以人為本，加強企業文化建設，營造和諧氣氛

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企業文化建設

2006年是總承包公司啟動“十一五”規劃的頭一年，也是全面落實科學發展觀及繼續深入推進“五大戰略”部署的重要一年。在我們看來，更是分公司在新的形勢下，全面貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會精神，以極大的斗志和熱情，迎接挑戰，完成各項戰略任務的關鍵一年。

黨的十六屆五中全會準確地分析了我國現在所處的歷史時期及國內外的環境和情況，科學、及時地指出，在建設小康社會的關鍵時期，我們必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾根本利益和推動社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設全面發展的根本要求，全面貫徹落實科學發展觀，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧，提出了符合國情、順應時代要求、反映人民意愿的發展目標和總體部署。不但要求堅持以經濟建設為中心，而且改革取向要堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，實現我國經濟、社會又快又好地發展。更加注重關系人民群眾切身利益的問題，大力推進就業制度、收入分配制度、社會保障制度，以及醫療衛生和教育制度等的改革，不斷促進人的全面發展，并把促進和諧社會建設作為重要目標。市委八屆九次全會提出一系列貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的具體政策。以擴大就業、完善社會保障體系、理順分配關系、發展社會事業為著力點，切實解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題；建立健全企業正常的工資增長機制，經營者的年薪制不僅要與企業的效益掛鉤，也要與職工的收入掛鉤；切實做好就業和再就業工作，進一步完善社會保障體系，不斷擴大覆蓋面，增強保障能力；大力發展教育、文化、衛生、體育等各項社會事業，加強和諧社區、和諧村鎮、和諧企業建設，促進人與人的和睦相處；高度重視人民的生命財產安全，牢固樹立安全第一的思想，嚴格落實安全生產責任制，堅決防止重大事故的發生。公司黨委全面貫徹黨和市委的精神，根據公司的具體工作實際，又提出把思想觀念定位于“跟上新形勢，站在新起點，把握新機遇，再創新水平，實現新發展”；發展思路做到“堅持科學發展觀，堅持與時俱進提高，堅持深化企業改革，堅持創新工作招法，堅持發揮總包優勢，堅持昂揚精神斗志”；工作能力達到“提高科學發展、深化改革的能力，提高駕馭企業經濟定位的能力，提高領導班子建設的執政能力，提高黨建政治核心作用的能力，提高打造團隊精神的戰斗能力”；在重點工作上強化“公司各級領導班子的執政能力建設，實現執政理念的創新轉變；強化黨建思想政治工作，確立一條跨越式發展的創新思路；強化構建和諧企業，探索營造和諧氛圍的創新途徑；強化人才建設，創造成才條件，為企業發展注入創新活力；強化典型引路，以點帶面樹立全責承包六個方面的創新典型；強化企業文化建設，打造‘建工總包文化建設’創新工程；強化宣傳總包形象力度，采用多種形式展示企業創新形象；強化對外拓展步伐，開辟外埠和國際工程創新領域”的2006年工作思路和重點目標，深刻體現了“三個代表”的重要思想，并為我們的“十一五”規劃指明了方向，引導我們的工作有序進行。

分公司始終堅持在黨的領導下，重視創新和優化管理，尊重知識和人才，建設以人為本的企業文化，并把“凝聚鋼的意志，打造鋼的企業”作為全體成員的共同奮斗目標，這與黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會精）神提出的要求不謀而合，同時，也正說明兩會充分體現了全國人民的要求，是人們眾心所向。

然而，鋼結構作為一種相對新興的建筑產業，要在當前激烈的市場競爭中生存、發展，須面對重大的考驗；分公司作為一家屬于新興產業的新成立的企業，在嚴峻的形勢下，更是要以迎難而上的精神經受得住時代的洗禮。黨和政府倡導我們在新形勢下，對生產技術進行改進創新，在經營管理機制上加強提高，在企業建設上體現和諧社會和可持續發展的要求，這對我們來說既是機遇，又是挑戰。一方面，深化改革、推進創新，促進企業和諧發展和可持續建設是企業發展的必由之路；另一方面，面對新形勢，開拓新思路，提出新方案，運用新方法，解決新問題，對于我們這個剛成立不久、在許多方面還需要完善和加強的新企業來講，絕不是件簡單的事。

我們的任務如此艱巨，作為企業管理者必須找到突破口，使整改工作有目標、有計劃、有保證、有秩序地進行，不然，無計劃地盲目整改，不但企業改革會失敗，連最基本的企業建設都會發生混亂，甚至造成企業組織渙散，影響生產，失去員工們對我們的信任，危及企業生存。

作為工程承包單位，分公司部門多，相關的科室每天須密切地聯系，準確、及時地傳達信息，這就要求各科室之間、科室的成員之間氣氛融洽，能夠團結協作，為完成好分公司的每項任務而共同努力。因此，對于我們來講，營造和諧的工作氛圍尤為重要。

黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會都提出了以人為本、促進可持續發展，建造和諧社會的要求。關于“和諧社會”這個概念，社會各界曾進行過多次討論。有的認為“和諧社會”就是全國人民生活普遍達到小康水平；有的認為共產主義就是“和諧社會”；有的認為“和諧社會”是大家經濟充裕，文化素質提高，心理健康，社會氛圍健康向上；有的認為“和諧社會”是人們社區環境改善，人與人之間關系和諧……雖然這些觀點不盡相同，但有一點可以達到共識，就是人的物質生活、精神生活水平整體提高，身心健康，人與人之間和諧相處。可見，人的素質提高是和諧社會的基礎，而社會的和諧又為人的全面發展提供了良好的環境和條件，建造和諧社會與促進人的全面發展是相輔相成的。

所以我們的工作要以全面提高員工的素質、完善勞動保障機制為突破口，構建和諧的企業氛圍。

同時，要加強黨政建設，確保我們各項建設的先進性和企業的凝聚力，為各項工作的順利進行提供有力的思想保證。

我們還要弘揚與時俱進的創新精神，促進企業建設可持續發展，使企業永葆活力。

針對分公司的具體情況，我們從如下幾方面著手，加強企業文化建設：

一、全面提高員工的科學文化素質、業務素質、思想素質和心理素質。

我們深知每一名員工都是企業的主人，是企業生產力和“兩個文明”建設的直接承擔者，如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，培養一支技術精良，能打硬仗的員工隊伍，是企業振興、發展的關鍵。

1、在科學文化素質和業務素質建設上，分公司對所有新人進行安全、制度等方面的入廠教育；對新進技術人員進行技術培訓，經考核合格后方可獲得上崗證；為青年務工編寫包括文化、專業、生活上等方面的知識手冊;對中層干部隊伍進行素質、品德、工作能力等方面的全方位考核，實現了民主的管理機制，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高中層干部的工作積極性和主動性；制定良好的榮譽激勵制度，使得員工學有榜樣，比有目標。對于一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予精神獎勵，我們在公司廠院內設立了宣傳欄，專門開辟了“最佳星級員工”的評選，每季度對分公司內有突出貢獻的員工給予張榜表彰，在榮譽激勵中我們還注重了對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團隊精神。

今后我們還要組織設計、管理人員到生產一線實踐，使其加深對生產流程的了解，這樣就能打通各個節點，提高生產運行的速度和質量；在生產中進行技術比武，調動生產積極性，促進技術提高，強化人才建設，創造成才條件，為企業發展注入創新活力。

2、在思想素質建設上，我們積極組織和參加黨員先進性教育；以提高政治、道德素質為目的，以激勵創新精神為動力，全面提升廣大黨員、干部和職工的思想素質，培養一支思想觀念新、業務技能精、敬業精神強的學習型、創新型員工隊伍，努力為實現公司全年方針目標提供精神動力和智力支持，為企業進一步發展注入新的生機和活力。

我們今后還要鞏固和深化先進性教育，加強黨政建設和思想道德建設，以正確的世界觀、人生觀和價值觀教育、引導員工，倡導敬業奉獻精神。黨員、干部思想上以最先進的思想指導工作，善于及時指正錯誤，職工要完成好領導布置的工作任務，以正確的心態接受領導的批評并及時改正；工作上干部帶好頭，基層增強對企業的責任感，腳踏實地做好本職工作；生活上領導體恤職工，職工尊敬領導。這樣，不但保證了企業發展的先進性方向，而且促成了上下統一思想，職工信任、擁戴領導，領導關心職工的和諧企業氣氛，還有利于激發員工干好本職工作的熱情，形成敬業奉獻精神，將自己的人生價值與公司利益緊密聯系在一起。

3、由于分公司平時生產任務較重，員工工作壓力較大，所以我們要重視員工精神生活，美化環境，加強心理素質建設，促進員工身心健康。

我們積極參加公司各項集體活動，并組織了豐富的文體活動。無論在拔河比賽、足球比賽中，還是在“五四”辯論賽上，或是在“三八”運動會中，我們都比出了水平，賽出了風采。不但為分公司贏得了榮譽，而且有益于員工們身心健康，通過大家共同拼搏，有助于增強企業凝聚力，加強團隊精神；分公司前年還開展了綠化廠區建設，在場院內種花、植樹，美化了我們的工作環境；成立了圖書角，為員工提供科普、文藝及專業等方面的書籍。

今后我們還要增加文體活動的種類，進一步豐富員工們的精神文化生活；改善辦公環境，使大家身心愉悅地投入工作。同時在文體活動中重視團隊精神建設。

二、體恤員工，把勞動保障工作做到實處。

我們一向注重人性化建設，關心困難職工生活，積極解決職工個人及家庭困難。

去年，在分公司工會的組織和倡議下，分公司全體員工為身患重病仍堅持在工作一線的塔吊隊員工進行捐款，為他減輕了經濟負擔，更重要的是大家的愛心增強了他與疾病抗爭的勇氣和信心，同時也宣傳了互幫互助、扶危濟困的傳統美德，增強了企業的凝聚力；在法定節日及傳統節日，為員工購買節日食品，發放節日禮品，制作賀卡，郵寄慰問信，這不僅激發了職工的工作積極性，還體現了企業心系職工、關心職工的良好氛圍——去年中秋節，分公司外來務工青年和外地大學生不能回家與親人們團聚，仍然奮戰在各自的工作崗位上。分公司黨政工團組織，開展了多種形式的慶“中秋”活動，給他們帶去了節日的問候和祝福，大大加強了鋼結構分公司與員工及其家屬之間的溝通，提升了企業文化，凝聚了人心；分公司還為青年務工建造了宿舍區，提供防暑、御寒生活用品，使他們在工作、生活、經濟條件上切身感受到了企業對他們的理解和關心。

今后我們還要完善勞動保障制度，實現員工的切身利益；繼續推進“依靠大家建小家，建好小家為大家”的爭建“五好模范小家”的宣傳活動，使每一名員工真正把企業當作我們攜手共建的大家庭，爭為我們的共同的家園貢獻自己的一份力量。

三、我們還要加強人性化管理，優化企業管理機制。

分公司規范管理和干部考核機制，通過大膽選拔與嚴格管理相結，責任考核與民主評議相結合，優化環境與強化培訓相結合的方法，將干部納入動態管理之中，2005年底，我們組織全體員工召開民主測評會，對24名副科級以上領導干部進行民主評議，共發出測評表92份，收回89份，其中有效票數87份。為06年新一輪的干部聘任收集了第一手的基礎信息。

我們還計劃以座談的形式開展工作交流會，進行部門與部門之間，上級領導與基層職工之間的交流、溝通，加深對業務的了解，共同出謀獻策，協商提高效率、加強管理的方案。這就把全體員工的智慧都集中到了為企業多創效益、獻計獻策上來，不但有利于提高效益、加強管理，還使領導與基層之間關系更加緊密，增強凝聚力。

綜上所述，鋼結構分公司全面貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會精神，遵循公司黨委的經營、管理思路和發展理念，建設以人為本的企業文化，以加強黨政、道德建設為思想保證，促進人才素質的全面發展為突破口，推進人性化管理和規范建設為根本手段，提高企業效益、增強企業凝聚力，為把分公司營造成為團結進取、和諧發展的現代化企業而不懈努力。