全市開放型經濟工作會議上的典型發言

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過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，*區緊緊圍繞全力打造徐州特大城市核心區的目標，堅定不移地把招商引資作為經濟工作的生命線，堅持規劃招商、重點招商、精細招商和專業招商，全區開放型經濟快速發展，招大引強取得了歷史性突破。全年共新簽1000萬元以上項目89個，總投資135.4億元。其中：“漢之源”項目40億元、中央國際商務廣場項目13億元，另有上海國際服飾城、星辰廣場等11個項目投資超億元；實際利用外資2973萬美元，實現自營出口3921萬美元，同比分別增長211%、122%，指標完成情況位居全市前列。在招商引資中我們堅持做到“四個突出”：

一、突出規劃招商，推進項目集聚實現新發展。我區充分發揮規劃在引導市場、指導投資中的重要作用，緊緊圍繞徐州市城市發展總體規劃，先后投入數百萬元，對重點區域進行了科學規劃和城市設計，為投資商提供投資依據和導向。由清華大學建筑設計院對和平路東延段6公里及沿線土地進行的城市規劃設計，有效整合了沿線6200多畝可建設用地，促使綠地世紀城、和平路跨鐵路立交橋等一批重大項目相繼成功招商，帶動了東部城區全面開發和快速發展。特別是2006年，市政府提出對機場路兩側進行開發改造，我區在建設、規劃、國土等部門的大力支持下，將該項目拓展為總投資為40億元的“漢之源”項目，并成功引進了香港世茂集團入駐開發。同時，我區還圍繞新城區建設、新城產業園區、東方置業廣場、戶部山步行街等規劃開展招商，吸引了香港恒基地產、南京大惠等一批知名客商進入。

二、突出重點招商，推進招大引強取得新突破。根據全市產業發展方向和*區現實情況，認真分析產業和投資梯次轉移趨勢，堅持以現代服務業為主導，把大項目、外資項目作為主攻重點，提出了“三個全面”、“552目標客商”的重點招商工作思路?！叭齻€全面”，即全面整合轄區重點資源，全面梳理重點客商，全面實施重點資源與重點客商的直接對接?！?52目標客商”，即把世界500強、中國500強、行業20強作為主要目標客商。堅持按照品牌帶動、資本實力、擴張需求及項目需求四個條件，整合轄區重點資源，編制成重點招商項目對外推介，通過持之以恒地實施對接，收到了積極效果。目前，世界500強之首的美國沃爾瑪、全國家電連鎖業首強的國美電器、蘇寧電器蘇北總部、“全國十大餐飲品牌”的漢王府以及房地產龍頭企業香港世茂、香港恒基地產、上海綠地集團等一批國內外知名企業相繼落戶*。

三、突出精細招商，推進招商引資綜合效率新提高。我區按照“科技含量、投資強度、產出效益和對生態環境的影響”四個標準，精細算好招商成本賬和項目效益賬，精細籌劃重點招商領域、重點招商區域和重點招商項目，建立區重大項目資源數據庫。細化客商需求，瞄準“552”目標客商，重點鎖定長三角、珠三角、環渤海、港澳臺、日韓等外資、國資、民資密集區和現代服務業的發達地區，不斷創新招商方式，拓展招商渠道，實現了項目與客商的精細對接。全面強化“親商、富商、安商”意識，把不厭其煩、不厭其細、不厭其難的精細服務貫穿招商引資全過程。

四、突出專業招商，推進招商水平實現新提升。我區根據招大引強的工作需要，不斷提升專業招商水平。新成立區招商二局，抽調精干人員充實招商隊伍，并分別圍繞老城區改造和新城區建設兩大重點區域，按照重點產業領域組成10個專業招商小組。完善了重點招商隊伍和重點招商工作體系，按照“三掌握”：即掌握政策、掌握投資規律、掌握項目洽談藝術，“三熟悉”：即熟悉項目資源、熟悉客商需求、熟悉運作通道，加強重點招商專業隊伍的培訓和實踐鍛煉。建立健全重大招商項目目標管理體系，不斷完善目標客商數據庫，強化重大項目跟蹤落實，將重點項目分成A、B、C三類，即今年必成項目、意向項目、推進項目，建立重大招商項目目標卡和反饋卡，分別以我市重要招商活動為節點，責任到人，盯住不放，著力推進。精心組織專業小組外出招商，主動出擊，做到專業招商小組每月至少外出招商一次，重大項目隨時對接。同時，加強與規劃、國土等有關部門溝通，制定重點項目商務洽談方案，強化項目可談性、針對性和可操作性；強化獎懲機制，實行即成即獎，末位淘汰。

市委、市政府召開這次全市開放型經濟工作會議，掀起了20*年度全市招商引資的新高潮，我們將認真貫徹這次會議精神，繼續舉全區之力，集全區之智，以全市重點招商活動為平臺和節點，以外向度高、帶動性強、關聯度大的龍頭型、總部型項目為強攻重點，不斷提升科學化、精細化、專業化招商水平，率先招大商，領先大項目，爭先大發展，努力做到“三個確?！?、“三個力爭”，即確保今年實現實際到帳外資8千萬美元、力爭突破1個億；確保引進內資80億人民幣、力爭超過100億；確保引進“552”目標客商3家以上、力爭超過5家，為全市開放型經濟作出新的更大的貢獻！