支行黨支部事跡材料

導語：支行黨支部事跡材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****市支行黨支部，現有黨員65名，占員工總數的29.4％。近年來，該支部始終堅持以黨建工作為主線，努力踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，不斷加強三個文明建設，提升綜合競爭力，促進各項工作更快更好發展，取得了良好成效。連續七年進人了全省縣（市）支行“十強”行列，先后被總行評為文明單位、省分行評為金融先進集體、先進基層黨組織、內控防案先進支行，是****市金融系統首家省級文明單位、省級衛生先進單位。

抓黨建工作重點強班子作表率正行風

黨支部是各項工作的領導核心，也是業務經營的戰斗堡壘。該行黨支部把加強領導班子建設，發揮核心表率作用作為黨建工作的重點來抓，切實抓好班子的思想建設和黨風廉政建設，推動黨建工作不斷向縱深發展。

一是抓好中心組學習，做學習的表率。中心組學習堅持每月不少于一次，組織黨員領導干部認真學習黨和國家的方針政策以及理論知識，努力提升班子成員的整體素質，不斷增強駕馭全局、解決實際問題的能力。尤其是在保持共產黨員先進性教育活動中，帶頭學習，帶頭開展批評與自我批評，帶頭發揮模范表率作用，帶頭寫體會文章。堅持每位支部委員為全行黨員上黨課，積極宣傳黨的路線方針政策。班子成員的良好學風，推動了學習型銀行的建設，兩年來全行有30余篇文章在各類評選活動中獲獎。

二是抓好黨風廉政建設，做廉政的表率。領導班子通過堅持節前廉政教育、節后報告廉政情況，召開中層以上干部家屬廉政建設座談會，向社會發放“廉政建設情況調查表”等措施，認真落實黨風廉政建設工作規定，促使班子成員處處高標準嚴要求把好廉政關，做好員工的表率。據統計，20****年全行上交禮品、禮金、有價證券47人次，折合人民幣金額173021元，其中班子成員占70%，樹立了領導干部的良好風范。

三是抓好行務公開工作，做民主的表率。對事關大局的重要事項堅持做到集體研究，民主決策，及時公示；中層干部一律競聘上崗；吸收優秀員工入黨、預備黨員轉正、評先評優都接受群眾監督；采購大宗物品全部公開招投標，實行“陽光操作”,20****年共節約資金30余萬元加強民主管理，堅持每年召開職代會，會前發動全行員工提合理化建議，廣開言路，會中安排討論，并將提案逐條進行解答。兩年來，有十多條提案被采納。推出了員工療養激勵措施，不僅大大激發了員工的工作熱情，而且對穩定員工隊伍起到了較好作用，形成了上下齊心協力搞好經營與發展的良好氛圍。

建黨建工作主陣地搞營銷拓市場創佳績

黨建工作是推動基層行全面發展的生命線，最后的落腳點體現為業務經營的成果。營銷隊伍是基層行市場拓展的中堅力量。為了充分發揮營銷隊伍綜合功能，形成合力，從2003年開始，黨支部從機制、人員方面著手整合營銷隊伍，現已基本實現資產業務與負債業務互動，本外幣業務互動，公司業務與個金業務互動的大營銷格局。一是整合營銷部門，打破原先條塊分割，將信貸科和個金科合二為一，改稱市場科．在科內劃分為對公、個金、中小企業、國際業務等8個小組，明確主次，有分工、有合作的工作職責，減少協調程序、磨擦環節，在機制上實現大市場、大營銷。二是整合營銷人員。將營業網點的客戶經理、營業科的電子銀行專管員、新招收的大學生歸口到市場科管理，實行營業網點聯系制，構成營銷隊伍大統管，大調配的工作格局。三是整合營銷培訓。改變以往業務培訓各自為政的做法，實行全行統一計劃，制定培訓方案，將國際業務、電子銀行、銀行卡、新業務、新知識納人營銷人員培訓范圍，提高營銷人員素質，保障在營銷過程中做到公司與個金、國際、中間等業務兼顧和統攬。四是整合營銷激勵。為確保市場拓展取得實效，他們將存、貸款、國際業務、電子銀行、銀行卡等中間業務設定指標，責任到人，依據拓展的難易程度和市場份額占有量，明確薪酬，建立激勵機制，調動市場拓展的積極性，取得了良好效果。截止20****年n月末，各項存款余額為36.“億元，新增存款5.74億元；各項貸款余額為38.66億元，新增3.4億元；中間業務收人732萬元，同比增長42.7%;實現賬面利潤1.77億元，同比增長45.3％。

為建設一支高素質的黨員隊伍，實現人的全面發展和各項工作不斷進步，黨支部堅持以黨建工作為載體，強化素質教育，著力在培育黨員團隊精神上下功夫。一是組織學習貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》。通過制訂學習計劃、中心組帶頭學習、支部大會集中學和黨小組討論消化，使廣大黨員對保障條例的內容、含義、實質等有了初步的理解和掌握，為黨員權利的保障打下了良好基礎。同時，扎實有效開展主題教育活動。在完成必走程序基礎上，通過開展“建設和諧銀行、營造溫馨家園”大討論、崗位培訓和崗位練兵、召開內控例會和案件防范分析會等豐富活動內容，提高活動效果。二是在先進性教育活動中，舉辦形式多樣的教育講座。請****市委黨校老師作《堅持共產黨員的理想信念》輔導報告；支行黨支部書記和支委成員講《將股份制改革落實到黨員先進性教育活動之中》、《嚴格遵守和自覺維護黨的紀律》和《充分發揮共產黨員的先鋒模范作用》等內容的黨課。三是開展廉政建設教育。在元旦、春節、五一、中秋、國慶等幾大節日之前，召開會議層層部署教育工作。全行干部員工在公務交往中，對禮品、禮金、有價證券等自覺做到“一拒、二退、三上交”，堅決與不正之風作斗爭。通過組織觀看反腐倡廉片《特殊一課》，學習《建立健全教育、制度、監督并重姍防腐敗體系實施綱要》，筑牢黨員干部廉潔自律的思想防線，構筑嚴密的防腐體系，消除員工的模糊思想，從而有效地防止了不良風氣的人侵。四是開展“五好黨員”達標評比活動。通過黨員的自我總結、黨小組討論推薦、支委會綜合評定，最終評出19名“五好黨員”，在全行進行宣傳表彰，營造了一種學先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。五是努力建設群眾滿意工程。在先進性教育活動中，黨支部通過設立意見箱、監督電話，召開群眾、黨員及行風監督員座談會，發放征求意見函，收集到經營管理、隊伍建設、服務、待遇等方面的意見18條。黨支部依照輕重緩急、群眾迫切程度落實整改。經測評，群眾滿意度達100%，使教育活動真正成為群眾滿意工程。

找黨建工作突破口重管理建機制防風險

黨支部將加強內控管理，構建內控案防安全經營平臺作為黨建工作的突破口。建立健全案防分析會、內控例會、晨會、周會、月度講評等制度，落實常規檢查、錄像抽查、突擊檢查及依法合規大檢查，重點做好四項工作。一是推出了控制操作風險激勵措施。為了降低差錯和控制操作風險，通過對當月無差錯的部門、網點或員工，在月考中給予期，以此來加強執行力，消除各種隱患。針對內控管理，服務質量的相翔求，為促進支行內控管理和服務水平的提高，組織評選了業務無差錯、服務無投訴“十佳明星”，并給予表彰，全行員工學習身邊的人和事，為樹立良好的社會形象貢獻力量。二是落實中層干部的履職考核。每年對中層干部的履職情況進行考核，內容分為經營業績、內控管理、廉政建設等。采取領導測評，即班子成員對每位中層干部進行測評；召開中層干部會議進行中層互評；員工評議，即由支行考核組到部門組織員工對本部門的中層干部進行評議，并由職代會監督小組成員參加。三項進行匯總，以得分高低排出名次，作為聘任的依據，對得分靠后幾名，行領導分別找其談話，促使中層干部履職到位。三是加強員工行為動態管理。20****年進行了兩次員工行為動態的全面排查，召開了三次員工行為動態領導小組會議進行分析，排查面以及排查人數均達到100％。在部門和網點排查前，支行都進行了周密部署和安排，規定排查的行為內容、上報程序、時間要求和保密措施；支行由分管行長牽頭到紀委、公安、社區等進行走訪、了解、調查；建立了員工行為動態管理信息網絡，并每月向監察員報告，遇有不良行為及時采取措施；行領導在走訪客戶的同時，加強對員工行為動態的了解和掌握。四是加強對網點主任的履職檢查。為加強案防工作，落實案防責任，預防各類案件的發生，各網點主任每天早上堅持先到網點開好晨會，布置工作，抓好落實，支行經常組織現場檢查或電話抽查，掌握主任的到崗情況，促使其履職到位。