關于加強企業文化建設的意見

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企業文化建設

企業文化是企業在生產、經營和管理工作實踐中所創造出來的，具有本企業特色的精神財富及其物質形態。企業文化是一個企業發展的旗幟和靈魂，取源于實踐而高于實踐，她是企業全面、健康、和諧發展的結晶。為營造企業文化建設氛圍，充分發揮企業文化在企業發展中的積極作用，增強公司的核心競爭力，促進公司又快又好的發展，現就公司的企業文化建設提出如下意見。

一、企業文化建設的重要性和必要性

我公司的前身是成立于1952年的xx醫藥站，50多年的風雨歷程，企業在幾經變革和不斷發展壯大的同時，造就了本身濃厚的文化底蘊。企業在成功改制以來，現代化的發展更為快速，呈現出強勁的趨勢，取得了矚目的業績。這些成績的取得與企業悠久的歷史和良好的基礎是不無關系的。

先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要，是企業建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的必然選擇，是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措，也是大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分。當前，行業競爭日趨激烈，構建先進的企業文化，是現代企業生存發展的基礎工程，我們要把企業濃厚的文化底蘊與現念有機結合，形成先進的企業文化，對于增強企業經濟實力、保持旺盛的發展活力，實現百年海王夙愿，具有重要意義。

二、企業文化建設的指導思想

加強企業文化建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，在繼承企業優秀傳統文化的基礎上，積極吸收借鑒深圳總部和國內外現代管理的優秀成果，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合先進文化前進方向、具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的企業文化，充分調動和激發企業全體員工的創新精神，增強企業的凝聚力和向心力，全面提升企業的核心競爭力，確保企業健康持續發展。

三、企業文化建設的目標

擁有個性鮮明、社會認同的企業價值觀、企業精神、企業形象、企業道德、企業理念和內外識別標志，擁有品牌企業家、品牌產品、品牌市場、品牌服務和品牌文化，打造全員學習、終身學習的學習型企業，建立完善的誠信機制，培育企業的共同愿景、團隊精神和共同意志，保持企業發展的旺盛生命力，形成以文化力為核心的企業競爭力。

四、企業文化建設的基本內容和指導原則

1、搞好企業的精神文化建設。企業精神文化，是指企業在長期的實踐中形成的具有本企業特征的意識形態和文化觀念，它包括企業精神、企業道德、價值觀念、行為準則等，它是企業文化的核心部分，是企業文化的綜合體現，是企業文化的靈魂。

要大力弘揚“團結拼搏、與時俱進、求實發展”的企業精神，打造“健康成就未來”的企業理念，堅持“質量第一、信譽至上、誠信經營”的經營方針，凝練企業文化之魂。要加強對企業精神文化的宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。要注意對員工進行精神文化的培育，使每一個員工深喑企業文化的豐富內涵，使企業的精神文化成為影響員工價值觀的拉力器。

2、搞好企業的物質文化建設。企業物質文化，是指由企業標志等各種物質設施構成的器物文化。企業物質文化集中表現了企業的外在形象，是社會大眾對企業評價和產生感性認識的物質來源。塑造良好的企業形象是企業文化建設的突破口，是企業有形資產的外在延伸。每一個部門、每一個角落，都是反映企業物質文化的窗口，因此，各級、各部門和全體員工必須高度重視企業物質文化的建設。

3、搞好企業的制度文化建設。企業制度文化，是指企業的規章制度、領導體制、管理機制等，它是企業文化中規范人和物的行為方式的部分，它反映了企業的價值觀、企業的導向和走向。一方面，公司和各部門要不斷完善本級的制度體系，使制度覆蓋經營管理的方方面面，使企業的各項工作有章可循。另一方面，有了制度就要嚴格地執行，加強對制度執行的檢查督導工作。

4、搞好企業的行為文化建設。企業行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化。企業行為文化集中反映了企業的經營作風、經營目標、員工文化素質、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業經營業務的開展和經營活動的成效。各級工會組織要努力開展好多種形式的文化體育活動，陶冶職工高尚的情操，活躍職工業余文化生活，凝練積極向上的企業文化內涵。工會和團委要發揮自身優勢，力所能及地開展好各種有利于職工身心健康的文化活動，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使職工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在爭冠中培養員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業建設成為新型的文化型企業。在文化活動中，要堅持弘揚主旋律，唱響正氣歌，以文體促文化，以文化樹正氣。各部門特別是駐外分公司和子公司，要注意根據本部門的特點，積極開展大眾化的文化體育活動。

公司和各部門都要注意加強對企業行為文化的教育培訓，培養員工特別是業務崗位上員工的行為文化素質，將良好的企業行為文化滲透到業務工作的每一個環節中，提高企業經營的文化品位。

5、企業文化與企業思想政治工作。先進的企業文化是做好思想政治工作的有效載體。企業思想政治工作是一種政治文化，要注重宏觀、高層次和共性的思想教育，努力提高員工的思想覺悟和政治素質，保證企業文化建設的正確方向。

五、加強對企業文化建設的組織領導

為加強企業文化建設的組織領導，公司成立以xxx同志為主任委員，以xxx同志為副主任委員，以xx、xx、xx、等同志為委員的企業文化建設委員會，委員會下設企業文化建設辦公室，辦公室設在xxx部，xxx同志為辦公室主任，黨群工作部與企業策劃部工作人員為辦公室成員。

企業文化建設委員會要站在時展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，依據企業自身發展實際，有計劃、有步驟的組織實施。

各級組織和部門，要充分認識加強企業文化建設的重要意義，注重對所屬員工的引導，找準切入點和工作重點，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念和價值觀念。要通過各種渠道努力提高員工的文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。各級組織和部門要積極開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，傳播科學知識，宏揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。要注重培養企業文化建設的各類人才，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶動作用。

企業文化建設辦公室要廣泛進行調研，廣泛征求意見建議，注重發動廣大職工群眾參與，注重收集各方面信息，要出思想、出思路、出對策，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高，以社會認可、員工認同為標準，適時地向上級提出企業文化建設的建議。同時，要大力進行宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍，促進企業文化的建設。