組工實踐科學發展觀心得體會

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如何提高領導干部貫徹落實科學發展觀的積極性和主動性，提升各級領導班子領導科學發展的能力和水平？這是全黨必須認真研究和著力解決的重大課題。同志*月*日在全黨學習實踐科學發展觀活動動員大會上強調:“著力提高各級黨組織、領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的本領，努力把各級黨組織建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘，把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量，為推動科學發展提供堅強的組織保證?！边@既是對黨的基層組織建設和干部隊伍建設的要求，也為選好用好干部指明了方向。

領導干部是落實科學發展觀的具體組織者和實踐者，培訓、鍛煉、選拔一支用科學發展觀武裝頭腦、善于領導科學發展的高素質干部隊伍至關重要。組織部門作為黨管干部的職能部門，必須從全面貫徹落實科學發展觀，全面建設小康社會的戰略高度，積極引導和樹立正確的政績觀，樹立正確的干部考評導向，建立科學的選人用人機制，努力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，為推動生態文明建設，實現科學發展、和諧發展奠定堅實基礎。

樹立正確的政績觀是基礎。同志要求，各級黨委、政府要樹立正確的政績觀，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。一些領導干部急功近利，重“顯績”，輕“潛績”，避實就虛，拈輕怕重，熱忠于做“顯山露水”、“立竿見影”的事，不愿意做埋頭苦干和為長遠發展打基礎的事；一些領導干部潛意識里存在“上級說你行，不行也行，上級說你不行，行也不行”觀念，做事不講原則，只看上級主要領導臉色，對百姓疾苦、群眾困難卻漠不關心；一些領導干部只關注GDP，不重視生態建設和長遠發展，甚至不惜以犧牲環境為代價增加國民生產總值和財政稅收，對政治文明、精神文明、社會和諧則重視不夠。為此，必須通過學習實踐科學發展觀活動，幫助領導干部改造主觀世界，樹立正確的世界觀和權力觀，從而樹立正確的政績觀。

建立正確的干部考評導向是“航標”。導向就是“方向標”，正確的選人用人導向是提高選人用人公信度的重要前提。習在2008年全國組織工作會上強調選人用人要堅持“六個導向”，即：注重品行的導向、科學發展的導向、崇尚實干的導向、重視基層的導向、鼓勵創新的導向和群眾公認的導向。堅持正確的選人用人導向，目的是提高選人用人公信度，要把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，讓“讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位”。要通過正確考評導向的引導，真正營造公開、公平、公正的選拔任用環境，充分發揮各級領導干部求真務實、開拓創新的積極性和主動性，激發廣大干部扎根基層、腳踏實地和無私奉獻的工作熱情。

建立科學的選人用人機制是關鍵。實現科學發展，必須轉變不符合科學發展的思想觀念，必須著力解決影響和制約科學發展的突出問題，必須著力構建有利于科學發展的選人用人機制。要根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求，結合實際大力推進干部人事制度改革，實現干部選拔任用的科學化、民主化和制度化。要嚴把“五關”選拔任用領導干部：一是把好“推薦關”，建立干部任用初始提名制度，拓寬選人用人視野，從源頭上提高干部選拔任用工作的質量；二是把好“考察關”，嚴格干部考察工作程序，采取發放考察征求意見表、個別談話征求意見、查閱資料、調查核實等方法，全面考察干部德、能、勤、績、廉等方面情況；三是把好“醞釀關”，突出醞釀在干部選拔任用工作中的重要性，并將醞釀貫穿在推薦、考察、討論決定等環節，增強干部選拔任用工作的科學化、民主化；四是把好“任免關”，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的干部選拔任用決策機制，認真落實中組部干部監督局《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，堅持實行任前公示和試用期制度。五是把好“監督關”，建立健全有效的干部監督機制，把黨內監督和人大監督、政協監督、行政監督、司法監督、群眾監督、輿論監督、社會監督等結合起來，形成干部監督的合力，不斷提高選人用人公信度和領導干部公信力。

總之，要按照科學發展觀的要求，健全和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，努力營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，為實現經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。