稅收尖兵先進事跡

導語：稅收尖兵先進事跡一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從重點企業搞監控；收入任務定責任；科技興稅出效益；服務無小事；服務無止境進行講述。其中，主要包括：一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對年納稅額20萬元以上的10戶企業，按納稅情況、經濟實力、社會信譽等方面，逐一排隊，分類分級，實行重點稅源監控管理、把各項計劃、任務層層分解，落實到人，變季度考核為月度考核，內容涉及征收進度、征管質量、清欠等多個方面，并將考核結果與年終考評、職務晉升、獎懲掛鉤、廣泛推行銀行網點報稅和網上報稅方式、工作人員的著裝，要求統一整齊、在大廳布置上，他們從小處著眼，營造一個讓納稅人備感溫馨舒適的環境、從減少環節入手，將稅務登記、納稅申報、發票領購、報表發放、政策咨詢融為一體，實行全方位“一條龍”服務等，具體材料請詳見：

向管理要效益，以創新促發展，克服單純的任務觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉變?！叭小睆姸悾两襁€為地稅人所津津樂道――

“一招”――重點企業搞監控。他們一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對年納稅額20萬元以上的10戶企業，按納稅情況、經濟實力、社會信譽等方面，逐一排隊，分類分級，實行重點稅源監控管理。對其中的支柱稅源企業，派人進廠監控;對骨干稅源企業，按行業管理;對一般稅源企業，按片指派專人監控。由此一來，摸清了企業底數，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計劃有依據，各項工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業入庫稅款就達150多2元，較2001年增收31萬元。

“二招”――收入任務定責任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項計劃、任務層層分解，落實到人，變季度考核為月度考核，內容涉及征收進度、征管質量、清欠等多個方面，并將考核結果與年終考評、職務晉升、獎懲掛鉤。如此一來，人人身上有指標，個人肩上有擔子，好壞與否直接關系到每個人的切身利益，大家的積極性和創造性被充分調動了起來。

“三招”――科技興稅出效益。該所廣泛推行銀行網點報稅和網上報稅方式。輔導納稅人在農村信用社辦理地稅納稅帳戶，納稅人只要在銀行存足稅款就實現自動申報納稅，具備條件的企業通過互聯網進入相應系統，足不出戶便實現申報納稅，極大的方便了納稅人。目前，實行網點報稅和網上報稅的業戶達到1200余戶，占總納稅戶的95%。

付出總有回報。“三招”強稅，收到了非凡的成效。今年1-5月份，該所完成稅收收入232萬元，比去年同期增長18%。

服務――一枝一葉總關情

說辦稅服務廳是地稅的“形象窗口”，是地稅人素質的“展示窗口”，一點也不為。為擦亮“窗口”，該所在提高服務水平上，還真是下了一番功夫。

服務無小事。先說工作人員的著裝，不僅要求統一整齊，而且還有一連串的“不”――不合身的不能穿，有污跡和破損的不能穿，工作裝不能混穿……“穿著”還僅僅是第一步。走入大廳，你會發覺每位工作人員都是面帶微笑，說一口標準的普遍話，開口必說“請”，對你碰到的難題，他們也會給予耐心解釋和圓滿回答。工作人員常說：“我們的服務就是要每一位納稅人都感受到親人一樣的溫暖”。在大廳布置上，他們從小處著眼，營造一個讓納稅人備感溫馨舒適的環境。每當站在申報臺前辦理業務，納稅人總有一種說不出的舒適感。服務廳內，筆墨紙張、針線包、雨傘、老花鏡、一次性水杯、各種報刊――凡是納稅人想到的，他們都想到了，有些想不到的，他們也想到了。

服務無止境。對納稅人而言，最大的希望莫過于辦稅的快捷和便利。辦稅大廳工作人員從減少環節入手，將稅務登記、納稅申報、發票領購、報表發放、政策咨詢融為一體，實行全方位“一條龍”服務。在辦稅時間上，實行限時工作制，每張稅票打印限定在40秒之內，“來去匆匆”成了納稅人對辦稅服務的最好評價。一次，大廳工作人員正準備關門下班，恰巧此時，急需為外地客戶開具發票的某單位派人趕來買發票。怎么辦?工作人員二話沒說，在最短時間內，辦完了業務。

面對新世紀的召喚，矢志為國聚財，勇當稅收尖兵的地稅所必將乘勢而上，再創地稅事業發展的輝煌明天!