發電企業文化思考

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有人對企業文化的認識存在這樣那樣的誤區。有的認為企業文化就是領導層的文化，有的認為企業文化沒有多大作用；有的過分強調企業文化就是解決企業一切問題的法寶等等。這些認識都有一定的片面性，對發電企業文化進行思考，我們要聯系發電企業產供銷同時進行的特點來思考這個問題。發電企業的文化除了具有一般企業文化普遍的內涵外，一方面重點要在營造安全文化、廉政文化、和諧文化、節約文化和生態文化上下功夫；另一方面還要思考具體怎樣抓本企業文化。

一、發電企業重點營造幾個方面的文化

我們先了解企業文化的含義，文化就是人們思想意識的導向，是一個群體的精神靈魂，而企業文化就是企業的哲學思想、信念、道德規范與價值觀。它是引領企業發展的精神先導、凝聚員工團隊意識的精神信仰、激發員工為企業發展而不斷努力前進而實現自我價值的精神靈魂。還有一種說法“企業文化”：即：建立企業之“文”，來“化”解掉企業本身所存在的種種弊端。

良好的企業文化是一種適應發展需要、具有超前意識與先進性的文化，包涵了企業及員工的核心價值觀、經營理念、服務宗旨、發展思想、企業精神、道德規范、行為準則等諸多方面。良好的企業文化不僅是企業行動的指南，還會為企業培養一支為共同的遠景而奮斗，充滿使命感、自豪感、責任感的員工團隊，為企業營造一種蓬勃向上、團結奮進、不斷創新的精神氛圍。企業文化對提升企業文化力、凝聚力、競爭力和管理水平、促進企業可持續發展有著非常重要的作用。本文主要對發電企業文化思考下面幾個問題。

（一）營造安全文化

發電企業要堅持“安全第一”的方針。要把安全第一作為貫徹以人為本的管理理念來抓。安全生產是領導者的第一責任，領導者的第一責任，是指各級領導在企業擔負的眾多責任中，安全責任為第一責任；安全是影響企業興衰的第一因素。如何營造安全文化呢？

安全情感化。在安全工作中，堅持以人為本，實施“人性化管理”，注重感情投入，并把它形象地演變為婆婆嘴。婆婆嘴是公司各層領導對操作工人要像婆婆嘮叨兒媳婦一樣把安全常掛嘴邊，對違章操作者及時提醒，苦口婆心地說教，使員工時時處處都能聽到安全的聲音；對待危險工序的職工，要像關心、疼愛自己的親人一樣做到安全操作。保證安全生產“零”界點，僅靠一個人或幾個人的力量是絕對辦不到的，必須將總目標分解量化，強化措施，做到人人頭上有指標，個個身上有壓力，使安全成為員工的自覺行為。

加強安全制度建設。安全制度建設是一個企業的管理核心，要制定出適合生產經營過程中的安全工作管理標準，不僅要制定保證設備的安全運行操作、檢修制度，而且要制定出保證人身安全的管理制度。同時在制定的制度中要充分體現以人為本的管理思想。

落實各項安全制度。制定出的各種安全制度不是用來擺設的，而是要在生產經營各項管理中做到不折不扣地貫徹執行，才能保證安全。安全監督部門要履行職責、經常深入一線發現不安全因素及時進行排查，使不安全因素消滅在萌芽狀態。

企業要形成人人抓安全、人人管安全的思想。除了加強安全宣傳、教育，提高人們的安全意識外，要在企業內部形成人人既是安全的責任人，又是安全監督人。在安全工作中賦予大家雙重責任，工作中自己要注意安全，同時對身邊不安全的情況進行監督，形成人人講安全、人人抓安全的良好局面。

（二）營造廉政文化

廉政文化是指人們關于廉政知識、信仰、規范和與之相適應的行為方式及社會評價的總和。廉政文化內容十分豐富，既包含政治文化、社會文化，又包含制度文化、組織文化。廉政文化在加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭中有著極其重要的作用。我們結合企業實際營造廉政文化。在加強企業廉政文化建設中，必須堅持以“公正、廉潔、文明、高效”為定位，大力營造企業廉潔從政氛圍，使廣大企業干部不斷地接受中華民族優秀廉政文化的沐浴，不斷地沖洗思想上的污穢，筑起為員工、務實、清廉的精神堡壘，保持靈魂的干凈，做到常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律已之心，使勤政廉政成為廣大企業干部的一種精神追求，一種思想境界，一種自覺行為。

1、構建企業的共同價值觀念

企業是國家的重要經濟部門，廣大企業干部、員工能否廉潔從政，不但關系到黨和政府在人民群眾心目中的地位和形象，而且關系到企業的前途和命運。因此，加強企業廉政文化建設，必須要很好地把握正確的輿論導向，積極營造一種反腐倡廉的公眾文化氛圍，構建以全心全意為企業服務為核心的共同價值觀。

2、健全企業的職業道德體系

企業加強廉政文化建設，必須把企業干部職業道德修養作為重要內容，健全和完善各崗位職業道德體系，用以規范廣大企業干部的職業行為，筑牢思想道德防線。

3、完善企業的廉政規章制度

廉政建設具有全局性、穩定性和長期性。在加強廉政文化建設中，要不斷完善企業內部的各項廉政規章制度，發揮領導干部在黨風廉政建設中的主導作用。同時完善黨風廉政建設工作考核機制，將黨風廉政建設與干部隊伍建設、經濟效益、同部署、同考核、同獎懲。并逐步完善內部財務管理、人事管理、安全管理、設備管理、物資、燃料采購管理等長效監督制約機制，著力強化源頭治標治本力度，逐步形成運轉協調、廉潔高效的企業管理體制。

4、營造廉政文化宣傳教育的氛圍

加強企業廉政文化建設，要堅持理論指導與實踐探索相結合，立足于企業的各項工作實際，增強其工作的前瞻性、預見性、以“看得見、摸得著、重參與、見實效”的活動載體豐富廉政文化建設，使廣大企業干部在活動中長知識、受教育，潛移默化，寓教于樂，以筑牢思想道德防線，增強自我防范意識，提高抵御腐敗風險的能力。利用內部網開設置廉政宣傳教育、廉政法紀規定、廉政心得體會等加強廉政宣傳教育；觀看廉政影視片加強警示教育，如應組織干部員工觀看《警鐘》、《痛悔》、《法不容情》等影視片。讓大家從中接受教育、吸取教訓、感悟人生，樹立“廉榮腐恥”的高尚精神境界；每年開展簽訂廉潔自律責任書，兌現獎懲；開展述職述廉報告式教育，每年組織一次領導干部和重要崗位人員述職述廉報告會，在此基礎上進行民主評廉議廉活動，接受群眾監督；開展“廉內助”活動家庭式教育，組織中層以上干部和重要崗位人員家屬參加“廉內助”活動。定期召開“廉內助”座談會，請她們暢談加強企業廉政文化建設的感想，傾聽她們對企業廉政建設的意見、建議和要求，把廉政文化建設延伸到家庭。并逐步擴展到生活圈、娛樂圈。此外，還要充分利用宣傳欄、報刊等宣傳資源，增強廉政文化的吸引力、感召力，用廉政文化占領企業干部的思想陣地，實現靜化心靈，陶冶情操、規范行為的必然結果。讓“廉榮腐恥”成為企業干部的精神支柱。

（三）營造和諧文化

實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化。一個企業只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。在企業內部營造和諧要做到：

1、實施人性化員工管理，體現人文關懷

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，但是員工的關系管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關系企業文化建設的成敗。

搞好人力資源管理，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟效益，而員工也需要從中獲得經濟利益。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發點。合理利用利益關系是企業能否吸引人才，留住人才、用好人才的關鍵。在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是要做到“人盡其才、各就其位”，要制定《崗位技能水平評價管理辦法》、《崗位工作業績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高員工貢獻率的制度環境，營造人本文化。使員工在企業通過自己的努力奮斗，可以實現本人的職業生涯。

營造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管。

挖掘文化載體，共建企業的“心靈契約”。心靈契約并不是有形的東西，但企業清楚地了解每個員工他們在想什么，有什么需求和發展的愿望，企業在公開、公平、公正的條件下盡量提供舞臺讓他們展示，自然員工也會為企業的發展竭盡全力奉獻。因為他們相信企業能滿足他們的需求和愿望。同時企業要充分發揚企業民主，保障員工參政議政的民主權利，搞好民主監督，提高企業行政的透明度。企業要利用宣傳載體，通過宣傳使員工對企業經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。

2、推動企業和諧、可持續發展。企業首先應該考慮的是如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。

3、構筑企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展。企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。

（四）營造企業節約文化

我國資源緊缺，在全社會牢固樹立節約意識，是必須長期堅持的基本方針，它關系到實現全面建設小康社會的目標，關系到中華民族生存的大計。我們企業要利用各種宣傳媒體，正確引導員工，提高對打造節約型企業重要性的認識，牢固樹立節約觀、可持續發展觀，切實增強資源意識和節約意識，增強憂患意識和危機意識，弘揚中華民族勤儉節約的傳統美德，牢固樹立“花自己的錢、辦自己的事”的理念，艱苦創業，營造節約型企業的濃厚輿論氛圍。這不僅符合社會時代的需要，而且符合企業自身發展的需要。

我們要教育職工發揚自力更生、艱苦奮斗的優良傳統，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點能源，倡導精打細算、克度是金，讓節約成為習慣，讓節約成為員工的生活方式。

培育節約責任意識：員工是建設節約型企業的主體，要整合員工個體愿景，使員工從企業愿景和大局出發，將企業節約戰略變成具體行動，著力把員工的主人翁意識灌輸到節約工作中，培育員工節約意識。同時，結合實際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設節約型企業的宣傳教育，真正從思想上把員工發動起來，激發員工的節約熱情，用道德的力量全方位提高節約成效。要引導員工牢固樹立節約意識，增強責任感和使命感。著力培養節約型員工，打造一支想節約、懂節約的員工隊伍。

（五）營造生態文化

從狹義理解，生態文化是以生態價值觀為指導的社會意識形態、人類精神和社會制度。如生態哲學，生態倫理學，生態經濟學，生態法學，生態文藝學，生態美學等等：從廣義理解，生態文化是人類新的生存方式，即人與自然和諧發展的生存方式。生態文化是從人統治自然的文化，過渡到人與自然和諧發展的文化。發電企業由于自身的特點，更容量引起社會、政府和老百姓的關注，為此，要在發電企業要營造生態文化。

在發電企業廣泛營造生態文化，就是要在發電企業樹立“保護環境、珍惜資源”的自然觀，建立正確的生態價值取向，幫助人們形成崇尚自然、保護環境、循環利用、節約資源的生態社會行為規范和氛圍。全面弘揚生態文化，就是努力倡導物質生產與精神生產高度發展，自然生態與人文生態和諧統一的文化，形成自覺善待地球、善待自然的文化觀念，把樸素的古代生態文化與現代生態文明結合起來，形成多渠道、多形式、多層次的開展生態環境的宣傳教育，推進發電企業生態文化建設。努力打造生態企業。一是規劃建設空地的綠化方案，給員工和外界展示一個環境優美的綠色工廠。二是整治污染。對污染源要積極投資治理；三是要維護電除塵器、脫硫等環保設備的正常運行，確保投用率，不斷鞏固和提高環保質量指標。

二、我廠如何抓企業文化的初步思考

我們廠要建立良好的企業文化，首先是全廠上下已形成了一個共識：建立企業文化是一個系統工程，不僅要靠領導干部認識到位，靠各部門通力協調一致，而且更重要的是要全員參與；其次，建立完善的企業文化體系；三是循序漸進地開展企業文化建設活動。

（一）理解企業文化的概念和重要性（第一部分已作介紹）

（二）分析廠情

我們廠是2003年9月開始籌建，全廠員工團結拼搏，無私奉獻，經過3年的創業時間今年8月4臺機組已全部竣工投產發電，生產經營等管理工作已步入了正常軌道。我廠在創業階段建立了運行規程、檢修規程、生產管理制度、經營管理制度等，但隨著時間的推移，我廠還需進一步修訂完善規范的技術標準、管理標準、工作標準。

目前，我廠現有員工802人（其中正式員工432人，合同工249人、長期臨時工121人），正式員工本科108人、大專147人，中專59人，高中24人，初中38人、小學1人。高級職稱2人、中級25人、初級168人?？傮w上看我廠正式員工文化技術素質較高。但由于員工構成不同，人員素質存在差異，特別是合同工、臨時工大部分文化程度只有初中與正式員工在文化程度、技術業務等方面存在差異，對形成企業文化會產生不同的影響。為此，我們在建立企業文化時要有全廠一盤棋的思想，不僅僅要重視正式員工養成良好的文化習慣，而且更要花精力重視合同工及臨時工養成良好的文化習慣。因為他們也是目前火電廠人員組成的重要部分，從他們的身上也會表現出本企業的文化。

我廠經過三年的創業時期，已初步形成了本企業文化。我們要將良好的企業文化傳承下去，并不斷營造和完善本企業文化。如在生產、經營管理上嚴格管理；干部、員工加班加點，不計報酬，無私奉獻的精神；全廠各部門團結協調、不扯皮；全廠干部求真務實深入一線調查研究以及節約意識已深入人心等等都是我廠良好的企業文化的體現。同時我們也要看到在這幾年創業時期中某些方面還有一定的差距，如有的員工在公眾場合講話不文明，粗話、臟話時有發生，在一定程度上反映了員工綜合素質不高，對企業的形象有影響；個別對外部門辦公時衣著不整齊、不帶上崗證、管理水平和管理效率需進一步提高等等都是應該值得改進的方面。

積極引導，全廠形成共識

據有關資料介紹，許多企業的管理者日益認識到“無形”的文化比有形的機器、設備對企業更為關鍵，“無形勝有形”，塑造優秀的企業文化正成為眾多管理者的目標。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來?！笨梢妼τ谄髽I管理者來說，如何讓員工認同本企業的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業文化成敗的關鍵。因此，一是要員工參與企業文化建設。要廣泛征求意見。很多人把企業文化認為是總經理文化、領導文化，這是片面的，企業文化并非只是領導的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。我們要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。要與員工的日常工作結合起來。企業確定了新的企業文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確企業為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與企業文化相結合。要讓員工感覺到企業文化對自己是有利的。優秀的企業文化都把“人”放到了核心的位置，企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業的合力。因此，世界上優秀的企業，都非常重視員工的利益。如惠普公司的文化就很重視對人的重視和培養，他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能

管理干部要以身作則。塑造企業文化什么是關鍵？首先要把管理干部塑造成企業文化的楷模!管理干部的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。從點滴做起。企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是廠級還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。

企業文化的理念應故事化，并進行宣傳。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業需要把這些理念變成生動活潑的故事，并進行宣傳。如蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來，清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業的生存和發展同樣適用。

企業文化建設要有溝通渠道。企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，要利用廠報、宣傳欄、各種會議、局域網上都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業的文化是什么，怎么做才符合企業的文化。根據心理學的研究，如果讓一個人長期的處于一種觀念的熏陶之下，時間長了，在內心深處，就會逐漸認同這樣的觀念。因此，塑造一種濃濃的企業文化氛圍，通過各種方法宣傳企業的文化，使員工的觀念產生改變，并逐漸改變自己的行為。

如果員工不能認同本企業的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導致企業的合力很小，在生產經營管理過程顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地。

（四）建立適合本企業文化體系

雖然我廠經歷了三年的創業時期，企業文化已初步形成。但要形成企業文化體系還需要總結、完善和提煉。要建立適合本企業的文化體系。一是要建立本企業的識別系統；二是建立本企業的文化理念。

1、建立本企業的識別系統。我們廠還沒有自己的廠標，因此要設計出反映本廠的廠標，要加強宣傳，讓人們一眼看到廠標就知道是鴨溪電廠，樹立我們廠的公眾形象。要從統一的工作服，公務車輛統一的顏色和統一的標識等上也能體現鴨溪電廠的形象。

2、建立本企業文化體系，提煉文化理念。建立鴨溪電廠企業文化構想：體現“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”的金元集團企業精神。創建具有本企業特色的文化，使企業文化深入人心，達到凝聚人心，人人快樂工作，個個“守土”有責，建成國內一流標準的火力發電企業。

（1）理念

1）使命

把我廠建成國內一流標準的效益優先、文化優先火力發電企業，為股東和員工多創收。

2）核心價值觀

增強競爭力，建立和諧企業。對內正確處理上中下三者關系，對外處理好各種關系。

3）愿景

建成國內一流標準的火力發電企業。

4）領導

具備優秀的領導能力和卓越的執行力。

5）企業精神

至誠無息，博厚高明。

6）管理理念

既注重結果，又注重過程，重管理，輕考核。

7）經營理念

精打細算，克度是金，用好每一分錢。

8）人才理念

人人都是人才，合理量才使用。

9）安全管理理念

嚴格管理，獎罰分明。

10）環保理念

污染環境，我也受污染。

（2）行為篇

1）企業道德規范

誠實守信合法經營

2）全體員工道德規范

文明禮貌，愛崗敬業；

誠信守信，辦事公道；

遵法守紀，注重節儉；

團結互助，干好工作；

顧全大局，樂于奉獻；

（3）領導班子行為規范

求真務實，團結互助協調；

大事原則，小事要講風格；

言行一致，言傳不如身教；

善于學習，不斷開拓創新；

不貪不占，堂堂正正做事；

寬厚包容，正確善待下屬。

（4）員工素質要求

重視團隊；快樂心態；

勇于負責；注重細節；

禮貌友好；誠實與正直；

寬容與理解；較好承受力；

敬業并祟尚技術。

3、形象篇

（1）企業形象

誠信經營，公正做事。

（2）領導人形象

求真務實，公道正派。

（3）員工形象

敬業愛崗，鉆研技術；

團結互助，關愛他人。

（五）不斷強化，形成自律

企業文化體系建立后，只有在企業生產經營等各項工作中充分體現具體內容，這樣建立的企業文化體系才有生命力。為此，我們各級管理人員和員工都要不斷校正自己的言行完全符合企業文化體系的各項要求。要求各部門要及時糾偏，要嚴格考核，廠部每季度專門召開企業文化討論會，找出落實企業文化體系的差距，及時進行指導，并形成企業文化體系內容與企業日常工作相結合的良好局面。

（六）以活動為載體，落實企業文化理念

企業文化體系建立后關鍵還是落實，要落實企業文化體系內容要有計劃有步驟開展企業文化活動，如要將我廠建成國內一流標準的火力發電企業。要有規劃和年度實施計劃，在全廠開展爭創國內一流標準的火力發電企業活動；要落實經營理念全廠各部門要有年度精打細算，用好每一分錢的措施等等。用實實在在的活動來實踐企業文化理念，讓企業文化理念深入到每一位員工的心靈之處，抓好企業文化建設的各項工作。

（七）不斷總結，創新發展

企業文化實踐一段時間后要進行反思，是否科學和實用？要不斷總結完善。好的企業文化要繼續傳承，不適合的要改，要根據變化了的情況不斷提出企業文化創新的理念，只有這樣才能使企業形成先進的企業文化，為企業的可持續發展注入新的活力。