材機械、電力機械產品的品牌優勢，使“qq”牌機械產品不僅在國內市場占有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區。2005年廠全年完成了產銷8億元的可喜佳績。同時，趙春凱同志十分注重抓好新產品的開發，采用新的激勵機制，加快了新產品的開發步伐，建立了技術創新體系，加強科技力量集成，有效的進行產、學、研合作，有力的促進了企業技術和產品的不斷升級換代，增強了企業的發展后勁。

以踐行“三個代表”為己任，真心實意為群眾辦實事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關心的事放在心上。為讓企業發展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。2005年，廠職工人均收入4.62萬元，是2002年的1.7倍。特別是在保持共產黨員先進性教育活動開展以來，他帶領班子成員，積極籌集資金1700多萬元，為職工辦了“十件實事”，全面改善職工群眾的生活和工作環境。在新建設五棟職工宿舍樓的基礎上，又投資200多萬元，全面改造危舊樓房；出資300多萬元，為職工宿舍進行供水改造，接通市自來水，實現24小時供應，徹底解決了職工的吃水難問題；提高了在崗職工工資收入，人均增長15％以上；對廠區廁所進行了有計劃的旱改水星級改造，改變了過去臟亂差的舊面貌；投資15萬元完成了廠浴室的改造，職工洗澡環境得到了根本改善；抓好廠“文化園”管理，為職工提供了舒適的工作環境和休閑場所；擴建離退辦活動室，進一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區的環境整治，為職工提供了良好的生活環境。以創建省、市文明企業為目標，在全廠進一步實施“綠化、美化、亮化”工程，在生產、生活區進一步擴建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機廠時代氣息的新格局。該廠“二景四園五林”的景觀全面建成，廠綠地率達40％，綠化率達到46％，充分樹立了企業的形象。