農資公司模范黨支部優秀事跡匯報材料

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近年來，供銷社農資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農”作為著力點，緊緊圍繞公司的發展，把“創先爭優”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮。多次被師國資委評為“先進黨支部”。

一、抓班子建設，促企業經濟發展

企業的發展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務?！币话嗳藞F結務實，解決問題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。

二、抓隊伍建設，促服務水平提高

黨支部是企業發展的堡壘，黨員是企業拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業要想大發展，黨員干部發揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員干部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司制作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創先爭優先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質培訓工作。公司黨支部把職工素質培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結合。四組織好職工的業余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍、跳繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。

三、抓機制建設，促進內部管理規范

“無規矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。

（一）完善各類工作制度。支部建立了“”、黨員發展、民主評議、民主決策等方面的規章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發展提供了堅強有力的組織保證。

（二）實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經濟建設協調、持續、穩步推進，黨支部以“五個好”黨組織創建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區，為調動和發揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經過2個多小時奮戰，把損失降到了最低。

（三）堅持公開承諾。在創先爭優活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監督權，密切了黨群關系，贏得了職工群眾的信任。

四、抓創新發展，促進工作業績穩步提升

近年來，農資公司通過深入農資市場調研，建立了以購、供、銷為一體的農資連鎖超市，發揮集團作戰的優勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的農資經營之路。各項經濟指標始終保持穩步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%；今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。

（一）開辦農資超市，推行農資農技雙聯鎖。

1．面對農資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農資超市的規范運行，公司積極推動農資打假專項治理工作、整頓規范全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場農資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發生。

2．建設農資配送中心，確保配送及時，不貽誤農時。優質的服務是公司工作的核心。為了更好的服務團場和職工，公司先后在81團、83團建立兩個配送中心，106個農資超市，輻射到全師所有連隊以及周邊鄉鎮，即保證了各種生產資料配送及時，又提高了效率，確保不貽誤農時。

（二）農藥“零庫存”管理，促進管理水平和服務質量雙提高

1．為確保服務質量和公司的穩步發展，自開始公司大膽地提出各團場農藥實現“零庫存”，對庫存農藥進行分類，將過期報廢農藥同廠家協商進行置換或返廠加工，僅此一項每年可為團場節省1000萬元以上。

2．為了減少過期報廢農藥的數量，公司分三期出資100多萬元購進金蝶k3erp軟件平臺和電腦、打印機等硬件設備，配備到各農資超市，對各農資超市的進、銷、存實現網絡化管理，實時監控各團場農藥的庫存情況，公司可以根據k3系統反映的庫存情況，及時調整農藥需求量，確保庫存數量降到最低，減少了農藥的報廢，減輕了團場和職工負擔，更好的服務了團場，使服務質量和管理水平雙提高。

五、抓服務管理，提高職工群眾滿意率

農資公司黨支部在創先爭優活動中，始終把“以科學的知識服務、優質的產品服務、及時的配送服務、滿意的售后服務、真誠的人文服務”的“五服務”原則做為提升服務水平，提高群眾滿意率的基礎。近年來，各團場和農工對農資價格、質量、服務反映良好，沒有發生一起投訴現象。近年來，不斷有連隊的職工給農資公司送來誠信和感謝的錦旗。

（一）以服務帶給群眾實惠

1.為了更好服務三農，公司吸引有實力的農資供應商及技術精湛的農業技術人員，充分發揮農業技術人員參與農資經營和技術服務的優勢，實現服務中農資農技雙聯鎖。

2.以來,在農資銷售旺季，支部成員帶著技術人員深入到團場和連隊的田間地頭給職工上課，講授相關農資知識，提高農工對真假農資的識別能力，累計培訓農工9000人次。同時，針對農資打假中發現的問題，在農五師電視臺制作了六期《走進演播室》電視節目，直接與農工對話和互動，在閉路電視中播放。另外，為配合培訓和宣傳，農五師農資集團公司還組織有關農業技術人員結合團場的農業生產需要編制了一本通俗易懂的《科學合理使用化肥、農藥》的手冊，印30000冊，發到全師每戶手中。

3.為了方便職工了解更多的農業科技知識，農資公司黨支部投資4萬元，建立了農五師農資公司網站，讓職工通過網絡與專家建立溝通，及時了解農業種植和病蟲害防治的各種問題。同時與農業技術推廣站合作，將各期病蟲害預測預報以視頻方式上傳在網頁上，為職工及時防治病蟲害發生提供了良方。通過以上活動的開展，積極促進了供銷社農資公司各類農資的銷售工作，得到了團場領導和廣大職工群眾支持和贊揚。

4.農資超市商品明碼標價，職工自由選擇，大部分農資商品在質量相同的情況下，充分體現了價格優勢，使職工真正得到了實惠。公務員之家

（二）以幫扶帶給職工關懷

多年來，支部按照以人為本的工作理念，重點開展幫扶活動，完善黨員聯系戶制度，簽定黨員扶貧幫困責任書，堅持開展了“五到戶四確保”的“五百”活動。落實干部黨員走訪職工家庭制度，隨時了解職工想什么，幫助解決實際困難。支部掛鉤的81團8連職工曹淑芳，因失去親人悲痛不已，黨支部關琳書記得知后，帶著部分黨員，驅車幾十公里到她家看望，并送去清油、面粉及生活用品；公司甘肅籍職工趙文家中受泥石流災害，支部號召全體黨員在第一時間為他捐款2275元；肥料廠回族職工馬軍因車禍住院，在公司支部號召下，全部黨員干部、職工捐款7000余元。通過扶貧幫困和送溫暖活動，支部贏得了群眾的信任，黨員贏得了群眾的口碑。年終民意測評中，參評的14名黨員100%合格，三名支委全部被群眾評為優秀等級。

“創先”無止境，“爭優”促發展。面對成績，農資公司黨支部將繼續在創先爭優活動中，自加壓力，爭創一流，全面開創“五好”黨支部建設的新局面。