弘揚勞模精神  做好企業思想政治工作

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1956年10月，歷史名城的古都洛陽聳立起一座中國最大的礦山機械制造企業——洛陽礦山機器廠（也就是今天的中信重型機械公司）。企業經過半個世紀的艱苦歷程，在建廠50周年跨上了經營規模50億元的發展平臺，綜合實力進入國內一流行列，一個充滿活力和創造力、迅速崛起的中信重機展現在世人面前。在企業發展的進程中，公司始終堅持以弘揚勞模精神作為企業思想政治工作的主旋律，有力推動和促進了企業的發展。

一、勞模精神是企業思想政治工作的源動力

重機公司在發展進程中，曾擔負過國家基本建設的重任，承受了國有大型企業進入市場經濟的陣痛、體制改革的艱難，面臨著既是挑戰，又是機遇的快速發展時期。不同的歷史時期，勞模始終站在企業職工的最前列，成為企業發展的楷模和主旋律。弘揚勞模精神，也成為企業思想政治工作最有力的形式和舉措。

勞模精神，就是愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻，與企業共享甘苦，共促發展的濃縮，弘揚勞模精神，是企業最具影響力的思想政治工作，也是重機公司每個發展時期思想政治工作長抓不懈的主題。

重機公司，這個“一五”期間只能生產礦山機械，年產值5—6億的礦山機器廠，發展到中國建材機械行業的龍頭企業，國內低速重載齒輪制造基地和中南地區鑄鍛、熱處理中心，國家定點的機電產品出口基地企業和中國五十家國際化經營企業集團。重機公司創造了2003年產值不足10個億到*年產值達到在22億，*年打造40億平臺的令國內同業矚目的“重機奇跡”。這些成就應當歸結于具有良好職業道德和高技能高素質的職工隊伍，也是公司堅持以弘揚勞模精神夯實思想政治工作基礎，以勞模精神領跑企業思想政治工作取得的必然結果。

公司始終堅持在弘揚勞模精神中做足文章，最廣泛最充分地調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，充分挖掘群眾中蘊藏著的各種潛力，培養、造就各個時期的勞模精神和典型先進人物。以此來夯實思想政治工作的基礎和形式。例如：公司以在我廠工作九年之久的，為工作鞠躬盡瘁、的好學生焦裕祿同志為驕傲，用焦裕祿的“忘我工作、艱苦創業、知難而進、執政為民、勇于進取”的五種精神，激勵和教育一代又一代的黨員干部和職工。公司還在不同時期先后樹立、弘揚具有時代特征的勞模精神，如有熱愛企業、無私奉獻的“萬斤釘精神”的代表全國勞?！刍?，有“靠精湛的技術，克難攻關、勇創佳績”的善于鉆研精神“全國五一勞動獎章”、高級技師——閆光明，有“堅持科研創新、連攀科研高峰”，勇于創新精神的技術創新專家，河南省勞動模范，高級工程師——段玉震等一大批勞模先進典型代表。

二、群眾性經濟技術創新和建功立業活動是培育勞模精神的最好平臺，是思想政治工作的基礎

重機公司是一個單件、小批、多品種的重型機械制造企業，為了適應市場經濟的不斷變化，必須形成強有力的、持續的經濟技術創新能力，促進企業的技術進步和生產力的提高。為此，公司以實現公司生產經營目標為中心，以開展群眾性經濟技術創新和建功立業活動為平臺，長期開展群眾性經濟技術創新和建功立業活動，如：“千臺時”、“工時狀元”，“優質高產能手”、“優質高產班組”“效益杯”、“營銷優勝杯”“優質服務杯”“降本增效”、“優質服務”、“設計無差錯”等各項勞動競賽活動、經濟技術創新及“五小”合理化等工作，形成注重培育勞模先進，推動企業技術進步的有效措施。

一份耕耘，一份收獲，近兩年來，群眾性經濟技術創新和建功立業活動培育和造就了勞模典型和先進人物，給企業思想政治工作注入了活力，更重要的是給公司增強了市場競爭力，帶來了科學、健康、持續的發展成果。公司成為國家的企業技術中心（*年排名重機行業第二）。*年，中信重機公司被河南省授于“五一勞動獎狀”，命名為河南省管理創新最佳企業和河南省勞動競賽先進單位；近幾年，公司的重型鑄鍛廠、鉚焊構件廠、齒輪箱公司、礦山機械研究院等單位先后獲得洛陽市職業道德“雙十佳”先進單位；*年，有4名員工同時獲得河南省勞動模范光榮稱號，25名職工獲省、市多項勞動競賽、經濟技術創新榮譽稱號。有31名職工獲省、市多項勞動競賽、經濟技術創新榮譽稱號，洛陽市的5項生產新紀錄的創造者全部是中信重機人。

勞模精神成為公司一筆可貴的精神財富和物質財富，為企業思想政治工作發揮了不可估量的作用，使公司不同層面、不同形式的勞模隊伍層出不窮、不斷涌現，發展壯大。每年“春節”和“五一”兩大節日前夕，公司舉行隆重熱烈、聲勢浩大的勞模先進表彰獎勵大會，公司文化活動中心張燈結彩、裝扮隆重，勞模先進佩紅帶花，神采洋溢，整個公司上下沉浸在勞模先進令人敬佩，廣大職工受到激勵的熱烈氛圍中。

三、科學規范的管理是弘揚勞模精神的有力保障，是思想政治工作的長效機制

弘揚勞模精神在中信重機公司形成了科學規范的管理制度，重機公司堅持通過管理制度建設來進行弘揚勞模的工作，來推動思想政治工作建設，公司先后制訂了《中信重型機械公司管理總則》、《勞動模范管理暫行辦法》等文件和制度，使公司的弘揚勞模工作納入公司現代化的管理體系，保證勞模管理工作的科學化、規范化和制度化，進一步明確了公司員工的職業道德規范、行為準則和期望，夯實了企業思想政治工作的基礎。

四、弘揚勞模精神，造就高技能員工隊伍，是企業思想政治工作的成果

當今時代，企業間的競爭，是生產力的競爭，也就是人才的競爭。思想政治工作應該服務，也必須服從這個戰略決策。目前，重機公司面臨戰略發展的黃金時期，進行職業道德建設，造就高技能員工隊伍尤其關鍵，為此，公司在*年結合公司確定的三年發展目標，深入開展職工素質工程活動，以許振超、李斌為榜樣，爭當張瑋式技術創新能手、新型勞動者、加快員工隊伍知識化進程的“創建學習型企業，創爭學習型員工”的活動；活動以堅持科學發展觀，實施“十、百、千”職工素質工程工作為目標，搭建激勵廣大員工施展才能和智慧的平臺，使各級勞模由“埋頭苦干型”、“老黃牛型”向知識型、創新型、管理型轉變，滿足職工崗位技能素質不斷提高和企業可持續發展的要求?；顒又贫恕疤嵘毠に刭|，十、百、千戰略發展規劃”也就是利用三年時間，重機公司形成數十個科研、工種帶頭人，數百個經濟技術創新示范員工，數千名高素質員工隊伍。通過“十、百、千”工作目標，在公司形成“十、百、千”三個技術結構層面，使公司中、高級層次隊伍占公司員工35%以上。實現每年推廣一百項先進操作法，提出一千條合理化建議，創造一千萬以上效益的競賽目標，從實踐中提高員工的技術技能和業務素質，提高企業的經濟效益，推動公司職工經濟技術進步工作。這個戰略策劃于*年前完成。

我們正處在一個造就高技能技術隊伍的時代，堅持弘揚勞模精神，是構筑公司廣大員工促進企業可持續，施展才能和智慧的方向性工作，是重機公司思想政治工作永遠不變的一個主旋律。在勞模精神的鼓舞激勵下，中信重機公司一定能實現更大發展，取得更加輝煌的業績。