電網企業文化創新

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電網企業文化是企業在生產經營活動中形成的具有本企業特點的精神風貌和經營哲學。它的創新不同于產品創新、業務拓展，它是無形的、內隱的，并且很難借助于物質形態的技術手段對它進行操控，這是一項長期的系統工程。

電網企業文化創新是企業可持續發展的必然要求

同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，電網企業文化也具有動態性。一個電網企業，如果它的企業文化長期保持在同一狀態，就會失去生機。電網企業文化的動態性要求人們以發展的眼光看待企業文化，促使它不斷更新。無數企業的成功證明，電網企業文化只有不斷創新，才能具有持續發展的強大動力。

在國家電網公司“一強三優”發展戰略規劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關于“十一五”時期電網、科技、信息、人才等一系列規劃，提出了未來五年公司的分類發展目標。歸納起來，就是“力爭一個千億，突破兩個百億，實現三個翻番，構建四個體系，達到五個目標”。在這些目標中，既有體現數量增長的定量目標，也有體現素質提升的定性目標；既有物質文明建設的目標，也有政治文明和精神文明建設的目標，涵蓋了企業的安全生產、電網發展、經營財務、人才培養、行政后勤和黨的建設等全方位工作。各個目標既相互聯系，又相互促進，構成了“十一五”時期公司發展的總體目標。作為所屬電網企業的文化創新方向，就要賦予原有的企業文化理念、核心價值觀、管理模式和表現方式以新的含義，使之成為推動企業適應發展目標趨勢的動力源泉，成為電網企業核心競爭力的重要支撐。電網企業文化是隨著社會經濟發展而形成的，它也應該隨著電網的自身發展而不斷創新。

電網企業文化創新是企業實施整體戰略的強大保證

電網企業文化是企業在長期的經營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱，它是企業管理中最持久的驅動力和約束力。企業文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規范、協調，并為人們所普遍認同。

電網企業的持續競爭優勢來源于企業所擁有的戰略性資源和培育的核心競爭力，這包括企業的技術能力、管理能力和企業文化創新，其中，優秀的企業文化創新是構成企業持續競爭優勢的關鍵支撐點。而任何企業的整體戰略成功與否，關鍵在于戰略的執行力，文化創新正是這種執行力強弱的重要因素。

從國內外的總體形勢看，世界經濟正處于新一輪恢復和增長期，我國經濟發展正處于新的經濟周期的上升期，國際資本及沿海產業向我國中部轉移加快，特別是國家實施促進中部地區崛起戰略，在產業發展、重大基礎設施建設、資金投入、推進改革開放等方面加大對中部地區的支持力度。未來五年內，湖北經濟的快速增長必將為省電力公司發展帶來廣闊的市場前景。從國家電網公司系統形勢看，公司黨組提出了建設現代公司的發展目標，明確了“三抓一創”的工作思路，堅持了“四個服務”的公司宗旨，強調集團化運作、集約化發展、精細化管理，加快特高壓電網建設，打造堅強的國家電網，積極穩妥推進主輔分開和主多分離的改革，為所有電網企業指明了發展方向，理清了工作思路。從湖北省公司內部形勢看，近年來著力解決改革發展中的深層次矛盾和問題，大力營造寬松和諧的政治氛圍和拼搏進取的工作氛圍。所有這些，都要求電網企業必須揚長避短，制定靈活的戰略方針，以適應多變的競爭環境。廣大員工在價值理念上認同企業的整體戰略，通過文化創新，強化員工的思想觀念，從而形成全員自覺的行為規范和價值理念，并自覺地為實現戰略目標而奮斗。這正是企業文化創新的著力點。

電網企業文化創新是企業整合文化資源的環境支撐

注重電網企業文化創新是現代企業發展的必然趨勢，它對電網企業內部員工凝聚力的形成和企業競爭力的提高起著越來越重要的作用。電網企業文化建設不僅僅是設計一本宣傳手冊，電網企業理念也絕不是幾句氣壯山河的口號，它應該是這個企業誕生以來一直拼搏到今天，電網企業上下所形成的共識，是電網企業長期以來潛移默化形成的一種精神，一種與其他企業不同的個性。電網企業品牌也不是靠策劃就能形成的，它是企業本身方方面面的力量塑造而成的個性。我們所講的重組電網企業文化就是要將企業文化建設由表面推向深入，從個別領域推向電網企業經營管理以及員工工作生活的各個方面。

世上沒有永遠對任何行業都“放之四海而皆準”的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。在管理世界中，沒有權威，只有創新。在向知識經濟時代邁進的過程中，綜合利用知識人才越來越重要。這時，電網企業能否成功的關鍵往往取決于對人力資源的開發和管理。工業社會里的企業文化，把人看成是“經濟人”、“社會人”，認為人僅僅是生產機器的一個組成部分，忽視了人的精神需要與創新精神。而知識經濟時代的企業文化把人看成是“文化人”。它注重發掘人的內在潛力和積極性，偏重于人的作用和價值的實現。近年來提出的“柔性管理”就是一種以人為本的企業文化，它通過管理者與員工的直接交流，使管理者更加關注員工的需要，為員工提供更多的發展空間。微軟公司的成功奇跡可以說是代表了一種以人為本，重視內部創新人才的企業文化的勝利。

在發展中，電網企業文化要注重在觀念變革和制度、機制轉換的關鍵環節上進行創新。制度的剛性在企業中比較受重視，然而人們很容易忽視文化柔性對制度的保障作用。企業是一個合作團隊，擁有著各種優秀的文化資源。電網企業作為一個時刻保持新鮮活力的經濟細胞，不斷吸納著來自四面八方的精英人才，每個人的加盟都是一種新的文化整合與配置。只有在文化創新的環境支撐下，電網企業的文化內涵才會日益豐厚。文化創新會使企業的傳統文化、優勢文化、外來文化有機融合、互補，形成電網企業的文化氛圍和價值理念體系。高揚科學理性精神和人文價值精神，構筑企業生存發展的精神支柱，激活每一個人的創造精神和創新能力，是當代電網企業文化創新的根本方向。

對電網企業而言，在融人經濟全球化的過程中，要提高企業自身的競爭力，使企業具備不斷創新的能力，具備適應各種競爭條件、各種文化差異的能力。創新電網企業文化的真正意義，就在于它是企業創新的精神動力和智力支持。堅持創新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先進電網企業文化的內涵。正如張瑞敏所言，“創新的成果都是暫時的，只能是相對的。今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”