區長在全市城市建設工作會議上的表態發言

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20*年*區承擔了22項城建重點工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過80萬平方米，是我區歷年來城市建設工作中投入最大、項目最多、拆遷任務最重的一年。這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環境，推進*區又好又快的發展都具有十分重要的作用。今天，市委、市政府召開這次城建工作暨重點工程動員大會，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認真貫徹這次會議精神，努力實現“一個目標”，突出“四個強化”，精心組織，周密安排，科學運作，強力推進各項重點工程?！耙粋€目標”，就是全面超額完成城市建設各項目標任務，確保在主城區領先?！八膫€強化”就是：

一、強化領導，明確責任，形成重點工程建設的強大合力

我區在重點工程建設指揮部的基礎上，成立了重點工程建設工作領導小組，并建立完善了“五大制度”，以制度促進項目落實。一是黨政聯席會議制度，每兩周調度一次重點項目形象進度，集中解決項目建設中的突出問題；二是一周一報制度，責任單位對重點工程進展每周都要進行情況報告；三是重大問題通報制度，凡重大項目建設中的重大情況和重要進展，隨時進行通報；四是監督檢查制度，建立健全項目推進和監督機構，實行動態管理和季度觀摩評比；五是嚴格獎懲制度，區委、區政府把重點項目的完成情況作為綜合考核的重要指標嚴格進行考核、嚴格兌現獎懲。另外，對22項重點項目，全部實行了領導包掛制和部門責任制，將目標任務細化分解、落實到人，做到一個項目一套班子、一抓到底。

二、強化進度，狠抓關鍵，實現重點工程建設的良好開局

我們將以只爭朝夕的精神，勇爭第一的干勁，千方百計加快工程進度。在確保質量的前提下，立足于“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅持早規劃、早進場、早施工，牢牢把握建設的主動權。特別是對一些具有重大影響的建設項目，我們將自加壓力，倒排工期，掛圖作戰，強勢推進，一著不讓搶抓進度。總投資40億元、建筑面積120萬平方米的世茂·漢之源項目，力爭上半年完成部分企業廠房的搬遷和村民房屋的拆遷，盡快組織開工建設；總投資1.8億元的沃爾瑪購物廣場項目，確保近期開工建設，年底前主體竣工；總投資1.3億元的漢文化景區二期工程，3月份完成規劃設計工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側輔道建設，年底前全面竣工。

三、強化穩定，陽光操作，積極穩妥做好和諧拆遷工作

20*年我區房屋拆遷超過近幾年來拆遷面積的總和，任務重、難度大。我們將進一步加強拆遷隊伍建設，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造*區拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩定、促和諧。在漢之源、新城區等重大拆遷工作中，繼續完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務到位、保障到位，著力推進依法拆遷、陽光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設工作中的“第一難”，努力開創城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項重點工程順利實施。

四、強化管理，確保質量，努力打造精品工程

堅持把規劃作為城市建設的頭號工程來抓，在項目規劃設計方面堅持高起點定位、大手筆投入，確保品位和檔次，為建設優質工程打好基礎。牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識，嚴格實行項目建設招標制，全面規范招投標行為。認真抓好施工過程管理，建立健全“政府部門監督、建設單位負責、監理部門控制、施工單位保證”的管理體系，審計、財政等部門全程介入工程建設，把好每一個程序、每一個環節、每一道關口，確保工程建設資金、質量、進度、安全不出任何問題。

20*年重點工程建設的攻堅戰已經拉開序幕。我們堅信，有市委、市政府的堅強領導，有市各有關部門的大力支持，有全市人民的積極參與，*區上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭第一，確保又好又快的完成各項建設任務，為建設徐州特大城市和都市圈作出新貢獻！