作業區經理事跡材料

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現年33歲的中國石油西南油氣田公司重慶氣礦萬州采輸氣作業區經理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為自己的人生信條。無論在什么崗位上，都能做到恪盡職守、開拓創新。他常常說：“人生短短幾十年，趁我們年輕就是要敢想、敢拼、敢做，爭創一流業績。我們的青春才會有價值，人生才會有意義?！笔堑模@位時代先鋒時刻都在用自己的行動踐行著自己的諾言。用自己的汗水和青春書寫著天然氣勘探開發事業美麗的篇章。

人生，因不斷進取而美麗

汪波2001年畢業于西南石油學院測控技術專業，大學本科文化程度，工學學士，在剛參加工作時，擔任過重慶氣礦采氣四廠、開縣采輸氣作業區任自動化管理技術員。在踏入工作崗位的第一天起，他就懷著飽滿的工作熱情和扎根氣田事業的決心，埋頭苦干，刻苦鉆研，致力于新技術、新工藝的開發和推廣。隨著工作的歷練，他的工作成績也慢慢凸顯。他對工作的熱情不僅沒有因為時間的流逝而消磨掉，反而因為對事業的熱愛而與日俱增。

2007年，他以優秀的工作成績和勤奮踏實的工作態度在工程師競聘中脫穎而出。時年12月，又擔任萬州采輸氣作業區生產副經理。面臨工作角色的轉換，他沒有膽怯，也沒有被成績沖昏頭腦，他只是平靜地思考、研究著怎樣才能把工作做好。他把多年來的基層工作經驗和生產管理有效結合起來，在生產管理的創新和生產組織的優化上狠下功夫，成為生產管理的多面手。把安全生產和工作效率作為工作的重中之重，積極摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在開縣作業區天東16井推出了中心井站片區化管理模式，初步顯示出了良好的管理效果，為氣田后期開發管理摸索出一條新模式。

年，他正式成為作業區經理。他依然按照一貫的辦事風格，矜矜業業、任勞任怨，不斷創新、奮斗。2011年，由于氣田遞減率逐漸增加，而9.1億立方米的產量任務著實讓每一個萬州作業區的人員感到了沉沉的壓力。這時，作為一把手的汪波的擔子確實沉甸甸的。在大家都比較悲觀、消極的時候，汪波的執拗勁也上來了。他想，如果咱們萬州區沒有完成任務，那我就是無能，沒有做到一個領導該做的。我一定要解決這個難題。他說干就干，抓住一切可以利用的時間學習、研究，到實地了解作業情況。把收集到的問題，協調組織生產技術辦的全體員工共同攻堅克難，不斷突破制約瓶頸。最終，提出了新老氣田的穩產措施。為確保采得出來，輸得出去，做好管網氣質氣量調配，并在實際生產過程中實時進行調整。同時，還未雨綢繆，做好了2012年的發展計劃，充分發揮了高級指揮者的職能作用。

人生因拼搏而精彩

汪波常說：“思想有多遠，人就能走多遠。世上本沒有路，走的人多了，也就成為路了?！泵媾R現在的困難局面，他意識到做好人的工作對企業發展的重要性。特別是領導班子要帶好頭發揮出率先垂范的先鋒模范作用。然后是如何團結員工，加強員工隊伍建設，增強大家齊心共事、團結拼搏的責任意識。

因此，他要求領導班子要向“四好班子”看齊，努力做到學習、團結、勤政、廉潔四項準則。自己也做到嚴格要求，對領導成員出現的問題，及時指出，幫助其改正。另外，他還顯現出親民的一面。常常到井站與員工面對面地交流，認真了解他們的問題和思想動態。積極引導員工樹立正確的擇業觀、價值觀和人生觀。時間長了，大家都很喜歡這位經理，認為他沒架子，是真心實意地在干事，為大家好。這樣，萬州作業區在汪波的領導下，人心齊了，干勁增了，大家都保持昂揚的斗志，力爭把生產效益提上去。

這樣，汪波認為，要加強員工隊伍的建設，完善管理體系，規范工程技術管理，才能立于不敗之地。他經過精心組織策劃，推行股職干部定期工作指導、技術干部跨專業技術滲透、結合不同季節、不同工況、不同類別井站的生產實際完善一線員工培訓方式方法等大力強化員工隊伍建設。不斷提升員工的工作技能，為生產工作打下堅實的基礎。他自己也常常找機會充電，完善自我。遇到新井、新裝置、新管線投產，他會親自到一線去考察研究，提出個人的見解，告誡員工把握好關鍵環節，確保生產安全、順利。面對作業區繁重的生產任務，他不怕嚴寒酷暑，親自在一線蹲點指揮，深入調研，總結工作經驗，完善工作手段。他指導編制推行的萬州作業區高含硫井站管理規范》，確保5口高含硫氣井安全環保生產。他注重“技術與經濟結合”，提出3項重大技術節能措施，年節能191.46噸標煤，節約脫硫劑31噸。

成績面前，他依然保持著高度的冷靜和責任感。在提升生產經營效益的時候，絲毫不放松對安全環保生產的要求。他強力推行HSE管理體系，攻堅戰和持久戰并重，親自帶隊開展“三違”、“低、老、壞”專項整治，以“承包整治”等新舉措對發現的數百個問題實施限期整改，取得階段性成果。嚴格“四位一體”原則，將承包商納入HSE管理體系，加強對風險管控的力度。同時，推出領導和技術干部駐守現場監督的新舉措，轉變領導干部的工作作風，密切聯系生產工作及員工，確保工作的安全性、有效性。這一舉措一經推出，便顯現出十分好的效果。不僅增強了領導干部的責任心，工作指導更有針對性、實效性。同時，也實現HSE體系的常態化管理，作業區全年實現“三零”目標。

以人為本話生產

看到近年來氣田勘探開發的嚴峻形勢，汪波思索著怎樣才能與時俱進，突破自我謀發展。在他一遍遍查閱資料，一次次深入前線調研考察，不顧嚴寒酷暑，身體的勞累，仔細研究分析，最終，他運用現代的管理知識，系統分析出作業區管理中的問題。然后，根據這些問題，結合氣礦工作要求和作業區的實際，對作業區管理工作提出了大膽的創新。明確崗位職責，出臺相應的管理辦法和相應的績效考核制度，使作業區管理工作從無形到有形，由分散到集中，使“五型”班組創建100%達標且精細化、特色化充分彰顯。他致力于突破崗位短板管理，以每周經驗分享強交流，定期總結評估強考核等七大舉措為抓手，力爭打造出萬州作業區的精兵強將。

收獲累累碩果，品嘗豐收的喜悅

該同志在圍繞生產經營管理工作的同時，還不忘作為一名共產黨員的職責。從自己做起，號召廣大員工樹立“宗旨意識、大局意識、責任意識、誠信意識”。牢記為民服務的宗旨理念。在去年冬季高峰期之前，他組織技術干部花大量時間與精力，梳理了萬州、云陽、奉節、巫山等地的用氣情況，制定了“三保三限一?！睉北Ｕ瞎A案，聯系用戶單位進行拜訪和溝通，爭取用戶理解，取得停限氣工作的支持，同時也取得了用戶單位的理解和支持。他以互利雙贏為目標，巧打營銷牌，借力資源稅等上繳利稅增加的契機，創新協調機制，拓展協調新通道，保障了氣礦在萬州境內各項重點產能建設、勘探開發項目等順利開展。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。十年來在崗位上的辛勤耕耘，不斷摸索進取，讓汪波在揮灑汗水的同時，也體味著付出所帶來的回報。他先后獲得“重慶氣礦專業技術拔尖人才”、“分公司氣田開發先進工作者”、四川省國資委系統“青年崗位能手”等榮譽稱號。

他主研的“五百梯氣田生產技術管理作業規范”為輪班員工技術培訓提供了典范教材。先后參與和主研的《RTU試井接口》、《巫山坎氣田飛仙關異常高壓氣藏合理開采速度研究》等獲重慶氣礦科技創新三等獎。參與所創管理成果“大型天然氣氣礦生產過程受控管理”獲國家級企業管理成果創新成果二等獎。

面對取得的成績，人們的贊賞，汪波總是會心一笑，他知道自己的這些成績不算什么。前面的路還更崎嶇，更艱險。不過，自己一定會振奮精神，堅定信念走下去，走出一條通天大道。此刻，他一定又在崗位上，默默地堅守著。