扎實推進企業文化建設“五個一”工程

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工會思想政治工作擔負著教育職工、引導職工、團結職工的重要任務。置身科學發展、和諧發展的大背景，針對我市非公有制經濟占95%以上的實際，近年來，我們堅持黨政所需、企業所求、職工所盼、工會所能的原則，圍繞構建和諧社會主旋律，擔綱企業文化建設主攻手，扎實推進企業文化建設“五個一”工程，努力以文化聚人心，以文化促發展，著力構筑文化家園，激揚精神活力，取得了明顯成效。

一、工作動因

隨著經濟社會快速發展，經濟與文化一體化進程不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現互為促進、共同發展態勢，加強企業文化建設人心所向，大勢所趨。

1、多元思潮交互激蕩，要求企業以文化引領思想。隨著改革開放不斷深化，各種思潮相互激蕩，職工思想空前活躍，突出表現為自我意識增強，享樂欲望升溫，文化需求強烈，被雇傭思想嚴重，仇富情緒滋生，道德水準下降，迫切需要在多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀，用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工。

2、共建共享新思如潮，要求企業以文化激揚活力。職工群眾普遍希望在建設小康社會的進程中共享發展成果，這就要求企業堅持以人為本，營造“共建和諧、共促發展、共享成果”的文化氛圍，讓職工創業有奔頭、工作有勁頭、生活有甜頭。

3、市場競爭日益加劇，要求企業以文化支撐發展。作為經濟先發地區，我市進入了工業化中后期。面對后工業時代經濟轉型加速、產業升級加快、市場競爭加劇，一些企業完成原始積累后增長能力減弱，發展勢頭減緩，理性地認識到必須提升文化“軟實力”，打造生生不息的核心競爭力。

4、用工短缺持續升溫，要求企業以文化凝聚隊伍。近年來,“用工荒”愈演愈烈，“劉易斯拐點”現象給企業敲響了警鐘?！坝霉せ摹敝皇潜硐?，實質是“人心荒”，導致職工引不進、留不住、穩不牢、干不好。用工短缺的倒逼效應,促使企業在善待職工的同時，注重以文化優化人力資源，以文化凝聚職工隊伍，以文化引導創業發展。

二、主要做法

為切實強化企業文化引領思想、提升精神、促進規范、激發活力的功效，著力發揮其對創建勞動關系和諧企業的引導和支撐作用，*年以來，我們積極爭取市委宣傳部、市文化局等部門的支持和配合，大力實施企業文化建設“五個一”工程，拓展了企業文化建設新路子。

1、提煉一種企業精神。組織了企業精神研討會、實踐社會主義榮辱觀大討論、職工職業精神論壇、創業格言征集等活動，并發動企業向社會發出倡導公約，在《紹興日報》刊發言論專版，大力倡導提煉企業精神，使之成為職工敬業奉獻、精業強技的精神動力，全市17.85萬名職工投身“創爭”活動，崗位練兵、技能比武、技術創新蔚然成風。

2、唱響一首企業之歌。邀請專業文藝工作者深入企業，協助創作“好唱、好聽、好學、好記”的企業之歌，并在全市企業廣泛征集企業之歌，舉辦企業之歌演唱比賽，多管齊下，積極推動。

3、建立一支職工文藝隊伍。在成立市職工俱樂部協會和職工藝術團，經常到企業為職工送文藝節目的同時，舉辦全市職工文化藝術節、“十佳最具才藝外來員工”評選、戲曲擂臺賽、“五一”賽歌會和“鏡湖明月、和諧中秋”農民工文藝晚會等活動，引導企業建立職工文藝隊伍，因地制宜開展文藝活動，*年向農民工送文化615場次。

4、建設一處職工文體活動場所。要求全市百強企業建有集圖書閱覽、娛樂健身、教育培訓等功能于一體的職工科技文化活動中心，規模企業建立圖書室、閱覽室、文體活動室、健身房等文體活動場所，不斷擴大企業文化陣地。開展“我們有個家”主題活動，援建百家農民工公共圖書室（電視廳），連續四年舉辦“職工讀書月”活動，今年開展“5+1”職工讀書系列活動。

5、創辦一份企業報刊（網站）。將創辦企業報刊與深化“創爭”活動結合起來，開展企業報刊展示、優秀企業報評選，建立了企業報刊創編人員聯誼會，經常組織創編采風、經驗交流等活動，促進企業報刊和網站擴大創辦層面，提升創編水平，在企業創設了現代管理的傳媒、學習新知的課堂、自我教育的陣地、交互溝通的平臺。

三、初步成效

實施企業文化建設“五個一”工程，有效提升了企業文化建設的推動力，促進了勞動關系和諧穩定。與*年以前相比，全市提煉企業精神的單位已達1279家，增加47.5%；征集企業之歌187首，增加36.8%；企業職工文藝骨干隊伍人數達1426人，增加52%；企業新建職工文體活動場所1563處，合計面積46890平方米；新增企業報刊和網站785份（個）。*年，全市職工信訪總量同比下降11.5%，企業熟練工穩定率達75%左右；*年元旦、春節期間，全市受理欠薪投訴比上年同期下降93.5%。

1、發揮優勢，提升了組織帶動力。企業文化建設“五個一”工程引領職工將個人理想與企業追求融為一體，把個人利益與企業發展結合起來，促進了“和諧家園”建設與“愛廠如家”愿景的文化融合，強化了企業共同目標與職工眾志成城的精神合力，為工會強化聯系職工的組織優勢、團結職工的親和優勢、引導職工的帶動優勢創設了工作抓手。

2、切合需求，提升了工作聯動力。企業文化建設“五個一”工程切合文化環境和多方需求，既融入地域文化主線，又順應職工文化需求，打響了職工贊揚、企業贊同、社會贊許的工會工作品牌。市委、市政府出臺的《建設經濟強市、文化強市、生態紹興、和諧紹興實施意見》、《紹興市“十一五”文化強市建設規劃》、《紹興市推進構建懲治和預防腐敗體系工作意見》等均把企業文化建設列為重要內容。

3、擴大陣地，提升了文化凝聚力。針對農民工成為產業工人主體，外來農民工近100萬，新生代農民工追求精神文化生活、尋求創業發展平臺的現狀，企業文化建設“五個一”工程既注重文化娛樂場所和企業報、網站等“硬件”建設，又抓好企業形象塑造、文化隊伍培養等“軟件”建設，擴大了文化陣地，培育了團隊精神，凝聚了職工人心。

4、雅俗并舉，提升了層面影響力。企業文化建設“五個一”工程貼近企業、植根職工，既為職工群眾喜聞樂見、廣泛認同，在企業層面形成大眾化影響力；又以精品力作展示創造力、擴大輻射面，在區域層面強化了精品化影響力，促進企業形成大型活動季季有、小型活動月月辦的文化格局，推動企業文化建設夯實基礎，縱深推進，具有針對性，凸現實效性。