縣委常委、組織部長在縣委組織部年度總結暨迎春座談會上的講話

導語：縣委常委、組織部長在縣委組織部年度總結暨迎春座談會上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

春節即將來臨，我們全部工作人員歡聚一堂，召開這次年度總結暨迎春座談會，很有意義。剛才大家回顧了過去一年來的工作，暢談了對來年的打算，對工作、學習、生活及其所感所想，敞開心扉，暢所欲言，談得非常好，達到了溝通思想、交流感情、互相促進、推動工作的目的。我和大家一樣，感到收獲不少。

我到分宜工作快一個半月，記得剛來的時候，我在部里的見面會上講了“三個不變”：即原來確定的分工責任不變，執行現有的規章制度不變，完成全年各項工作目標任務不變。一個多月來，大家辛勤努力和卓有成效的工作，讓我深受感動，同時，我感到在大家身上有三個鮮明的特點：一是能吃苦。去年部里的工作任務很重，特別是前段時間“三會”召開、公開選拔、村建考核、機構改革后人事安排等諸多重大工作交織在一起，每天大家忙忙碌碌，早出晚歸，加班加點，沒有節假日，甚至經常在辦公室吃盒飯，工作到深夜一、兩點鐘，這種吃苦精神十分可貴。而且大家忙中不亂，有條不紊，任勞任怨，沒有半句牢騷怪話，這也是很了不起的。二是業務強。我們部里新手多，但各項工作任務都能出色地完成，這主要是得益于紹剛、年生兩位副部長的業務把關，得益于敖志明、胡小云等中層骨干的得力配合和在座各位的勤奮工作。盡管有的同志進部里工作時間不長，但大家進入角色較快，對業務工作比較熟悉。在黨代會籌辦，人代會、政協會選舉事務，以及公開選拔副科級領導干部等工作中，大家憑著強烈的事業心和熟練的業務程度，嚴格按照有關規定和法律程序穩重操作，最終都取得了圓滿成功。三是形象好。組織部門對自身的要求更嚴，工作標準更高，大家都能嚴守工作紀律，遵守各項規章制度，認真負責地對待每項工作任務，全部上下風氣很正，大家在外的形象很好。我慶幸能和這樣一個集體一起共事，肩負全縣組織、干部工作的重任。

借這個機會，對今后部里的工作和組工干部隊伍建設談點意見。我們今后工作總的目標是八個字：“鞏固基礎，再創輝煌”。我縣組織工作許多方面在全市乃至全省都是有位子的，這是縣委正確領導的結果，也是大家共同努力、團結拚搏的結果，尤其是歷任部長辛勤運作，帶領大家共同奮斗的結果。在這里，我要對前任部長何慕良以及歷任部長表示衷心的感謝！現在，擺在我們面前的一項重要任務就是如何把目前的大好形勢和較好的工作基礎鞏固好，再創分宜組織工作的輝煌。為此，要堅持做到“四個始終”。

一、始終保持旺盛的敬業精神

精神狀態好壞，精神面貌如何，是任何一個地方、一個單位搞好工作的前提。要實現“鞏固基礎、再創輝煌”的目標，第一位的問題就是要始終保持旺盛的敬業精神。

如何保持旺盛的敬業精神？從大處講，有三個方面的需要。一是完成全縣“三化一全面”宏偉目標的緊迫需要。前不久召開的縣第十一次黨代會提出了推進工業化、農業產業化、城市化和全面建設小康分宜的宏偉目標，作為不直接參與經濟建設主戰場的組織部門，為經濟發展提供有力的組織保證，同樣是發展生產力的重要職能部門；我們工作的成敗得失，同樣關系著“三化一全面”目標的順利實現。我希望全部工作人員要從講政治的高度，服從和服務于建設“小康分宜”的大局，激發工作熱情，保持旺盛精力，投身于光榮的組工事業。二是組織部作為重要職能部門的特殊需要。組織部是代表縣委負責基層組織建設、黨員教育管理、干部人事工作的重要職能部門。我們在座的每一位都應該為加入這個行列感到一種榮譽、一種自豪、一種使命和一種責任。如果沒有這種榮譽感、自豪感、使命感和責任感，身為組工干部，那就不稱職，起碼在思想上就不端正。組工干部是黨的政治工作干部，與其他部門的干部相比，應該立足于政治素質更強，組織紀律更強，奉獻精神更強，敬業精神更強。三是當前干部隊伍建設的客觀需要。黨中央提出，要把各級領導建設成為“靠得住、有本事”的領導干部隊伍。我理解，“靠得住”就是政治要強，“有本事”就是能力要強，包括業務能力、理性思辯能力、組織協調能力、破解難題的能力等。但如果離開了敬業精神這個前提，提高能力就是一句空話。如果對你的崗位沒有熱情，對你的職業沒有好感，對你的工作不盡責任，那就談不上有多大的能力，或者說你有再大的能力，也顯現不出來，個人的潛質和主觀能動性也不能得到充分地發揮。其實做人也好，做事也罷，離開了這股精神、這股勁、這股氣，做人做不好，做事也做不成。

保持旺盛的敬業精神，從小處講，有三個方面的要求：一是對組織負責的要求。到部里工作的同志，能夠跨進組織部這個門檻，都是經過了認真考察和精心挑選的。據我了解，部里歷來在進人的問題上把關很嚴，能進來的素質都比較高，出去的也都有很大的優勢。從這一點出發，組工干部都要抱著對組織負責的態度來對待自己手里的工作，對待自己肩上的擔子，對待自己心頭的責任。二是對領導負責的要求。按程序來講，縣委組織部對縣委負責，我個人同時對縣委負責，兩位副部長對我負責，股室負責人對分管副部長負責，股室人員對股室負責人負責。保持旺盛的工作熱情和敬業精神也是逐級負責的具體體現，如果摒棄或淡化了這種精神，那就是一種不負責任的表現，工作肯定搞不好。各個股室的工作上不去，分管領導的工作也上不去，那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以，無論出于對組織負責，還是對領導負責，都應該保持旺盛的敬業精神。因公出發，大家都是為了事業，為了工作；因私而言，也是對彼此的互相尊重和支持。人心都是肉長的，做好本職工作就是對上級最大的支持，同樣，上級也會盡力關心、支持下屬工作的。我為人處事有三個原則，叫做“隨和不隨便、和氣不和事、寬厚不寬容”。大家對我應該有些了解，我這個人天生沒有什么架子，比較容易與人相處，但在工作上我很認真，尤其是在對待原則、對待工作紀律、對待個人尊嚴這三個問題上我是從來不讓步的。三是對自己負責的要求。保持旺盛的敬業精神，同時也是對自己負責的一種表現和要求。首先，對自己負責要“重面子”。人們常說，當干部要重面子，做生意靠賺票子。對于干部而言，面子的確很重要，但如果一個干部私心雜念重，一門心思為了賺票子，那就容易出問題，當不好干部。當干部重面子，一要做好工作，二要協調好關系。工作沒做好，自己沒面子，拖了單位和同事的后腿，各方面都不好交代；同時，要主動協調各方關系，善于團結與自己有不同意見的人，爭取最寬松和諧的人文環境。其次，對自己負責要“爭作為”。爭作為并不是爭地位，爭作為就是把工作做好，出色完成工作任務，事業上享受一種成就感。有為才有位，有了作為以后，才有條件和理由考慮自己的想法。當干部有求進步的想法很正常，但若要得到組織的信任和認可，只有靠工作表現和工作實績來爭取。

總之，始終保持旺盛的敬業精神，無論是從哪個角度來講，也無論是于公于私而言，對于組工干部來說，都是毫無條件、毫無理由的。

二、始終鍛造硬朗的工作作風

良好的工作作風是做好一切工作的保證。領導干部要搞好本地、本單位的工作，并不是靠戴著一頂“帽子”，蠻橫一點、專制一點就能做到的；做好工作，靠的是正確的思路、科學的方法、靈活的手段和硬朗的作風。我認為，組工干部要努力鍛造“三種作風”：

1、善于總結思考的好學作風。組織部是一個業務性要求強、政治上要求硬、程序化要求嚴的部門。組織工作無小事！我們的工作要做到嚴謹規范，無懈可擊，經得起各方面的推敲和時間的檢驗，這就要求我們一定要有熟悉的業務知識，做到有問能答、有疑能解、有事能辦。沒有善于總結思考的好學作風，就難以做到這點。因此，首先，要養成好學的習慣。加強對組織業務的學習，如《農村基層組織工作條例》、《基層組織選舉工作暫行條例》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等等。所有組工干部對自己分管和負責的業務都要做到爛熟于心，信手拈來。加強對上級精神的學習，尤其要加強對十六大報告和“三個代表”重要思想的學習。十六大報告博大精深，它不僅僅是一個工作報告，而且是一套科學理論，更是我們組織工作的行動綱領；同時，要認真學習最近召開的組織工作會議精神。對上級的有關政策、規定和會議、文件，要保持強烈的敏感性，及時進行學習領會并貫徹落實，跟上時代步伐。還要多向基層學習，對基層情況不熟悉，就不能有針對性地采取有效措施。其次，要養成總結思考的習慣?！皩W而不思則罔”，學了不去思考和梳理，就不能理解其精神實質，更好地指導工作，更不能形成自己的思想體系。我們只有結合各自的工作實際廣泛獵取業務知識，并通過各自的世界觀和方法論去思考、總結、消化，才能逐步夯實自己的理論基礎；也只有通過不懈的努力學習加勤奮思考，才能在大的理論指導下，形成自己的思想，形成自己的東西。這既是對工作的極端負責，也是對個人的極大提高。

2、勤于埋頭苦干的實干作風。工作成績是怎么來的？我認為，第一是實干出來的，第二是筆桿子寫出來的，第三是群眾議出來的，第四是領導評出來的。這四條缺一不可，實干出來的是前題。如果離開了實干，只是筆桿子寫、群眾議或者領導給你吹，那是經不起檢驗的，你會感到腳下是浮的，心里是虛的。形成埋頭苦干的實干作風，要倡導“三快一高”的辦事作風：一是快速接受?？h委安排的工作任務包括部里布置的工作一下達，就要快速、無條件接受，不能推諉搪塞，不能講條件。工作任務就是命令，有命令就要立即執行。二是快速落實。作為干部，最大的本領就是抓落實的本領，落實工作提倡要快，要速戰速決，要雷厲風行，必要時還要加班加點甚至通宵達旦，要有沒完成任務吃不香睡不著的緊迫感。三是快速反饋。一項工作接受以后，要及時向有關領導反饋該項工作的落實情況，便于領導了解掌握工作進展，做到心中有數，有針對性地作出下一步的工作安排。對工作落實快速反饋，這不是工作上的高標準，而是做好工作的基本要求。四是高質量完成工作任務。完成工作任務要快，但快而毛毛糙糙，影響工作質量，那也不行。如果快不了，寧愿慢一點，但是我們提倡要快。我這個人性情比較急，交辦下去的事，總希望能立即辦好。做工作，沒有很強的吃苦精神，沒有強烈的時間觀念，沒有很高的工作效率，那只會平平淡淡。對待工作任務，就是要有一項快完成一項，有一件馬上辦一件，事情積壓多了，就象身上長瘤子，今天一個，明天一個，瘤子太多了，動手術都沒辦法，最終可能出大問題。保持勤于埋頭苦干的實干作風，就是要練就“三快一高”的辦事作風。

3、勇于開拓創新的改革作風。這是黨的十六大提出的對黨的建設的新要求。同志在黨的十六大報告中指出，要以改革的精神加強和改進黨的建設。我們要將改革的精神貫穿于黨的建設的所有部署和要求，貫穿于全縣組織工作全過程。改什么？主要是改進工作方法、工作作風和活動方式。如，黨員電化教育、黨員管理、“”這些活動形式，有什么更好更有效的辦法，我們要在實踐中不斷摸索總結；再如，村建工作，我們要按照上級的統一部署和要求來落實，但也要在這個大的政策和原則下，有我們自己的創新。有創新才能有特色，有特色才能有影響，有影響才能有作為。怎么改？部里的職能股室都應該根據我縣的實際情況，解放思想，實事求是，大膽工作，努力尋找創新措施，積極探索改革辦法。同時，要廣泛培育并積極推廣典型經驗。領導者的才能很多情況下體現在培育、發現、總結和推廣典型經驗上，這也是作為領導最基本的工作方法。為此，要求每一位組工干部對組織工作要做到心中有全局，手中有典型。如何做好典型工作？關鍵是“三靠”：一靠積極探索，培育典型；二靠撲下身子，發現典型；三靠總結提高，推廣典型。

三、始終構筑和諧的團結局面

實踐證明，團結是任何一個班子、一支隊伍的生命。團結出生產力，團結出戰斗力，團結也出人才、出干部。搞好團結是擺在每個單位、每個班子面前的一個重要課題，組織部更要倍加珍惜團結。我認為，我們這個班子、這支隊伍是團結的。工作中可能會有不同的看法和意見，這是很正常的；如果沒有不同意見，那倒不正常，因為人只要有不同的大腦就可能有不同的意見。有不同意見怎么辦？靠民主集中制。我們要求大同、存小異，以大局為重，一心謀發展，一心為工作。如何構筑好和諧的團結局面？我認為要做到有“三力”：

1、領導要有親和力。當領導都講究威信，威信從哪里來？我總結有這么三條：第一，要有“帽子”；第二，要有能力；第三，要懂得關心下屬。一個領導有了“帽子”自然會有一定的威嚴，讓人尊重、甚至害怕，因為你手上握有一定的權力，但這并不說明就有威信；領導者有“帽子”以后，還必須要有真才實學，有能力水平，這樣的領導讓人敬佩；同時領導者還要懂得關心下屬，否則，能力再強，人家敬而遠之。只有這樣，領導者才能產生一種親和力，讓人信服，真正達到威與信的統一。作為我來說，能力有限，但有一點我可以告訴大家，我會真誠地對待部里的每一位同志，工作上嚴格要求大家，生活中與大家交朋友，能關心的事情只要不違反原則盡我所能去爭取。我認為關心大家，一是在經濟上給大家適當的福利，二是幫助大家解決一些實際困難和問題。關于大家的個人問題，我想這只有通過勤奮高效的工作和公道正派的人品去爭取。我相信，是金子就有閃光的時候，真正德才兼備、成績突出、群眾公認、表現優秀的干部，一定會得到縣委的關注和啟用的。

2、制度要有向心力。剛才，我們共同學習了部里正式出臺的八項管理制度。這八項制度是對以前制度的繼承和延續，不是對原來制度的否定，我們只是根據新形勢新情況的要求作了一些必要的修改完善和深化細化，希望大家自覺遵守，按章辦事。我每到一個新單位，一般首先解決好三件事：一是明確責任分工，二是制定目標管理，三是健全規章制度。這三樣拿下以后，工作就順，就能事半功倍。尤其制度健全了，工作就能高效運轉，不然，許多工作就很難到位。從今以后，希望大家共同維護并執行好這些制度。制度出臺了，就是以制度管人，而不是靠人管人，人管人會管死人，那也叫死人管人。誰違反了制度，就由制度來處理，而不是哪個人要處理你。事實上，當今社會，經濟工作靠的是市場這只無形的手來管理，機關工作靠的是制度這只無形的手來管理。我們務必保持制度的嚴肅性、制約性和規則性，保持制度的向心力。

3、人人要有感召力。一要做到以情感人。組織部就這么十多個人，很容易形成一個整體，就像一個大家庭。每位同志都要全身心地投入到這個大家庭中，一言一行都要維護這個大家庭，用我們的工作熱情感染對方，靠同事之間的友情來維系這個集體。我最看重“真誠”二字，也覺得越活越真實了。來分宜以后，我給自己定了八個字：“低調做人、慎重從事”，意思就是老老實實做人，勤勤懇懇干好本職工作。我希望大家都抱著一顆真誠的心，對待工作，對待組織，對待身邊的每一個人和每一件事，極力維護同事之間的團結，努力在我們這個大家庭里營造輕松、和諧、愉快、統一的工作氛圍。同事之間有隔閡，有意見，應該坦誠相見，找個合適的機會關起門來心平氣和地談一談，沒有什么不能解決的問題。二要時刻想到工作，想到長遠，想到健康。搞好團結最重要的是胸襟開闊，光明磊落。可能因某人說一句話或做一件事不太妥當，使你氣短心煩，那你應該以坦蕩的胸襟正確對待，你應該想到工作，如果把關系搞僵了，對工作不利，對單位這個集體不利。要想到長遠，想到大家還要共事下去，新余就這么一塊天，抬頭不見低頭見，說不定分開后過幾年又要在一起共事。多一個同事多一份感情。做生意的盈虧有時看不準，但處同事的盈虧是明顯的，關系搞好了，就是財富，就是盈利；關系搞僵甚至仇視，就是虧本，明擺著虧本的買賣不要去做！同事不和，大家憋著一股氣，互相防范猜疑，也影響健康，對身體不利。我們經常提到“大事講原則、小事講風格”，“退一步海闊天空、讓三分風平浪靜”，這些古訓意義是非常深遠的。三要做到領導之間、同事之間、上下之間一個樣。要自覺維護集體的榮譽和同志之間的團結，不允許搞陽奉陰違，不允許搞挑撥離間，不允許做影響同事之間關系和感情的事，做這種事的人是經不起時間和歷史考驗的。一般來說，能夠達到一定層次的干部都是聰明人，在聰明人面前耍小聰明，是最不聰明的。很多事實說明，搞不團結的人，最終沒有一個有好下場。實際上，能不能搞好團結，也是一種本領、一種能力，一個單位能不能搞好團結，一把手有很大的責任；同事之間能不能搞好團結，是其綜合協調能力的直接體現。我希望，今后我們部里同事之間、上下級之間有什么不滿意或不對勁的，都應該及時坐下來溝心通氣，或直接找我出面協調。我想，通過我們共同努力，一定會找到最合適的辦法，消除隔閡，增進友誼，加強團結。

四、始終爭創一流的工作實績

爭創一流的工作實績，應該做到“三要”：

第一、要有創一流的思想。黨務工作是務虛的工作，但我們要虛功實做，把無形的工作變成有形的壓力，把無形的任務變成有形的責任，而且要盡量量化指標，確立爭創一流的工作目標。實踐證明，一般性的目標，只會有一般性的措施；低標準的目標，只會有疲軟的措施，工作肯定被動落后。搞工作，就是要“跳起來摘桃子”，用高一點的目標和標準來部署和開展。各股室都要樹立創一流的堅定信心，研究拿出在全市、乃至全省爭一流的目標措施，使出渾身解數，發揮最大潛能，為全縣組織工作爭創一流水平獻計出力。

第二、要有創一流的措施。實現創一流的目標，一要看準，二要得法，三要奏效?！翱礈省本褪翘岢瞿繕艘獙嵤虑笫牵岢龉ぷ饕蠛痛胧┮e極可行；“得法”就是工作方法要得當，苦干、實干還要加巧干；“奏效”就是要取得實實在在的效果。特別要指出的是，各項創一流的工作措施要具體，要有操作性。比如，現在正在著手考慮的明年的工作方案、工作思路，不能照搬照抄，把原來的內容套一套，把時間日期改一下，那不行！這個思路需要將上級的精神、縣委的要求和基層情況充分體現出來，要有血有肉，有具體內容。

第三、要有創一流的投入。包括領導投入、精力投入和適當的財力投入。工作要創一流，沒有足夠的投入是不行的。去年我們的組織、村建、干部人事等工作開展得有聲有色，這是各級領導高度重視和大家共同努力的結果。實現組織工作“鞏固基礎、再創輝煌”的目標，需要足夠的領導精力和干部精力的投入作保證。首先是部領導要高度重視，多思多看，多督多查，問效每項措施落實；各股室要全力以赴，精心組織實施。同時，要積極爭取各方面的財力支持，保證全縣組織工作順利進行。

今天就講這么多。來分宜時間不長，情況了解不多，以上只是我個人過去工作的一些體會和對組織工作的一些膚淺認識。如果對的話，望大家采納；如有不妥，愿與大家共同探討。總之，希望同志們在縣委的領導下，鼓足干勁，再接再厲，與時俱進，扎實工作，為我縣組織工作再創輝煌，為全縣兩個文明建設作出新的更大的貢獻。新年快到了，在這里我向各位拜年，并通過你們向你們的家人拜年，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家!