社區工作站考核方法

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為充分調動廣大社區干部的工作積極性，進一步提高工作效率和質量，形成良性激勵和奮發向上的工作氛圍，并為其聘任、獎懲提供依據，特制定本暫行辦法。

一、考核對象

本辦法是對社區工作站及其專職工作人員履行職責、發揮職能、工作實效、行為規范、廉潔自律等方面進行監督、考核。

二、考核原則

考核要堅持客觀公正、民主公開的原則；實事求是、注重實績的原則；全面考核、獎懲掛鉤的原則。

三、社工站考核辦法

1、社工站考核實行年度考核，內容主要包括內部建設、工作作風、工作效率、工作績效等方面的內容。

內部建設：主要考核制度建設、廉政建設、內部管理、團結協作、人員綜合素質等；

工作作風：主要考核實事求是、調查研究、公正辦事、服務精神等；

工作效率：主要考核履行職責、運轉協調、工作時效等；

工作績效：主要考核工作效果、階段成果、創新意識等。

2、考核主要采取評議的方式，按照街道領導、街道科室、社區三個層面分別對社工站進行評議，經街道領導班子集體研究討論后確定考核等次。具體考核標準、分值和考核辦法由各街道制定。

3、評議采取打分制，社工站考核結果按得分設為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。本街道優秀的比例不高于本街道社工站總數的20%。

優秀：能創造性地貫徹執行黨的路線、方針、政策，團結協作，開拓進取，整體功能強，工作實績顯著；

合格：能正確貫徹執行黨的路線、方針、政策，團結協作，整體功能較強，工作實績較明顯；

基本合格：能貫徹執行黨的路線、方針、政策，團結協作，整體功能和工作實績一般；

不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核為不合格：本年度社區工作受到各級各部門通報批評達2次；制度不落實，整體功能和完成工作任務的狀況較差；內部不團結，嚴重影響社區工作運轉；廉潔自律不夠；當年民主測評不合格（或不滿意）票超過1/3。

四、社工站人員考核辦法

（一）考核內容

對社工站人員的考核，以社工站人員的職位、職責和所承擔的工作任務為基本依據，主要內容包括德、能、勤、績，其中德是前提，績是重點。

德：主要考核政治思想、遵紀守法、廉潔自律、工作作風、職業道德、社會公德、團結協作等的表現；

能：主要考核業務知識、業務能力、基本技能、處理問題的能力、創新意識等，站長、副站長在領導方法與藝術、組織協調能力的運用發揮等；

勤：主要考核工作態度、勤奮敬業精神、責任感、遵守規章制度和工作紀律的情況；

績：主要考核履行職責和為群眾服務的情況，完成工作任務的數量、質量、效益和工作實績、貢獻。

人員考核的各項具體標準由各街道根據實際情況自行制定。業務考核的具體標準在業務主管部門的指導下由各街道組織各科室制定。考核標準應明確具體，不同工作性質、不同職級的人員，在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。各街道應將考核內容細化、量化成操作性強的考核指標體系。

（二）考核的方法和步驟

1、人員考核采取年度考核與平時考核相結合、定量考核與定性考核相結合、街道評價與社區評議相結合的方法。具體方法由街道根據實際情況制定，要注重實效，簡便易行，宜于操作。

2、考核步驟包括個人總結述職、街道科室量化考核、社區測試評議、街道綜合評價四部分。量化考核內容包括街道各科室指標性工作和檢查性工作。社區評議包括社區居民代表測評和社區黨組織、居委會、社工站的評議意見。考核由街辦組織實施，考核人員由街道領導班子成員和各科室負責人組成。街道根據考核組提供的相關情況，進行科學合理的統計分析，并對社工站人員進行綜合評價，評定出考核對象的考核等次。

擔任社區黨組織、社區居委會成員的社工站人員，其年度考評與社區黨員代表大會、社區居民代表大會評議結合進行。

3、平時考核在每季度或重點工作之后進行。年度考核一般在每年年末或翌年年初進行，以平時考核為基礎。年度考核工作結束后，個人考核和獎懲結果記入本人檔案，并報區社區建設辦公室備案。

（三）考核等次

對個人的考核結果分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，本街道優秀的比例不高于本街道社工站人員總數的15%。

1、優秀：思想政治素質高，組織領導能力強，密切聯系群眾，工作作風好，工作成績突出，清正廉潔。

2、稱職：思想政治素質較高，組織領導能力較強，聯系群眾，工作作風較好，工作成績比較突出，能做到廉潔自律。

3、基本稱職：思想政治素質一般，組織領導能力不強，工作作風方面存在某些不足，能基本完成年度工作目標，但工作成績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

4、不稱職：有下列情形之一者，本年度考核應確定為不稱職：思想政治素質差；有以權謀私行為，存在不廉潔問題；在工作站內鬧無原則糾紛，影響團結，經指出不改；組織紀律性差，全年累計無故曠工超過5天的；未完成崗位賦予的年度工作任務，工作實績差；工作責任心不強,貽誤工作或發生責任事故，造成一定影響的；當年書面誡勉達2次。

五、考核結果的效力

1、考核結果作為社工站及其人員獎懲、調整職務和續聘等的重要依據。

2、在年度考核中，被評為優秀的社工站，應給予一定的精神或物質獎勵；被評為基本合格的，對站長、副站長應進行警示談話，督促整改；被評為不合格的，扣發全體社工站人員獎金，對站長、副站長應進行書面誡勉；同一任站長、副站長任職期間，工作站連續兩年被評為不合格的，對站長、副站長予以降職。

3、在平時考核中，被評為不稱職的社工站人員，對本人應進行警示談話，扣發當季獎金。在年度考核中，被評為優秀的社工站人員，應給予一定的物質或精神獎勵；被評為基本稱職的，對本人應進行警示談話，督促整改；被評為不稱職的，對本人應進行書面誡勉，扣發獎金，視情況可予以調整工作、降職；連續兩年被評為不稱職的，對本人可予以解聘，其中社區居委會主任、副主任將同時提請社區居民代表大會予以撤換，社區勞動保障協管員解聘后街道應報上級業務主管部門。

六、其它

考核結果要公開，對考核為優秀的社工站和人員應公示。本人對考核結果有異議，可申請復核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，應嚴肅處理。社區勞動保障協管員的考評按照本辦法由街道組織進行。各街道應根據本辦法，結合實際，制定本街道社工站及其人員的考核實施細則。桃花鎮各社區工作站適用本規定。本規定由區社區建設辦公室負責解釋，自下發之日起試行。