銀行黨支部書記事跡

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×××是一名長期從事基層金融工作的老黨員，又是一名出色的黨務工作者。入行24年來，他從普通的會計員做起，格盡職守，辛勤工作，逐步成長為基層領導干部。20****年底至今，他先后在廈門市同安支行、湖里支行擔任黨支部書記、行長職務。面對激烈的金融市場競爭形勢，他團結帶領支部一班人和廣大員工，勵精圖治，奮力拼搏，克服種種困難，推動支行全面建設，各項工作取得長足進步。近幾年，支行各項存款年均增長13%，各項貸款年均增長15%，經營利潤年均增長56%,20****年支行實現人均利潤近百萬元。

以身作則立標桿

×××重視加強支行班子建設，提高班子凝聚力和戰斗力，樹立班子勤政廉潔的標桿形象，在支行建設中發揮領導核心作用。

他從學習教育入手，抓好領導班子理論學習。他帶領班子成員學習貫徹國家金融方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀和正確的業績觀。帶頭學習現代商業銀行經營理論，吸收國內外商業銀行先進管理經驗，做到融會貫通、學以致用。在先進性教育活動中，他一方面堅持以普通黨員身份積極參加支部學習，利用晚上和周日休息時間自學，做好讀書筆記，與黨員干部交流學習心得。另一方面認真抓好支部一班人和全行黨員的學習，嚴格落實學習計劃，采取多種形式提高學習實效。他還結合工商銀行股份制改革和分行扁平化改革宣傳教育，為支行黨員上黨課、作專題輔導報告。作為黨支部書記，他貫徹民主集中制，不搞“一言堂”，在重大問題決策上，堅持通過集體討論決策，在班子里形成精誠團結、密切協作的工作氛圍。在20****年民主生活會上，他帶頭作思想剖析，查找自身不足，積極開展批評和自我批評，增進了班子成員的相互理解和支持，取得了良好成效，受到總行督導組的好評。他每周主持支行領導和中層干部工作例會，及時溝通支行情況，充分發揚民主，尊重副職和中層干部的意見。他敬業勤政、恪盡職守，一心撲在工作上。前兩年，他在廈門島外的同安支行任行長，每天早出晚歸，經常工作到深夜才回到廈門島內的家里。節假日有時還抽空到支行網點，檢查柜面服務和安全防范工作。有一段時間，他因患痛風疾病行動不便，為了不耽誤工作，硬是堅持上班。他始終嚴于律己、率先垂范，勤勤懇懇做事，清清白白做人，贏得了廣大干部員工的尊重。

以人為本帶隊伍

×××堅信建設現代商業銀行人是最重要的因素。幾年來，他一直以培養思想好、素質高、作風硬、技術精，能征善戰的員工隊伍為己任，積極倡導建設學習型銀行，努力創造條件營造員工學習進取的氛圍。

同安支行地處廈門市郊區，過去新人行的大學畢業生大多不愿意到該支行工作，加上多年來員工缺少崗位交流，使得支行員工隊伍年齡偏大、文化知識素質偏低。為此，他下決心抓好員工教育培訓工作，提高員工隊伍整體素質，推動服務工作，提高管理水平。他主導制定了員工業余培訓規劃和目標，從管理人員至一般員工都提出了明確的素質達標要求，制定了員工教育培訓考核辦法，將員工的業務素質、服務技能與績效考核掛鉤。支行建立了員工培訓登記卡，分批對員工進行業務培訓。除銀行新業務、新產品知識培訓外，加強了操作技術和市場營銷技巧培訓，專門聘請教師為員工進行計算機應用技能培訓。通過開展業務知識問答和業務技能比賽，推動員工崗位練兵活動。支行還制定員工業余學習獎勵制度，鼓勵員工業余時間參加電大、黨校學習，參加自學考試和技術職稱資格、技能鑒定考試。幾年來同安支行員工綜合素質明顯提高，先后有16名員工獲得大專以上學歷，36名員工獲得中級職稱，90％以上的員工通過計算機一級B等級考試。

×××堅持以人為本，尊重員工的需求和權利，為員工利益著想，關心員工工作生活，幫助員工解決實際困難。積極倡導企業文化建設，為員工創造心情舒暢的工作環境，培育溫馨的銀行“家園”。支行積極辦好“工會之家”，完善圖書閱覽室、健身活動室設施。租用體育運動場所，供員工體育鍛煉。利用周休時間，經常組織員工爬山、郊游，舉行文體比賽，既豐富員工的業余生活，又達到鍛煉身體的目的。他堅持定期安排員工身體健康狀況檢查，舉辦健康知識講座。員工遇到生活困難，他派人上門關心慰問。支行成立了員工業余文體活動興趣小組，他自己帶頭參加游泳小組活動，通過加強與員工思想交流，把思想工作融人到活動中。同時，他尊重員工的民主權利，推行行務公開制度，注意聽取員工的意見和建議，積極采納員工的合理建議，調動了員工參與行務管理的積極性。

從嚴治行強管理

長期的基層金融工作讓×××認識到，業務經營發展必須以安全為前提。他始終堅持“從嚴治行”，嚴格內部管理，防范金融風險，保證支行建設平穩發展。

1999年以前，同安支行曾經先后發生兩起金融犯罪案件，成為廈門市分行案防重點?！痢痢恋皆撝腥温毢?，針對支行轄區社情民情，加強員工思想道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵御腐朽思想侵蝕和不良社會風氣的影響，提高拒腐防變的能力。通過開展法律法規宣傳教育活動，邀請區檢察院、反貪局的同志來行作法律專題講座和金融犯罪案例分析，組織員工到監獄參觀，聽取服刑人員犯罪思想剖析和懺悔感言，不斷增強員工法紀意識，提高了防范金融違法犯罪的能力。支行建立了員工個人行為考核檔案，堅持員工思想分析制度、誡勉談話制度和重要崗位輪換制度，注意關心員工工作生活，了解員工八小時以外活動和交友情況，發現有不良苗頭，及時采取措施消除隱患，全方位做好黨風廉政建設和案件防范工作。同時，健全落實內部管理規章制度，完善檢查監督機制。配合市分行開展“掃雷”工程，加強“雷區”檢查，認真糾錯整改，切實提高了支行內控管理水平，有效地遏制了案件發生。

20****年7月，×××到湖里支行任行長，他針對支行貫徹執行業務管理制度存在薄弱環節、柜面業務差錯率偏高的情況，開展了為期50天“加強內部管理、嚴格落實規章制度”專題學習教育活動。組織員工學習業務管理制度和業務操作規程，分批組織員工到金融服務先進網點學習取經，對照檢查貫徹執行業務管理制度中存在的問題，采取措施堵塞漏洞，消除隱患。進一步完善了《安全保衛工作量化考評辦法》、《會計結算業務核算質量考評辦法》、《優質文明服務量化考評辦法》和《財務管理辦法》等內部管理規定和管理辦法。通過專題學習教育活動，增強了員工的制度意識、案防意識和自我保護意識，支行會計結算業務月差錯率從最高的1.43／萬筆，降至0.28／萬筆。

與時俱進謀發展

湖里支行地處廈門經濟特區發源地，也是開發較早的工業區，近年來隨著廈門市城市規劃調整和產業開發區建設發展，支行原有的區域優勢日益減弱。特別是20年市分行實施扁平化改革后，支行業務重心面臨失衡。他及時調整經營策略，通過深入的市場調查，與班子成員充分協商，統一認識，決定主動出擊打破區域界限，加大市場營銷力度，重點發展資產業務和國際業務。他主導成立支行項目營銷小組，制定《項目營銷小組績效考核辦法》，建立儲備項目跟蹤責任制。以創新金融產品和全方位服務，努力滿足客戶需求，從存量中爭取增量。他身先士卒，經常帶領項目營銷小組的同志，深入企業客戶，了解金融服務需求，推介工行業務品種和服務手段的優勢，積極協調各方面關系，幫助解決實際問題，開展業務營銷，取得了明顯的成效。