項目部工程師先進事跡材料

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研究、應用、推廣新技術、新工藝，組織科研成果轉化等方面做出了顯著成績，先后被評為“四川省優秀項目經理”、“四川省職工勞動競賽先進個人”、“四川省質量管理先進個人”、“中國水電建設集團公司先進生產（工作）者”、“水電x局勞動模范和優秀*黨員”等。職工們稱他是一個“愛事業，能干事，干實事，可信賴的帶頭人”；業主贊揚他是一個“責任感強，講*，重信譽，會管理，能創新的好經理”。抓住機遇勇跳重擔，突破f3技術難關，為同類復雜地質條件下地下工程施工探索和積累了寶貴經驗紫坪鋪水利樞紐工程是國家西部大開發的標志性工程，國家重點建設工程，四川省“一號工程”。該工程早在1958年由蘇聯專家咨詢上馬，由于地質復雜遭遇瓦斯*、探洞塌方、明渠沖垮和對地質揭示及認識不足、技術水平低等原因，被迫停建。2001年在西部大開發中重新上馬。工程截流、發電的前提條件，取決于水電七局承建的被外國專家稱之地下工程“禁區”的紫坪鋪導流洞和引水系統等工程項目如期履約，即2條導流洞（13.7m×13.7m）和4條引水隧洞（總長1352m，開挖直徑10m）、1條沖砂放空洞（開挖直徑6m）、260米高的導流洞高邊坡、加之85米高的引水隧洞高邊坡基礎處理等項工作地順利完成。七局充分認識到中標的紫坪鋪工程項目的難度，局黨政為確保履約，在全局范圍內選拔了施工技術過硬、經驗豐富、組織能力強、年輕有為且具有開拓創新精神的實干家-郗舉科同志掛帥。施工中，遇到了寬度達100多米的f3大斷層、l9、l10、l11剪切破碎帶，隧洞成形困難；遇到了舊煤窯、舊空洞引起隧洞邊項拱變形、邊墻沉陷；遇到了煤層、瓦斯多次超標，地下水豐富，煤質頁巖、摩棱巖遇水變軟等問題。施工難度之大，技術含量之高、安全問題之突出，水電工程施工史上實屬罕見。水電工程院士譚靖夷來工地指導工作時，驚嘆“好一座地下工程不良地質博物館！”郗舉科同志迎難而上，與項目部工程技術干部和管理人員一起爬山坡，上高架，鉆洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手資料，不斷優化施工方案，積極創新技術，嚴格施工現場管理。在高邊坡基礎處理過程中，成功地實施了“抗滑樁”新技術、高邊坡“預應力”錨索技術、“鋼筋束”錨固技術等，評價情況良好，為高邊坡基礎處理施工提供了參照依據。在隧洞施工中，嚴格新奧法組織生產，在堅持“短進尺、弱爆破、強支護”的原則基礎上，創造了“勤觀測（引進收斂觀測技術及時報告隧洞變形情況）、勤測量、快封閉、搶安裝、速澆筑”的先進工藝方法，對指導現場生產非常有效。在通過f3大斷層和l9、l10、l11破碎帶時，他親自組織和審定，并認真組織落實了“大管棚技術”、“小管棚加密技術”、“超前預灌漿技術”、“自鉆式錨桿技術”、“鋼纖維砼噴護技術”、“鋼管樁加固技術”以及“鋼拱架、掛網支護技術”等60多項技術措施，其中“抗滑樁技術”、“f3段處理砼侵占控制爆破”、“大管棚結合預灌漿技術”獲得四川省職工經濟技術創新成果獎。這些新技術、新工藝的運用，為強行通過了f3斷層、l9、l10、l11破碎帶，起到了關鍵作用，為同類復雜地質施工提供了經驗。該工程優質、高效、安全實現業主文秘雜燴網提出的竣工目標，得到了四川省委、省府的贊揚和業主的信任。2002年同志到紫坪鋪工地視察時，在x局xxx負責施工的工作面，滿意地與x局黨委書記xxx同志親切握手。強化管理，改革挖潛，確保質量安全，實現了企業效益和社會效益雙贏郗舉科常說：“水電建設的社會效益體現在水電工程是創建造福子孫的千秋工程，因此追求卓越，保證質量第一，創建精品工程是我們義不容辭的責任?！彼岩匀藶楸镜乃枷牒凸こ叹挚茖W、規范、有序、受控的經營理念，落實到項目部的具體工作中并獲得了良好的效益。他堅決貫徹工程局對項目工程的改革試點精神，大膽地進行改革探索，實行緊密型運作模式。一是實行精兵簡政，取消管理中的“二傳手”中間環節，取消與項目部重疊的機構和人員，同時取消調度室，實行管理層與作業層緊密聯系，項目部領導實行分工負責制，管理層直接服務于作業層，形成上下聯動、左右配合的運作機制，直接把技術措施、業主指令落實在作業層，提高了執行力，減少了中間管理人員約50人左右，從而節約了管理費用。二是優化技術方案。在引水隧洞洞群中開設聯通洞，在沖砂放空洞增設2#支洞，增加了工作面，提高了工時效率，搶回了當初移交x局工作面時滯后的三個月工期，以效率換來了效益。三是提高使用社會資源質量，對工程勞務分包，實行公開招標，選擇了實力強的隊伍，并加強過程監控，嚴格內部質量管理，嚴格工序內部驗收制度，加強分包隊伍的業務指導。四是始終貫徹質量安全第一的思想，他多次以新聞上曝光的彩虹橋事件、煤礦瓦斯*等重大事故為案例，對項目部員工進行安全警示教育。他注重對員工特別是外協施工隊伍進行質量安全知識培訓，僅2002年就培訓各類施工人員1500多人次，增強了員工的質量安全意識，避免了質量安全事故的發生，有效地控制了質量安全成本。2003年水電x局紫坪鋪項目部工程合格率100%，優良率達到85%以上，優良的工程質量和安全生產，不僅為企業創造良好的效益，而且發揮著巨大的社會效益，紫坪鋪項目部被評為“四川省質量管理先進單位”，受到上級和業主的表彰。五是強化財務控制，減少非生產性開支。xxx同志牢記“兩個務必”，精打細算，不該花的錢一分不花。對物資采購他堅決實行招標，比質比價，2002年節約資金46.8萬元，2003年節約資金48萬元。六是從項目管理的實際出發建立了基本制度、生產管理、技術管理、質量管理、安全管理和經濟責任追究制度為框架的七大制度，形成了科學、規范、有序、受控的自我約束機制，為項目部成本控制奠定了良好的基礎。七是加強合同管理，及時與業主、外協隊伍做好核算和結算，防止效益流失，僅2003年該項目工程就實現利潤937.03萬元。愛崗敬業無私奉獻，艱苦奮斗廉潔奉公，為技術型領導干部樹立了學習的榜樣xxx同志參加工作以來，曾在水電x局承建的四川xxx電站、xxx電站（扶貧項目）、胡溪口電站（少數民族地區扶貧項目）工程、xxx電站及廣西天生橋一級水電站從事技術管理工作；在四川xxx航工程主持技術管理工作；在新疆xx項目部負責全面工作。無論是在祖國邊疆，還是在少數民族地區扶貧工程及西部