獨家原創:鉆井公司項目部經理事跡材料

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我叫**，**年出生，中共黨員，我于**年8月進入鉆井公司并參加工作，多年來我從基層做起，于**年8月至**年在鉆進二公司二大隊32996隊工作，于**年至**年在公司調度室負責*工作，于**年至20**年在陜北項目部擔任*工作，于20**年至20**年在鉆井二隊擔任*工作，從20**年至今在鉆井五分公司吉林項目部擔任項目經理一職，二十多年來，我經過多個崗位的歷練，但我無論是在最初的鉆井基層崗位，還是如今的項目經理崗位，我都以高度的責任感和強烈的時代感，爭分奪秒，忘我工作，在平凡的工作崗位上執著地追求著人生的理想，忠于職守，愛崗敬業，不計得失，勇挑重擔，以進取的開拓精神，無私的高尚情操，求實的工作作風，廉潔自律，默默地奉獻自已的青春和力量。

一、立足崗位，作風嚴謹

自我進入公司工作以來，我立足自己的本職崗位，以嚴

謹的工作作風要求自己，不斷加強自己的思想政治建設，因為我清楚地知道思想政治建設決定著干部的思想觀、價值觀和政治觀，因此，多年來，我能夠結合崗位的實際工作情況，不斷加強自身的思想政治建設：

1、加強學習，提升政治水平。工作中，我時刻注意學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，尤其是進入十七大以來，我堅持認真貫徹落實學習十七大精神，深入研究科學發展觀的思想精髓，努力用先進的思想、科學的觀點想問題、解決問題，努力在實踐工提高自己解決實際問題的能力，不斷開創了工作的新局面。

2、提高認識，加強自身建設。我能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的思想精髓，能夠堅持一切“以人為本”的思想，做到一切為了職工，時刻關心職工，相信職工，依靠職工，把職工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點，在實踐中提高自己的認識，讓自己做到廉潔一生，清清白白做人，明明白白做事，時刻以黨員的身份標準和科學發展觀的要求檢驗自己，不斷加強自身建設，使自己成為一名廉潔自律、品德高尚的領導干部。

3、堅持原則，保持良好作風。能夠按照“八榮八恥”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志們和睦相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、關心職工，廉潔自律

1、作為公司基層領導干部，我始終保持清醒的認識，把黨風廉政建設和反腐敗工作作為自身發展的一項重要工作來抓，并按照公司的相關要求，堅持從加強黨風廉政建設入手，切實加大了工作力度，促進了自己做到廉潔自律，在公司的領導干部職充分發揮了表率作用，帶頭落實了黨風廉政建設責任制。凡是要求職工做到的，自己首先帶頭做到；凡是要求職工不做的，自己首先帶頭不做。關心員工的冷暖，關心他們在生活中遇到的實際困難，幫助他們度過難過，同時自己自覺過好“三關”，無違紀違法行為。

2、在日常工作中，我始終要求自己做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為不正之風所壓”，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，保持了黨員干部的本色。

3、在多年的工作中，我積極參加公司學習教育活動，并聯系工作實際，多年來，我不僅保持了全勤滿工，而且犧牲了不少節假日和星期天，甚至帶病工作，處理大量工作事務，協調職工中發生的各種矛盾和問題，深入基層職工中間調查研究、指導工作，并做到了寬容待人、公正辦事、公平處事，始終牢記自己的職責，保證潔身自好。

三、認真負責，拓展市場

自擔任公司林項目部經理一職以來，我充分認識到，“市場就是我們的生命”，為了能夠擴大公司的經營目標，我結合工作實際，認真研究公司的實際情況，確立和實施了“以經濟效益為中心、安全清潔生產為基礎”的工作思路，開展工作：

1、以人為本，狠抓鉆井安全生產。鉆井行業是高危行業，為了能保證公司安全生產的目標，保證職工的安生和生命健康，我加強了對鉆井安全生產的管理，重點對鉆井現場的安全隱患進行逐一排查，保證了將隱患消滅在萌芽狀態；同時重點對防范工況、重點天氣、重點時段、重點人群、重點設備進行有側重的管理。其次是繼續完善帶班隊長制和安全監督制度，從制度上彌補我們設備、現場、人員上的不足。

2、強化意識，狠抓工程質量管理。質量是分公司的生命，是分公司立足于市場的根本。自擔任項目經理以來，我嚴格要求項目的廣大干部職工，特別是基層職工，通過培訓學習，要他們樹立起質量就是市場的意識，嚴格執行一井一策制度，具體問題、具體分析，使分公司自上而下把質量工作高度重視起來；落實質量責任人，做到層層有人抓，使分公司的質量工作能夠落到實處。幾年來，通過強化意識，狠抓質量等辦法，使公司的質量有了保證，在客戶的心中提高了質量信譽，也使公司項目減少了因質量扣款的情況，提高了公司的創效能力。

3、科學管理，狠抓兩個建設工作。在對公司管理活動中，我做到科學管理，加強對兩個建設工作的力度，嚴格推行準軍事化管理。全力打造一支具有“軍隊責任意識”、“軍隊執行力”、“軍隊作風”三種能力的職工隊伍。為了能將公司管理制度落到實處，還專門成立了準軍事化管理小組，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”，來推動分公司各項工作的有效開展。

兩個建設：一手抓是以倡導“團結、求實、奉獻、創新”的分公司、基層隊兩級班子建設，分公司要發展，班子建設要先行。我首先倡導在分公司班子內部形成和諧、團結的氛圍，主張集體決策，重視集體智慧，充分調動班子中其他成員的積極性；基層班子是隊伍的龍頭和核心，分公司注重加強基層班子的選配、管理和考核監督，基層隊伍的自我管理和自我執行能力有所增強。一手抓“誠信、創新、業績、和諧、安全”的基層基礎建設，全面加強基層建設，堅持把促進本單位業績指標的全面完成作為基層建設工作的出發點，把抓好本單位經營管理的薄弱環節作為基層建設工作的突破點，在創新上下功夫，在特色上做文章，為分公司加快發展注入持久的生機與活力。

4、嚴控成本，實現效益最大化。在分公司發展的多年歷程中，一直以來都以粗放管理著稱，雖然近些年公司開始重視成本管理，但是也還存在一定的挖掘潛力，為了能將公司成本控制到最低，最大限度的實現效益最大化，我加強對公司材料的審批制度，嚴控材料領用，堅持材料領用登記制度，做到“領用有記，去處可詢”的原則，并做到月中有材料明細報表，月底有庫存盤點，嚴格控制了材料成本的支出。通過公司的實踐我無意中發現，要控制成本，不光是靠制度節約出來，而更多的是要提高職工們的思想認識，樹立節約的意識，因此我采用激勵機制，鼓勵職工節約資源，縮減成本，每月對控制成本成效突出的職工進行獎勵，這樣一來充分調動了職工對可再利用資源的使用和對物資重新修復使用積極性，從很大的程度上控制了成本的支出，實現了公司效益的最大化。