基層黨支部書記典型材料

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抓好班子帶好隊伍為推進發展凝聚力量

我叫××，現任運輸服務分公司黨支部書記。在多年工作實踐中，我深深感到：做好基層黨支部書記工作，必須堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦和指導實踐，抓好班子，帶好隊伍，努力發揮黨支部戰斗堡壘作用。一年來，我立足工作崗位，帶頭勤奮學習，盡職盡責工作，勤政廉潔辦事，以表率的行為、良好的形象、嚴細的作風，來認真履行黨支部書記職責，較好地完成了各項工作任務。連續多年被評為公司模范黨務工作者，黨支部被評為公司先進黨支部。

一、以表率的行為，搞好班子建設

作為黨支部書記，只有以身示范，做出表率，才能影響和帶動班子成員共同做好工作，發揮好班子整體作用。工作中，我自覺提高“六種素質”，樹立“五種形象”，要求別人做的，首先帶頭做到。

1、帶頭努力學習。為了提高班子和隊伍素質，作為書記，我帶頭學習黨的十六大和十六屆三中全會精神、學習局五屆六次職代會及公司二屆四次職代會精神，特別是在“學轉提做”主題教育活動中，認真學習了《二次創業指導綱要》，逐段逐句學習，深入細致研讀，對于重要內容反復進行理解，堅持記學習筆記，撰寫的《加強基層黨組織建設，為二次創業提供重要保證》研討文章，被公司評為二等獎。結合生產實際，我合理制定班子理論學習計劃，做到忙季閑季不誤，時間可串不可占，每次學習，都是提前準備，確定學習內容，帶頭發言討論，并將自己的學習體會在班子理論學習時和大家一起交流，起到了良好效果。我還按照堅持“三個標準”、提升“六種素質”的要求，帶頭聯系思想工作實際查擺差距，對照“靈敏的反應”，查擺自己政治思想是否敏感堅定，思維狀態是否敏銳快捷；對照“表率的行為”，查擺自己思想是否解放，工作是否垂范，對查擺出的問題，進行了認真梳理。在我的影響下，班子成員都能自覺聯系思想工作實際，努力進行學習，提高理論水平，進一步解放了思想，轉變了觀念，增強了為市場拓展做貢獻的信心。

2、帶頭搞好團結。搞好領導班子團結協作，是帶領職工做好工作的關鍵，我堅持按照“五個溝通”制度的要求，帶頭搞好團結，使班子成員以誠相待，心往一處想，勁往一處使，促進了工作上水平。分公司經理滕廣臣論年齡比我小，論資歷，比我來單位時間晚，但在工作中我主動同他溝通，單位生產任務重，我主動幫助協調生產，彼此尊重、相互配合干好工作。我還利用民主生活會統一班子成員認識，達到思想上溝通，感情上接受，心理上共鳴。副經理呂春田主抓設備維修，工作敢于管理，嚴格要求，每天一身油污一身汗水和修理工一起摸爬滾打，有時為了搶進度，有忽視修保質量問題，在民主生活會上，我肯定了他的成績和主流，又誠懇地指出問題，使他愉快的接受，提高了車輛修保質量。

3、帶頭執行制度。制度是規范約束干部行為的保證，每名干部都必須工作在制度之中，約束在制度之內，自覺地用制度嚴格要求自己。按照民主集中制建設要求，我和班子成員共同健全了支委會、黨政班子聯席會等制度，在工作中，我帶頭執行制度，對涉及職工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執行，堅決不搞個人說了算。如在獎金發放上，分公司實行多勞多得，按效益分配的原則，年底分配獎金時多勞者高收入、少勞者低收入，個別人為此心理不平衡，我主動找這些同志做工作，講清道理，堅持按制度集體研究，張榜公示分配結果，杜絕了徇私情現象的發生。

二、以良好的形象，凝聚隊伍人心

搞好職工隊伍建設是黨支部工作的重要內容，作為黨支部書記，只有言傳身教，樹立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚職工隊伍，建設思想好、作風硬的高素質職工隊伍。

1、以身作則抓教育。由于分公司運輸行業特點，決定了司機每天在道路上動態分布，難以集中管理和教育，為此，有針對性地做好職工思想教育工作尤為重要。我首先從自身做起，在生產忙季，堅持早來晚走，主動了解情況，掌握職工思想動態。在職工中積極開展大慶精神、鐵人精神教育，形勢任務及理想信念教育，主動從實際出發，研究新情況，解決新問題，用新的經營理念和新的行為規范教育職工，不斷提高職工思想素質。為了使職工認清新的發展形勢，我廣泛宣講主題教育活動內容和《二次創業指導綱要》精神，深入組織職工圍繞“三個解放”和“八種意識”及“五項要求”，進行轉變觀念提素質查擺活動，通過有效的教育引導，使職工認識到了在思想觀念、市場意識、競爭意識、發展意識等方面存在的差距，激發了投身市場拓展年的積極性。單位有名青工因每天早出晚歸行車很辛苦，加之是家里的獨生子，心里有怨言，經常完不成定額，了解到這一情況后，我主動找他談心，講鐵人艱苦奮斗的事跡，講個人與集體利益的關系，又用自己的思想體會和身邊榜樣作引導，幫助這名青年認識到了不足，主動在工作中多出力，成為生產的骨干。

2、廉潔自律干工作。公生明，廉生威，領導干部只有自身正，才有人格的感召力。為了在職工中樹立良好形象，我和班子成員共同研究，一律不允許接受職工的吃請，先后多次拒絕吃請，得到了職工認可。單位有油料和配件，很多人認為：“你在車隊當領導，要點油料不就是一句話的事嗎？”經常有親戚朋友找我想要一些油料或配件，也有求我跑私車的，但都被我一一回絕。雖然因此得罪了一些人，但我相信，只要我的做法能夠得到職工的支持和理解，還是值得的。擔任黨支部書記多年來，我始終堅持權為民所用，利為民所謀，從沒有利用職權謀過任何好處。

3、真心送暖聚人心。我常想：作為黨的干部，必須始終樹立一切為了職工的觀念，時刻心系職工，盡職盡責為職工群眾辦實事。夏季天氣炎熱，我組織人員深入到拉運現場，把水和飲料送到司機手中；職工生產任務忙，我主動深入職工家中走訪慰問，幫助解決實際困難；司機出車回來晚，經常錯過吃飯時間，我就和班子成員研究，安排食堂人員輪流值班等候，隨時回來隨時做飯，使職工吃上“暖心飯”。為了使職工全力以赴投入到工作中，我堅持做到“七到現場”，凡是職工家有婚喪嫁娶、大事小情，都組織班子成員到家中慰問，兩年來，分公司先后有30多名青年結婚，我們全部到場祝賀，受到了職工家屬的好評，密切了干群關系。

三、以嚴細的作風，提高管理水平

嚴細認真是油田會戰的優良傳統，也是提高企業管理水平的重要保證，只有通過嚴格的管理，才能培養出好的工作作風，創出好的經濟效益。

1、嚴格管理出干勁。為了把職工的熱情和干勁引導到拓展市場中來，我本著嚴格要求、認真負責的態度，加強對干部職工的管理。在制度建設上，我和班子成員一起，先后從思想政治工作、生產經營管理等方面健全和完善各類制度15個方面100多條，工作中嚴格執行各項制度，用制度約束職工行為，強化職工按制度辦事的責任意識，使管理更加制度化、規范化。在內部管理上，堅持做到紀律嚴明、有錯必罰。今年四月，一名司機因違反操作規程，造成機械事故，在職工中造成不良影響，針對此事，我親自找本人談話，對他進行了嚴肅批評，并經過班子集體研究，給予書面檢查和罰款的處理。通過嚴格的管理，提高了分公司管理水平，激發了干部職工為拓展市場做貢獻的積極性。

2、細致入微做工作。干部作風務實，職工才有干勁，我堅持從我做起，從細微之處入手，從解決實際問題出發。三月份開工以來，公司向同昌路拉料，職工每天工作十五六個小時，行車700多公里，由于工作時間長、勞動強度大，職工反映疲勞駕駛易出現安全問題。對此，我積極深入職工中間了解情況，及時組織召開了安全分析會，提出對職工行車時間和運力進行調整的建議，得到班子成員的支持，既保證在有限時間內完成任務，又確保了行車安全。修理班職工原來每天早6點就上班，考慮到夜間修車任務較重，就提出將修理工上班時間改為早7點的建議。這些辦法實行后，提高了工作熱情，激發了干勁，職工們都說：“領導工作細心，我們干起工作順心”。

3、引導職工做貢獻。我們分公司承擔著油田專用公路大中修工程備料運輸任務，完成“市場拓展年”任務的最好體現就是確保公司內部運輸份額不外流。為此，我與班子成員結合單位實際，認真研究創效辦法，制定創效措施，組織干部職工開展了“雙學雙比雙做”和“五創效七先鋒”等競賽活動。圍繞提高職工業務技能，開展了讀書自學、崗位練兵等活動，對少數技能較差的職工，采取“一帶一”結對子的辦法，進行強化訓練；圍繞發揮黨員模范帶頭作用，開展了“爭做開拓先鋒和市場闖將”活動，鼓勵黨員干部帶頭立足崗位創佳績，為市場拓展做貢獻。通過競賽活動的開展，激發了干部職工奮發大干的熱情，形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。機械修理班職工為保車輛安全運營，苦練機修技術，經常加班工作到半夜，兩個月時間多修理各類設備30多臺套，創效2.6萬元；青年工人張輝為完成任務做貢獻，別人拉兩趟，他拉三趟，僅4—5月份就創效益9萬多元。自3月份開工以來，分公司共實現產值510多萬元，比去年同期增加40多萬元。

雖然我在黨支部書記崗位上做了一些工作，取得了一些成績，但對照領導干部“六種素質”的要求還有不足，我決心在上級黨組織的領導下和班子成員的支持下，一如既往地行使好黨支部書記職責，抓好班子建設，帶好職工隊伍，團結和帶領干部職工，為完成公司“市場拓展年”各項工作任務做出新的貢獻。