供電平安文化思考

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隨著人類社會的進步，平安文化在人們的日常生活和工作中的作用日益突出地表現出來。關系國計民生的供電企業，安全生產形勢及職工隊伍穩定等因素，在一定條件下可能影響到正常的供電秩序，因此，加強平安文化的培養和建設具有特別重要的意義。在實踐中，供電企業如何圍繞“一強三優”現代公司奮斗目標，緊密結合本單位的生產和員工思想實際，加強平安文化的培養和建設，我們認為應側重以下三個方面：

一、加強教育培訓，全面提高員工綜合素質和技能水平

實現供電企業的全面發展,培養和建設先進的平安文化,需要大量素質高、業務精的管理人員、科技人員和高技能人員。多年來，衡水供電公司緊密結合工作實際，在全體員工中樹立了學習是第一需要、培訓是第一要素的思想，探索出一套適合本企業特點的思想教育和業務培訓相結合的有效方法，充實和豐富了平安文化建設的內容。

一是不斷研究和正確把握員工平安心理，增強教育培訓的針對性。我國電力企業在案的事故當中，由人的不安全行為造成的幾乎達到90%。在這些人為的因素當中，很大一部分是個性心理特征的原因，如：情感、態度、意志、精神狀態、注意力等，也就是說是由思想麻痹、注意力不集中、判斷不準確等心理因素造成的。因此我們在加強平全文化建設中，注意研究和把握員工的事故心理特征，善于從那些復雜多樣的心理活動中，找出解決問題的方法，增強大家的平安意識。如：理性灌輸法、情感啟迪法、心理調試法、案例解剖法等形式，增強教育的針對性。

二是大力開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。按照公司制定的《“創爭”活動實施方案》，建立了一套適合各崗位特點的學習管理運行機制。根據公司教育培訓計劃,對各單位的教育學習情況,每月進行一次檢查,每半年組織一次考試,對在科學技術、各類比賽、培訓學習等工作中取得成績的個人、集體給予獎勵。建立健全了《職工教育考核管理辦法及考核細則》等各種規章制度，使教育培訓工作納入制度化、規范化管理的軌道。

三是發展和創造良好的教育培訓環境，支持和保護員工教育學習的積極性。每年評選出十名科技標兵，上浮一級工資。大膽使用做出成績的一線人員，進一步發揮其重要作用。

二、樹立科學平安觀，形成平安文化建設長效機制

歷年來，衡水供電公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，注重加強平安工作，建立健全平安工作的長效運行機制，確保安全生產可控、在控、能控。

1．完善安全生產規章制度，強化規章制度的有效執行。全面梳理公司各單位各層面的安全生產規章制度和技術標準，及時修訂完善，增強規章制度體系的系統性、科學性和可操作性，建立覆蓋全面、內容細致、標準統一的安全生產制度體系。

2．健全專項安全監督機制，形成常規監督、專項監督和事故監察三位一體的安全監督新機制，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理與監督。重點開展標準化作業專項安全監督，針對標準化作業工作開展不平衡問題，督促現場標準化作業的有效實施；重大反事故措施和應急預案專項安全監督，督促開展電網重大安全隱患的排查與治理。

3．建立反事故斗爭常態機制。把反事故斗爭與實際工作結合起來，結合季節特點和負荷特點，確定不同階段反事故斗爭的工作重點和工作目標，制定實施計劃，強化針對性和可操作性。把反事故斗爭作為安全生產的長期重點工作，作為安全管理與監督的有效手段，加強隱患治理，嚴查人員違章，堵塞管理漏洞，確保反事故斗爭取得實效。

4．規范操作，大力推行標準化作業。全力推進作業標準化、設施標準化、措施規范化、行為規范化建設，切實提高對開展現場標準化作業的認識，克服怕麻煩和畏難抵觸情緒，認真貫徹《國家電網公司現場標準化作業管理規定》，大力推行標準化作業。深化無違章班組建設，提高執行力，做到安全生產零違章，作業人員零傷害，監督管理零寬容，工作質量零紕漏。

5．深化創一流同業對標工作，促進企業全面發展。以深化內、外部對標為主線，健全制度，創新為載體，積極推動各部門、各單位運用標桿管理的方法，深入開展對標和管理現狀診斷分析及評價，改進和優化管理流程，完善管理制度，提高工作標準，促進管理的規范化、科學化、標準化和精細化。

三、堅持以人為本，營造良好的平安文化氛圍

人是平安文化建設中最重要的因素，起著決定性作用。我們在平安文化建設的各項活動中，始終堅持以人為本，積極營造平安文化氛圍，提高廣大員工的平安意識，增強企業的凝聚力和向心力。

1．借助企業文化建設載體，豐富平安文化活動內容。通過各類藝術主體的創作，以豐富多彩的表現形式，對企業安全工作、活動的內涵從各個角度進行表現和加工，具有很強的感染力。例如，舉辦以平安為主題的書法、攝影比賽、知識競賽、演講、詩歌創作和朗誦比賽等。這些形式具有明顯的群眾性和通俗性，職工易于參與、樂于參與，在潛移默化中提高了職工的平安文化素質。

2．堅持思想政治工作圍繞平安文化建設來進行。加強平安文化理論研究，深入開展思想政治教育和宣傳工作，引導職工樹立正確的平安價值觀。根據不同時期、不同性質的工作任務,以及人員的思想特點和規律，有針對性的做好思想政治工作，以確保企業安全生產形勢穩定和職工隊伍思想穩定。

3．堅持全員、全方位、全過程的平安管理，營造人性化的平安文化氛圍。統一思想，提高認識，積極發動員工，做到家喻戶曉、人人參與，讓平安文化輻射到生活、生產和工作的各個方面。因此，不論決策層、管理者，還是普通員工，都能自覺地在建設平安文化氛圍中約束和規范自己的行為，形成濃厚的群眾性平安文化氛圍。

總之，平安文化的建設和培育，體現了現代企業的管理水平。為平安文化建設提供強有力的制度保證和精神動力，做到居安思危，思則有備，有備無患，讓“安全”為供電企業實現“一強三優”現代公司奮斗目標護航?！?/p>