基層文化建設經驗交流會講話

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同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業文化建設的經驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發展。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業文化建設，在繼承過去優良傳統的基礎上，總結提煉出了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業理念以及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。從2001年開始，連續四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《20*—20*年勝利油田企業文化建設規劃》，并組織開展了“企業文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將20*年確定為“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發〔20*〕3號文件下發，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了20*年勝利文化建設的主要工作任務，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發了《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規范使用作了明確的規定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反復強調勝利文化建設的重要作用，對于油田各級領導干部和廣大職工群眾統一思想、提高認識發揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行了調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法?！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內容，并通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經成為勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國兩會期間以及有關企業文化論壇上，通過散發材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業文化理論知識的學習培訓。加強對企業文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。為全面提高油田處級領導干部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業文化、信息化建設等作為重要內容，把全油田的一千多名處級干部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業文化研究會常務副理事長兼秘書長孟凡馳教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業文化建設?？诜鍟焙捅本靶聡Y時代與管理變革”研討會。企業文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業文化量化管理培訓班。在油田內部，各單位也加大了企業文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級干部培訓班和基層干部培訓班，把企業文化作為重要內容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導干部通過深入學習企業文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設的主要內容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業文化建設不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體的生產經營管理理念，并運用這些理念規范職工行為，激發職工的積極性和創造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為主要內容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發職工的主動性和創造性；現河采油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創造性是無窮的，基層是勝利文化建設的出發點和落腳點，只有充分挖掘并發揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發展還不平衡。有些同志對企業文化的認識還不到位，還沒有充分理解到企業文化建設對推動企業發展的重大作用；有的單位在企業文化建設內容和方式方法的認識上還存在著一些誤區；有些單位在勝利文化建設的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設過程中需要重點解決的環節和問題。二、緊密結合當前形勢，努力實現勝利文化建設工作的三個突破當今社會，國際形勢正在發生深刻而復雜的變化，經濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發展機遇，也面臨著必須認真應對的嚴峻挑戰。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產管理體制，深化國有企業改革。關于國企改革的總體設想有兩個要點：一個是不屬于國家安全和國民經濟命脈領域的國有企業的改制方向是非國有化，一個是屬于國家安全和國民經濟命脈的國有企業的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標志著我們國有企業進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。從油田自身發展來看，當前油田油氣生產平穩運行，開發工作運行質量不斷提高。存續經濟各業務板塊工作扎實有效，產業結構調整、培植新的增效點和產品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發展態勢。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統整合重組”為主要內容的四大改革舉措已開始全面啟動，預示著油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標志著勝利油田改制分流工作已經邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩定工作的難度越來越大。新的形勢和任務，要求我們必須深化勝利文化建設，必須充分發揮勝利文化對于推進油田改革發展穩定的重大作用。根據油田生產經營和改革發展的需要，今年勝利文化建設的深化工作，要在以下三個方面實現新的突破：一是在觀念形態文化研究上要有新突破。觀念形態文化是企業文化的核心，建設企業文化必須要抓住這個關鍵的靈魂。勝利觀念形態文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產經營這個中心和改革發展的大局，以及到20*年“油氣當量重上三千萬噸”這個大目標，堅持理論創新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發展，力爭實現創新研究的新突破。首先，要堅持正確的思想政治導向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業的正確方向。一方面，要繼承中華民族的優秀文化和中國石油石化工業的優良傳統，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優秀文化，才能使我們的企業文化真正具有中國風骨和中國氣派。另一方面，要學習借鑒一切外來文化的優秀成分，包括國內一些優秀企業文化建設成果和國外一些大公司企業文化建設的成功經驗，增加勝利文化的養料，使之不斷發展壯大。其次，要深化勝利子系統文化的創新研究。油田去年成立了勝利勘探、開發、科技等八個子系統文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。今年由相關部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統文化進行研究創新。對勝利子系統文化的研究，主要是對油田各行業部門的行業價值觀、生產經營理念、管理理念、技術創新和服務理念等內容進行總結提煉，逐步形成具有行業特點和系統個性的品牌文化，對內指導本行業工作，對外樹立本系統形象。第三，要深化勝利子文化的創新研究。各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現。要以二級單位為主體，重點是總結提煉具有行業性質和單位特點的價值觀和生產經營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業文化建設的豐碩成果。在觀念形態文化創新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。賈春峰教授認為，企業文化設計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁為簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。無論是子系統文化還是子文化，其標志性語言一定要簡明、精煉，核心內涵也就是一兩句，宜少不宜多，關鍵是要管用。只有把復雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應用和傳播。二是在把價值理念“物化”為制度行為上要有新突破。企業文化要在企業發展中真正發揮作用，就必須要在企業的制度行為上體現出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發展歷程中建立了一整套適合企業自身發展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規范，并在改革發展中按照市場經濟的要求不斷創新完善。在國有企業進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內部持續重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導油田的制度建設，規范企業和職工行為，既是勝利文化建設的內在要求，也是油田改革發展穩定的實際需要。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成為職工意識形態的主流，成為職工信奉遵循的行為準則。要把“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創業、創新、競爭、發展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產、闖市場的各個環節之中。其次，各單位要以79次崗檢為契機，堅持以人為本的經營理念，大力推進制度創新。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人為本，積極推進國際通行的標準化建設。我們要認真學習和貫徹實施ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系和HSE健康、安全、環保體系?，F在，歐美等國家對企業又推出了SA8000社會責任國際標準，它規定了企業在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關者的責任。企業管理正在從全面質量管理、人身安全、環境管理走向社會責任管理。我們要按照有關國際標準規范和建立現代企業制度的要求，認真研究油田行業特點和各單位工作規律，探索創新我們的制度行為文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設。油田已經成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產經營、改革發展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效并發揮重要作用的有關制度規定進行研究和創新。勝利油田在生產、經營管理、黨建、思想政治工作等多個領域都有很多獨創性的制度規范和管理模式，如不斷完善的經營承包機制，基層建設工作機制，安全生產運行機制，黨風廉政責任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩定工作機制等，都體現了油田獨特的生產經營方式和工作方式，體現了油田價值理念的本質內涵。最近，油田已下發通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經驗的特色制度和典型做法，進行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設實踐上要有新突破。企業文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設作為著力點，認真學習和積極推廣今天六個基層文化建設典型的先進經驗，學習他們求真務實的工作作風和積極探索、勇于實踐的首創精神，學習他們善于把文化理念與生產經營管理融為一體的創新做法，從實際出發，進一步總結提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現；總結和歸納體現崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業奉獻的價值支撐。加強基層文化建設，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內化于心”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化于行”，在生產建設和經營管理實踐中轉化為干好崗位工作的實際行動。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調動職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創優的良好氛圍。企業文化處在今年初已經下發了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認真組織，對體現油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。三、加強組織領導，搞好四個結合，推動勝利文化建設不斷向縱深發展企業文化具有客觀性，不以人的意志為轉移，伴隨著企業誕生、發展、消亡的全過程，所以企業文化建設要按照一般性規律程序規范運作。在這個過程中，各級領導干部特別是黨政一把手，對企業文化建設工作要高度重視，要發揮主導作用。如果領導不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業文化建設，而且會影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至會嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領導力，領導力決定執行力。領導力是一種能夠激發職工熱情和想象力的能力，也是領導者通過對自身良好綜合素質和行為的體現，建立領導威信，從情感上影響職工，使職工團結在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業文化建設中，領導就是旗幟，領導就是方向。要在各級黨委統一而強有力的領導下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發揮各自職能和優勢，在工作中正確處理并認真搞好“四個結合”，推動勝利文化建設深化年的深入開展。一是企業文化建設與生產經營管理相結合。深化勝利文化建設，就必須要正確理解企業文化的本質特征和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業文化的管理學屬性，企業文化是一種管理理論、管理思想、管理方式?？v觀古今中外企業管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經驗管理”、“科學管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現代意義上的企業，成為人類走向工業社會的標志。在此后的漫長歲月中，與這種小規模家族式企業相伴隨的則是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但可以完全滿足對企業管理的需要，而且在一定程度上成為企業發展的積極推動力。然而，企業規模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理已不能適應生產力發展的要求，并且成為企業發展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書問世，使企業管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段?？茖W管理理論認為，工人無非是為了高工資，企業業主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規章制度來實施管理，過分強調生產和管理中的科學性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經濟和技術的發展，越來越顯現出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰后經濟飛速發展的奧秘中發現了企業文化對企業發展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發現，在經營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業文化或公司文化。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地?，F代企業之間的競爭已經越來越突出地表現為企業文化的競爭，文化管理已經成為現代企業管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導干部的企業文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經出版，各級各單位要認真組織學習?！稑嬛倮幕w系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果?！秳倮幕謨浴分饕▌倮吞锖喗?、歷史沿革、發展遠景，勝利文化的形成與發展，勝利文化建設奮斗目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化等內容?！秳倮幕謨浴芳仁莿倮幕芯亢徒ㄔO的重要成果，更是我們每一位干部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內涵作為自己的工作指南和行為規范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設的基本教材，供各級領導干部學習使用。對企業文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在于實踐應用?！肮芾淼谋举|，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學習成果體現在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業文化實踐的最高境界應該是廣大干部職工把文化理念內化為自己的信念或價值觀，自覺地、規范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導干部的實際工作水平，提高實施過程中的執行力。執行是一整套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優劣。中層管理者，包括基層干部，是企業執行力的樞紐和中堅。在企業文化建設過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導，是企業主要領導、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發揮中層管理者在企業文化建設中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執行力。為考核各單位企業文化建設的成果，衡量各級領導干部的執行能力，我們要組織對全油田的企業文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內容，進一步調整方法步驟。企業文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業文化創新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統一性與多樣性相結合。勝利油田作為特大型企業，門類齊全，行為復雜，在勝利文化建設上必須要堅持統一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關系。一方面是勝利文化與中石化企業文化的關系。勝利文化是中石化企業文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業文化為指導，體現集團公司的經營理念和發展戰略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業，在企業傳統、生產經營、市場環境等方面與石化企業有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關系，充分發揮勝利油田的自主性和創造性，構建體現“石油”和“勝利”特色的企業文化。另一方面是勝利文化與子系統文化和子文化的關系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統一的企業精神和價值理念，這就是“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經營理念及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。但由于勝利油田行業眾多，門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統文化和子文化的研究，各行業部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導，以新時期勝利精神為油田統一的企業精神。各二級單位可以根據自己的行業特點和單位工作性質，總結提煉具體的經營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業哲學”、“企業信條”或“企業作風”。按照企業文化建設的共性要求，企業都要導入自己的識別系統。因此，我們聘請專業公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關于印發勝利油田視覺形象識別規范手冊的通知》（勝油局發〔20*〕80號文件）要求，嚴格執行，規范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經印制完成的，在使用過程中也一定要體現出勝利文化的核心內涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田范圍內組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優產品”以及“勝利油田最佳企業形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業文化建設與創建學習型組織相結合。創建學習型組織是企業文化發展到一定階段，企業提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業的企業文化建設搞得好不好，不僅要看企業的文化力高不高，而且還要看企業的學習力強不強。就是要看這個企業能否最終成為一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創建學習型企業緊密結合起來，把創建學習型企業作為勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創建學習型組織是個系統工程，并不只是企業中某一個層面上的事情。油田把創建學習型組織作為基層建設的重要內容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創建學習型團隊活動已經有兩年多的時間，許多基層單位都探索創新了很多效果明顯的經驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創出具有個性化和自主創造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特征。五項修煉主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業的惟一競爭優勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力?！币虼?，基層隊在創建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力?；鶎雨犜趧摻▽W習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環節。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業生涯與團隊愿景結合起來，使個人價值體現團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發創造的活力，從而最大限度地發揮自己的潛能，為完成單位生產經營任務貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的修煉，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰，融入到基層生產經營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統思考”的修煉，要運用知識氧吧、網絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化為創新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關系到油田能否持續穩定發展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現場經驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發展，為勝利油田的改革發展穩定奠定堅實的思想文化基礎。