項目公司先進事跡材料

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有這樣一個集體，他們在××××等地揮汗灑淚,

他們那敢于挑戰極限的勇氣和實干的精神為城市建設砌筑出一座又一座的建筑精品……

有這樣一群人,他們因有著共同的理想信念聚在了一起,他們憑著自己超凡的實力和執著的追求創造了建筑業的一個又一個的施工奇跡……

面對施工中有一個又一個的難題，他們沒有毫言壯語，只有一個樸實的信念--為業主為社會服務，只為困難找辦法，不為困難找理由。由這樣的一群人組成的這樣一個集體就是--××建工股份有限公司第一項目管理公司（以下簡稱第一項目公司）。

第一項目公司成立于20*年，原來也只是一個并不長年固定的項目部，隨著他們工程業績的增長和項目管理改革的需要而應運而生。然而就是這短短的三年多的時間，就讓這個年輕的項目管理公司結出了累累碩果，承建了紅谷大廈--××政府大樓、××晨鳴紙廠、××琴臺大劇院、××工業學院等重點工程，20*年的施工產值預計可超過1億元，與此同時第一項目公司成為××建工的一張王牌，業主紛紛慕名而來，其經理劉宣傳成為武建集團乃至××市建筑業的

“明星”人物，20*年被授予全國五一勞動模范獎章。

第一項目公司在這三年多時間的發展可以大致劃為兩個階段，一是從20*年5月××紅谷大廈開工開始的××階段；二是從20*年10月琴臺大劇院開工開始的琴臺階段。這兩個階段分別鑄就了××建工在××市場的品牌和延續了××建工在××市場的輝煌。

是什么造就了第一項目公司的成功?是思想的堡壘作用?是優良的隊伍?是有效的項目管理?是實干的精神?還是創新的動力?……應該是他們的共同作用才對。

行軍打仗思想是根本

思想領先，黨員帶頭在這里不是一句空話，而是實實在在的踐行著。在54名職工中有黨員15人,申請入黨積極分子4名，分布在××、××11個項目部。第一項目公司黨支部狠抓公司思想作風建設，針對項目管理中容易滋生的不正之風，在管理人員中長敲

“手不長”、“耳不偏”、“

嘴不歪”警鐘，用漫畫、櫥窗的形式開展施工管理的宣傳教育，堅持開展比質量、比貢獻、比成本、比效益的管理活動，由此在項目公司形成團結和諧，一心干事的良好風氣，增強了這個集體的戰斗力。

項目公司經理劉宣傳作為一把手，作為一名共產黨員始終嚴格要求自己，處處以身作則，事事務實廉潔。他常說一個人把金錢看得重了，就會把人民的利益看得輕了，只有不做金錢的奴隸，才能真正做一點有益于人民的事情。在實際工作中，無論是選用分包隊伍，還是材料供應他都秉公辦理，不徇私情。項目支部書記劉新華默默輔佐項目公司經理劉宣傳的工作，被項目上的年青人稱為“我們知心的大哥”，不論是黨的工作，還是項目管理工作都是一把好手，在××晨鳴紙廠會戰時，他日夜頂在工地上，連自己嘴巴有點歪了都不知道，還是來檢查工作的公司董事長聽他匯報時看出他臉上不對勁，趕快到醫院一查，原來是輕微中風了。過硬的帶頭人帶出扎實的項目職工，項目公司總工程師徐金圣從施工技術方面著手，深化、細化每一個施工方案，嚴把施工每一個過程和環節的質量關，10項新技術在琴臺項目中得到應用，取得了良好的經濟效益；預算員李建平不忘自己黨員身份，加班加點不講條件，工程預算核算精確到位，確保效益不流失，被評為武建集團崗位明星；青年黨員邵雄工作沖鋒在前，敢挑重擔，被授予武建集團杰出青年稱號。

成就項目隊伍是核心

一個項目要在工期短、質量高、造價低的條件下完成，隊伍(人才)是核心，包括人才的吸納和施工隊伍的選擇。第一項目公司員工平均年齡僅35歲,專業技術人員占95%以上,可以說是一個年輕專業而又充滿朝氣活力的團隊。

人才從哪里來，只有從工作實踐中才能培養鍛煉成才。最近幾年××建工招收了大量的大學畢業生，分到第一項目管理公司的也有不少。對新來的大學生，第一項目公司認真組織“傳、幫、帶”，幫助他們盡快實現從理論知識到應用知識的跨越。而對于成長起來的年輕人，項目公司給予他們充分信任，把他們推到項目經理、技術負責人等項目管理關鍵崗位上，并且重點把握好三個環節：一是做好項目策劃、定位工作，搭好項目管理的大框框，給他們的以宏觀上予以指導；二是明確責、權、利，給予相應的權利范圍，使他們有著充分自由發揮的空間，不必事事請示匯報；三是如果有解決不了的問題，及時給予幫助，協調解決。這樣，年輕人就有了一個自由施展的平臺，他們的聰明才智就能夠被最大限度地激發出來，個人能力也能夠得到快速提高。目前第一項目公司，已經涌現了一批三十歲上下的項目管理骨干，有的走上了項目經理的崗位，真正挑起大梁,有的還走出第一項目公司，輸送到××建工的其他項目上。

20*年5月，××紅谷大廈工程開工,正值“非典”流行，各地嚴格限制人口的流動，造成施工勞務人員嚴重不足，而且又是剛到××異地施工，當地施工隊伍技術水平較差，也不好調度，合同工期目標又已經確定，沒有絲毫的退路。為此項目公司提出了“一絲不茍抓質量，萬無一失保安全，爭分奪秒搶進度”的口號，果斷從××抽調優秀的施工隊伍來到××，并以其優質高速的施工帶動起當地的施工隊伍，工程一舉扭轉了被動局面，順利進入快車道。在確保工程質量和安全的前提下，以平均五天一層樓的速度推進，提前15天結構封頂，被××晚報譽為“××速度”，在××這座英雄城市首次樹立起“××建工”的品牌。

勞務隊伍是施工生產的主力軍，第一項目公司在施工中嚴格管理勞務隊伍的同時，在生活上關心、體貼農民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺大劇院工程上，為農民工修建了正規的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進餐桌椅，保持清潔衛生，并配有食用飲水機，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場等生活設施，使農民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農民工的體查、孩子假期探親、電影晚會、撥河比賽等活動，豐富了農民工的生活。項目公司的真誠打動了農民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計劃三天三夜才能完成的工程量，結果只用兩天兩夜。可別小看這一天一夜，就整個工程進度而言，工程進度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉材料而言，一天將降低上萬元費用。

實現目標管理是重點

做好施工項目，重點在于總體和日常的施工管理。第一項目公司在自身項目管理實踐中，形成和總結出施工管理的“精、嚴、細、實、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建造工程精品。嚴，即執行標準嚴格，過程控制嚴密。細，即查找問題細心，節點做法細致。實，即措施落在實處，成本核算實在?？?，即管理高效快捷，總結提高快速。與此同時，對管理經驗進行了系統的總結歸納，形成了具有自身特點、具體適用的一套《總包管理通用標準》。

第一項目公司所做的工程多是重點工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實現一定的經濟效益?？康氖鞘裁?？靠的就是嚴格的成本管理手段，用劉宣傳的話來表示就是“螞蟻的腿上也有肉”，這種精細成本管理意識已成為項目公司全體成員的共識。在承接江西晨鳴造紙廠工程時，業主要求土建下浮20%，安裝下浮21.8%，而且基礎工程其他單位已做完，面對如此條件，項目公司也不得不猶豫了，有沒有利潤空間？做還是不做？公司董事長吳建軍要求他們“挑戰成本極限”，做一次實驗。經過仔細反復算帳，發現還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧210萬，但施工進度按時達到三個施工節點可贏得進度獎，進一步優化施工技術方案可降低不少成本，施工過程中抓緊簽證也有利潤可挖。在有了基本的把握基礎上，他們毅然干了起來，在施工中采取更嚴密的管理措施，在遠離市區的工地上付出更多的汗水，項目部的管理人員甚至一個多月才離開工地到市區去理個發洗個澡，做到三個施工節點順利實現，32米的跨梁吊裝和1000多個設備基礎全部一次成功全部完成，事前準備挖潛的地方都一一實現，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來，整個工程實現了贏利。

創造精品實干是秘訣

“萬丈高樓平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和磚石砌筑而起,而在這個既繁瑣又繁重的施工過程中,要使工程出精品,實干才是真正的秘訣。

琴臺大劇院20*年10月1日開工，20*年12月31日地下室必須封頂，但由于該工程地下室結構復雜，升降舞臺深達20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續墻深達44米，又時值冬季施工等因素，要如此緊張的工期內來完成施工，按常規看來是乎不太可能。然而第一項目公司立下了軍令狀，他們審時度勢，制定了周密的搶工措施和技術方案，打破常規，提前組織施工力量進場，見縫插針，工期任務具體分解成月、周、日，員工自覺將提前上下班，炊事員24小時輪班，施工隊三班倒，頂風冒雪、熱火朝天、日夜奮戰、開展競賽，終于按時實現了地下室封頂，為琴臺后緒建設贏得寶貴時間。

正是這個集體在琴臺大劇院工程的施工中屢創佳績：建設中的琴臺大劇院工程已先后獲“全國工程建設優秀質量管理小組”、“20*年度××市五一勞動獎狀”、“××市結構優質工程”、“××市文明施工樣板工地”，并被列為“全國第五批建筑業新技術應用示范工程”。

穩立潮頭創新是靈魂

建筑業的技術和管理雖然有了成熟成套的東西，但每項工程都有獨特技術要求，每個建筑企業項目管理有自己獨特之處，建筑業的新技術、新知識、新工藝又層出不窮，可以說，凡是立于競爭之先的施工企業都是在技術和管理上不斷創新的。那么，第一項目公司有什么創新呢？

幾年前，他們就突破了傳統的勞務分包管理模式，率先試行勞務分包“包工管料”的管理模式——勞務分包既包人工和輔料、地材，又要管其他主材，主材的損耗率已包干，節約歸已。包工管料模式的運行，使勞務分包的收入有了一定幅度的提高，積極性明顯增強；同時，工程項目的質量、進度、成本、安全、文明有了較大的提高；項目部的管理費用也有所降低，實現了雙贏。

針對近些年建筑市場“僧多粥少”，工程建設造價越壓越低，且工程實行工程量清單計價方式，他們探索出一套“以人為本降成本”的經營管理思路。工程開工之前，首先組織預算人員、技術人員對工程分部分項的費用、施工組織和措施的費用，一一進行反復分析、測算，做到心中有數；然后以目標管理責任制的形式，將各項指標量化，層層分解，落實到人，制定合理的獎罰措施，嚴格進行檢查和考評，兌現獎罰；并根據工程特點和成本測算的結果，采取不同的分包形式，或者勞務分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鳴造紙廠工程采取包工管料的模式，成功降低了鋼管、扣件、模板、木枋等周材管理的風險，使工程成本下降了4.8%。這些管理模式的成功運用，其意義不僅在于把握了工程成本的底限，豐富了成本管理的方法和手段，更在于樹立了××建工敢打硬仗、善打硬仗的市場形象，為公司招投標工作積累了一些有價值的經驗。

琴臺大劇院工程質量目標定為“魯班獎”，如果沒有過硬技術和管理是無法滿足這一精典之作的要求的。項目公司堅持高標準、高要求來嚴格控制施工質量，并采用一系列新技術、新工藝來施工，如t型嵌巖地下連續墻施工技術、深基坑多形式多標高的土方開挖及邊坡支護技術、清水混凝土技術、大型鋼結構制作、吊裝施工技術、建筑節能和環保應用技術、建筑智能化系統調試技術及建筑企業管理信息化等。為了確保1800個座位鏍栓線纜預埋件準確到位，項目部組織了qc小組攻關，對其技術難點進行研究，制定技術方案，實現了上萬個預埋件的定點準確無誤，這項qc成果在全國獲獎。琴臺大劇院的屋頂和“4個琴鍵”造型采用鋼結構，其最長的“第一鍵”

箱形梁長1*米，重2540噸，由352塊厚達11厘米的超厚鋼板焊接而成組合。為確保鋼結構的施工質量，項目部會同有關方面共同研討，研制了超厚板焊接技術、大跨度鋼飄蓬吊裝及拼接技術、復雜異型節點的制作、焊接技術等，并再次組織qc小組對《變截面豎向箱體結構安裝定位精度控制》進行攻關，使鋼結構工程比原計劃提前8天完成。此工程現已被列為“××省20*年度建筑業新技術應用示范工程”，多項施工技術成果論文在《施工技術》雜志上發表。

贏得市場信譽是關鍵

“建一項工程、樹一座豐碑、交一群朋友、開拓一方市場”是建筑業界一句常用提法，第一項目公司正是這樣奉行實踐的。他們對豐碑的理解不是狹義的，僅僅是指工程質量，而是包容著更寬闊的內容，包括著對業主從工程報建到交付后服務的全過程的承諾，包括所簽合同中各方面的工程目標。守合同、講信譽、重服務、交朋友是他在市場競爭中的法寶?？梢哉f第一項目公司沒有設專職的經營人員，但所有員工又都在做經營工作。為什么這樣說呢？因為他們認為，第個員工每天在現場管理工程，和業主、相關單位打交道就是在做經營工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的廣告，業主就會找上門來，工程就會源源不斷。

事實也是這樣。他們這兩年之所以能夠在××市場承接到3.6億的工程，而且還都是當地重點工程、大型工程，這與首個××工程紅谷大廈的示范作用密不可分。晨鳴紙廠的老總就曾多個晚上到紅谷大廈工地暗訪，這才放心把工程交給了他們。在琴臺大劇院工程上，他們用嚴格的管理、辛勤的服務贏得業主的信任，又承接了琴臺音樂廳工程和親水平臺。

勇闖市場，煉過程精品創一流業績；奉獻求實，造滿意工程鑄當代輝煌。今日的第一項目公司在××建工這座旗艦的率領下，迎著波濤洶涌市場浪潮沖鋒在前，永立潮頭。